Le management de l énergie. L expertise Swiss Electricity

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1 Le management de l énergie L expertise Swiss Electricity

2 Objectifs Construire une vraie politique de management de l énergie Inscrire les actions d amélioration dans la durée Faire la chasse systématique et méthodique de toutes les pertes liées à l énergie avec la participation et l'implication de tous et à tous les niveaux de manière continue, assidue, rigoureuse Réduire les coûts!

3 Construire une vraie politique de management de l énergie Quelle société n a pas son système de management de la Sécurité? Quelle industrie n a pas son système de management de la Qualité? C est le même principe pour l Energie Système de pilotage Indicateurs de mesure Actions

4 Inscrire les actions d amélioration dans la durée Corriger Oui Maintenir, c est mieux! Par exemple : Négociation d un prix marché Direction Planification des consommation hebdomadaire Middle Management Respect des Puissances maximum Opérationnel Il faut s assurer que le système est sous contrôle

5 Faire la chasse aux pertes PERTES = Consommer plus : + KWh Payer plus : + CHF L énergie la moins chère, est celle qu on ne consomme pas

6 avec la participation et l'implication de tous Approche traditionnelle Approche SwissElectricity Quelques personnes au programme de Management de l Energie La vitesse d avancement est faible parce que liée uniquement à la volonté et à la disponibilité de quelques personnes La communication est insuffisante et souvent négative (Top / Down) Toutes les personnes ont un rôle précis dans le développement de la politique de Management de l Energie La vitesse d avancement et de déploiement est augmentée La communication est plus efficace et les informations sont plus ciblées

7 Réduire les coûts Actions d efficacité énergétique + + = Négociation et Optimisation des prix marché 25% du montant de la facture énergétique en investissement (une fois) 10% d économie sur la facture énergétique CHF de facture annuelle CHF d investissement CHF d économie annuelle (TRI=3ans)

8 L approche est simple : 3 Phases en 2 ans environ Définition de la Politique Energétique Etat des lieux Définir la stratégie : Quel est le budget énergétique? A quel prix? Tarif ou marché? Quel outil de télérelève? Collecter les informations : Etat des lieux des installations Lancement du programme d optimisation Mise en place du Plan Directeur et pilotage Prioriser les actions Appel d offre gaz Appel d offre électricité (R)acheter le transformateur Optimiser l éclairage Régler les batteries de compensation Stabilisation du programme Pérennisation du système Utiliser le Data Mangement Consolider les routines de management Assurer un suivi des compétences 1 à 3 mois 9 à 12 mois 6 à 12 mois

9 Phase 1 : Définition de la politique Energétique Electricité Mazout Gaz Eau Gaz CHF 1. Electricité 2. Gaz Priorité à la fiabilité Priorité aux coûts Electricité Gaz Eau Mazout

10 Phase 1 : Définition de la politique Energétique Une stratégie d approvisionnement énergétique vue comme 1. Vecteur de communication institutionnelle 2. Avantage concurrentiel 3. Gestion des risques Choix stratégiques en découlant 1 Sécuriser la continuité et la qualité de l approvisionnement 2 Sélectionner des énergies durables, non néfastes pour l environnement 3 Optimiser les tarifs, avec ou sans prise de risques 4 Assurer l approvisionnement sur le long terme 5 Diminuer ou optimiser sa consommation (efficacité énergétique)

11 Phase 1 : Définition de la politique Energétique Audit des installations Identifier les pistes d économies potentielles Prioriser les actions à mener

12 Phase 2 : Lancement du programme d optimisation Approche traditionnelle Approche SwissElectricity Comment gérer mes pertes Energétique (coûts et consommation)! Comprendre les pertes énergétique Eradiquer les pertes énergétique P 1. Plan A 4. Act D 2. Do C 3. Check P 1. Plan A 4. Act D 2. Do C 3. Check Le collaborateur doit optimiser les dépenses énergétiques et réduire les consommations Comment m y prendre? Prévenir les pertes énergétique 1. Plan L approche développée par SwissElectricity est de rendre compréhensible par tous la roue de Deming P A 4. Act D 2. Do C 3. Check

13 Phase 2 : Lancement du programme d optimisation 1. Définir le plan Directeur permet : Valider les objectifs à atteindre en matière d optimisation énergétique Planifier les actions pour atteindre ces objectifs Maîtriser les processus pour respecter ces objectifs Vérifier et évaluer les résultats obtenus 2. Mettre en place le suivi du Plan Directeur dans la Revue de Direction 3. Mettre en œuvre un système unique de management des performances dans l entreprise Tendre vers un Système Intégré Simplifier le système du point de vue de son organisation, de son utilisation et de son système documentaire

14 Phase 2 : Lancement du programme d optimisation Planifier les actions prioritaires et donner de la visibiliter

15 Phase 3 : Stabilisation du programme 1. Pérenniser l outil de Data Management 2. Assurer le fonctionnement du système 3. Former les collaborateurs aux outils 4. Valider les routines de communication et pilotage des performances la nouvelle certification ISO sera à portée de main

16 Les conditions de réussite du programme de Mangement de l Energie Direction claire Indicateurs Priorisation 100% d'implication Réaliser enraciné et profond Méthodes et outils ciblés Résultats CHF KWh Benchmark Engagement des collaborateurs