Programme Local de Prévention, année 5, Eurométropole de Strasbourg CARTE D'IDENTITÉ DE L'ACTEUR ET SON TERRITOIRE Eurométropole de Strasbourg 1 Parc de l'etoile www.strasbourg.eu Voir la fiche SINOE Voir les contributions de l'acteur CARTE D'IDENTITÉ DU PROGRAMME Géraldine geraldine.prudence@strasbourg.eu Nombre d'années réalisées : 5 TÉMOIGNAGE DE L'ÉLU RÉFÉRENT Nom de l'élu et sa fonction : Françoise BEY Vice Présidente de l'eurmétropolede Strasbourg Témoignage : En 2009, suite au Grenelle de l environnement, l Eurométropole de Strasbourg s était engagée dans une réflexion globale sur la stratégie à mener en matière de gestion des déchets autour de 3 axes : 1- Réduire les déchets au-delà des 7 % de DMA collectés par le service public; 2- Améliorer les services de collecte et de traitement des déchets pour rechercher la meilleure efficacité en termes de qualité, de coût, de réponses aux attentes des usagers et de recyclage ; 3- Rechercher un financement et une tarification des «services déchets» plus clairs et incitatifs à la protection de l environnement. L Eurométropole s est engagée en février 2010 dans un Programme Local de Prévention visant à Page 1/7
réduire de 7 % la collecte des déchets sur son territoire d ici 2015. Le périmètre du PLP concernait l ensemble des déchets pris en charge par l EMS avec pour année de référence les tonnages de 2009 soit 242 645 tonnes. Dans le cadre de la signature de la convention d objectifs avec l ADEME le 4 février 2010, l année 1 a permis de réaliser un diagnostic sur le territoire de l EMS et de co-construire le plan d actions avec les partenaires. Les années 2 à 5, ont permis de mettre en œuvre ce plan d actions. 9 thématiques ont été identifiées pour lesquelles de nombreuses actions ont été menées chaque année afin d atteindre les objectifs de réduction de tonnages des déchets produits et obtenir en contrepartie le soutien financier de l ADEME. Les résultats obtenus au bout des 5 années du programme ont permis de diminuer la production de déchets à hauteur de 7 %:environ 14 800 tonnes de déchets dont 8 600 attribuées aux actions du programme ont été évitées. Un déchet non produit ou réutilisé est un déchet qui n a pas besoin d être traité! Aussi la collectivité souhaite poursuivre ses objectifs au-delà de 2015. Pour élargir le champ d action et s inscrire dans la dynamique environnementale plus globale, l EMS a souhaité répondre à 3 appels à projets nationaux, moyen pour la collectivité de montrer son engagement politique fort autour de thèmes complémentaires à celui des déchets avec : Territoire à Energie Positive pour la croisssance Verte : Une première étape de contractualisation a donné lieu à la signature d un engagement commun fin 2015. Le projet TEPCV fait le lien avec des thèmes tels que la réduction du gaspillage alimentaire ou encore le développement de la croissance verte et de l économie circulaire. AACT Air et ville respirable en 5 ans : la collectivité souhaite agir efficacement et rapidement afin de diminuer la pollution de l air sur son territoire et innover en testant de nouveaux dispositifs pour entrer dans le champ de l exemplarité, avec la volonté de sortie du diesel pour son parc roulant et celui de ses satellites ou encore de tester des dispositifs de circulation alternée en cas de pics de pollution, des zones à faible émission et d accompagner la mise en place d un centre de logistique urbain. Territoire Zéro Déchet Zéro Gaspillage. L Eurométropole de Strasbourg a porté sa candidature à l appel à projet «Territoire zéro gaspillage, zéro déchet 2015» dans la continuité du Programme Local de Prévention et en complémentarité de l ensemble des projets de développement durable initiés et menés sur le territoire. En 2015 l Eurométropole de Strasbourg a été désignée lauréate pour ces 3 l appels à projet nationaux lancés par le Ministère de l Ecologie, du Développement Durable et de l Energie. Cette décision reconnaît ainsi l engagement fort mené par l Eurométropole de Strasbourg en matière de réduction des déchets et de sa volonté à mettre en marche une Eurométropole en transition pour les années à venir. LES PERFORMANCES DU PROGRAMME Tableau : Indicateurs Valeurs Objectifs Valeurs réalisées Page 2/7
