CABINETS DE CONSEIL EN SCM

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Benjamin Boulet
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1 Octobre 2013 Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM 8 e ÉDITION AOMA CONSULTANTS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM DU CABINET aoma Consultants 2. Date de création Juillet Nom du principal dirigeant Hervé BELLANDE 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2012 (dont achat, production, logistique ) 10 + recours à un réseau de consultants partenaires 6. Localisation du siège Levallois-Perret Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères Pas de filiale à ce jour 8. CA 2012 total en millions d euro 3,5 M CA 2012 en SCM en M 1,8 M données de l exercice du 01/07/2011 au 30/06/2012) 9. CA 2013 en millions d euro (prévisionnel) 4 M CA 2013 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) Si oui, combien d ici juin 2014? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (O/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) - Niveau Bac +2/+3 (O/N) - Autre (Précisez) (O/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 2 M 1 à 2 consultants Consultants Supply Chain expérimentés (5 à 10 ans d expérience) avec une expertise des métiers des Opérations & une bonne connaissance des SI, selon expérience, selon expérience, selon expérience, selon expérience Entre 5 et 10 hors formation exceptionnelle (MBA par exemple) APICS, Environnement, Lean 1

Localisation du siège Levallois-Perret Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères Pas de filiale à ce jour 8.

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Nous intervenons globalement sur la sécurisation des projets de transformation, avec une expertise particulière sur le cadrage, l organisation et le pilotage des grands projets, la conduite du changement et avec une bonne connaissance des systèmes d information Supply Chain. Cadrage et direction des programmes de transformation de la Supply Chain Accompagnement au changement sur les transformations de la Supply Chain (métiers, organisation et SI) Assistance à la maîtrise d ouvrage ; capacité à assurer le lien entre les métiers et le SI 2

Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) L OREAL, LS VUITTON, RMN-GP, HACHETTE, PIERRE FABRE, INERGY AUTOMOTIVE, LONGCHAMP, STALLERGENES, MONDELEZ (KRAFT FOODS) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de - Direction de programmes et projets - Accompagnement au changement Principalement les ERP, APS, WMS / LES, MES, PLM 3

rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16.

5 leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. Nous ne sommes pas intégrateur mais nous avons une très bonne connaissance des projets de mise en œuvre de ces outils ERP : SAP, JDE, Lawson M3, Oracle ebusiness Suite, PeopleSoft, Sage, Cegid, Infor, Dynamics A, QAD APS : APO, nskep, TT, FuturMaster, OM Partner, Planipe, Preactor, Ortems, WMS / LES : LM, REFLE, Manathan, Matrix, Infolog, EWM, FLENET MES : APRISO, WONDERWARE, MII/ME SAP 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : PLM : ENOVIA SMARTEAM / DS, ADVITIUM / LASCOM, WINDCHILL / PTC, ORACLE PLM, TEAM CENTER / UGS - stratégique (O/N) - tactique (O/N) - opérationnel (O/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) NON Si oui, en propre ou en sous-traitance? 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé Nos tarifs sont étudiés au cas par cas en fonction des missions et des contextes clients. De façon générale, notre taux journalier moyen est de l ordre de 1250 / jour, pour des dispositifs de conseil mixant des associés, managers et senior consultants (la moyenne d âge des consultants du cabinet est de 42 ans) 23. Mode de rémunération aux Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) Partiel 24. Principaux points forts du cabinet Architecte de la transformation, nous conseillons les Directions Générales et Opérationnelles dans l organisation et la conduite de projets de transformation de la Supply Chain Expertise métiers sur l ensemble de la Supply Chain et pour une variété de secteurs d activités Bonne connaissance des outils informatiques et de l ensemble des phases de leur mise en œuvre ; «Facilitateur» de collaboration entre les métiers et les DSI 4

Infor, Dynamics A, QAD APS : APO, nskep, TT, FuturMaster, OM Partner, Planipe, Preactor, Ortems, WMS / LES : LM, REFLE, Manathan, Matrix, Infolog, EWM, FLENET MES : APRISO, WONDERWARE, MII/ME SAP 20.

6 Accompagnement du changement auprès des Directions Générales et des Opérationnels Expertise et maîtrise du mode projet 25. Dernières publications / études réalisées Planification des produits à variantes VAD, un secteur en mutation 26. Faits marquants en 2013 Bilan carbone du cabinet 2 ème édition Renouvellement partenariat FAPICS pour la distribution du serious game «The Fresh Connection» 27. Perspectives d évolution 2013/2014 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, etc.) 28. Envisagez-vous d ouvrir une filiale à l étranger à horizon 2013/2014? Poursuite de la croissance organique du cabinet Renforcement de la notoriété du cabinet Refonte du site web NON Si oui, dans quels pays? 29. Résumez votre savoir faire/ valeur ajoutée/ spécificité de cabinet de conseil en SCM en une phrase Disposant de compétences métiers, SI, projets et conduite du changement, nous sommes des architectes de la transformation. Nous travaillons en équipe avec nos clients, pour les aider à sécuriser leur projet de transformation de la Supply Chain, en cohérence avec les objectifs des dirigeants. 5

Faits marquants en 2013 Bilan carbone du cabinet 2 ème édition Renouvellement partenariat FAPICS pour la distribution du serious game «The Fresh Connection» 27.

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