Conseil en Amélioration de Performances

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1 Gérer et réussir ensemble vos projets complexes pour améliorer votre résultat financier Conseil en Amélioration de Performances Nous améliorons les performances opérationnelles et financières de votre entreprise

2 Ils nous font confiance Industrie Auto / Aéronautique Services IT Finance & Assurance E-Commerce Distribution 2

3 Introduction Nos Valeurs L Intégrité : La transparence, l efficacité et la confidentialité pour mots d ordre La Responsabilité : Des hommes de confiance pour gérer vos projets Le Pragmatisme : Un langage commun d opérationnels à opérationnels La Réactivité : Une réponse adaptée à vos besoins dans les meilleurs délais Les Dates Clés 2007 Création de Delville Executive cabinet de recrutement par approche directe 2010 Création de Delville Management cabinet de management de transition 2013 Création de cabinet de conseil en amélioration de performances 3

4 est un Cabinet de Conseil en Amélioration de Performances. Nous utilisons notre expertise et nos expériences de la «Supply Chain» (Achat, Production, Logistique, Distribution) pour optimiser les résultats financiers de l entreprise (Optimisation du cash, de la trésorerie, du B.F.R. et de la liquidité). Nous menons des missions de conseil opérationnel avec des consultants métiers. s appuie sur la diversité des managers et experts du Club Delville pour intervenir auprès d entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. Les consultants métiers a des équipes de consultants qui ont une double expérience : l expérience métier du Conseil complétée avec des expériences terrains de niveau Direction Générale. Cette combinaison nous permet de garantir à tous nos clients la connaissance de leur secteur et métiers ainsi qu un niveau d expertise stratégique et opérationnelle d excellence. Une méthodologie qui a fait ses preuves utilise une méthodologie de conduite de mission très structurée. Nos processus permettent un pilotage optimal de chacune de nos missions pour atteindre les objectifs fixés préalablement. La Direction des missions est assurée par le même Directeur de mission avant et après la signature. Nous nous inscrivons dans la durée avec nos clients pour réussir ensemble. La Puissance du Réseau dispose d un réseau de plusieurs centaines de consultants métiers. Le Club Delville, qui se réunit au minimum 6 fois par an, permet à ses membres d échanger, de partager leurs expériences et de gagner en performance. Les consultants sont eux-mêmes épaulés par leurs pairs. Le Club Delville a un but unique qui est de vous satisfaire. 4

5 Vos besoins Nos Expertises Directions Générales, Financières Mettre en œuvre une nouvelle stratégie? Rattraper une perte de rentabilité? Réorganiser des filiales? Directions Supply Chain, Informatiques Optimiser le B.F.R.? Revoir et mettre en place des indicateurs (KPIs)? Déployer un ERP? Directions des Ressources Humaines, Métiers Optimiser votre organisation? Former les nouvelles équipes? Accompagner le changement? Nous travaillons avec les Directions générales et/ou Financières pour les accompagner à optimiser les résultats financiers Nous accompagnons les Directions Achats, Production, Logistiques et Informatique pour rentabiliser les synergies entre la «Supply Chain» et les Systèmes d Information Nous assistons les Directions des Ressources Humaines et les Directions Métiers pour préparer les changements d organisation et assurer le pilotage de projets complexes 5

6 Exécution Organisation Gouvernance Notre périmètre d intervention Processus Enjeux et visions stratégiques Schéma Directeur Décisionnel et Big Data Système d Information Prévisions et Approvisionnements Planification et Ordonnancement Gestion des Stocks Gestion des équipes et du changement Achats Production Logistique Distribution Optimisation de la Facturation, du Cash, de la Trésorerie et de la Liquidité 6

7 Exécution Organisation Gouvernance Exemples de mission Conseils d Administration et Directions Générales Processus : réorganisation d un réseau de boutiques franchisées : fermeture de plusieurs magasins et répartition d une partie du personnel en fonction de la localisation géographique du réseau Système d Information : Assistance à la définition d un schéma Directeur suite à la création d une Business Unit spécialisée dans la Grande Distribution Organisation : Accompagnement d un Conseil d Administration à la définition de la Gouvernance d une nouvelle politique de gestion Directions Commerciales et Marketing Processus : Assistance à un programme d amélioration du Service Client Système d Information : Assistance au déploiement d un Reporting Commercial Organisation : Assistance à la mise en œuvre d une organisation e-commerce Directions des Achats Processus: Assistance à l accélération d un programme achats pour réduire les coûts Système d Information : Assistance pour un déploiement de l outil Ariba e-procurement Organisation : Assistance à un déploiement d un programme de rationalisation des stocks Directions Industrielles Processus : Préparation et réalisation d un transfert industriel, assistance pour un programme d internalisation ou d externalisation d unités industrielles Système d Information : Assistance à Maîtrise d'ouvrage pour un déploiement d un Reporting Industriel Organisation : Assistance à l Optimisation de la productivité de plusieurs unités industrielles Directions Logistiques et Informatiques Processus : Assistance à la mise en œuvre d'un Système d'information Facturation pour améliorer les délais et le D.S.O. (de 45% à 97%) Système d'information : Assistance à Maîtrise d'ouvrage pour un déploiement d un progiciel d entrepôt Organisation : Assistance au déploiement d'un système de prévision des ventes 7

8 Notre approche métier du Conseil Une mission de Conseil s appuie sur des Consultants métiers qui opèrent sur une durée de quelques semaines à plusieurs mois dans le respect de notre méthodologie : La validation du besoin et la définition des objectifs 2. La construction de la Gouvernance de la Mission 3. L intégration des équipes et l organisation des plannings, des réunions clés en fonction des résultats attendus 4. La validation de l analyse de l existant et des axes de progrès associés à des plans d action 5. La prise de décision en fonction des recommandations et des plans d actions 6. L accompagnement au changement suite à la nouvelle organisation et aux nouveaux processus 7. La mise en œuvre des plans d actions incorporant les étapes d organisation et de formation 8. Les points de suivi de mission 9. L atteinte des objectifs signifiant la fin de la mission Les Associés de et le Club Delville assurent une fonction de support pendant toute la durée des étapes de la mission. 8

9 Nos Associés Dominique Assouline 48 ans, Ingénieur en Organisation. Nommé en 2012, Administrateur Qualifié Indépendant (AQI). Participe depuis les années 2000 à la conception et à la mise en œuvre de nombreuses «Supply Chain» pour des Sociétés du CAC 40. Dirige des missions d amélioration des performances multi-sectorielles au sein des Cabinets Ernst & Young, Price Waterhouse et IBM Global Services. Fonde en 2013 avec Patrick ABADIE et Anthony BARON. dominique.assouline@delvillegroup.com Patrick Abadie 38 ans, Ingénieur Arts et Métiers et Mastère Essec en Finance. Participe à la création et au développement d un Cabinet de conseil en organisation de 2001 à Crée en 2007 Delville Executive, Cabinet de Chasse de têtes par approche directe de cadres dirigeants (middle/top management) puis Delville Management en 2010 avec Anthony BARON. patrick.abadie@delvillegroup.com Anthony Baron 32 ans, formation Ecole de Commerce (Novancia 2006). En 6 ans, participe à la création de nouvelles entités en France et à l étranger (Hong-Kong, Londres) pour des cabinets de conseils en organisations et SSII. Co-fonde en 2010 Delville Management avec Patrick ABADIE. anthony.baron@delvillegroup.com

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