OUTPLACEMENT. Année 2009/

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1 OUTPLACEMENT Année 2009/

2 PLAN INTRODUCTION : Partie théorique : L outplacement de A à Z : 1- Définition 2- Types d outplacement 3- Objectifs 5- Obligatoire ou volontaire. 6- Qui a le droit de l outplacement? 7- Comment choisir un cabinet d outplacement? 8- Déroulement de l outplacement Partie pratique : ETUDE DE CAS CONCLSION INTRODUCTION : Année 2009/

3 L outplacement est apparu dans les années 1970 en France (où elle s'est surtout développée dans les années 1980 et 90) et un peu plus tôt aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne. Naissance des premières grandes entreprises d outplacement (DBM, LHM, Right ). L outplacement concernait juste les cadres supérieurs. la perte d un emploi est vécue comme un échec professionnel forte remise en question. Partie théorique : L outplacement de A à Z : 1- Définitions : C'est une prestation de conseil réalisée par un professionnel des Ressources Humaines, dont l'objectif est de favoriser le retour rapide à un emploi correspondant aux compétences et expériences acquises par la personne. En général cette Année 2009/

4 prestation est financée par l'entreprise qui procède à un licenciement individuel dans le cadre d'une négociation globale de départ avec le salarié licencié. Les employés actifs dans le secteur privé qui ont atteint l'âge de 45 ans au moment de leur licenciement, peuvent bénéficier d'un service d'outplacement, ceci aux frais de leur dernier employeur. Cette règle n'est d'application que si les employés ont au moins une année ininterrompue d'ancienneté au moment du licenciement et si celui-ci n'a pas été décidé pour faute grave. L outplacement est un ensemble de services et de conseils de guidance fournis individuellement ou en groupe à la demande d un employeur pour permettre au travailleur de retrouver lui-même le plus rapidement possible un nouvel emploi ou de développer une activité indépendante. Il s agit en particulier de guidance psychologique, établissement d un bilan personnel ou assistance dans l élaboration d une méthode de recherche d emploi, accompagnement en vue de négocier un nouveau contrat, accompagnement durant l intégration dans le nouveau milieu de travail et assistance logistique et administrative. La réussite du reclassement - ou outplacement - des salariés d'un plan social, se mesure par ce que les cabinets d'outplacement appellent un taux de reclassement. La définition de "reclassement" peut alors varier selon les prestations ; l'entrée d'un salarié dans une formation longue pouvant être considérée comme "reclassement" par les praticiens. L'activité de reclassement de salariés licenciés dans le cadre d'un "plan de sauvegarde de l'emploi" est associée, dans certains cabinets prestataires, à une activité de conseil aux dirigeants et DRH de l'entreprise, quant à la négociation, la communication et le "pilotage" du plan social. Année 2009/

5 2- types d outplacement : Année 2009/

6 Outplacement individuel/ solo Outplacement en groupe/collective L outplacement individuel le candidat est libre de choisir son cabinet ou il a un coaching individuel et accompagnement avec une formation. L outplacement collectifs : on trouve un seul prestataire qui gère le reclassement de tous les salaries objectifs d outplacement : L outplacement a pour objectif d'accompagner et de reclasser le maximum de salariés possible en un minimum de temps. Année 2009/

7 4- Bénéfices de l outplacement : Le recours à l'outplacement progresse très significativement parce qu'il est une garantie d'un retour beaucoup plus rapide à un emploi. C'est, bien sûr, le premier bénéfice à en attendre! Il n'est ainsi plus réservé aux seuls cadres supérieurs ou salariés avec une forte ancienneté. Ainsi, dans un étude récente, le SYNTEC, Organisme professionnel des cabinets conseil, relève que 35% des personnes out placées ont moins de 5 ans d'ancienneté dans l'entreprise. Cet Organisme souligne les intérêts d'y recourir: Prendre le temps pour parler et clarifier son projet professionnel Capitaliser sur ses acquis et construire la prochaine étape Mettre en valeur ses atouts professionnels et personnels Définir les orientations prioritaires Choisir les cibles correspondantes et les approcher Construire sa stratégie de communication Bâtir son plan d'attaque et étendre ses réseaux 5- obligatoire ou volontaire? Obligatoire : si l employeur licencie un collaborateur âgé de 45ans ou plus il est également tenu de lui offrir un outplacement. Année 2009/

8 Volontaire : si le collaborateur licencié est âgé de mois de 45ans l employeur est libre de lui offrir un out placement ou pas. 6- Qui a le droit de l outplacement? L'outplacement est une série de services offerts à l'employé afin de l'aider dans sa recherche d'un nouveau travail. Les employés répondant aux conditions cumulatives mentionnées cidessous ont droit à l'outplacement: les personnes liées par un contrat de travail (durée indéterminée/durée déterminée/travail clairement défini) les personnes soumises aux conventions de la loi CCT (ce qui revient à un emploi dans le secteur privé) les personnes licenciées par l'employeur pour des raisons autres que faute grave les personnes âgées de 45 ans au moins au moment de licenciement (c'est-à-dire au moment de la signification du renvoi) les personnes ayant au moins une année ininterrompue d'ancienneté au moment du licenciement les personnes ne pouvant revendiquer une pension de repos. Les prépensionnés ont également droit à l'outplacement pour autant qu'ils doivent rester disponibles sur le marché du travail. 7- Quel cabinet d'outplacement choisir? Les professionnels de ressources humaines opérant dans le domaine de l'outplacement mènent en général cette activité avec plusieurs autres, complémentaires et souvent profitables pour l' «out placé» Le choix d'un cabinet est un élément clé du succès. Année 2009/

9 L employeur peut proposer un ou deux noms. Cette proposition est à évaluer sous l'angle de l'intérêt du cabinet à travailler avec l employeur. Celui-ci est peut être déjà un «gros client» ou bien représentez une opportunité de «faire ses preuves». Autant de raisons de ne pas négliger les cabinets préconisés par l'employeur. Mais puisque, ce choix est avant tout le vôtre, conduisez avec attention votre propre recherche pour laquelle les meilleurs critères seront les affinités que vous ressentirez avec le consultant et son cabinet, leur expérience dans les métiers et les fonctions qui sont les vôtres ou celles que vous visez. Quelque cabinet d outplacement existantes au Maroc : Cabinet d outplacement au Maroc : Quel en est le déroulement? A la différence d'une prestation comme le bilan de compétences, le déroulement d'un outplacement n'est pas expressément prévu par la loi. Les cabinets ont donc tous développé la méthodologie qui leur semblait la plus appropriée. En pratique, elles se rejoignent souvent dans les grandes lignes: Une phase de bilan Une phase de projet Année 2009/

10 Une phase de documentation Une phase délaboration du plan d'action Une phase de mise en œuvre des TRE (techniques de recherche d'emploi) Une phase de négociation du nouveau contrat de travail Etude de cas Année 2009/

11 Conclusion : L outplacement donc est un ensemble de service et de conseils que l employeur propose a son collaborateur licencie afin de l aider à retrouver, le plus vite possible un travail adapté a son profil. Année 2009/

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