Système d information et stratégie dans les transports. Le cas du transport express Georgios Yannis To cite this version: Georgios Yannis. Système d information et stratégie dans les transports. Le cas du transport express. Networking and Internet Architecture. Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, 1993. French. <tel-00519682> HAL Id: tel-00519682 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00519682 Submitted on 21 Sep 2010 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destinée au dépôt et à la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, émanant des établissements d enseignement et de recherche français ou étrangers, des laboratoires publics ou privés.
q^ THESE présentée à 1' ECOLE NATIONALE DES PONTS ET CHAUSSEES en vue de l'o&tention du DOCTORAT DE L'ENPC par Georgios YANNIS t/> Mil* (H) SYSTEME D'INFORMATION ET STRATEGIE DANS LES TRANSPORTS Le cas du Transport Express Jury M.Michel FRYBOURG M.Daniel BOLLO M.Jacques COLIN M.Michel SAVY Président Rapporteur Rapporteur Directeur de thèse Date de soutenance : 4 Mars 1993 E.N.PC. DOC09575
Résumé Cette thèse met en valeur l'importance des technologies de l'information et des télécommunications pour les entreprises de transport, en examinant le système d'information dans le contexte de la démarche stratégique de l'entreprise. Le fonctionnement parallèle des réseaux des flux des envois et des informations dans la chaîne de production du transport express était le cas idéal pour identifier l'avantage concurrentiel que le système d'information crée pour l'entreprise. Le système d'information de l'entreprise de transport express peut être considéré comme un système d'information stratégique (SIS) parce qu'il soutient très bien les cinq coups stratégiques. Son rôle dans les stratégies de différenciation et de réduction des coûts est déterminant et son absence constitue un facteur de limitation non seulement pour les stratégies d'innovation, de croissance et d'alliances mais aussi pour l'activité de l'entreprise. Si le système d'information est essentiel pour définir la démarche stratégique de l'entreprise de transport, il est en même temps défini par la stratégie de l'entreprise. Une boucle dynamique entre système d'information et démarche stratégique est ainsi produite: chaque élément de la boucle évolue sous l'influence de l'autre. Abstract This thesis gives weight to the importance of information and telecommunication technologies for the transport companies, by examining the information system in the context of the company's strategy process. Parallel functioning of shipments and information flow networks inside the express transport production chain was the ideal case for the identification of the competitive advantage that information system creates for the company. The information system of the express transport company can be considered as a strategic information system (SIS) because it supports very well the five strategic thrusts. Its role for differentiation and cost reduction strategies is very important and its absence is a limiting factor not only for innovation, growth and alliances' strategies but also for the company activity. The information system has a strategic importance for the definition of the strategy process of the company and at the same time is defined by the company strategy. A dynamic loop between information system and strategy process is produced in this way: each element of the loop evolves under the influence of the other.
