Plan de formation pour le profil de compétences pour les dirigeants d entreprise Comité de formation et Comité relève et mentorat

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Norbert Joly
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1 pour le profil de compétences pour les dirigeants d entreprise Comité de formation et Comité relève et mentorat Présenté par : Percy Grégoire Coordonnateur à la formation Laval, le 6 août 2009

2 Afin d aider le dirigeant d entreprise dans son processus de formation, nous suggérons l établissement du programme de formation autour de quatre grands axes qui sont les suivants : 1. Une gestion pour éviter les pertes dues aux accidents de travail 2. Vers une augmentation de la productivité 3. Comment faire grandir son entreprise 4. Professionnaliser son entreprise Une série de cours seraient offerts afin de couvrir ces quatre objectifs. Certains cours seraient obligatoires et d autres au choix des membres. Voici donc à quoi pourrait ressembler le programme. Page 2

Vers une augmentation de la productivité 3. Comment faire grandir son entreprise 4.

3 Module I : Une gestion pour éviter les pertes dues aux accidents de travail. Cours: «Les essentiels» Connaissances en gestion de la sécurité sur les chantiers de construction 1. Gestion de la prévention des accidents du travail (CSST). 2. Traitement des dossiers avec la Commission de la Santé et de la Sécurité du Travail du Québec (Administration). 3. Connaissance de la législation et de la réglementation pertinentes à l'exercice des fonctions de gestionnaire en sécurité (CSST). 4. Les réunions de début de semaine avant les travaux sur les chantiers afin d établir des plans de travail basés sur la sécurité (CSST). Cours: «Les complémentaires» 1. Gestion des dossiers d'accidents sur le chantier (CSST). Page 3

Connaissance de la législation et de la réglementation pertinentes à l'exercice des fonctions de gestionnaire en sécurité (CSST). 4.

4 Module II : Vers une augmentation de la productivité. Cours: «Les essentiels» 1. Capacité à coordonner et à organiser les activités de son entreprise Offres de services et contrats (Droit des affaires). Planification financière (achats, inventaires, facturation, etc.) (Comptabilité). 2. Capacité à contrôler les activités de son entreprise Contrôle des coûts (Comptabilité). Contrôle des ressources humaines (Ressources humaines). Capacité d une gestion marketing et ventes : Capacité à gérer les lois et les règlements gouvernementaux. B1.1 LRQ (RBQ). Connaissances en gestion de travaux de construction : Organisation, coordination et exécution de travaux de construction (Comptabilité/fiscalité). Évaluation, estimation et ventilation des coûts de construction. Connaissance de la réglementation et des principes techniques de base applicables aux travaux de construction. Connaissance de la législation et de la réglementation pertinentes à l'exercice des fonctions de gestionnaire administratif (Droit). Gestion de la non-conformité afin d augmenter la qualité des travaux effectués (ISO) Page 4

) (Comptabilité). 2. Capacité à contrôler les activités de son entreprise Contrôle des coûts (Comptabilité). Contrôle des ressources humaines (Ressources humaines).

5 Cours: «Les complémentaires» Capacité d une gestion financière : Prêts, marges de crédits, placements, liquidité, etc. (Institutions bancaires). Capacité d une gestion marketing et ventes : Utilisation d outils de gestion de projets informatisés. Respect des demandes clients requérant l application de la norme ISO. Mise ne marché afin accroître la visibilité d une entreprise. Connaissances en gestion de travaux de construction : Mise en place et gestion de programmes de contrôle de la qualité des travaux de construction. Lecture et connaissance des plans et devis lorsque requis pour l'exécution de travaux de construction. Page 5

Respect des demandes clients requérant l application de la norme ISO. Mise ne marché afin accroître la visibilité d une entreprise.

6 Module III : Comment faire grandir son entreprise. Cours: «Les essentiels» 1. Capacité à identifier des opportunités d affaires présentes et à venir Trouver les sources d information pertinentes 2. Capacité à élaborer une vision d entreprise Identifier notre créneau, notre spécialisation, ce que l on désire faire et ce que l on ne veut pas faire (Cours de stratégie, mission). 3. Capacité à créer et à gérer un réseau d affaires dynamique Nature des contacts (cadre formel ou non, etc.) (Marketing). Fréquence 4. Capacité à diriger son personnel La communication Le leadership Planification de la main-d œuvre et de la relève (Ressources humaines). Embauche et rétention de la main-d œuvre (Ressources humaines). Planification de la formation (Ressources humaines). Cours: «Les complémentaires» 1. Capacité à gérer les tâches liées à son travail Innover et réussir (être prévoyant, visionnaire et intuitif) Prendre des défis calculés S adapter aux changements (Gestion du changement). 2. Capacité à utiliser les technologies dans son travail Gère ou fait le suivi de son site WEB Optimise les outils informatiques et technologiques (Google Earth Pro 400$/an et/ou Microsoft Virtual Earth 3D). Maîtrise les logiciels de soumission (ex: Maestro) et les logiciels de gestion Faite de la gestion de chantier à distance (ex : Webcam) Gère en utilisant les devis de l AMCQ 3. Capacité à résoudre les problèmes La gestion des conflits internes (Communication). La gestion des conflits avec la clientèle (Communication). La gestion du temps, la gestion des priorités et la gestion des crises (Administration). Page 6

Capacité à créer et à gérer un réseau d affaires dynamique Nature des contacts (cadre formel ou non, etc.) (Marketing). Fréquence 4.

7 Module IV : Professionnaliser son entreprise. Cours: «Les essentiels» 1. Capacité à négocier Avec les clients Avec les fournisseurs Avec les syndicats Avec les inspecteurs des organismes gouvernementaux Élaboration et contrôle de l'application de programmes de contrôle de la qualité des travaux de construction (Communications stratégiques). Cours: «Les complémentaires» 1. Capacité à élaborer une stratégie d entreprise Véhiculer l image de l entreprise (publicité, papeterie, médias, clientèle, etc.) (Marketing). Page 7

Élaboration et contrôle de l'application de programmes de contrôle de la qualité des travaux de construction (Communications

8 RÉFÉRENCES Outre les cours offerts par l AMCQ et ses partenaires, d autres informations pertinentes se retrouvent aux adresses suivantes : Travaux publics et services gouvernementaux Canada : Chambres de commerce Gouvernement fédéral : Gouvernement provincial : Gouvernement municipal Commission Scolaire Gens d affaire et professionnel de la gestion : Cours de gestion administrative : Page 8

ca Chambres de commerce Gouvernement fédéral : http://canada.gc.ca/ Gouvernement provincial : http://www.gouv.qc.

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