pour 2009 pour la fin du progra mme 2010 2011 2012 2013 2014 Production OMA 361,40 343,30 356,50 358,10 356,20 343,90 347,50 de déchets DMA 510,40 474,60 505 508,30 497,90 475,60 473,80 en kg/hab Nombre d'équivalents 8 2 9 18 16 12 temps plein de l'équipe projet Nombre de 23 5 12 14 20 21 partenaires mobilisés Nombre de relais 25 5 9 17 22 24 mobilisés Coût annuel du 1,02 1,32 1,68 programme par habitant Coût aidé annuel de gestion des déchets par habitant 82,87 84,07 103,06 100,73 110,76 Résultats des enquêtes : L'EMS a mesuré 4 années consécutives l'évolution du nombre de gestes de prévention adoptés par les ménages. 16 gestes ont été proposés aux habitants du territoire. La progression du nombre de gestes pratiqués passe de 37.5 % à 50 % ANALYSE DES RÉSULTATS PAR LA COLLECTIVITÉ Il est assez complexe d analyser les résultats de ce programme sur une période qui reste assez courte dans sa mise en œuvre. En effet les thématiques qui sont abordées au travers de la réduction des déchets touchent aux changements de comportements des citoyens et des comportements de consommation. Ces axes sont longs et difficiles à faire évoluer durablement. Par ailleurs, les facteurs externes liés à la météo pour les gisements liés aux déchets verts ; le tourisme et les indicateurs de consommation et d activité économique peuvent avoir des impacts non négligeables et peu quantifiables. Ils permettent cependant de les prendre en compte dans la compréhension des résultats. Analyse quantitative Concernant le plan d action sur ces 5 ans, les objectifs quantitatifs ont été atteints 5 années seul les objectifs de réduction des OMA sur l année 5 n ont pas été atteints. Toutefois rapportée au nombre d habitants la réduction escomptée a été supérieure à 7 %. 80 % des actions planifiées ont été réalisées sur ces 5 ans. Leur mise en route et leur déclinaison opérationnelle à l échelle de 480 000 habitants prend toutes fois du temps. L ensemble des actions ont été lancées, une dynamique est en place pour les poursuivre. Quelques résultats : Page 3/7
Nombre de composteurs subventionnés : 2500 subventions individuelles 97 sites collectifs soit environ 1600 foyers Un réseau de jardinage et de compostage de 140 membres et 268 adhérents Nombre de carafes distribuées : 30 000 carafes Nombre de personnes sensibilisées : 10 000 personnes sensibilisés au compostage Réemploi : nombre de vélos réemployés 2800 vélos 3 Programmes pédagogiques mis en œuvre gaspillage alimentaire, fontaine à eau, compostage et jardinage Stop Pub : 50 000 autocollants distribués Une redevance spéciale enclenchée Analyse qualitative : Lors de la co-construction du programme rapidement la collectivité a souhaité mobiliser les partenaires indispensables dans un PLP. Certains partenariats historiques ont été renforcés, d autres ont été initiés pour construire des actions en faveur de la réduction des déchets. La construction des partenariats n a pas totalement abouti. En effet il manque notamment les bailleurs sociaux avec lesquels le partenariat n est pas encore contractualisé dans son ensemble. Le manque de levier financier tel que la redevance incitative est un facteur qui pourrait expliquer la faible mobilisation de ces derniers à engager de manière forte des actions à visée de réduction des déchets. Résultat : Il est assez complexe d analyser les résultats de ce programme sur une période qui reste assez courte dans sa mise en œuvre. En effet les thématiques qui sont abordées au travers de la réduction des déchets touchent aux changements de comportements des citoyens et des comportements