MÉMOIRE PRÉSENTÉ DANS LE CADRE DES ASSEMBLÉES PUBLIQUES DE CONSULTATION SUR LE PROJET DE PLAN DE GESTION DES MATIÈRES RÉSIDUELLES 2016-2020 DE LA VILLE DE ROUYN- NORANDA PRÉSENTÉ PAR : LE CONSEIL D ADMINISTRATION ET LA DIRECTION DE RESSOURCERIE BERNARD-HAMEL LE 12 JUIN 2015
INTRODUCTION Suite à la lecture du projet de Plan de gestion des matières résiduelles 2016-2020 présenté par la Ville de Rouyn-Noranda, nous avons été heureux de constater la reconnaissance de la ville envers RESSOURCERIE BERNARD-HAMEL (RBH) pour son implication, son expertise et son rôle dans le dossier de gestion des matières résiduelles. Voici quelques propositions qui, à notre avis, pourraient bonifier les objectifs poursuivis par le PGMR. Ces propositions portent particulièrement sur les points soulevés dans les fiches descriptives de l annexe F et font référence aux mesures présentées dans cette annexe. Mesure 1.2 Organiser des ateliers et des visites pour les élèves d établissements scolaires du territoire. 1. RBH ouvrirait ses portes aux groupes scolaires et permettrait aux élèves de visiter les différentes installations de gestion des matières résiduelles présentes sur le territoire. (FRIPERIE, 101 TROUVAILLES, BANQUE ALIMENTAIRE, ÉCOCENTRE) Mesure 2.1 Supporter les initiatives locale des OBNL et entreprises d économie sociale qui œuvrent dans le réemploi. 1. Le support devrait viser les coûts de disposition des déchets. Ces coûts devraient être absorbés à 100% par la Ville de Rouyn-Noranda de par son contrat avec Multitech ou autre Note : Présentement ces coûts nous sont remboursés à la hauteur de 12 000$ sur 40 000 $ annuellement. 2
2. Dans le cadre de ISÉ, en collaboration avec le comité du PGMR, analyser et peut-être soutenir financièrement l'activité «Portes ouvertes», débutée en 2015 par RBH, qui s est avérée un réel succès auprès de la population, permettant ainsi aux citoyens de saisir le cycle de la récupération, du recyclage et de la deuxième vie d un produit. Mesure 3.2 Analyser les modalités de collecte et de transport des matières résiduelles actuelles et possibles pour répondre aux défis propres du territoire. 1. Éliminer le grand nettoyage dans l arrondissement de la ville, pour les raisons suivantes; Économies importantes à réaliser Éviter les pertes de bon matériel Éliminer le pillage Éviter les délais de ramassage trop long Note : L argent de cette économie permettrait à RBH de mettre en place un service annuel de collecte à domicile, avec la collaboration de la Ville, dans le but d augmenter la qualité du recyclage. (RBH a mis fin à cette activité en 2015 pour cause de non rentabilité). Nous avons aussi évalué qu avec tous les autres services en place, les citoyens peuvent se départir en tout temps de leurs déchets : à l écocentre sur la période estivale, à RBH et Multitech toute l année, en utilisant les services de collectes à domicile de Multitech pour les encombrants à jeter, éventuellement les services de collecte d encombrants réutilisables. Les services de collecte à domicile devraient aussi être réévalués. RBH et Multitech se sont souvent succédés à une même adresse, RBH étant dans l obligation de refuser de ramasser les déchets puisque ces derniers occasionnent beaucoup de frais. 3
Mesure 3.9 Aménager un écocentre de proximité. 1. Appel d offres sur invitation aux OBNL et entreprises d économie sociale pour l opération de l écocentre. Note : L objectif d un OBNL dans le domaine de la récupération et du recyclage n est pas le profit mais le réinvestissement dans ses ressources humaines, dans l efficacité de ses techniques de travail, dans le processus d éducation en matière de récupération en utilisant d une part, les profits générés et, d autre part, sa complicité avec la communauté. 2. Éviter l appel d offre à chaque année pour la gestion de l écocentre permettant de : maintenir une équipe stable qui travaille en réseau avec les acteurs principaux, conserver les acquis année après année, développer de nouvelles techniques afin de maximiser le recyclage des matières, bâtir son expérience et être reconnu par la population de Rouyn- Noranda, établir un lien avec la «Porte # 5» de RBH et l écocentre, ce qui permettra une continuité de service entre les périodes estivales et hivernales. ouverture éventuelle de l écocentre aux petits commerces (selon des critères étudiés et analysés par un comité et favorisant ainsi une meilleure productivité en récupération et recyclage.) Mesure 4.1 Maintenir un comité de soutien à la mise en œuvre du PGMR. Mesure 4.2 Réaliser un suivi de l état d avancement du PGMR. Mesure 4.3 4
Organiser des ateliers du travail portant sur le PGMR Mesure 4.4 Réaliser un bilan annuel de la gestion des matières résiduelles. 1. Pour les mesures 4.1 à 4.4, nous soulignons notre intérêt et l importance d être intégré à ces comités, ce qui nous permettrait d agir en collaboration étroite avec la Ville de Rouyn-Noranda et les autres acteurs en gestion des matières résiduelles. La Ville pourrait réaliser des économies substantielles en travaillant conjointement et de façon continue avec les acteurs du milieu. Nous considérons aussi avoir un lien privilégié avec les citoyens par les 101 TROUVAILLES, LA FRIPERIE, LA BANQUE ALIMENTAIRE, notre site internet et maintenant l écocentre. Mesure 4.5 Caractériser les matières recyclables résidentielles afin d orienter les efforts pour améliorer la qualité du tri. 1. Revoir le fonctionnement et l encadrement des ventes de garage : Création d un évènement saisonnier, 2 fois l an, au printemps et à l automne (comme dans plusieurs villes du Québec, dont St-Jérôme), qui pourrait devenir un évènement festif, un peu comme la fête des voisins, «La Fête du recyclage». l écocentre et la «Porte #5» pourraient mieux se préparer à recevoir les restes de ces ventes et même informer les citoyens sur la façon de les rapporter (tri), L évènement serait plus facile à sécuriser que les affiches placées partout sur les poteaux qui nuisent à la conduite automobile. En conclusion De par sa mission et ses opérations, RBH considère avoir un rôle important à jouer dans la gestion des matières résiduelles et est prêt à participer aux comités de travail et aux opérations à réaliser dans le cadre du PGMR. 5