RESUME La fin de 1992 tourne une page de l'histoire de l'europe. Le secteur des transports, composant important de l'activité économique, est en pleine mutation. Dans le cadre de l'internationalisation et de l'évolution rapide des marchés et sous l'exigence accrue de flexibilité et d'adaptation liées à des environnements de plus en plus turbulents et imprévisibles, les entreprises de transport en Europe doivent s'orienter vers de nouvelles stratégies pour rester compétitives. Après l'entrée infructueuse des intégrateurs étrangers sur le marché européen, l'abolition des frontières intra-communautaires va dessiner un nouvel environnement pour la compétition dans le secteur du transport express. En outre, le livre vert communautaire, qui vient d'ouvrir les discussions sur le développement du marché uni pour les services postaux, jouera un rôle déterminant pour le futur du secteur du transport express en Europe. A coté des évolutions du marché européen, l'environnement de la compétition est aussi marqué par le changement du profil des activités entraîné par l'introduction des nouvelles technologies à tous les niveaux de l'intérieur et l'extérieur de l'entreprise. De nos jours, alors que les technologies de l'information en forte évolution deviennent de plus en plus un outil maître pour chaque entreprise, la valeur et les effets d'un système d'information ne sont pas évidentes. Il est très difficile d'anticiper la rentabilité de l'investissement d'un système d'information en utilisant les méthodes classiques coût-bénéfice. Afin de pouvoir tirer des conclusions valables, cette thèse examine le système d'information dans le contexte de la démarche stratégique de, l'entreprise. Le secteur du transport express a été choisi parmi les secteurs du transport de marchandises, comme le champ de recherche idéal, parce que une vraie dépendance de l'entreprise par rapport au système d'information n'existe que pour les entreprises offrant des produits haut de gamme du transport, comme le transport express. D'ailleurs, ce n'est que dans le transport express que le système d'information a déjà été testé ces dernières années et qu'une analyse valable de ses effets a été possible. L'examen approfondi et détaillé de ce secteur a donné des résultats valables qu'on peut élargir à la stratégie dans les transports en général. Les entreprises et leurs stratégies ont été suivies pendant quatre ans, afin de pouvoir identifier les caractéristiques de l'évolution du marché et de ses opérateurs. Une étude détaillée de la chaîne de la production du transport a été menée, incluant le flux physique des envois et le flux des informations, avec un examen particulier des aspects technologiques de cette chaîne. A partir de cette analyse de la chaîne de production, des interviews avec les responsables des départements de la logistique et du système d'information ont donné les éléments pour la synthèse de l'importance du système d'information pour la stratégie des entreprises du secteur. La synthèse sur l'importance stratégique du système d'information a été affinée par la mise en valeur de l'information recueillie sur le terrain en la recoupant avec les données sur les caractéristiques et les performances des entreprises du secteur. ii
Le plan de la thèse suit le flux suivant: la théorie - le cadre - le cas - la thèse. Après avoir exposé les théories sur la stratégie concurrentielle et les systèmes d'information stratégiques (chapitre Al), l'analyse de l'environnement concurrentiel du secteur du transport express (chapitre A2) et de la chaîne de production du transport express (chapitre Bl), ont aboutit à l'identification du rôle du système d'information pour la stratégie de l'entreprise de transport (chapitre B2). Ci-dessous sont énumérés les résultats de la recherche répartis dans les douze plus importants étapes du plan de la thèse. Les technologies de l'information changent la nature de la concurrence. Selon M.Porter, l'introduction des technologies de l'information affecte non seulement la structure de l'entreprise mais aussi l'ensemble de l'industrie. Les technologies de l'information offrent à l'entreprise des opportunités pour la création d'avantages concurrentiels ainsi que de nouvelles affaires. Les systèmes d'information stratégiques. Le système d'information stratégique (SIS) est un système d'information tout à fait conventionnel qui traite des informations sur une activité considérée par l'entreprise comme stratégique, au sens où cette activité permettra, dans le cadre de la stratégie retenue, de procurer un avantage concurrentiel durable. Le marché européen. Dans le cadre d'une internationalisation des marchés, le marché européen de 1992 est marqué