DISCIPLINE : 1. Informatique générale (Informatică generală) 2. Technologies pour les Affaires électroniques (Tehnologii pentru e-business)

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1 TEME PROPUSE PENTRU LICENŢĂ ANTREPRENORIAT SI ADMINISTRAREA AFACERILOR, CU PREDARE ÎN LIMBA FRANCEZĂ CICLUL DE LICENŢĂ 3 ANI AN UNIVERSITAR Informatique générale (Informatică generală) 2. Technologies pour les Affaires électroniques (Tehnologii pentru e-business) 1. Mathématiques appliquées en économie (Matematică aplicată în economie) 2. Processus décisionnels en affaires (Procese decizionale în afaceri) Introduction en comptabilité (Introducere în contabilitate) 1. Management des affaires (Managementul afacerilor) Lector univ. dr. Alina Mihaela Ion Vespan Affaires électroniques - modèles et applications Application informatique pour une clinique médicale Informatisation de la gestion des ressources humaines dans une entreprise Perfectionnement du système informationnel de l activité de gestion des ressources humaines Perfectionnement du système informationnel de l activité de marketing Solution informatique pour l'apprentissage électronique Solution informatique pour l'enseignement assisté par ordinateur (EAO) Solutions de commerce électronique pour les ventes de détail (B2C - Business to Consumer) Solutions de commerce électronique pour les ventes en gros (B2B - Business to Business) Solutions informatiques pour la gestion des relations avec les clients - CRM Système informatique pour la gestion des activités dans un hôtel Prof. univ. dr. Cristina Fulga Choix technologique dans les pays moins développés avec la méthode de Processus d'analyse Hiérarchique Attractivité des marchés des pays en développement utilisant la méthode de Processus d'analyse Hiérarchique Méthode de Processus d'analyse Hiérarchique appliquée aux processus décisionnel d'établissement de stratégies pour la tarification des nouveaux produits Intégrer les jugements des experts dans les prévisions économiques Processus décisionnels: coûts et bénéfices dans le système de santé institutionnalisée Conf. univ. dr. Viorel Avram Situation des flux de trésorerie modèle d analyse de la performance de l'entreprise. Etude comparative sur l établissement et l'analyse du bilan. Nouvelles perspectives sur normalisation comptable en Roumanie. Prof. univ. dr. Alecxandrina Deaconu Le leader et la performance de l organisation Le leader et la performance de l équipe L amélioration de la gestion du temps La planification de l activité de l organisation L amélioration de l organisation de l entreprise Le processus de la prise de la décision

2 2. Management du Changement (Managementul schimbării) Macroéconomie (Macroeconomie) 1. Marketing (Marketing) 2. Marketing international (Marketing internaţional) Comment et pourquoi motiver les salariés La stratégie de l organisation- élément clé pour la réussite Le management par projets Le management du projet La gestion des changements Comment faire adhérer les salariés au changement Faire durer le changement Convenir le scenario du changement dans une organisation Le changement stratégique Le changement de la structure d organisation Le changement et la culture de l organisation Le changement : pourquoi et comment? Les acteurs du changement organisationnel La mise en application du changement Lector univ. dr. Mina Fanea Ivanovici Le comportement du consommateur et ses particularités dans le contexte de la nouvelle économie L économie créative et les domaines créatives-culturelles. Étude de cas du domaine/de l industrie. Économie des idées et de la propriété intellectuelle Les classes créatives et la société créative Les externalités négatives de consommation et modalités d amélioration du bien-être social Indicateurs macroéconomiques alternatifs et les limitations du PIB. Analyse de l opportunité de l implémentation du salaire minimal. Étude de cas La crise économique et ses effets dans la région de l Europe du Sud-Est Nouveaux développements dans l économie actuelle. L analyse du marché de l énergie verte Le développement des réseaux des médias sociaux et leur impact sur le milieu d affaires. Les marchés en ligne et le milieu concurrentiel virtuel. Positionnements et déterminants. Étude de cas Prof. univ. dr. Eva-Cristina Petrescu Les particularités de l activité de marketing dans le secteur des L analyse du marché La politique de marketing de la compagnie La politique de produit de la compagnie La politique de prix de la compagnie La politique de distribution de la compagnie La politique de promotion de la compagnie L étude de l image de la marque La recherche quantitative de marketing La recherche qualitative de marketing Les particularités du marketing international L analyse de l internationalisation des affaires de la compagnie Analyse du microenvironnement de l entreprise sur le marché étranger Méthodes et stratégies de pénétration sur les marchés externes La politique de marketing international de la compagnie Politique de marque dans le marketing international Méthodes d établissement du prix en contexte international