de consommation. Ces axes sont longs et difficiles à faire évoluer durablement. Par ailleurs, les facteurs externes liés à la météo pour les gisements liés aux déchets verts ; le tourisme et les indicateurs de consommation et d activité économique peuvent avoir des impacts non négligeables et peu quantifiables. Ils permettent cependant de les prendre en compte dans la compréhension des résultats. Analyse quantitative Concernant le plan d action sur ces 5 ans, les objectifs quantitatifs ont été atteints 5 années seul les objectifs de réduction des OMA sur l année 5 n ont pas été atteints. Toutefois rapportée au nombre d habitants la réduction escomptée a été supérieure à 7 %. 80 % des actions planifiées ont été réalisées sur ces 5 ans. Leur mise en route et leur déclinaison opérationnelle à l échelle de 480 000 habitants prend toutes fois du temps. L ensemble des actions ont été lancées, une dynamique est en place pour les poursuivre. Quelques résultats : Page 4/7
Nombre de composteurs subventionnés : 2500 subventions individuelles 97 sites collectifs soit environ 1600 foyers Un réseau de jardinage et de compostage de 140 membres et 268 adhérents Nombre de carafes distribuées : 30 000 carafes Nombre de personnes sensibilisées : 10 000 personnes sensibilisés au compostage Réemploi : nombre de vélos réemployés 2800 vélos 3 Programmes pédagogiques mis en œuvre gaspillage alimentaire, fontaine à eau, compostage et jardinage Stop Pub : 50 000 autocollants distribués Une redevance spéciale enclenchée Analyse qualitative : Lors de la co-construction du programme rapidement la collectivité a souhaité mobiliser les partenaires indispensables dans un PLP. Certains partenariats historiques ont été renforcés, d autres ont été initiés pour construire des actions en faveur de la réduction des déchets. La construction des partenariats n a pas totalement abouti. En effet il manque notamment les bailleurs sociaux avec lesquels le partenariat n est pas encore contractualisé dans son ensemble. Le manque de levier financier tel que la redevance incitative est un facteur qui pourrait expliquer la faible mobilisation de ces derniers à engager de manière forte des actions à visée de réduction des déchets. MOBILISATION DES ACTEURS DU TERRITOIRE Partenariat mis en oeuvre : 23 partenaires actifs tout au long du programme ont été mis en œuvre. - Partenaires associatifs, d éducation à l environnement, de l économie sociale et solidaire - Institutionnels :Région Département et Inspection académique Relais mobilisé : Page 5/7
La mobilisation de relais d information est déterminante pour la réduction des déchets. Parmi les plus importants, on peut compter les communes, les centres sociaux culturels, les relais du club jardin sans compter les agents de la collectivité ( 7000 agents). 23 catégories de relais ont été mobilisées soit près de 400 structures associatives organismes ont œuvré aux côtés de l EMS sur la durée du programme et selon leur cœur d activité. Le succès le plus important concerne «les relais jardins et compostage «l animation dédiée et la création d un club jardin et compostage regroupe plus de 140 membres. Action éco-exemplaire réalisée : LES ACTIONS DU PROGRAMME Nombre d'actions prévues dans les 5 thèmes Thème Sensibiliser les publics à la 6 prévention Eco-exemplarité de la collectivité 5 Actions emblématiques nationales 5 Evitement de la production de déchets Prévention déchets entreprise et déchets dangereux 3 5 Nombre d'actions Exemple d'actions Extension de la démarche 0 phyto aux habitants et professionnels Extension de la démarche 0 phyto aux habitants et professionnels MOTS CLÉS Espace privé Page 6/7 Dernière actualisation de la fiche : septembre 2016 Fiche action réalisée sur le site : www.optigede.ademe.fr Les actions de cette fiche ont été établies sous la responsabilité de son auteur.
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Page 7/7