Séminaire sur le bâtiment durale en Haute- Normandie

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1 Séminaire sur le bâtiment durale en Haute- Synthèse de l étude prospective sur les besoins d adaptation structurelle de la filière du bâtiment à la mise en œuvre du Grenelle de l Environnement à l Horizon 2020 en Haute- Mardi 15 septembre 2009

2 Contexte et objectifs Contexte et objectifs de l étude Point national - évolution de la filière du bâtiment & exemples d initiatives phare Portrait régional - forces & faiblesses & opportunités sur le plan économique Enjeux & pistes d actions structurantes 15/06/2009 2

3 Contexte Contexte et objectifs Le pôle QE-BTP a engagé une réflexion sur les besoins d évolution de sa filière du bâtiment en vue des objectifs fixés par le Grenelle de l Environnement. Sur le plan national Le Grenelle de l Environnement fixe des objectifs ambitieux, d amélioration de la performance énergétique des constructions neuves et des bâtiments existants, notamment la généralisation de la production de bâtiments basse consommation en 2012 et les bâtiments à énergie positive à l'horizon Le plan de relance de l économie a pour ambition d agir comme levier permettant d atteindre les objectifs fixés par le Grenelle de l Environnement. Sur le plan régional L année 2008 a vu la naissance du pôle QE BTP, visant à rassembler tous les acteurs de la filière du bâtiment pour développer une offre environnementale globale, cohérente et efficace. Ensemble, l ADEME, la CAPEB, la FFB, la FRTP, la DREAL, le conseil régional, les conseils Généraux de Seine-Maritime et de l Eure ont exprimé le besoin d analyser dans quelle mesure les ambitions du Grenelle de l Environnement pourront être concrétisées en Haute-. Ainsi, il a été proposé d effectuer une étude permettant de mieux connaître qualitativement le tissu économique régional, à la fois dans sa structure et son positionnement, ainsi que son évolution, notamment en matière de formation, d'innovation et d'investissement des champs de la qualité environnementale et de la haute performance énergétique. 15/06/2009 3

4 Objectifs Contexte et objectifs Notre objectif est donc d élaborer un état des lieux des conséquences du Grenelle de l Environnement et des évolutions à atteindre pour les professionnels de la région. Enjeu Mener une réflexion globale sur l appareil de production du secteur du bâtiment pour identifier les pistes d actions locales permettant l amélioration des performances énergétiques des bâtiments : Sensibiliser, informer, et dialoguer avec les acteurs locaux de la construction Aider à la programmation des formations et des actions d'information Aider à la définition de nouvelles offres de service. L objectif d ALCIMED : Réaliser un état des lieux fin des conséquences du Grenelle de l Environnement et des évolutions à atteindre sur l ensemble du secteur de la construction, Elaborer une cartographie du positionnement actuel et projeté des professionnels de la construction en Haute-, Impliquer fortement dans la démarche les professionnels régionaux, Proposer des pistes d actions à mettre en oeuvre à l échelle régionale. 15/06/2009 4

5 Point national Contexte et objectifs de l étude Point national - évolution de la filière du bâtiment & exemples d initiatives phare Portrait régional - forces & faiblesses & opportunités sur le plan économique Enjeux & pistes d actions structurantes 15/06/2009 5

6 Une accélération nette des référentiels de performance Point national Les objectifs quantitatifs fixés par le Grenelle sont des objectifs de RESULTATS impliquant une remise en question rapide des pratiques actuelles fondée sur des engagements de moyens. Le Grenelle est basé sur l évolution des réglementations, l exemplarité des bâtiments publics, la mise en place d incitations financières et d accompagnements en vue de la généralisation des bâtiments à énergie neutre ou positive La performance énergétique des bâtiments n a cessé d évoluer, mais le Grenelle accélère l amélioration des constructions (amélioration x2 entre RT 1982 et 2005 ; x3 en 7 ans entre RT 2005 et 2012). Energie positive Objectif «Facteur 4» + BEPOS * : 2020 Consommateur d énergie BBC Amélioration X3 en 7 ans Amélioration X2 en 23 ans Un secteur qui évolue donc fortement sous l égide du Grenelle, de nombreux labels, systèmes de qualification et certifications voyant le jour depuis quelques années ; une évolution de projet bouleversé. 15/06/2009 6

