Enquête EvalPartenaires de l OICE sur le profil des Organisations Volontaires d Evaluateurs Professionnels (OVEPs)

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1 Enquête EvalPartenaires de l OICE sur le profil des Organisations Volontaires d Evaluateurs Professionnels (OVEPs) I. Information de base sur le profil 1. Nom et acronyme de l organisation (OVEP) 2. Couverture géographique de l organisation Association Marocaine de l evaluation (AME) Nationale : Maroc (Morocco) 3. Détails de Contact Nom de la principale personne contact : BENCHEIKH Courriel: ahmedbencheikh@yahoo.fr / info@ame.ma Adresse postale : Téléphone: Lien site web de l OVEP: 4. Membres actuellement nombre de personnes, par affiliation (si connu; merci de donner au moins le total) Gouvernement: 38 ONGs/Société Civile: 24 Académiques/Université: 12 Etudiants: 28 Médias : 4 Secteur Privé (consultants): 4 Autres: Organisations internationales : 5 Total membres: Année de création de 2008 l OVEP 6. Statut actuel (identifier Légalement reconnu par le gouvernement depuis le 19 mars 2009 lequel) 7. Information sur la Nombre des membres : 45 (2008) 115 (2012) croissance: évolution du nombre de membres ou ressources financières sur les 5 dernières années : 8. Objet et mission de l OVEP Créée en décembre 2008, l Association Marocaine de l Evaluation (AME) a pour mission de contribuer à l amélioration de l action publique et d animer le débat sur les décisions publiques à travers la promotion de la culture de l évaluation et son institutionnalisation au Maroc. Ses principaux objectifs sont : - Plaider en faveur de l institutionnalisation de l évaluation des politiques publiques au Maroc. - Faire prendre conscience du caractère déterminant du suivi & évaluation dans les stratégies et politiques publiques de développement de leur réussite ou leurs limites. - Approfondir le débat public sur la pratique de l évaluation et son impact sur le développement du Maroc. - Renforcer la communauté d évaluation au Maroc par des compétences spécifiques en suivi & évaluation à travers la formation, l échange d expériences nationale et internationale et le renforcement des capacités. 9. Stratégie en cours, et axes L Assemblée générale ordinaire (15 janvier 2011) a fixé à l Association Marocaine de l Evaluation pour les trois années à venir ( ) les priorités stratégiques suivantes : Priorité stratégique 1 : Promotion du débat public sur la Constitutionnalisation de l évaluation des politiques publiques au Maroc. Priorité stratégique 2 : Accompagnement du processus d institutionnalisation de la fonction de l évaluation des politiques dans l administration publique et les collectivités territoriales (Région, municipalité, etc.).

2 Priorité stratégique 3 : Organisation de la deuxième édition de la Semaine Marocaine de l Evaluation SME11 sur le thème : «L évaluation des politiques de développement et changement démocratique» (décembre 2011). Priorité stratégique 4 : Renforcement des capacités institutionnelles et opérationnelles de l Association Marocaine de l Evaluation. Priorité stratégique 5 : Création du Centre de Ressources en Evaluation de Développement (CRED). 10. Capacité Organisationnelle: Merci de décrire la structure de gouvernance, direction, services offerts, ressources humaines, liens avec d autres organisations, etc. La structure de gouvernance de l Association Marocaine de l Evaluation est organisée comme suit : - Un bureau de 8 membres élus. - Un chargé de projet qui s occupe des affaires administratives et financières. Les services offerts par l AME sont principalement : - Activités de plaidoyer pour l institutionnalisation de l évaluation ; - Formation et renforcement des capacités. Liens avec d autres organisations : - Membre institutionnel de l AfrEA ; - Membre actif du Réseau Francophone de l Evaluation ; - Membre actif du Réseau EvalMENA. 11. Moyens de communication avec les membres, exemple. newsletter, liste de discussion, publication, site web 12. Evénements passés (ex. durant l année passée) 13. Evénements clefs en vue date, lieu 14. Nom et courriel de la personne répondant á ce questionnaire Site web : Date de cette mise à jour 31 mars janvier 2012 : Participation à la 6 ème Conférence de l AfrEA à Accra (Ghana). : (i) African Development Prize et (ii) Keynote speaker novembre 2011 : Retour sur expérience (Le cas de l Association Marocaine de l Evaluation), Retraite à Skhirat, Rabat, Maroc novembre 2011 : Conference d Evaluation de la Coopération du Gouvernement Catalogne, Barcelona, Espagne Avril 2011 : Présentation à la Commission consultatif chargée de la révision de la constitution du Mémorandum pour la constitutionnalisation de l évaluation des politiques publiques au Maroc. - Avril 2011 : Préparation de la Note conceptuelle : «Initiative pour l institutionnalisation de la fonction de l évaluation au Maroc» / du Plan Stratégique : Participation aux forums, évènements et autres activités en rapport avec la révision de la Constitution au Maroc. - Octobre 2012 : Semaine Marocaine de l Evaluation / SME12, 2 ème édition. - Juin Novembre 2012 : Note conceptuelle sur le Centre de Ressources en Evaluation de Développement (CRED) et un plan à moyen terme de travail. - Juin Novembre 2012 : Organisation de des voyages d études pour voir des expériences de mise en place de dispositifs de S&E (Espagne/Catalogne, France, Suisse, Canada, USA). Prof. Dr. Bencheikh Ahmed ahmebencheikh@yahoo.fr / info@ame.ma

