N 4 Novembre 212 LesCahiers de la J e u n e s s e DRJSCS Direction Régionale de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale Midi-Pyrénées et Ligue Midi-Pyrénées de Tennis C o h é s i o n s o c i a l e S p o r t s L emploi dans les clubs de tennis de Midi-Pyrénées F o r m a t i o n s m é t i e r s
L emploi dans les clubs de tennis de Midi-Pyrénées La professionnalisation des associations sportives s est fortement développée ces dernières années. Plusieurs facteurs ont favorisé l apparition de salariés : les contrats aidés de l Etat (emploi jeunes, CAE) et du Conseil Régional Midi-Pyrénées (emploi associatif Midi-Pyrénées), la création de la Convention Collectivité Nationale du Sport en 26 qui a fortement contribué à clarifier le statut des salariés et réguler les relations entre les employeurs et les salariés. La ligue de tennis Midi-Pyrénées a fortement participé à ce développement en accompagnant les dirigeants bénévoles à la création d emplois pérennes et en favorisant la mise en place de groupements d employeurs dès le début des années 2 avec le concours de la Direction Régionale de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale (DRJSCS). Si les clubs de tennis ont connu une augmentation récente du nombre de salariés, la connaissance précise des caractéristiques de ces emplois (nature du contrat, type d aide financière obtenue, nombre d heures travaillées ) est indispensable pour permettre à la ligue de poursuivre, et éventuellement d adapter, ses actions de développement. Le tennis en Midi-Pyrénées La ligue Midi-Pyrénées compte 49 771 licenciés répartis dans 445 clubs sur 8 départements, dont une très forte majorité a un petit nombre de licenciés : 58,5 % ont moins de 1 licenciés. Chacun des 8 comités départementaux emploie un ou plusieurs agents de développement ou «Conseiller Technique Fédéral» qui participent au développement de la discipline et à l accompagnement des Département Nombre de licenciés Part en % Nombre de licenciés pour 1 hab clubs, notamment sur les questions d emploi, sous la coordination des Conseillers Techniques Sportifs mis à disposition par la DRJSCS. La ligue dispose également d un centre de formation qui joue un rôle particulièrement important depuis quelques années dans le développement de l emploi et l adéquation du contenu des formations aux besoins des clubs. Nombre de clubs Nombre moyen de licenciés par club Population Ariège 2 1 4 % 13 24 83 151 117 Aveyron 3 79 6,2 % 11 42 73 277 48 Haute-Garonne 26 112 52,5 % 21 194 134 1 23 82 Gers 3 177 6,4 % 16 33 96 187 181 Hautes-Pyrénées 3 858 7,8 % 16 44 87 23 16 Lot 2 146 4,3 % 12 29 74 173 562 Tarn 5 849 11,8 % 15 53 11 374 18 Tarn-et-Garonne 3 527 7,1 % 14 26 135 239 291 Midi-Pyrénées 49 771 1 % 17 445 111 2 862 77 Aussi, la ligue Midi-Pyrénées de tennis et la DRJSCS Midi-Pyrénées ont souhaité dresser un état des lieux de l emploi dans les clubs de tennis afin de : connaître les besoins des dirigeants en matière d emploi, faire un bilan des groupements d employeurs six ans après les premières créations, adapter la formation des futurs diplômes d état de la jeunesse, de l éducation populaire et des sports (DEJEPS) et diplômes d état supérieur de la jeunesse, de l éducation populaire et des sports (DESJEPS) de tennis aux besoins des clubs. Parmi les différents salariés des clubs de tennis, on trouve une majorité d enseignants. Comme le précise le code du sport, «seuls peuvent, contre rémunération, enseigner animer ou encadrer une activité physique ou sportive, à titre d occupation principale Source : ligue Midi-Pyrénées de tennis ou secondaire, de façon habituelle, saisonnière ou occasionnelle, les titulaires d un diplôme, titre à finalité professionnelle ou certificat de qualification». On distingue deux catégories d enseignants : Cette étude a pour objectif de donner à la ligue Midi-Pyrénées de tennis des éléments pour mettre en place des actions de développement adaptées aux besoins des clubs : assurer un meilleur accompagnement des employeurs associatifs, favoriser une mutualisation des expériences et des compétences, développer des activités de conseil et d ingénierie de projet. Elle s inscrit également dans les