7 Des métiers qui se transforment Point national Le profil des métiers évolue, tant pour la construction neuve que pour la rénovation, les modifications étant de nature comportementale. Des évolutions significatives concernant la conduite des projets de construction et de rénovation : Pour la maîtrise de nouveaux systèmes constructifs autour de nouvelles normes et règlements. Pour l adaptation aux nouvelles techniques et/ou technologies et l accès à de nouveaux modes de faire. Pour la mise en œuvre de contrats de performance énergétique permettant de garantir la réalisation des économies affichées. Groupes de métiers Conception / Programmation Enveloppe Equipements Fournisseurs de matériaux & d énergie Métiers concernés Architectes, BET, MOE Maçons, Couvreurs, Charpentiers, Menuisiers, Plaquistes, Peintres Chauffagistes, Plombiers, Electriciens, Génie climatique Fournisseurs, fabricants industriels, fabricants artisanaux 15/06/2009 7

8 Conception / programmation (1/2) Point national Une évolution majeure de l amont des projets, la planification passant d un modèle séquentiel à un modèle intégré caractérisé par les très nombreux échanges Modèle traditionnel / séquentiel Modèle souhaitable / intégrée Acteurs Responsabilités Acteurs Responsabilités Cabinets d architectes ou MOE BET Entreprise A Entreprise B Esthétique et fonctionnel Stabilité et sécurité Enveloppe Finition Cabinets d architectes ou MOE BET Entreprise A Entreprise B Planification intégrée Bâtiment à faible impact environnemental & performant sur le plan énergétique Des échanges à concevoir par l organisation de réseaux locaux et dans le cadre d une approche globale bâtiment/système/exploitation. Les experts insistent sur l implication de l architecte du point de vue de la programmation et de la coordination, en particulier pour la construction neuve. 15/06/2009 8

9 Conception / programmation (2/2) Point national qui reposera sur plusieurs types de métiers, le diagnostic technique amont pour les particuliers et le commissionnement pour les chantiers publics et ceux de large ampleur. En rénovation : une fonction à renforcer pour les chantiers de particuliers, celle du diagnostic et/ou d assistance à maîtrise d ouvrage spécialisée HQE et une fonction à créer véritablement : celle du commissionnement pour le suivi qualité de chantiers de taille importante, notamment dans le cadre des commandes publiques. Le commissionnement veille à l ensemble bâtiment/système/exploitation. Il vise à définir les procédures, réaliser les essais, vérifier et contrôler les équipements et systèmes, vérifier les performances, former les personnels d exploitation et de maintenance, audit de l exploitation, En d autres termes, il vise à matérialiser les gains potentiels puis à en contrôler la performance énergétique, une fois le chantier achevé. Une implication de l architecte clé sur le plan de la programmation : un rôle de tête de réseau, un positionnement à changer. 15/06/2009 9

10 Enveloppe (1/2) Point national L isolation, la couverture et les finitions sont clés pour une suppression totale des ponts thermiques et l étanchéité à l air. Evolutions à échéance 2012 Evolutions à échéance 2020 Déperditions thermiques d une maison non-isolée Isolation thermique intérieure Isolation thermique extérieure Couverture et finitions Suppression totale des ponts thermiques Maîtrise de l étanchéité à l air Maîtrise des techniques de pose Utilisation de nouveaux matériaux, notamment d origine renouvelable Toitures végétalisées Photovoltaïque Systèmes de collecte des eaux de pluie 15/06/