3 II. Expérience avec le Développement de la Capacité d Evaluation Historique: Merci de donner un bref historique de la formation de cette organisation (OVEP) Qui a/ont été les acteurs clefs? Combien de membres vous avez dans votre organe de direction / comité? Quelles sont les principales forces existantes sur lesquelles votre OVEP essaie de capitaliser? Quels sont les principaux défis auxquels votre OVEP fait face? 1.1 Acteurs clefs : La création de l Association Marocaine de l Evaluation a été à l initiative de son président actuel (A. Bencheikh) depuis sa participation à la 3 ème Conférence de l AfrEA (2004) à Cap Town (Afrique du Sud). Appuyé par l UNICEF (Maroc), un petit comité a mis sur pied les conditions de sa création officielle en Ce comité a organisé l Assemblée générale constitutive le 19 décembre Ce comité a tenu a ce que les 40 membres fondateurs représentent les catégories suivantes : - Universitaires et académiques ; - Consultants indépendants ; - Cadres de l administration publique ; - Cadres de la coopération internationale. 1.2 Membres du bureau (organe de direction) : 8 membres élus + un chargé de projet + 3 à 4 membres occasionnels. 1.3 Principales forces : Les principales forces de l AME sont : (1) la conviction des membres fondateurs de l AME ; (2) l expérience et l engagement de la direction actuelle de l AME ; (3) la crédibilité acquise au cours de l expérience actuelle en matière de plaidoyer sur l institutionnalisation de la fonction de l évaluation. 1.4 Principaux défis : Les principaux défis posés à l AME : (1) l échelle des activités à venir et leur organisation ; (2) les attentes des autres acteurs de la société marocaine en matière de reddition des comtes et de l évaluation des politiques publiques au Maroc ; (3) la professionnalisation du travail de l AME. (4) Les ressources limitées affectées au fonctionnement. 2. Motivation organisationnelle: Quels ont été/sont les forces directrices de votre OVEP et son développement historique? 3. Développement de la Capacité d Evaluation: Qu a fait votre OVEP pour promouvoir la capacité d évaluation (S&E)? 4. Contexte / entités visées: Plus particulièrement, quelles sont les personnes ou les institutions que votre organisation cherche à influencer (pour renforcer la capacité d évaluation)? Par exemple: 4.1 Capacité Technique de faire des évaluations de qualité, en partenariat avec les experts locaux, universités locales, ou autre pour former (1) la conviction des membres fondateurs de l AME ; (2) l expérience et l engagement de la direction actuelle de l AME ; (3) la crédibilité acquise au cours de l expérience actuelle en matière de plaidoyer sur l institutionnalisation de la fonction de l évaluation. D abord, elle a fait la promotion de la culture de l évaluation au Maroc. Ensuite, l AME a organisé des activités de formation et de renforcement des capacités en évaluation. Enfin, l AME a ouvert la voie à d autres ORGs marocaines ou acteurs institutionnels qui s intéressent de plus en plus à l évaluation. 4.1 Capacité technique : Nombre très limité d experts et professionnels en mesure de faire des évaluations de qualité. 4.2 Capacité organisationnelle : A travers sa professionnalisation et des ressources adéquates. 4.3 Environnement propice à l évaluation : Le contexte s y prête puisque nous assistons à une montée en charge des études et mandats en évaluation au Maroc