3 1. Culture entrepreneuriale (Cultură antreprenorială) 2. Management interculturel (Management intercultural) 3. Négociations d affaire (Negocieri în afaceri) 4. Entrepreneuriat social (Antreprenoriat social) Les particularités de la politique de distribution dans le marketing international Les particularités de la politique de promotion dans le marketing international L étude de l internationalisation de la marque Conf. univ. dr. Tatiana Segal Obstacles à vaincre par un jeune entrepreneur romain Les exigences / difficultés du métier d entrepreneur Le produit nouveau - résultat de l interaction de plusieurs facteurs Les risques de l activité d entrepreneur Voies et moyens d imposer une nouvelle affaire sur le marché Le rôle de la culture d entreprise dans la réussite d une affaire Voies et moyens d assurer les ressources d une affaire Plan d affaire Le rôle de la flexibilité dans la gestion de la production Aspects favorables/défavorables du milieu d affaires Difficultés à dépasser dans une entreprise multiculturelle Avantages et inconvénients de l interculturalité dans une organisation Obstacle à vaincre lors d une l implantation à l étranger Spécificité du profil du manager international Voies et moyens de développer la capacité interculturelle du manager / de l équipe Le rôle de la culture personnelle dans le management d une équipe multiculturelle Les défis de la gestion d une entreprise multiculturelle La maîtrise des conflits interculturels Erreurs à éviter dans le management d une équipe multiculturelle Les enjeux de la diversité culturelle au cadre d une entreprise Le rôle de la négociation dans la solution d un conflit Le rôle de la manipulation dans la solution d un conflit Tactiques et techniques à utiliser durant une négociation afin d éviter les pièges Facteurs objectifs / subjectifs qui peuvent influencer le résultat d une négociation Le rôle des relations interpersonnelles dans les négociations Moyens et techniques d éluder les risques dans une négociation Le rôle de la culture personnelle dans les négociations interculturelles Le négociateur entre le professionnel et l artiste Le rôle de la communication dans une négociation La contribution de la négociation au succès d une affaire La spécificité de l entrepreneuriat social Les défis de l entrepreneuriat social en Roumanie L entreprise sociale entre l entreprise classique et l OSBL Les enjeux de l entrepreneuriat social Les chances de l innovation entrepreneuriale Remarques: Toute proposition faite par les candidats est à discuter. Les thèmes proposés jouent seulement un rôle de guide

4 Bases de données (Baze de date) 1. Finances générales (Finanţe generale) 2. Relations financières internationales (Relaţii financiare internaţionale) 3. Techniques et opérations bancaires (Tehnici şi operaţiuni bancare) Techniques et opérations bancaires (Tehnici şi operaţiuni bancare) 1. Gestion des relations avec les clients (Managementul relaţiilor cu clienţii) 2. Environnement européen d affaire (Mediul european de afaceri) Conf. univ. dr. Anica Popa La modélisation d un système d information dédié à l activité d une maternelle Système d information pour le pilotage de l activité d un bureau de traduction Base de données pour gérer l activité d un département collecte créances Système d information pour le management de la relation client Prof. univ. dr. Petre Brezeanu Étude fiscal comparée pour les pays de l'ue. La décision de financement. Le rôle des marchés financiers. Les conséquences de la pression fiscale sur le plan d'affaire. La décision d'investissement. Les déterminants du taux de change. La gestion du risque de change. Le management des opérations bancaires. Le management des performances bancaires. Produits et services bancaires. I Prof. univ. dr. Petre Brezeanu Lector univ. dr. Violeta Dincă La Banque Centrale et ses fonctions. Les opérations passifs des banques commerciales. Les opérations actifs des banques commerciales. La titularisation des créances bancaires. Analyse de crédit appliquée dans les banques commerciales roumaines. Retail bancaire appliquée dans les banques commerciales roumaines. Systèmes bancaires comparées. La gestion des risques bancaires. Le management des performances bancaires. Lector univ. dr. Violeta Dincă Analyse des clients de l entreprise X sur le marché Y Analyse de la concurrence sur le marché X (du point de vue de l entreprise X) Etude de marche sur le comportement du consommateur par rapport au produit X Etude de marché sur l image du produit X Marketing-Controlling dans l entreprise X Le management de la relation client dans l entreprise X Méthodes de fidélisation des clients Sélection et formation des ressources humaines impliquées dans la relation client Importance du management des plaintes et réclamations Communication intégrée en marketing. Etude de cas: l entreprise X Les coûts et les avantages des leçons monétaires d'intégration pour la Roumanie La politique de compétition dans l Union Européenne- les défis et les

