Expert workshop. 9h-16h 14 septembre 2011
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- Sandrine Boulet
- il y a 8 ans
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1 Expert workshop 9h-16h 14 septembre 2011 Effets de la convergence d industries sur le choix stratégique associé à l organisation du processus d innovation : Le cas du jeu vidéo et du cinéma d animation Romain GANDIA Enseignant Chercheur Groupe ESC Chambéry r.gandia@esc-chambery.fr Soutenance de thèse - Romain Gandia - 22 novembre
2 Introduction Problématique Cadre d analyse Méthodologie Résultats Conclusion Contexte de la recherche (1/2) Un certain nombre de raisons poussent les industries du jeu vidéo et du cinéma d animation à converger Développement de la technologie numérique Déréglementation des réseaux de diffusion Évolution des consommateurs et de la demande Stratégie des acteurs CONVERGENCE (technologique, économique, artistique) Opportunités d innovation Difficultés à s organiser 2
3 Introduction Problématique Cadre d analyse Méthodologie Résultats Conclusion Contexte de la recherche (2/2) Pour saisir les opportunités liées à la convergence, les entreprises peuvent être amenées à repenser leur manière d organiser le processus d innovation Conception Pré production Production Post - production Marketing Distribution Studios Editeurs Producteurs Distributeurs Diffuseurs L organisation du processus d innovation dépend principalement de la structure de l industrie 3
4 Introduction Problématique Cadre d analyse Méthodologie Résultats Conclusion Enjeux théoriques La convergence d industries impliquent des changements qui compliquent l accès aux ressources nécessaires pour innover Convergence d industries - Changements - Effets (Yoffie, 1997 ; Lind, 2005) Comportement stratégique - Incertitude - Besoin d adaptation - Fusion acquisition, alliances (Pennings et Puranam, 2001 ; Borés et al., 2003) Innovation - Incertitude - Réalignement des ressources - Difficulté à générer et sélectionner des idées (Stieglitz, 2003 ; Bröring et Leker, 2007) 4
5 Introduction Problématique Cadre d analyse Méthodologie Résultats Conclusion Problématique de recherche Comment les changements impliqués par la convergence d industries influence-t-ils le choix stratégique associé à l organisation du processus d innovation? 5
6 Introduction Problématique Cadre d analyse Méthodologie Résultats Conclusion Cadre conceptuel Convergence d industries Changements Effets Choix stratégique Processus d innovation Economiques : - Emergence segment interindustries Juridiques : - Possible fusion normes & règlementations - Régime de PI (modifications) Techniques : - Reconfiguration chaîne de valeur - Elargissement du marché - Diminution des barrières à l entrée - Augmentation de la concurrence - Incertitude juridique - Protection de l innovation difficile - Incertitude stratégique - Réalignement des R&C (dépendance) - Innovation difficile à organiser et contrôler Coopération Intégration Idée R&D Industrialisation Commercialisation Diffusion 6
7 Introduction Problématique Cadre d analyse Méthodologie Résultats Conclusion Données collectées (1/3) Démarche qualitative par étude de cas Méthodologie Détails Objectif Données collectées Etude exploratoire (revue littérature empirique et entretiens) 24 acteurs de la convergence Identifier les spécificités de la convergence étudiée - Opinion des acteurs sur la convergence - Spécificités et changements impliqués par la convergence - Effets liés à ces changements Etudes de cas (3 projets d innovation) Projet Idole (4 entretiens) Projet Armada (4 entretiens) Projet Kama (5 entretiens) Répondre à la problématique - Historique du projet - Motivations et enjeux - Objectif du projet (innovation) - Choix stratégiques - Mode(s) d organisation du processus d innovation - Difficultés rencontrées - Situation actuelle / futur? 7
8 Introduction Problématique Cadre d analyse Méthodologie Résultats Conclusion Données collectées (2/3) Caractéristiques des 3 projets d innovation Porteur du projet Médias liés au projet Nombre de partenaires Projet Idole 1 producteur d animation - site web - série animée sur TV, web et mobile - jeu vidéo - auteur - éditeur + studio - diffuseur + studio - sous-traitant web Projet Armada 1 studio multimédias - série animée TV - jeu vidéo sur console portable - site communautaire - diffuseur - éditeur Projet Kama 1 agence Web - jeux consoles et web - série animée TV/web - BD et mangas - site communautaire - diffuseur 8
9 Introduction Problématique Cadre d analyse Méthodologie Résultats Conclusion Données collectées (3/3) Traitement des données - exemple du projet Idole Idole Changements Effets Stratégie adoptée Economiques Juridiques Techniques Culturelles - élargissement du marché - incertitude des normes et règlementations - difficulté à protéger la PI - réalignement des R&C (dépendance) - difficulté à organiser et contrôler l activité d innovation - difficultés à communiquer Phases du processus d innovation - pas d influence - pas d influence - coopération (respect des N&R et accès subventions) - intégration (manager la PI) - Coopération (accès aux ressources) - Intégration (contrôle des spécificités) - apprentissage culturel (2 mois) Conception Production, post-production Conception, pré-production Production, Post-production Commercialisation - pas d influence 9
10 Introduction Problématique Cadre d analyse Méthodologie Résultats Conclusion Influence de la convergence d industries Convergence d industries Changements Effets Choix stratégique Processus d innovation Culturels Economiques : - Emergence segment interindustries Juridiques : - Possible fusion normes & règlementations - Régime de PI (modifications) Techniques : - Reconfiguration chaîne de valeur - Elargissement du marché - Diminution des barrières à l entrée - Augmentation de la concurrence - Incertitude juridique - Protection de l innovation difficile - Incertitude stratégique - Réalignement des R&C (dépendance) - Innovation difficile à organiser et contrôler Coopération Intégration Idée R&D Industrialisation Commercialisation Diffusion 10
11 Introduction Problématique Cadre d analyse Méthodologie Résultats Conclusion Principaux apports Théoriques Proposition d un lien entre convergence d industries, choix stratégique et du processus d innovation ; Exploration des facteurs exogènes influençant le choix stratégique associé à l organisation du processus d innovation ; Empiriques Etude du phénomène de convergence des industries du jeu vidéo et du cinéma d animation ; Etude des logiques d innovation dans ce contexte de convergence. Managériaux Recommandation quant à l organisation du processus d innovation dans un contexte de convergence ; Conseils pour mieux appréhender la convergence. 11
12 Introduction Problématique Cadre d analyse Méthodologie Résultats Conclusion Principales limites et perspectives Limites Certains éléments n ont pas été pris en compte : - Portefeuille de projet - Interdépendances - Facteurs internes et contextuels Perspectives Approfondir l étude via l analyse des différents éléments ; Portée des résultats Elargir l étude à d autres secteurs d activités ; 12
13 Expert workshop 9h-16h 14 septembre 2011 Merci de votre attention Romain GANDIA Enseignant Chercheur Groupe ESC Chambéry Soutenance de thèse - Romain Gandia - 22 novembre
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