par l'achèvement du marché intérieur et par l'ouverture des marchés des pays de l'europe de l'est. L'abolition des frontières intra-communautaires et la libéralisation progressive des services postaux et des télécommunications définissent un environnement de concurrence turbulant pour le transport express. La demande. Le racourcissement des cycles de vie des produits, la concentration sur des activités centrales, la gestion juste-à-temps et la croissance de la distribution physique résultent en la croissance de la demande en transport express dont le client exige des niveaux de service de plus en plus élevés. L'offre. Plus le secteur du transport express dépasse les frontières, plus il devient un oligopole. Cinq groupes d'acteurs définissent le cadre de la concurrence du secteur: les compagnies aériennes, les messageries routières, les compagnies ferroviaires, les postes et les intégrateurs. Des compagnies ayant des caractéristiques et des traditions professionnelles différentes forment des alliances et s'associent afin de survivre dans un environnement de vive concurrence. La concurrence. Après l'entrée infructueuse des intégrateurs non-européens sur le marché européen, un nouvel environnement de concurrence se dessine où les acteurs nationaux tentent à élargir leurs réseaux pendant que les acteurs internationaux essaient de densifier leurs activités. Tous les opérateurs de l'express font face à un nombre de choix stratégiques déterminants pour leur avenir. iii
Le flux physique des envois express. Les opérateurs de l'express mettent en place des réseaux de plus en plus performants pour garantir une fiabilité très élevée du flux physique des envois express. Dans ce but, ils utilisent un certain nombre de nouvelles techniques: le système des plates-formes d'envois (hub and spoke), le transport pendant la nuit, les centres de tri mécanisés, la standardisation des envois et le repostage. Le flux d'information des envois express. Le flux d'information couple le flux physique des envois express dans des réseaux parallèles. La coordination optimale des deux flux dans la chaîne de production du transport express est un enjeu stratégique qui détermine non seulement la qualité de la chaîne mais aussi la qualité du service offert au client. Le système d'information de l'entreprise de transport express. Le système d'information de l'entreprise de transport express est une fonction centrale, car il intervient non seulement dans toutes les fonctions de l'organisation mais aussi dans un nombre croissant de relations avec les acteurs externes à l'entreprise. Le système d'information est un ensemble de systèmes composants qui concernent l'introduction des données, l'infrastructure, la chaîne de transport, les relations avec le client et la gestion. SIS et la chaîne de valeur. Le système d'information est un facteur critique pour toutes les activités de la chaîne de valeur, offrant ainsi un avantage concurrentiel à l'entreprise de transport. Mais le système d'information ne peut produire d'avantage concurrentiel à lui; c'est son fonctionnement adéquat au service de la démarche stratégique qui offre à l'entreprise de transport l'opportunité de devancer ses concurrents. Le système d'information stratégique est une conception plutôt organisationnelle que technique. SIS et les cinq coups stratégiques. Le système d'information de l'entreprise de transport express peut être considère comme un système d'information stratégique (SIS) parce qu'il soutient très bien les cinq coups stratégiques. Le succès de la stratégie de différenciation de l'entreprise de transport express dépend directement de la performance de son système d'information. Le système d'information a un impact direct sur la chaîne de production du transport express et peut générer des réductions des coûts considérables. Il est le support nécessaire pour toute innovation technique ou organisationnelle. Le système d'information peut provoquer la croissance du secteur (et de l'entreprise); en même temps, il constitue le moyen indispensable pour soutenir la stratégie de croissance de l'entreprise. De plus, il est un des moteurs du succès des alliances stratégiques. Une boucle stratégique. Le système d'information a une importance stratégique pour la définition de la démarche stratégique de l'entreprise de transport et en même temps est défini par la stratégie de l'entreprise. Une boucle dynamique entre système d'information et démarche stratégique est ainsi produite: chaque élément de la boucle évolue sous l'influence de l'autre. iv