orientations de la DRJSCS qui développe depuis de nombreuses années des actions visant à accompagner les dynamiques territoriales des développements de l emploi et à valoriser les nouvelles offres d emploi favorisant la recherche des solutions innovantes, notamment les groupements d employeurs. Les enseignants rémunérés Les titulaires d un diplôme d État : er Brevet d État d éducateur sportif 1 degré tennis (BE1), ème Brevet d État d éducateur sportif 2 degré tennis (BE2), et depuis le 31 décembre 27 : Diplôme d État de la jeunesse, de l éducation populaire et du sport (DEJEPS) mention tennis «moniteur» Diplôme d État Supérieur de la jeunesse, de l éducation populaire et du sport (DESJEPS) mention tennis «professeur». Les titulaires du Certificat de qualification professionnelle d Assistant Moniteur de Tennis (CQP AMT) : le CQP AMT existe depuis le 27 février 29 et permet d initier, sous forme collective, les jeunes âgés de 18 ans maximum (dans la limite de 3 heures par an). N 4 Novembre 212 Frédéric Ramé Directeur Régional de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale Midi-Pyrénées Pierre Doumayrou Président de la ligue Midi-Pyrénées de tennis Les enseignants bénévoles Il s agit des initiateurs fédéraux qui interviennent dans le cadre des clubs juniors ou des écoles de tennis des clubs affiliés à la Fédération Française de tennis (initiation des jeunes âgés de 5 à 18 ans). 2 3
86,5 % des clubs ayant répondu à l enquête sont professionnalisés, c est-à-dire qu au moins un salarié ou un indépendant intervient dans leur club. On observe sur l ensemble des clubs, une «spécialisation» du type d emploi selon la tâche effectuée. Ainsi, les clubs utilisent le plus souvent un salarié pour leur école de tennis, un indépendant pour les cours «adulte» et un indépendant ou salarié pour les stages pendant les vacances. Un nombre important de salariés, majoritairement professeurs de tennis 76 % des clubs ayant répondu à l enquête ont au moins un salarié. La moyenne est de 1,8 salarié par club. Ce taux de professionnalisation est important pour le milieu associatif sportif. Graphe 1 Répartition des clubs selon le nombre de salariés Nombre de clubs 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 On compte 23 salariés dans les clubs de Midi- Pyrénées répartis dans 96 clubs. 41 % de ces emplois sont mutualisés avec un autre club. 82 % des clubs ont moins de 3 salariés. On note une forte majorité d hommes chez les salariés, 66 %, particulièrement chez les enseignants. 3 clubs ayant répondu n ont pas de salariés, et seuls 12 n ont ni salarié, ni travailleur indépendant. Les clubs ayant au moins un salarié ont en moyenne 25 licenciés. Nombre de salariés Répartition des salariés selon le nombre d heures annuelles d enseignement Nombre d'heures annuelles d'enseignement moins de 3 de 31 à 6 Un enseignant effectue en moyenne 682 heures d enseignement par an. 7 % des clubs ont une durée annuelle d enseignement de moins de 9 Parmi les clubs qui utilisent un enseignant professionnel, certains ne souhaitent pas embaucher un salarié et ont recours aux services d un travailleur indépendant ou libéral. Celui-ci fournit une prestation de service et n a aucun lien hiérarchique avec le président du club. Il est directement payé par ses élèves, supporte les risques de son activité et effectue lui-même son affiliation aux organismes sociaux et son assurance en responsabilité civile. de 61 à 9 de 91 à 12 de 121 à 15 de 151 à 18 plus de 181 % de salariés 29,3 % 23,4 % 17,4 % 14,7 % 4,9 % 7,6 % 2,7 % heures. Le reste du temps de travail des enseignants est donc consacré à des tâches de développement ou administratives. Les travailleurs indépendants, une solution pour un tiers des clubs interrogés. Il y a 56 travailleurs indépendants répartis dans 39 clubs On compte 56 travailleurs indépendants en activité dans les clubs de Midi-Pyrénées. Le statut d indépendant permet aux clubs d engager un enseignant pour une prestation rémunérée qui doit s accompagner d un contrat de coopération libérale dont l objet est de régir les relations entre le club et l enseignant. L enquête a montré que seuls 15 % des clubs ont signé un contrat de coopération. Ce chiffre devrait inciter la ligue Midi-Pyrénées à renforcer l information et l accompagnement des clubs dans ce domaine. 