11 Enveloppe (2/2) Point national... nécessitant une évolution forte des modes de faire autour d offres globales ainsi qu une meilleure maîtrise des techniques de pose. La maîtrise des postes suivants est nécessaire à horizon 2012 : L isolation par l extérieur par le plus grand nombre d entreprises, notamment en rénovation ; De même pour l isolation par l intérieur, ou répartie, des constructions neuves ; L isolation des combles à généraliser de manière prioritaire, comme pour les finitions (planchers, fenêtres et protections solaires) où l utilisation de matériaux préfabriqués constituent une évolution technique forte. Un passage obligé à anticiper pour 2020 : le regroupement d entreprises capables de coordonner leurs actions pour combiner une enveloppe performante avec des équipements producteurs d énergies renouvelables. Les entreprises doivent apprendre à travailler en réseau afin de fournir des solutions efficaces qui dynamiseront le marché. autour de la promotion de bouquets de travaux énergétiquement performants ce qui passera par une industrialisation et professionnalisation de la filière des artisans et des installateurs. 15/06/

12 Equipements et services (1/2) Point national Trois catégories d équipements sont en phase d évolution rapide, l essor des équipements de ventilation puis des systèmes à base d EnR étant clés à l échéance Échéance d utilisation 2012 Ventilation Indispensable à l hygiène et au confort des bâtiments bien isolés ; source majeure de déperdition thermique si non maîtrisée. Un nouveau standard : la VMC double flux permettant de récupérer les calories de l air extrait. Systèmes d EnR et de chauffage performants Un passage obligé à l horizon du bâtiment BEPOS : la génération d énergies renouvelables à l échelle de chaque construction. Un enjeu prioritaire : l amélioration de la performance des chaudières à bois existantes, ainsi que l intégration de solutions plus performantes (chaudières gaz à condensation, chaudières bois à haut rendement, pompes à chaleur air/eau et eau/eau, micro-cogénération bois, gaz) Domotique et accompagnement de l utilisateur Les systèmes gérant le confort intérieur de manière automatisée ou à distance constituent à l horizon 2020 une évolution souhaitable pour les maison individuelles, mais obligatoire pour les logements collectifs et tertiaires. La gestion active de la performance énergétique pour que l amélioration de l efficacité énergétique soit vérifiable et mesurable ou encore estimable dans les cas où un comptage n est pas adapté ; une nouvelle offre de service à développer. 15/06/

13 Equipements et services (2/2) Point national Ils engendrent de nouvelles offres / marchés d installation d équipements, de fourniture de matériaux et de gestion active de la performance énergétique. Installateurs d équipements performants (de ventilation et de chauffage) Evolution des modes de faire : être force de proposition de travaux, prendre la responsabilité de leur coordination, rôle de prestataire de services capable d assurer la performance optimale des équipements dans le temps Nouvelles offres / marchés de services pour le collectif et le tertiaire avec l apparition de contrats de maintenance ou d engagements sur le niveau de confort Fournisseurs de matériaux Evolution des modes de faire : rôle de transmission de la performance de nouveaux matériaux et équipements et de l offre globale Nouvelles offres / marchés de services : évolution du métier de fournisseur à celui garantissant un service ; pour l énergie, évolution vers un métier d énergéticiens Gestion active de la performance énergétique Evolution des modes de faire : l'enjeu réside dans la promotion des solutions et des services de gestion active des équipements, notamment des contrats de performance énergétique avec des objectifs quantifiés de réduction de la consommation finale d'énergie et de suivi/contrôle Nouvelles offres / marchés de services : offres multi-fluides avec un degré d automatisation fort, au moins sur l eau, le gaz et l électricité 15/06/

14 Régions pilotes Point national Quelques régions françaises se distinguent de par leurs initiatives, notamment PACA et la Région Alsace. PACA Doté d outils propres tenant compte des spécificités locales/régionales, telles que le centre de ressources ENVIROBAT MEDITERRANEE. Elaboration d une charte régionale aboutissant au label «Bâtiment Durable Méditerranéen» (BDM) «simple et exigeant. Le pôle à l initiative de ce label fournit une aide technique à la conception, la réalisation et l auto-évaluation et permet d obtenir des financements régionaux. ALSACE Mise en place du programme ENERGIVIE traitant de l efficacité énergétique et des énergies renouvelables. Dans ce cadre, mise à disposition d accompagnateurs de projet depuis 2000 : déployés sur le terrain, il accompagnent les professionnels dans les filières bois-énergie, photovoltaïque et guident les maîtres d ouvrage collectifs. Parallèlement, mise en place d actions de formation, de communication et réalisation d études prospectibes. 15/06/

