Organisation d une action de prévention collective en entreprise

Transcription

1 Organisation d une action de prévention collective en entreprise Intérêt de la pluridisciplinarité Anne LE MAULT 15 mai 2014

2 L'éducation pour la santé une demande Quelqu un demande explicitement quelque chose à quelqu un d autre Un Besoin? un niveau de santé bon ou mauvais? Besoin ressenti / exprimé?

3 Une demande? De qui vient la demande? la direction le CHSCT le médecin et l équipe pluridisciplinaire de santé - travail les salariés autres (précisez) Justification de la demande à faire préciser

4 Un besoin? Quelle est l origine du besoin? suivi santé - travail données régionales besoins exprimés observations autres (précisez)... Justification du besoin

5 La santé Qu est-ce que c est pour chacun d entre nous? Qui définit la santé de qui?

6 La santé : définitions Les définitions diffèrent selon le regard que l on adopte : La santé est «l état de quelqu un dont l organisme fonctionne normalement» (dictionnaire Larousse en cinq volumes). Pour le Dr Leriche (chirurgien), en 1936, «La santé, c est la vie dans le silence des organes.»

7 La santé : définitions OMS (1946) «La santé est un état de complet bien-être physique, mental et social, et ne consiste pas seulement en l absence de maladie ou d infirmité» Selon Georges Canguilhem ( ), La santé «c est la capacité de surmonter les crises». C est une vision dynamique de la santé.

8 Les infirmiers et l éducation : un rôle prévu par la loi Décret de compétence de 2004 Art. R et Art. R du code de la Santé publique Décret du 30 janvier 2012 Art R du code du travail Circulaire du 9 novembre 2012

9 La santé au travail : un cadre pour la promotion de la santé Concerne la population active Action en prévention primaire Possibilité d actions collectives

10 Interventions éducatives en santé L'équipe de santé au travail agit en synergie. La pluridisciplinarité prend tout son sens.

11 Prévention en santé au travail Actions primaires : Analyse des risques Protection Éducation pour la santé Actions secondaires : Dépistage Actions tertiaires : Soins, réinsertion

12 RÉALISATION D UNE ACTION ÉDUCATIVE

13 Évaluer les besoins écoute (recueil dans le cahier d'infirmerie ou lors des EI) fréquence des AT résultats d'examens Enquêtes

14 Choix d'un thème de conseil collectif action individuelle inefficace importance quantitative de la demande importance qualitative de la demande (gravité) importance évolutive nouvelles conditions de travail demande émanant de la direction, du CHSCT, de l'opinion publique

15 Quel objectif?

16 Détermination des objectifs «Qu est-ce qui me fera dire, dans un an, que cette action a été une totale réussite?»

17 Détermination des objectifs Situation actuelle / Situation voulue

18 Définir un type d objectif Sensibilisation? Information? Formation?

19 Exemple : Objectif d une réunion Objectif d une réunion d information «à l issue de la réunion, ils devront répondre clairement aux questions suivantes : 1, 2, 3» Objectif d une réunion d échange «à l issue de la réunion, eux et moi constaterons que nous avons inventorié toutes les expériences dont le groupe disposait sur le sujet X» Objectif d une réunion de production «à l issue de la réunion, le groupe aura produit : Une liste Un message Des idées etc.» Objectif d une réunion de formation «à l issue de cette formation, les participants devront être capables de faire, savoir, être»

20 Un objectif doit être : Positif Dans un contexte précis Vérifiable Atteignable Écologique Respecte l environnement de l entreprise Respecte mes valeurs personnelles

21 Sachez limiter vos ambitions

22 A-t-on les moyens disponibles pour agir? Coût? Compétences? Disponibilité? Locaux?

23 Est-ce réalisable dans l'entreprise? Résistances? individuelles collectives (culturelles, économiques) La population concernée attend-elle les services proposés?

24 ACTION «Avant de vous lancer dans le grand, essayez le petit»

25 Évaluation Évaluer, c'est vérifier l'efficacité pour pouvoir l'améliorer Évaluer le résultat final Évaluer chaque étape

26 Évaluation du programme Définition de l OMS : «C est un procédé scientifique systématique qui cherche à déterminer dans quelle mesure une activité ou un ensemble d activité atteint avec succès un ou plusieurs objectifs déterminés»

27 L évaluation suppose nécessairement une comparaison entre 2 situations : Évaluer le résultat d après l objectif fixé Mais aussi Évaluer chaque étape de l action

28 Le rapport d évaluation C est un moyen de communication, à adapter suivant les différents destinataires

29 Le plan de ce rapport Description du programme d éducation pour la santé Ses objectifs Méthodologie de l évaluation Analyse des données Résultats obtenus en regard du coût global Conclusion, recommandations que l on peut en déduire

30 Merci de votre attention