31% des clubs ayant répondu à l enquête utilisent au moins un indépendant 87 clubs n utilisent aucun indépendant Les clubs utilisant un indépendant ont en moyenne 246 licenciés N 4 Novembre 212 Le taux important de professionnalisation ( 76 % ) doit être cependant être relativisé. En effet, ce taux est calculé sur les 126 clubs ayant répondu à l enquête et non sur les 446 de la ligue Midi-Pyrénées. Très peu de clubs de moins de 2 licenciés ont répondu à l enquête. N ayant pas de salariés, ils ne Graphe 2 Nombre de salariés par type d emploi 2,5 % 8 % 7 % 8 % 2 %,5 % se sont pas sentis concernés par un questionnaire relatif à l emploi. Si on comptabilise l ensemble des clubs de la ligue ( 446 ), seuls 96 déclarent avoir recours à un professionnel, soit 21 %. En revanche parmi les clubs de plus de 2 licenciés, 88,8 % ont déclaré avoir au moins un salarié. Une majorité d enseignants : 8 salariés sur 1 sont des techniciens. Toutefois, la fonction de secrétariat ou de personnel administratif s est développée ces dernières années dans les clubs ayant un nombre important de licenciés afin d effectuer la gestion administrative et la fonction d accueil que les bénévoles ne peuvent plus assumer seuls. Enseignant Agent d entretien Administratif Secrétaire Directeur technique Agent de développement Un indépendant effectue en moyenne 483 heures d enseignement par an. 83 % des indépendants effectuent de petits volumes horaires ( moins de 8 heures ). Parmi les clubs interrogés, quatre clubs utilisent la prestation d un travailleur indépendant pour plus de 1 31 heures par an, soit presque l équivalent d un temps plein. 35,6% des travailleurs indépendants sont des auto-entrepreneurs. Ce statut créé récemment permet à des professeurs de tennis de trouver un statut à leur profession et au club de bénéficier de prestations sans avoir à gérer les contraintes liées au salariat. Répartition des travailleurs indépendants selon le nombre d heures annuelles d enseignement Nombre d'heures annuelles d'enseignement moins de 2 de 21 à 4 de 41 à 6 de 61 à 8 de 81 à 1 de 11 à 12 plus de 121 % d indépendant 27,3 % 22,8 % 18,2 % 15,8 % 4,6 % 6,9 % 4,5 % 4 5
Caractéristiques des emplois dans les clubs de tennis : un secteur récemment professionnalisé La professionnalisation des clubs s est considérablement améliorée ces dernières années. Dans une discipline où la tendance à l emploi d enseignant «non déclaré» a été forte dans les années passées, on constate depuis le milieu des années 2, une régularisation du statut d enseignant dans les clubs. Plus de la moitié des salariés présents dans les clubs de Midi-Pyrénées ont plus de 6 ans d ancienneté Nombre de salariés 12 1 8 6 4 2 2 de 197 à 198 Un taux important de CDD 4 de 1981 à 199 33 de 1991 à 2 28,2 % des salariés des clubs de tennis sont en CDD. Ce chiffre confirme que le contrat de type CDD est plus répandu dans les associations que dans le reste de l économie française ( 25 % selon le «Paysage associatif français», STAT-Info n 7-4 du ministère de la Santé, de la Jeunesse et des Sports, novembre 27 ). Selon les résultats de l enquête Emploi de l INSEE, «Une photographie du marché du travail en 28», la majorité des salariés français ( 86,8 % ) dispose d un CDI. 34 de 21 à 26 Graphe 3 Près de 9 clubs sur 1 cotisent à un organisme de formation professionnelle 12 de 27 à 211 Évolution de la création d emplois dans les clubs de tennis On distingue trois périodes de création de postes de salariés au sein de la ligue Midi-Pyrénées : ère 1 période de 197 à 199 où le nombre d emplois créés est faible. ème 2 période de 1991 à 26 où l on observe une nette augmentation du nombre d emplois créés ème 3 période depuis 27 où l on constate une très forte professionnalisation. Répartition des salariés selon le type de contrat de travail 72 % CDI / 28 % CDD C est un chiffre qui souligne une contradiction entre la mise en place du projet de développement à long terme des associations et un contrat de travail à court terme pour le salarié qui doit contribuer à ce développement. Près de 9% des clubs appliquent la Convention Collective Nationale du Sport (CCNS) Graphe 5 Classification des salariés par groupe de la convention collective 86,5 % des clubs appliquent la Convention Collective Nationale du Sport, ce qui est un taux important pour un texte complexe et récemment mis en œuvre. Seuls 15 clubs ayant un salarié n appliquent pas ce texte et bénéficieront d un accompagnement de la ligue de tennis afin de régulariser leur situation. La grille de classification de la CCNS comporte 8 groupes permettant d effectuer le classement des salariés en fonction des caractéristiques de l emploi. 