15 Portrait régional Contexte et objectifs de l étude Point national - évolution de la filière du bâtiment & exemples d initiatives phare Portrait régional - forces & faiblesses & opportunités sur le plan économique Enjeux & pistes d actions structurantes 15/06/

16 Dynamique régionale Contexte et objectifs de l étude Point national - évolution de la filière du bâtiment & exemples d initiatives phare Dynamique régionale actuelle Portrait régional - forces & faiblesses & opportunités sur le plan économique Réceptivité / positionnement des acteurs régionaux Opportunités économiques : chiffrage prospectif Enjeux & pistes d actions structurantes 15/06/

17 Poids économique du bâtiment en HN Dynamique régionale Chiffres clés Le bâtiment représente 8% du PIB régional avec près de 4Md de CA, 17% des créations d entreprises et 6,5% des salariés de la région, dont un tiers par des TPE qui représentent 90% des entreprises du bâtiment. Le secteur du bâtiment représente une part importante du PIB régional, le CA généré par les entreprises du bâtiment étant de 3,95Md en 2007, soit environ 8% du PIB régional. Ce marché est en évolution positive forte depuis quelques années, de + 7 à 8% de croissance annuelle environ, l année 2007 ayant été une année exceptionnelle. Il contribue significativement à la dynamique de créations d entreprises dans la région, avec créations d entreprises en 2007, soit 17% des entreprises créées. Emplois et typologie d entreprises Part du bâtiment dans le bassin d emplois régional salariés, soit environ 6,5% des emplois Part du bâtiment dans le tissu des entreprises régionales Typologie des entreprises établissements, soit 9,3% du nombre total des établissements régionaux (et 2,5% des entreprises nationales du bâtiment) Une grande majorité (90%) de TPE employant le tiers des salariés : 50% des entreprises ont entre 1 à 9 salariés 40% des établissements sont des artisans travaillant seuls 15/06/

18 Evolution actuelle du bâtiment en HN Dynamique régionale Le situation actuelle de crise affecte la construction neuve et présente surtout le risque de limiter la demande en logements performants. La construction neuve en baisse depuis en 2008, l exceptionnalité de l année 2007 l explicitant en grande partie : le marché se stabilise, la crise actuelle le ramenant à son niveau de Dégradation nette du nombre de construction neuve en Haute- : - 42% en 2008 vs. 2007, la plus forte baisse en France. Au niveau national, cette baisse est de -18% et semble davantage impacter les logements collectifs (- 21 %) que les logements individuels (- 15 %). Le CERHN évalue le marché 2000 proche de 3,75Mds soit un marché légèrement supérieur à celui de 2006 de 3,657Mds. Le marché des maisons individuelles baisse également en volume, le risque étant par ailleurs de favoriser les constructions d entrée de gamme. Au niveau national, on constate une baisse de 36% des ventes de maisons individuelles en janvier 2009 vs. janvier 2008 et de 12% des ventes en janvier 2009 vs. décembre /06/

19 Niveaux actuels de performance Dynamique régionale La majorité des constructions neuves est encore de faible exigence, la Haute- se situant dans une phase d amorçage, d où un retard. Un niveau d exigence encore faible Le niveau de performance de construction de maisons individuelles est majoritairement de RT2005 malgré une demande croissance pour des niveaux plus élevés. Pour les logements collectifs et le tertiaire, les MOA publics se distinguent du secteur privé en commandant des bâtiments plus performants ou de meilleur QE. Sur les 330 opérations certifiées NF bâtiment tertiaire démarche HQE au niveau national, 12 sont en HN (soit 3,6%), dont 10 pour le CG76 pour des collèges et les deux autres par des entreprises. Mais une dynamique Les candidatures au PREBAT 2009 montrent une tendance au BBC avec 84 projets déposés par les particuliers et les pouvoirs publics 60 de construction et 24 de rénovation, soit des propositions concernant 784 logements et m2 de bâtiment non résidentiel. Projets de maisons individuelles groupées (116 logements) Bâtiments communaux ( m 2 ) Bâtiments tertiaires ( m 2 ) Typologie des projets candidats 14% 18% 10% 26% 32% Maisons individuelles Projets de logements collectifs (641 logements) 15/06/

