Exécuter l Innovation,

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1 Venez rencontrer d autres professionnels de l innovation pour améliorer vos pratiques et construire votre réseau : Priorité aux rencontres et débats entre participants Sessions de "Speed Networking" Participants issus de petites, moyennes et grandes entreprises Atmosphère conviviale et sans but lucratif, Avec les expériences de Tarkett, SEB Groupe, Spie Batignolles, IFP Energies Nouvelles, Géodis, et les méthodes et approches innovantes des meilleurs experts. Mercredi 27 Juin :00 à 17:45 Karé Magik, Boulogne-Billancourt Avec le concours de l agence évènementielle

2 09:00 Agenda et principes de fonctionnement des Rencontres Réseaux PDMA 09:10 Importance de l exécution opérationnelle dans le processus d innovation et de développement de nouveaux produits et services Anne-Christine Ayed : Présidente PDMA France 09:30 Comment sélectionner les bonnes idées : méthodes de priorisation et rôle de la visualisation dans la prise de décision. Tarkett - Christophe Reithler - Corporate Research & Innovation La théorisation de l innovation a nourri et nourrit encore les équipes de nombreux outils de génération d idées et force est de constater que nos entreprises font preuve d énormément de créativité. Prendre les bonnes décisions quant à la sélection des idées à explorer reste chose ardue. Le département Recherche & Innovation du groupe Tarkett a défini un processus de sélection «visuel et pragmatique», suivant les choix stratégiques de l entreprise et permettant de déboucher sur la détermination et la priorisation des idées les plus pertinentes. L équipe de sélection des idées reste maître de la décision finale mais est éclairée d éléments factuels et visuels. 10:05 Comment passer des idées aux solutions grâce aux nouvelles techniques de conception MINES ParisTech - Pascal LE MASSON, professeur, Chaire Théorie et Méthodes de la Conception Innovante, Responsable de l option Ingénierie de la Conception. TAKT - Yvon Bellec - Directeur Associé. 10:45 Pause L innovation contemporaine ne peut plus se contenter de méthodes de résolution de problème et d optimisation. Elle exige des raisonnements de conception innovante qui explorent l inconnu, structurent des imaginaires nouveaux et stimulent la création de savoirs, bien au-delà de ce que peuvent faire les méthodes de créativité classiques. En s appuyant sur des exemples industriels récents, cet exposé montrera comment les dernières avancées scientifiques sur les structures de l inconnu (théorie C-K) permettent aux entreprises et aux écosystèmes innovants de développer des méthodes, des outils et des processus de conception innovante originaux et performants. Mise en pratique avec les ateliers KCP chez Turbomeca, Thales, Renault, Valllourec, RATP, etc. 11:15 Ateliers débats (session parallèles - entre 10 et 15 personnes) A Piloter les projets de R&D pour innover dans un environnement en changement permanent : le Stage-Gate est-il encore adapté? A la différence des projets d ingénierie, conduire des projets innovants nécessite de prendre en compte l incertitude inhérente à l innovation. Dans un environnement où le changement, dans les besoins, la concurrence ou la technologie, est devenu permanent, et où apparaissent de nouvelles approches d expérimentation (livings labs ), la démarche Stage-Gate reste elle toujours adaptée? N impose-t-elle pas une administration incompatible avec ce changement permanent? Peut-elle, et comment, se renouveler? Bertrand Scache Epystem Bertrand Scache est le fondateur de Epystem, société de conseil qui aide les entreprises, les centres de recherche et les collectivités à construire et à développer les écosystèmes, internes et externes, favorables à leur croissance par l innovation. B Management de portefeuille de projets : Keep It Simple (and Stupid) Le benchmarking a clairement établi que les entreprises qui utilisent le pilotage de projet sont largement plus performantes. Pourtant de nombreuses entreprises petites ou grandes ne le pratique toujours pas, ne sachant pas par ou commencer, par peur de la complexité ou craignant même des retombées organisationnelles! Comment se concentrer sur les 20% de l'effort qui donneront les 80% des résultats? De l'inventaire des projets aux revues de portefeuilles, quels sont les essentiels? Eric Gabas-Varini Innovation Framework Technologies Eric Gabas-Varini est Directeur Innovation d Innovation Framework Technologies, cabinet spécialisé dans la mise en œuvre de solutions véhiculant les meilleures pratiques de Management de l Innovation : customer insights, management des idées, open innovation, roadmapping, pilotage de portefeuille projets. C Le chef de projet R&D paresseux mais gagnant! Tout ingénieur R&D peut-il être chef de projet? L essentiel du métier : profil, état d esprit, savoir-être, savoir-faire Quel cadre pour faciliter la réussite du chef de projet? Les environnements favorables : culture, fonctionnement, méthode Comment réussir son projet? Un projet se gagne à son début! Marc Destors Manager PMbox Marc Destors est consultant en management de projet R&D et innovation chez PMbox et auteur du livre «Le chef de projet paresseux mais gagnant» (Dunod ex.). Il accompagne les entreprises dans leur changement de culture et de pratique pour les rendre plus forte dans la maîtrise de leurs projets. Il assiste chefs de projet et équipes dans le pilotage opérationnel de leurs engagements. D Réussir un service innovant centré sur le client, ou comment faire beaucoup plus avec beaucoup moins! Pourquoi en faire moins conduit à être plus innovant Pourquoi en faire beaucoup moins conduit à être encore plus innovant Pourquoi réduction des coûts et qualité de l'expérience client sont intimement liées Quelle démarche adopter pour garantir que chaque euro investi se traduise en valeur perçue pour le client Arnaud Bonhomme ABRIA Service Design Arnaud Bonhomme, Président fondateur d abria Service Design, vous propose d échanger sur ce thème et de partager les résultats des travaux menés dans des secteurs aussi variés que le transport, le tourisme, l énergie, la grande distribution, l action sociale...