68 % des salariés sont répertoriés dans les groupes 3 et 4, principalement des professeurs de tennis, et 16 % des salariés font partie du groupe 1 avec une forte représentation de la fonction d agent d entretien. De nombreux emplois créés ont bénéficié d une aide financière Graphe 6 Type d aide financière obtenue pour la création d un emploi 22 % Emploi Associatif Midi-Pyrénées ( EAMP ) Contrat Aidé à l Emploi ( CAE ) Plan sport emploi Contrat d Apprentissage Contrat de Professionnalisation Autre 7 % 6 % 22 % 25 % 39 % Nombre de salariés 6 5 4 3 2 1 groupe 1 groupe 2 groupe 3 groupe 4 groupe 5 groupe 6 groupe 7 groupe 8 Parmi les différents dispositifs utilisés par les clubs de tennis pour aider à financer leur emploi, les EAMP et les CAE sont les plus représentés, respectivement 39 % et 24 % de l ensemble des aides. Le dispositif Plan Sport Emploi est peu utilisé car moins avantageux financièrement, ainsi que les contrats d apprentissage et de professionnalisation encore méconnus des dirigeants associatifs et plus complexes à mettre en œuvre. Nombre de contrats aidés 3 29 25 2 Graphe 7 Nombre de contrats par année de fin d aides financières N 4 Novembre 212 Agefos Uniformation Ne cotise pas Autres 51 % 22 % 25 % 2 % Graphe 4 Répartition des clubs selon l organisme de formation professionnelle 86 % des clubs interrogés cotisent à un organisme de formation professionnelle. Plus de la moitié des clubs cotisent à Agefos-PME ( 51 % ), suivi d Uniformation (25 %). On note que 22 % des clubs ne cotisent pas alors qu ils ont un salarié. On constate que le dispositif EAMP est utilisé pour les enseignants et les CAE pour les agents d accueil et/ou personnel administratif. Ce constat confirme que le CAE est une aide peu adaptée au métier d éducateur sportif. Enfin, près de la moitié des aides à l emploi arrivent à échéance en 211 et 212. L accompagnement à la pérennisation des emplois aidés reste une problématique d actualité pour la ligue Midi-Pyrénées de tennis. 15 1 5 13 1 8 6 211 212 213 214 215 6 7
Le groupement d employeurs : une nouvelle forme d emploi très présente en Midi-Pyrénées Au début des années 2, la ligue Midi-Pyrénées de tennis a entrepris une démarche d accompagnement des clubs vers la professionnalisation. La ligue disposait alors de 22 titulaires du BEES tennis pour 47 clubs. Ses dirigeants ont souhaité augmenter le nombre d éducateurs présents dans les clubs afin d augmenter le nombre de licenciés et d améliorer la qualité de l enseignement. Pour rappel, un groupement d employeurs ( GE ) est une association de type «loi 191» constituée de plusieurs clubs ayant pour objectif la création d un ou plusieurs emplois. Les activités du salarié sont réparties entre les membres du GE qui se partagent la charge financière au prorata de l activité du salarié. Ils sont solidaires financièrement. L objectif de la ligue Midi-Pyrénées de tennis était de structurer l emploi et l organisation du travail par la création de groupements d employeurs territorialisés. Le choix s est porté sur la création de «micro groupements d employeurs» constitués de 2 ou 3 clubs, afin que les clubs puissent bénéficier des compétences d un enseignant professionnel qualifié dont ils n auraient pas pu assumer la charge financière seuls. Comme une majorité de clubs ont moins de 2 licenciés, le GE est apparu comme une solution intéressante pour la ligue. Les salariés embauchés dans les GE sont majoritairement des éducateurs. Mais on trouve également quelques personnels administratifs embauchés en partenariat avec des associations qui ne sont pas forcément des clubs