20 Opérations à venir Dynamique régionale Notons que la déclinaison régionale de l ANRU devrait avoir un effet de levier important sur la construction et la rénovation de logements. Objectif : 14 quartiers en chantiers dans la région (dont 9 en Seine-Maritime) Budget : 1,6Mds Projets ANRU Etat d avancement : 27% des constructions et 56% des travaux rénovations sont complétés Reste à entreprendre : logements à construire et logements à rénover Electricité Plan de relance de l Economie de l Etat Rénovation des bâtiments appartenant à l Etat, 5,7M de travaux de performance énergétique étant prévus en Haute- Menuiserie & Métallerie 8% 18% 18% 59% Chauffage Types d intervention prévus sur les bâtiments d Etat : Couverture Total = 5,7M 15/06/

21 Niveau de sensibilisation et labellisation des entreprises (1/2) Dynamique régionale Le niveau de sensibilisation des entreprises confirme cette position : la HN légèrement en deçà de la moyenne nationale, les derniers mois montrant néanmoins une dynamique forte des inscriptions. Prioritaire Corps de métiers Part des entreprises sensibilisées 1 Typologie des entreprises par corps de métier 2 Total entreprises régionales 2 Plomberie chauffage 6,5% Couverture 3,4% Electriciens & génie climatique Charpentrie Menuiserie 3,3% 2,2% Gros Oeuvre 1,9% Peinture Aménagement 1,6% Serrurie Métallerie 1,1% TOTAL et LEGENDE TOTAL : 218 MOYENNE : ~ 2.7% Sans salariés 1 à 10 salariés NIVEAU NATIONAL TOTAL 3 : ~ MOYENNE : ~ 3.1% 11 à 49 salariés Plus de 50 salariés /06/

22 Niveau de sensibilisation et labellisation des entreprises (2/2) Dynamique régionale De même, le nombre d entreprises labellisées confirme que la Haute- se situe dans une moyenne nationale. Installations Nombre d installateurs agrées en HN Part des installeurs HN au niveau national Qualisol Solaire thermique 236 1,7% QualiPV Photovoltaïque 59 1,7% QualiBois Chaudières bois énergie 52 2,9% QualiBois Pompes à Chaleur (en période probatoire) 3,3% Avec ses entreprises du bâtiment, les entreprises du bâtiment régionales représentent 2,5% des entreprises du bâtiment au niveau national. Le niveau de labellisation des entreprises à l installation d ENR est donc conforme à la place des entreprises de HN au niveau national, il convient juste de conserver une dynamique dans ces labellisations. Notons que la part des installateurs Qualibois et QualiPV de HN vis-à-vis du national a légèrement baissé dans les derniers mois, indiquant que le nombre d installateurs agréés dans la région croît moins vite que le nombre d installateurs au niveau national. 15/06/

23 Niveau d installation des ENR Dynamique régionale Les installations d équipements ENR prioritaires sont en deçà des objectifs, malgré une dynamique, notamment sur le collectif et tertiaire. Equipements ENR installés Bois individuel Bois collectif Solaire thermique (individuel) Nombre d installations ENR en HN logements tep/an 200 logements Dynamique régionale +66% (2008 vs. 2007) +35% (2009 vs. 2007) -27% (2008 vs. 2007) Objectifs d installations Surface installée / prévue de capteurs solaire thermique (logements collectifs et tertiaire) (m 2 ) Puissance de chaudières bois (logements collectifs et tertiaires) (kw) ~ ND /06/

24 Réceptivité / positionnement Contexte et objectifs de l étude Point national - évolution de la filière du bâtiment & exemples d initiatives phare Dynamique régionale actuelle Portrait régional - forces & faiblesses & opportunités sur le plan économique Réceptivité / positionnement des acteurs régionaux Opportunités économiques : chiffrage prospectif Enjeux & pistes d actions structurantes 15/06/