5 Qualité et performance en affaires (Calitate şi performanţă în afaceri) 1. Gestion des ressources humaines (Managementul resurselor umane) 2. Stratégies d affaires (Strategii de afaceri) opportunités pour l environnement des affaires Les pays Euro et CEE- un long chemin en avant La Banque Centrale Européenne- le modèle central d'opérations bancaires Les opportunités de financement pour l environnement roumain des affaires en temps que membre de l Union Européen Restrictions pour la libre circulation des biens et des servicesimplications majeures La libre circulation du capital- implication du marché financier roumain La politique fiscale dans l Union Européenne- harmonisation des perspectives Avant et après euro- le cas de l Allemagne (implications financières) Pacte de stabilité et de croissance- le besoin de la reforme dans le nouveau contexte I Prof. univ. dr. Marieta Olaru Lector univ. dr. Violeta Dincă Les exigences de l'union Européenne concernant la qualité en relation avec la compétitivité des entreprises L'analyse des politiques et des stratégies pour la qualité. Étude de cas à l'entreprise... Mise en place d'un système de management de la qualité ISO 9000:2000. Étude de cas à l'entreprise... L'amélioration du système de management de la qualité. Étude de cas à l'entreprise... Mise en place d'un modèle TQM. Étude de cas à l'entreprise... La certification qualité de l'entreprise - outil de l'orientation client. Étude de cas à l'entreprise... Principes de base et facteurs critiques pour la mise en place du modèle européen de TQM. Étude de cas à l'entreprise... L'approche économique de la qualité. Étude de cas à l'entreprise... L'application des méthodes et des outils du management de la qualité. Étude de cas à l'entreprise... Mise en place d'un système du management intégré qualité - environnement - sécurité. Étude de cas à l'entreprise... Conf. univ. dr. Anca Bogdan Analyse-diagnostic de la gestion des ressources humaines dans le cadre de l organisation Analyse critique de la politique de recrutement de l entreprise Le programme de motivation des employés de l organisation La mise en place et l évaluation d un système de mesure des performances dans le cadre de l organisation Evaluation du système de récompenses dans le cadre de l organisation Mise en place d un programme de formation professionnelle dans le cadre de l entreprise Instruments pour la gestion des carrières au niveau organisationnel. Etude de cas Le coût des ressources humaines pour l entreprise Enquête concernant la culture organisationnelle dans le cadre de l entreprise

6 Comptabilité de gestion (Contabilitate managerială) 2. Management stratégique des ressources humaines (Managementul Strategic al Resurselor Umane) Analyse économique et financière (Analiză economicofinanciară) Prof. univ. dr. Ion Ionaşcu La problématique des charges/coûts en comptabilité financière et en comptabilité de gestion. La comptabilité par activité : coûts à base d activités et la gestion des activités. La méthode des centres d analyse et la méthode ABC (coûts à base d activités) : une analyse comparée. La gestion de la performance de l entreprise par les coûts partiels. Le coût variable (direct costing) et l analyse de la rentabilité. Les implications managériales du compte de résultat par nature/ fonctions dans la gestion de l entreprise. Coûts et décisions de gestion dans les entreprises. Analyse des coûts et la gestion de la performance dans une organisation (entreprise industrielle, entreprise de service, banque, etc. ). Prof. univ. dr. Monica Petcu L analyse des performances de l entreprise par la rentabilité L analyse des coûts dans le management stratégique et opérationnel de l entreprise L analyse de la relation performance - position financière de l entreprise L analyse de l équilibre économique et financière de l entreprise Le système des ratios utilisé dans le processus d analyse économique et financière de l entreprise L analyse de l efficience de l utilisation des capitaux de l entreprise L analyse économique et financière de l entreprise en difficulté L analyse de la position financière de l entreprise L analyse des flux de trésorerie de l entreprise Les méthodes et les techniques de l analyse du risque de l entreprise Nota: Temele propuse sunt orientative. Pentru majoritatea disciplinelor, profesorii coordonatori pot accepta teme originale, interdisciplinare propuse de către studenţi cu condiţia să se încadreze în tematica disciplinelor studiate în cadrul programului.