de tennis ( autres clubs sportifs ou associations parascolaires ). La création de 63 groupements d employeurs a été favorisée par le dispositif des «emplois associatifs Midi-Pyrénées» du Conseil Régional. Initié en 26 et arrêté en 211, ce dispositif permettait de créer un emploi mutualisé sur deux ou trois associations grâce à une aide financière dégressive étalée sur 4 ans. Le fait notable reste cependant le fort taux de pérennisation des postes ( 92 % ) au sein des GE. Sur 63 GE créés, seuls 5 ont été dissous, soit 5 emplois abandonnés. Enfin, la ligue a constaté une augmentation du nombre de licenciés de 14 % en 21 dans les clubs membre d un GE. Évolution du nombre d emplois créés au sein des groupements d employeurs Année de création du GE 23 24 25 26 27 28 29 21 211 Nombre d'emplois 1 3 4 13 1 16 12 11 2 Département Nombre de GE Nombre d associations concernées Nombre d équivalents temps plein Nombre de licenciés par GE Les avantages de la création d un groupement d employeurs Ariège 3 7 3 1 163 Aveyron 3 5 * 3 535 Haute-Garonne 33 52 35,2 12 63 Gers 6 12 * 6 1 473 Lot Hautes-Pyrénées et Haute-Garonne 1 3 1 254 Hautes-Pyrénées 5 1 5 1 178 Tarn 5 13 4,5 2 45 Tarn-et-Garonne 6 12 * 7,5 2 855 Ligue Midi-Pyrénées 1 2 Total 63 112 67,2 22 133 * Dont le comité départemental ou la ligue - Source : ligue Midi-Pyrénées de tennis Avantages pour le salarié Avoir une plus grande stabilité d emploi Avoir un contrat de travail à durée indéterminée Avoir un accès facilité à la formation professionnelle Faire évoluer sa profession Avoir des missions variées S impliquer dans le projet de développement du club Diminuer les déplacements Développer ses compétences grâce au partage d expérience Avantages pour le club Bénéficier des compétences d un enseignant professionnel qualifié qu il n aurait pas pu recruter seul Soulager les bénévoles sur les missions «hors terrain» Ne supporter le coût du salaire qu en proportion de son besoin réel Fidéliser son enseignant Améliorer la qualité d enseignement pour fidéliser ses adhérents et en recruter de nouveaux Développer ses compétences grâce au partage d expérience Bénéficier de subventions financières qu il ne peut pas percevoir seul (emploi mutualisé du Conseil Régional ) Être en règle avec la législation Créer et structurer une dynamique territoriale Dynamiser le club grâce à un projet de développement N 4 Novembre 212 8 9
Les initiateurs fédéraux et les assistants moniteurs de tennis : une forte présence aux côté des salariés Les salariés ou travailleurs indépendants ne sont pas les seules catégories de personnes à entraîner les licenciés dans les clubs de tennis. Ils sont secondés dans cette tâche par les assistants moniteur de tennis ( AMT ) qui peuvent encadrer, contre rémunération Les assistants moniteur de Tennis Graphe 8 Répartition des clubs selon le nombre d AMT 28 % des clubs ayant répondu à l enquête utilisent des AMT. Parmi ces clubs, 2 seulement n ont aucun salarié. Les clubs utilisent des AMT en moyenne 315 heures par an. Le volume horaire annuel moyen effectué par un AMT dans un club est de 212 heures Les clubs utilisant des AMT pour plus de 421 heures font partie des clubs ayant un nombre important de licenciés ( plus de 446 licenciés ). Les initiateurs fédéraux Graphe 9 Répartition des clubs selon le nombre d initiateurs fédéraux Nombre de clubs 5 4 jusqu à 3 heures par an, et les initiateurs fédéraux bénévoles, qui ont un rôle important dans l encadrement des jeunes joueurs. Les IF et les AMT doivent toutefois être encadrés par un BEES mention tennis ( ou DE ou DES ). Nombre de clubs 1 8 6 4 2 1 2 3 4 5 6 Nombre d'amt Source : ligue Midi-Pyrénées de tennis La majorité des clubs utilisent un IF moins de 2 heures par an. Toutefois, certains clubs ont plusieurs IF et le volume total d heures encadrées par les IF peut atteindre l équivalent d un mi-temps annuel. Pour cette minorité de clubs ( 2 % ), un accompagnement vers la professionnalisation devrait être envisagé par la ligue, ainsi que pour les 7 clubs utilisant des IF alors qu ils ne sont pas professionnalisés. Les difficultés exprimées par les clubs et leurs besoins pour se développer Les besoins des clubs en termes