4 les membres, etc.; 4.2 Renforcer la capacité organisationnelle de l OVEP elle-même; 4.3 Améliorer l environnement propice à l évaluation, y compris renforcer la demande et l offre d évaluations par les décideurs politiques; 4.4 Influencer les politiques gouvernementales liées à l évaluation, à la conception de l évaluation et à la mise en œuvre des systèmes de S&E, etc. 5. Redevabilité publique: Estce que votre OVEP aide à renforcer le contrôle et la transparence des programmes du gouvernement? Si oui, comment? Pouvez-vous raconter des histoires à succès d évaluateurs ou d autres faisant la promotion de la redevabilité publique? 6. Plus particulièrement, citez quelques uns des thèmes clefs que vous prônez? Par exemple, faites-vous la promotion d idées relatives à la sensibilité culturelle, équité, justice sociale, l autonomisation, la transformation, le genre, l environnement, la pauvreté? Si oui, merci de décrire ou joindre tout document pertinent. 7. Méthodes: Expérience dans le renforcement des compétences individuelles des membres, en (par exemple): organiser des ateliers dirigés par des experts locaux; organiser des webinaires avec des intervenants internationaux; concevoir et réaliser des programmes de formation virtuelle; administrer des programmes de mentorat ; etc. 8. Standards: Est-ce que votre OVEP a développé des standards/codes éthiques/compétences professionnels (ou adhéré à ceux développés par d autres)? Si oui, merci de fournir la documentation. 9. Opportunités d emploi: Partagez-vous les offres d emploi/consultance avec les évaluateurs dans votre base de données? 4.4 Politiques gouvernementales : C est notre mission actuelle. En effet, notre association s engage dans l accompagnement du processus actuel d institutionnalisation de l évaluation au Maroc. Oui. Note association a contribué à l introduction de la reddition des comptes et l évaluation des politiques publiques au Maroc (Référendum du 1 er juillet 2011). Désormais la redevabilité publique est inscrite dans la nouvelle Constitution du Maroc. - Normes et standards et considérations éthiques dans le domaine de l évaluation ; - Evaluation des politiques sociales sous l angle de l équité. - Ateliers de formation en évaluation et gestion axée sur les résultats. - Atelier sur les normes et standards. - Groupe de travail sur : Evaluation et recherche-action. L AME adhère aux normes, standards et considérations éthiques de l UNEG (pour la documentation voir ). Oui 10. Progrès et résultats: Quels Résultat 1 :

5 progrès ont été réalisés jusquelà dans l un des domaines précédents, ou dans d autres? Quels sont les résultats atteints, attendus ou non? D ici mars 2013, la reddition des comptes au Maroc est institutionnalisé et organisée au sein du Parlement, le Gouvernement, les administrations publiques et les collectivités territoriales (particulièrement la Région). Résultat 2 : D ici mars 2013, la reddition sociale des comptes est reconnue comme composante essentielle de la démocratie participative au Maroc. Résultat 3 : D ici mars 2013, 8 forums régionaux de débat public sur la reddition sociale des comptes 1000 participants sont organisés. Résultat 4 : D ici mars 2013, 16 ateliers de formation en gestion axée sur les résultats de développement (GRD) et en suivi & évaluation au profit de 1000 participants sont organisés. Résultat 5 : D ici 2013, un glossaire en sur les principaux termes de la reddition sociale des comptes (Social Accountability Glossary) est produit et diffusé. Résultat 6: D ici 2013, le rapport national sur la reddition sociale des comptes (Social Accountability) est produit et diffusé. 11. Leçons apprises: 6. D abord, un engagement volontaire est indispensable pour la réussite Recommandations/ conseils aux d une OVEP. autres pour bonnes pratiques sur comment organiser et pérenniser Ensuite, il faut un travail en silo très important pour assurer la viabilité les OVEPs comme le vôtre. d une OVEP. Enfin, une conviction partagée entre un groupe de citoyens convaincus de la cause qui sera portée par l OVEP qu ils veulent mettre sur pied. 12. Etapes suivantes: Quelles sont les perspectives de votre organisation, vos projets? 13. Volonté de partager avec d autres OVEPs? Par exemple, seriez-vous intéressés à former des partenariats en pairs avec une ou plusieurs OVEP, pour Notre projet est de concrétiser les priorités stratégiques définies par la Note conceptuelle pour la période Priorité stratégique 1 : Promotion du débat public sur la Constitutionnalisation de l évaluation des politiques publiques au Maroc (priorité réalisée). Priorité stratégique 2 : Accompagnement du processus d institutionnalisation de la fonction de l évaluation des politiques dans l administration publique et les collectivités territoriales (Région, municipalité, etc.). Priorité stratégique 3 : Organisation de la deuxième édition de la Semaine Marocaine de l Evaluation SME11 sur le thème : «L évaluation des politiques de développement et changement démocratique» (décembre 2011). Priorité stratégique 4 : Renforcement des capacités institutionnelles et opérationnelles de l Association Marocaine de l Evaluation. Priorité stratégique 5 : Création du Centre de Ressources en Evaluation de Développement (CRED). Oui, nous souhaitons partager notre expérience (avec ces limites et succès). D abord, nous souhaitons partager particulièrement notre démarche de constitutionnalisation de l évaluation des politiques publiques.

6 partager les leçons apprises, se donner des conseils mutuellement? Si oui, décrivez ce que vous voudriez partager / conseil recherché. 14. Suggestions: Quelles activités vous voudriez voir incluses dans l initiative EvalPartenaires? 15. Volonté d être activement impliqué? Est-ce que votre OVEP souhaite être activement impliquée dans EvalPartenaires? Si oui, comment? Ensuite, nous considérons qu il serait opportun de s associer à des expériences de reddition sociale des comptes (Social Accountability). Enfin, il est aussi important d envisager l organisation de la pratique professionnelle de l évaluation. 1) L appui aux structures nationales et leur professionnalisation. 2) La formation et le renforcement des capacités nationales. Oui.