25 Réceptivité Réceptivité / positionnement Un tissu encore peu enclin à concrétiser les évolutions en pratiques, malgré un rôle moteur des fédérations. Des entreprises sensibles au besoin d évolution, notamment au regard du rôle moteur de sensibilisation des fédérations professionnelles, néanmoins sans remise en cause fondamentale de leurs pratiques et modes de faire De nombreuses entreprises qui manquent de compréhension sur ce qu elles doivent faire pour changer ou qui souhaitent repousser au maximum l échéance du changement, en comptant sur les initiatives d autres entreprises ou corps de métiers Une grande partie des petites entreprises de la construction de maisons individuelles encore très accrochés à leur méthodes «traditionnelles», certains n étant pas au courant des évolutions en cours. Le changement concret ne semble pas encore affecter le tissu des TPE et de PME de la région, le manque de temps et de moyens en étant notamment responsable même si le tissu est tiré par quelques TPE récemment créées au positionnement original et avec comme objectif de se différentier des entreprises aux offres conventionnelles Des acteurs de plus grande taille plus avancés dans leur réflexion que les TPE/PME, mais pas encore au stade d une mise en œuvre performante. Un tissu en phase d adoption précoce 15/06/

26 Freins rencontrés (1/4) Réceptivité / positionnement Plusieurs freins ont ainsi été identifiés et ont servi de socle pour la suite de l étude et l identification d actions prioritaires. Un manque d opportunités concrètes de réalisations BBC et de projets démonstratifs visibles ; une formation qui évolue lentement et qui soufre du manque de réalisations BBC. Un tissu peu sensibilisé, y compris les MOA qui manquent de compétences techniques. Pas de réseau ni d offre globale ou interprofessionnelle structurée ; pas de leadership. Un offre régionale de diagnostic / audits thermiques avant travaux non développée. Pas de visibilité des «sachants» et de leurs réalisations ; un manque d exemplarité. Une pléthore de sources d informations non qualifiées et émanant de multiples sources ; pas de lieux d échanges. 15/06/

27 Freins rencontrés (2/4) Réceptivité / positionnement Le manque de réalisation D où une faible prise de conscience de l importance de l offre globale. Les chantiers sont les outils essentiels pour sensibiliser concrètement les professionnels aux nouveaux modes de faire et pour démystifier les opérations de rénovation énergétique L absence de réalisations BBC n incite pas à une prise de conscience de l importance d une mise en réseau inter-métiers. D où une évolution freinée du tissu de formations et un risque de décalage entre les contenus et la réalité des chantiers, beaucoup ayant évoqué la nécessité d associer les stages à des projets réels, voire dans le cadre d opérations de démonstration BBC. Une MOA pas suffisamment motrice Une majorité des marchés restant conventionnels du fait d une MOA qui manque d outils de management performantiels et de repères pour la conception des cahiers des charges et l évaluation des offres. Des moyens financiers et de temps alloués aux entreprises, notamment aux MOE, rarement en adéquation avec les objectifs fixés. Etant donné le manque d importance octroyé aux critères de performance, il peut être risqué pour une entreprise de proposer une solution allant au-delà des objectifs de performance fixés par le MOA. Une majorité des acquéreurs de logements neufs disant ne pas être prêts à payer un surcoût pour un logement de plus haute QE, notamment en raison du décalage entre le versement des aides fiscales et le paiement des particuliers. 15/06/

28 Freins rencontrés (3/4) Réceptivité / positionnement Des têtes de réseaux non identifiées alors qu il est indispensable que les chefs d entreprises, MOE et directeurs d établissements moteurs stimulent le changement. Un manque de leadership Une nécessité pour que les chefs d entreprises et les MOE jouent un rôle clé au sein de leurs sociétés, sur les chantiers et dans le cadre de réseaux d entreprises Une nécessité que les directeurs d établissements scolaires et de centres de formation initient une dynamique. Des architectes et artisans sensibilisés qui soulignent le manque d offre indépendante de conseil avant travaux, le financement de cette activité restant par ailleurs problématique. Un manque de conseils avant travaux De nombreuses constructions ne se préoccupant pas de la démarche bioclimatique et le peu d acteurs proposant des services de conseils spécialisés n étant pas valorisés. Une activité de conseiller en rénovation indépendant de la réalisation quasi-inexistante, ce qui pourrait nuire à l efficacité des travaux financés par l éco PTZ. 15/06/

29 Freins rencontrés (4/4) Réceptivité / positionnement Pas de visibilité des réalisations Des acteurs de la QE qui sont souvent des TPE sans visibilité, alors qu elles se distinguent par la qualité de leur travail. D où la nécessité que soient suivies et évaluées les pratiques sur les chantiers et la performance énergétique des réalisations afin de labelliser les entreprises performantes. Une difficulté d accès à l information qualifiée Une multitude d informations de qualité hétérogène, les acteurs étant inondés d informations non qualifiées, parfois même contradictoires et peinant à suivre les évolutions, particulièrement les artisans. Un risque d amener à des mises en œuvre de mauvaise qualité et à de mauvais résultats, comme c est parfois le cas d équipements et de matériaux peu performants ou installés dans de mauvaises conditions, nuisant à l image de la filière. Un manque de plateforme participative et de retours d expérience sur des techniques et formations. 15/06/

30 Réceptivité / positionnement Contexte et objectifs de l étude Point national - évolution de la filière du bâtiment & exemples d initiatives phare Dynamique régionale actuelle Portrait régional - forces & faiblesses & opportunités sur le plan économique Réceptivité / positionnement des acteurs régionaux Opportunités économiques : chiffrage prospectif Enjeux & pistes d actions structurantes 15/06/

31 Précision méthodologique Chiffrage prospectif Les marchés régionaux prospectifs de la construction ET de la rénovation ont été chiffrés à partir des données régionales disponibles, à l exception du marché de la rénovation de bâtiments non résidentiels. Approche méthodologique ALCIMED a évalué un marché théorique annuel lissé de manière linéaire pour quatre marchés : Rénovation du parc résidentiel(logements) Rénovation du parc non résidentiel Construction du parc résidentiel (logements) Construction du parc non résidentiel Le chiffrage de marché est fondée sur des données régionales dans la mesure du possible : Pour l estimation des marchés de la construction et la rénovation thermique de logements Pour le marché de la construction du bâtiment non-résidentiel. Néanmoins et en l absence de données régionales concernant la rénovation du parc non-résidentiel, seule nous avons dû partir des données nationales. Des excédents générés par le Grenelle très importants, pourvoyeurs d emplois et de richesses 15/06/

32 Rénovation (1/2) Chiffrage prospectif Pour la rénovation, c est l excédent du marché lié aux opérations de rénovation thermique qui a été évalué pour estimer le marché annuel moyen global d entretien/rénovation sur Excédent annuel en travaux de rénovation thermique induits par le Grenelle + Marché annuel moyen sur Marché annuel moyen sur Le Grenelle de l Environnement fixe des objectifs ambitieux de rénovations thermiques approfondies des bâtiments, qui n existaient jusqu à présent pas. Il convient donc de quantifier ce nouveau marché de la rénovation thermique qui viendra s ajouter au marché existant de l entretien rénovation Le marché de la rénovation est dès aujourd'hui en évolution en conséquence du Grenelle. Des incitations fiscales et des formations destinées aux entreprises sont déjà en place, il convient donc d estimer le marché de l entretien rénovation sur la période L augmentation du marché annuel moyen entre la période et la période peut ainsi être estimée 15/06/

33 Rénovation (2/2) Chiffrage prospectif Ainsi, le marché de l entretien rénovation annuel sur la période est évalué à 2,7 Md, soit 760M de plus que l entretien-rénovation annuel moyen sur Résidentiel Non-résidentiel TOTAL Marché moyen de l entretien rénovation s ur Excédent annuel en travaux de rénovation thermique induits par le Grenelle M 1 020M M ~400 M + ~360M ~760M Marché régional annuel moyen de l entretien rénovation sur ~1 300 M ~1 400 M ~2 700 M soit soit soit soit Croissance du marché annuel moyen de l entretien vs ~ 45% ~ +35% ~ +40% 15/06/