de développement concernent à la fois le recrutement d un salarié, mais également la capacité d accueil de nouveaux joueurs, les équipements sportifs, l encadrement pédagogique et les bénévoles. Un quart des clubs déclare avoir refusé des inscriptions, 85 % dans les catégories jeunes et seulement 15 % pour les adultes. Parmi les clubs qui refusent des inscriptions, on trouve plusieurs clubs de l agglomération toulousaine dont le nombre de licenciés est élevé, mais également quelques clubs des autres départements. Graphe 1 Besoins exprimés par les clubs en termes d encadrement Sans réponse Autre Nombre de clubs ayant refusé des inscriptions Un enseignant professionnel Une personne administrative Recrutement d IF ou AMT Plus de bénévoles 25 % oui / 75 % non Graphe 11 % 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % Besoins exprimés par les clubs en termes de formation Les actions de formation apparaissent primordiales pour deux tiers des clubs, à la fois pour les dirigeants ( 34 % des clubs ) et pour les enseignants ( 25 % ). Enfin, 4 % des clubs ont souhaité bénéficier d un entretien avec un conseiller en développement de la ligue pour évoquer leur projet de développement. Méthodologie de réalisation de l enquête Les clubs ont exprimé différents besoins pour se développer : 34 % des clubs souhaitent pouvoir recruter un enseignant, un club sur deux indique avoir besoin de terrains supplémentaires ( couverts ou extérieurs ), et 44 % des clubs déclarent avoir besoin de bénévoles supplémentaires. Les actions de formation apparaissent primordiales pour deux tiers des clubs, à la fois pour les dirigeants ( 34 % des clubs ) et pour les enseignants ( 25% ). Enfin, 4 % des clubs ont souhaité bénéficier d un entretien avec un conseiller en développement de la ligue pour évoquer leur projet de développement 35 % 3 % 25 % 2 % 15 % 1 % 5 % % 34,2 % Dirigeants bénévoles 23,6 % Enseignants 13 % Personnel administratif 25,5 % Aucun besoin 3,7 % Sans réponse N 3 Juin 212 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 13 14 15 Nombre d'initiateurs fédéraux 65,1 % des clubs interrogés utilisent les services d un initiateur fédéral. On dénombre en moyenne 4 IF parmi ces clubs. La moyenne du nombre d heures annuelles effectuées par un IF est de 98,3 heures, soit environ 3 heures par semaine. 89 % des clubs utilisant des IF sont professionnalisés, soit 73 clubs. Les AMT et IF effectuent de petits volumes horaires et ne se substituent pas à un emploi de salarié. Les résultats de cette étude ont été obtenus grâce à un questionnaire adressé à tous les clubs de tennis via le site internet de la ligue Midi-Pyrénées de tennis d avril à juin 211. Les chiffres des licenciés ont été fournis par la FFT et ceux de la population sont issus du recensement de l INSEE 27. Nombre de licenciés par club moins de 1 de 11 à 2 de 21 à 3 de 31 à 4 de 41 à 5 de 51 à 6 61 et plus Nombre de réponses 41 4 18 1 9 1 7 126 Total de clubs en Midi-Pyrénées 261 118 34 15 1 1 7 446 Taux de réponse 15,7 % 33,9 % 52,9 % 66,7 % 9, % 1 % 1 % 28,3 % Total 1 Source : ligue Midi-Pyrénées de tennis 11
Pour en savoir plus Téléchargement de l étude complète et des cartes sur http://www.drjscs-mp.fr/cahiers Ce dossier a été réalisé par DRJSCS Midi-Pyrénées Stéphane Renoux, conseiller d animation sportive Michel Roubelet, conseiller technique sportif Ligue Midi-Pyrénées de tennis Steve Ravenet, étudiant stagiaire en master 2 STAPS mention sport et action publique 21-211, université Paul Sabatier, Toulouse III Audrey Moronval, conseiller en développement Pierre Astié, vice-président Grégory Louis, directeur du centre de formation Lalia Benaboura, secrétaire communication et webmaster Directeur de la publication Frédéric Ramé Rédactrice en chef Michèle Even Ont contribué à ce numéro : Stéphane Renoux Charte éditoriale et mise en page Studio Poids Plume Imprimeur Imprimerie Escourbiac Numéro ISSN : 2119-7717 Direction Régionale de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale Midi-Pyrénées 5 rue du pont Montaudran - BP 79-3168 Toulouse cedex Téléphone : 5 34 41 73 - Fax : 5 34 41 73 73 - @ : drjscs31@drjscs.gouv.fr Site internet : www.midi-pyrenees.drjscs.gouv.fr