LA PLACE DE L INGÉNIEUR DANS L ENTREPRISE

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2 LA PLACE DE L INGÉNIEUR DANS L ENTREPRISE «Forum Entreprises» des Associations des étudiants et diplômés ingénieurs et informaticiens de l Université de Liège Bruno DEFRASNES Ingénieur civil 3 mars 2010 Directeur du Développement Durable 2

3 LA PLACE DE L INGÉNIEUR DANS L ENTREPRISE 1. Évolution du métier de l ingénieur au gré des grandes étapes de l histoire de l économie et défis actuels 2. Atouts de l ingénieur et orientations de carrière 3. Un exemple concret : mon parcours professionnel 4. La place de l ingénieur en Electrabel GDF SUEZ : notre expérience 5. Perspectives pour un jeune ingénieur dans le monde de l entreprise et le marché du travail actuellement 3

4 1 Évolution du métier de l ingénieur au gré des grandes étapes de l histoire de l économie Défis actuels 4

5 L évolution du métier de l ingénieur est intimement liée à l évolution du monde de l entreprise (i) ème siècle : Les inventeurs sont reconnus et protégés La matière de la propriété intellectuelle est une des premières à être structurée juridiquement en Europe : la protection et la reconnaissance mutuelle des Brevets favorisent le développement et la mise en œuvre des inventions. 19 ème siècle : La révolution industrielle Le développement exponentiel des inventions dans le secteur de l énergie (vapeur, charbon, électricité, ), des matériaux (métallurgie, sidérurgie, chimie organique et de synthèse, ) et du transport (moteur à vapeur, moteur à explosion, chemins de fer, ) façonne une nouvelle économie fondée essentiellement sur la Production industrielle. Les ingénieurs ont rendu possible cette révolution par leur créativité et leur maîtrise technique. Le «Tout à la production» a placé les ingénieurs au cœur même des grandes entreprises. Les ingénieurs belges se démarquent par leur dynamisme, notamment à l international. La Belgique est, alors, une des grandes puissances industrielles mondiales. 5

6 L évolution du métier de l ingénieur est intimement liée à l évolution du monde de l entreprise (ii) Début 20 ème siècle jusqu aux années : Une ère de moins en moins industrielle Paradoxalement, les efforts de l ingénieur pour optimaliser les outils de production qu il a conçus contribuent, peu à peu, à détrôner la fonction de production de sa place royale. Parallèlement, le commerce s internationalise et de nouveaux secteurs d opportunité apparaissent. Coût de production : Gains de productivité Métiers, besoins, loisirs, biens et services nouveaux L informatique apparaît 1970 Fin de l époque industrielle

7 L évolution du métier de l ingénieur est intimement liée à l évolution du monde de l entreprise (iii) Années 1980 : Mutation vers une économie de services et, parallèlement, révolution informatique et technologique L ingénieur s adapte : sa polyvalence est indispensable dans un monde économique où de nouvelles activités, de nouveaux secteurs, apparaissent en complément des activités industrielles classiques. L ingénieur s adapte : son ultra-spécialisation offre à son entreprise la capacité, ou de suivre la révolution technologique, ou de l anticiper : la R&D devient un positionnement stratégique. 21 ème siècle : Défis structurels (Mondialisation, compétitivité, raréfaction de certaines ressources), défis conjoncturels (Crises successives, libéralisation de certains marchés) et défis environnementaux L ingénieur s adapte : qu il soit polyvalent ou expert, sa créativité l amène à transformer de tels défis en opportunités. 7

8 2 Atouts de l ingénieur et orientations de carrière 8

9 Les perspectives de carrière des ingénieurs dans une entreprise tiennent à leur qualité intrinsèque Esprit cartésien Exigence, méticulosité Polyvalence Pragmatisme, créativité Orientation opérationnelle, Expert Orientation General Management, Corporate Carrière typique : Directeur ou Manager en Production, Assets Management, Maintenance, Exploitation, Responsable de Zone, Responsable de projet, IT, etc. Carrière plus atypique : Ex. en Electrabel, nos ingénieurs ont été ou sont : Administrateur-délégué, Directeur Général de Marketing & Sales, Directeur des Ressources Humaines, Directeur du Développement Durable, Change Manager, Responsable des ventes aux clients industriels, Trader, etc. Mobilité interne Apport de l entreprise Formation complémentaire Management Traineeship 9