3 12:15 Déjeuner buffet : pour poursuivre les contacts initiés pendant les ateliers 14:00 Activer le passage des idées aux solutions en utilisant technologies et partenaires externes SEB Group - Nicolas Valance, Innovation project manager - Digital Workshop Exemple de l intégration des technologies numériques dans le secteur du petit électroménager : - ce qui a été fait - ce qui a fonctionné - les difficultés rencontrés Comment associer compétences et savoirs faire nouveaux dans un objectif d innovation rapide. 14:35 Optimiser l appropriation interne et la diffusion des innovations, méthodes comparées 3M-Spie Batignolles Spie Batignolles - Nouchine Humbert - Responsable Marques & Eco-offres Direction Marketing & Innovation Comment concilier le processus stage-gate traditionnel utilisé dans le secteur industriel et la flexibilité nécessaire en milieu d affaires. Comment faire pour que chacun de ces 2 mondes fasse un peu du chemin vers l autre, dans l intéret notamment de gagner en rapidité et en appropriation/diffusion des innovations. 15:10 Management de portefeuille de projets dans le domaine R&D 15:45 Pause IFP Énergies nouvelles Fabrice Lecomte Direction de la Stratégie - Comment fournir une vision pluriannuelle et dynamique de l ensemble des projets à tous les niveaux de l entreprise? - Comment homogénéiser les méthodes et outils de pilotage et de suivi pour tous les secteurs d activité de l entreprise? - Comment permettre des arbitrages motivés et transparents au sein du portefeuille de projets grâce à l utilisation de critères de décision partagés? - Comment ancrer dans l entreprise une nouvelle articulation des responsabilités? - Retour d Expérience 16:00 Speed-Networking : pour construire votre réseau Chaque participant en rencontrera 5 autres en rendez vous individuel afin de partager ses centres d intérêts et d envisager de futurs échanges et des synergies potentielles. 17:05 Innover dans la visualisation des informations: pour de meilleures décisions! Géodis - Bruno Ducros - Directeur Business Intelligence DSI Corporate Ki Analytics - Stephane Nardin - Président Le domaine de la «data visualization» résulte d un constat établi dans les année 80 et 90 par des universitaires américains et régulièrement encore constaté sur le terrain : celui de l échec du design et de la communication de l information. Aujourd hui, la data visualization constitue une des tendances phares dans l écosystème de la donnée. Elle devient un domaine incontournable pour l utilisation optimale de l information pour la prise de meilleures décisions. Mais quels sont les principes et exemples de cette discipline? Comment le département Business Intelligence de Géodis s en est-il emparé et quels en sont les bénéfices terrain? Comment les mettre au service du management de l innovation? 17:45 Fin de la Manifestation

4 Les 6èmes Rencontres Réseaux de l Innovation Programme 27 Juin 2012 Lieu de la manifestation Pour cette journée de rencontres, PDMA France a choisi un lieu de grande convivialité totalement privatisé afin de créer une atmosphère propre aux échanges. L e Karé Magik n est pas un lieu de réunion comme les autres. Situé à deux pas de la Porte de Saint-Cloud, c est un site surprenant, unique dans l utilisation de l espace, l esthétique et la rationalité. Nous vous encourageons à le visiter virtuellement sur Plan d accès et renseignements pratiques Karé Magik 45 bis avenue Edouard Vaillant Boulogne - Billancourt Tel : Fax : Parking Point du Jour - Vinci Place Abel Gance Boulogne - Billancourt (Distance: 400 m environ) Contact : Eric Gabas-Varini (egabas@pdma-france.org) Jean-Marie Ardisson au (jmardisson@pdma-france.org) Merci de nous prévenir en cas d impossibilité de participer. Votre inscription étant définitive, aucun remboursement ou crédit n est possible

5 Comment s inscrire? Rendez-vous sur www-pdma-france.org pour remplir le formulaire et choisir votre atelier (par ordre d inscription). Renseignements : Eric Gabas-Varini (egabas@pdma-france.org) ou Jean-Marie Ardisson au (jmardisson@pdma-france.org) Frais de participation : Tarif membre PDMA : 300 Tarif non-membre PDMA sauf consultants : 380 Tarif consultant (1) non-membre PDMA : 480 Participation à l événement et adhésion 2012 (6 mois) à PDMA : 400 (1) Inscriptions limitées à une seule personne par cabinet de conseil afin de donner la priorité aux entreprises (sauf adhérents PDMA, ou accompagné d un client). Merci de votre compréhension. (2) Pour plus d information sur les avantages d adhérer à PDMA France consulter : Conditions générales TVA non applicable Association Loi 1901 Ce tarif comprend la participation complète à la journée, frais de repas inclus. L inscription n est définitive qu après réception de confirmation par PDMA France Aucun remboursement ou annulation possible : vous vous engagez sur le paiement même en cas d annulation ou de non participation. Merci de votre compréhension. Une facture sera fournie pour toute inscription PDMA France se réserve le droit de refuser l inscription à toute personne sans justification Avec le concours de: