Quelle microfinance pour le développement de l agriculture dans les pays en développement? Nelly-Françoise TSASA KHINI Décembre 2007 microfinance 07 1

Contexte du Congo Brazzaville Défis et opportunités 3.7 Millions d habitants dont 50% population active 342.000 km2 de superficie et 11 d hab au Km2 Principales sources de revenu: le Pétrole et le bois PIB : 5 794 millions de $us - PIB par habitant: 1 041$US Trois guerres civiles avec exode massive des populations rurales Forte concentration de la population dans les deux grandes zones urbaines:50% Brazzaville et Pointe-Noire Niveau d importation des produits alimentaires: 15 % Entreprises locales: partenaires au développement durable microfinance 07 2

Localisation de Pointe-Noire microfinance 07 3

Forum des jeunes entreprises du Congo Structure d appui à la création d entreprise Créée en 1989 Dans un contexte de mutations politiques, économiques et sociales majeures Où l initiative privée était quasi inexistante microfinance 07 4

Les Services du FJEC Pour accompagner le processus de développement, le FJEC met en place: Trois services d appui à l entreprise pour : Le conseil, étude de faisabilité, gestion et suivi des entreprises: Cellule d appui urbaine( CAR) Le conseil en technique agricole, la gestion et suivi des exploitations, la maîtrise d œuvre des projets de développements: Cellule d appui rurale(cau) L animation sociale, création et structuration des milieux professionnels et des organisations de base: Cellule d animation et de promotion (CAP) Un service financier L épargne, crédit, transfert de fonds : Caisse de participation à la promotion des entreprises et à leur développement (CAPPED) microfinance 07 5

I. Positionnement des agriculteurs sur des axes innovateurs Les Agriculteurs sont des entrepreneurs une identité - un statut à valoriser Les Agriculteurs sont des créateurs d entreprise agricole Professionnaliser leur Générer des revenus Créer des emplois Entraîner le développement de l ensemble de la société microfinance 07 6

AARIROU: Association des agriculteurs de la Rivière Rouge et le Projet «Avenir de Nkounda» Modèle d une initiative de développement communautaire durable Objectifs de l association: Acquérir les terres Mettre en place un système d épargne et de crédit mutuel pour le financement de leur activité Créer une structure de commercialisation Renforcer les capacités professionnelles des agriculteurs participer au développement local communautaire durable:école, centre de santé, habitat et routes microfinance 07 7

Besoins d AARIROU en crédit auprès CAPPED Type Montant Fcfa Taux mois Durée Satisfaction 1à 5 Crédit de campagne: 2 000 000 1.85 1 an 2 -Investissement -Fonds de roulements Crédit foncier: -Fonds de roulements -Crédit foncier 4 700 000 1.25 3 ans 2 microfinance 07 8

Différents appuis et fonctions des acteurs Appuis Organisation du milieu Renforcement des capacités Acteurs Service d appui à l entreprise Service d appui à l entreprise Étude des dossiers Service d appui à l entreprise Information sur le marché Service d appui à l entreprise Conseil technique Service d appui à l entreprise Suivi et évaluation Service d appui à l entreprise Épargne Crédit Mutualisation des ressources et compétences Service financiers Service financiers Organisation professionnelle microfinance 07 9

Renforcement des capacités: La Formation des agriculteurs Elle est fonction des besoins exprimés et des problèmes identifiés Cas : SODECXHO- Associations des maraîchers de DJENO Élaboration d un plan de production pour capter la commercialisation des produits agricole auprès d une entreprise de restauration en mer Recherche Action: Diagnostique des problèmes Modules selon les besoins Expérimentation des solutions Suivi-évaluation Mesure d impact microfinance 07 10

Les appuis des réseaux de la microfinance: Expérience de l AED Association des éleveurs de Djeno: Appui à la structuration par les structures d appuis Formation technique Acquisition des fermes Achat des poussins et intrants Modèle d articulation des différents partenaires au financement des installations des fermes avicoles de Djeno microfinance 07 11

Internalisation des appuis ou articulation des appuis autour d un dispositif: Les CRP Les Centres de Ressources Professionnels sont un dispositif qui comprend : Un milieu organisé Un centre de services qui leur sont rendus sur la base d une identification participative des besoins La mission des CRP est de mettre en place localement des dispositifs de recherche-action intégrant : la formation des acteurs l innovation technique et organisationnelle (élaboration de modèles technico-économiques insérables dans le processus local de développement) l articulation des filières la structuration des marchés l adaptation des systèmes de financement l animation sociale microfinance 07 12

Conclusion L appui aux agriculteurs commence dès la conception du projet jusqu à la consolidation de l activité. Une structuration d appui doit être en mesure d affronter dans leur complexité tous les aspects du développement d une entreprise dont le financement n est qu un aspect spécifique. Le financement ne peut s effectuer dans des bonnes conditions de succès que s il est intégré à un dispositif prenant en charge l ensemble des problèmes de l entreprise. microfinance 07 13

Recommandation Les services d appuis au développement d entreprises remédient aux obstacles à la création et à la croissance d entreprise Le crédit agricole a peu de chance d aboutir à des bons résultats sans ce dispositif L accompagnement de la microfinance avec ces interventions augmente la réussite des crédits L articulation des gammes d outils financiers et non financiers contribue au développement l agriculture Ce processus local de développement durable a besoin de trouver des partenaires parmi les bailleurs de fonds d appui à l agriculture microfinance 07 14