10 Ajouter une corde de plus à son arc : la formation spécialisée en gestion organisée conjointement avec HEC-ULg La possibilité prévue par l ULg de remplacer, en dernière année d ingénieur civil, 30 crédits de formation technique par 30 crédits consacrés à la gestion des entreprises est une excellente chose. Certes, 30 crédits ne donneront qu une introduction au Management, mais démarrer sa carrière en entreprise en comprenant un peu mieux les activités de l ensemble de ses collègues est toujours un atout. 10

11 3 Un exemple concret : mon parcours professionnel 11

12 Ingénieur civil de formation Chef de District pour les activités de Gestion des réseaux de distribution, puis Change Manager pour nos activités de Marketing & Sales, puis Directeur du Marketing, puis Par le détour d une formation en General Management (INSEAD CEDEP) Directeur du Développement Durable (Electrabel Corporate) 12

13 Mes activités actuelles 13

14 4 La place de l ingénieur dans Electrabel GDF SUEZ : Notre expérience 14

15 Electrabel GDF SUEZ : des métiers techniques, opérationnels et commerciaux dans le Benelux et en Allemagne Production d électricité Approvisionnement en gaz Transport Distribution Vente aux consommateurs 15

16 Electrabel GDF SUEZ : La place des ingénieurs actuellement Electrabel GDF SUEZ, c est quelques collaborateurs dont près de cadres Les ingénieurs (civils, industriels et bio) représentent un tiers des cadres. Parmi nos ingénieurs : 66 % travaillent dans nos activités de production 22 % exercent leur compétence à un niveau Corporate 12 % sont actifs dans nos activités de trading ou de fourniture à la clientèle En termes de recrutement, les perspectives sont variées : Orientation Recherche appliquée : Laborelec Orientation Exploitation, production, commercialisation : Electrabel D autres perspectives existent aussi via le Groupe GDF SUEZ : Orientation Bureau d études, Services, Environnement Orientation Nucléaire Orientation Projets internationaux 16

17 5 Perspectives pour un jeune ingénieur dans le monde de l entreprise et le marché du travail actuellement 17

18 Perspectives sur le marché du travail La demande en profils techniques > L offre de profils techniques Cause : Désertion récurrente des formations scientifiques Cause : Persistance des activités industrielles ou technologiques (Ce qu on appelle fréquemment «l économie réelle») La population qui quitte le marché du travail > La population qui entre le même marché Cause : Pyramide des âges inversée remplacement des baby boomers La formation des ingénieurs en Belgique est d excellente qualité Impact structurel de la mondialisation = perspectives de carrière internationale Cause : Besoin en infrastructures des pays émergents et en voie de développement Impact conjoncturel de la crise économique actuelle Effet : Attentisme ou report de certaines politiques d engagement. Attention au décalage dans le temps entre la reprise de l activité économique et la reprise sur le marché du travail Impact structurel d une pression et d une tension accrues sur la plupart des marchés = Attentes et exigences accrues des employeurs Impact structurel de la mondialisation = délocalisation d activités de production 18

19 Perspectives dans le monde de l entreprise : Les besoins en ingénierie ont l avenir devant eux La croissance et la pérennité d une entreprise, quelle qu elle soit, passe par : (i) (ii) L amélioration de son efficacité et de sa compétitivité : Perspective opérationnelle (Expert) Sa capacité à innover : Perspective technologique (R&D) (iii) Sa capacité d adaptation : Perspective stratégique (Corporate) L intégration des technologies de l information et de la communication dans et hors de l entreprise est vitale pour son fonctionnement Les enjeux environnementaux sont pleinement appréhendés dans la plupart des entreprises et représentent des défis opérationnels et technologiques urgents et de taille Beaucoup de secteurs vont connaître, à moyen ou long terme, des mutations profondes liées à la raréfaction de certaines ressources ou à la maturité de technologies aujourd hui émergentes Les besoins en infrastructures, génie civil, capacité de production, etc. des pays émergents ou en voie de développement soutiennent la croissance mondiale (Perspective internationale) 19

20 À votre disposition pour toute question éventuelle