Aujourd'hui, à l'heure de la deuxième génération d'informatisation des entreprises de transport, la priorité est d'aligner les systèmes d'information aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Le système d'information doit intégrer et s'intégrer à l'organisation de l'entreprise, tout en restant flexible pour pouvoir s'adapter aux évolutions continues de l'entreprise et du secteur du transport. L'équilibre entre système d'information et structure de l'organisation est aujourd'hui un facteur déterminant pour la stratégie concurrentielle de l'entreprise de transport. En guise de conclusion, on peut dire que le système d'information est très important pour la démarche stratégique de l'entreprise de transport parce qu'il offre les opportunités pour acquérir un avantage concurrentiel. Afin que l'entreprise puisse exploiter au mieux ces opportunités, le système d'information doit évoluer en s'alignant sur la stratégie concurrentielle. La figure qui suit résume la boucle stratégique entre le système d'information et la démarche stratégique de l'entreprise de transport express. Développe meat da SI service de la stratégie de l'eat repris«le grand défi de notre époque sont les technologies de l'information et des télécommunications et par conséquent les entreprises qui désirent survivre et progresser doivent réorienter leurs stratégies vers l'ère de l'informatisation. Les technologies de l'information sont en train de modifier radicalement la notion même du transport. Le transport, en tant que secteur en relation inter-dépendante avec tous les secteurs économiques est très touché par les évolutions des autres secteurs et requiert des efforts de recherche importants pour identifier son évolution sous l'influence de la nouvelle réalité technologique. Des enjeux stratégiques pour l'avenir électronique des entreprises restent ouverts, comme la normalisation technologique, les échanges de données informatisées (EDI), l'ouverture et l'intégration des marchés électroniques. V
TABLE DES MATIERES -INTRODUCTION 1 La problématique. 3 L'obíectif 7 La méthode 9 Le début de la recherche 9 Le champ de recherche 10 La conjoncture de la thèse 11 La recherche sur le terrain 12 La bibliographie 13 Le plan 14 Remerciements 17 Références 19 vi
- PREMIERE PARTIE Le concept des systèmes d'information stratégiques et le cadre d'application 20 Introduction 21 Chapitre AI. Théories sur les systèmes d'information stratégiques 22 Introduction 24 1. Historique 25 Les années '60 26 Les années '70 27 Les années '80 30 Les années '90 32 2. La stratégie concurrentielle 35 L'analyse dynamique de l'environnement 35 Les trois cibles de la stratégie de l'entreprise 36 Les cinq ressources de la stratégie de l'entreprise 37 Les trois stratégies de base 37 Les forces de la stratégie concurrentielle 38 3 L'importance stratégique des technologies de l'information 41 La transformation de la chaîne de valeur 43 La transformation du produit 45 4. Les technologies de l'information changent la nature de la concurrence 46 Le changement de la structure de l'industrie 46 La création d'avantage concurrentiel 47 La création de nouvelles affaires 48 5. Les systèmes d'information stratégiques 48 Définition 49 Typologie 49 6. Les cinq COUDS stratégiques 52 La différenciation 52 La réduction des coûts 53 L'innovation 53 La croissance 53 L'alliance 54 Le cadre pour l'identification des opportunités des SIS 54 7. Un exemple de système d'information stratégique 55 8. Systèmes d'information stratégiques et logistique intégrée 57 Systèmes intra-organisation 58 Systèmes inter-organisation 59 Logistique intégrée assistée par ordinateur 60 Conclusion 61 Références 63 vii
Chapitre A2. Les enjeux stratégiques du marché du transport express 64 Introduction 66 1. Le marché européen 68 Internationalisation des marchés 68 Le grand marché communautaire de 1993 70 L'abolition des frontières intra-communautaires 72 Le marché de l'europe centrale et orientale 74 2. La politique communautaire des transports 75 Les réseaux des transports transeuropéens 75 Le transport routier de marchandises 77 Le transport de fret aérien 78 3. Le développement des services communautaires 80 Les services postaux 80 Les services d'information et des télécommunications 82 4. Les produits 84 Définition 85 Segmentation par le poids 86 Segmentation par la vitesse 87 Segmentation par la distance 88 Segmentation par la fréquence des livraisons 89 5. La croissance du secteur 90 La situation actuelle 90 Les tendances 93 6. La demande 96 Le phénomène transport express 96 Les services postaux 97 Les segments 99 Les caractéristiques de la demande 100 7. L'offre 101 Les compagnies aériennes 104 Les messageries routières 105 Les compagnies ferroviaires 106 Les postes 107 Les intégrateurs 108 8. La concurrence 111 Le contexte général 111 Les opérateurs face à la concurrence 113 Les dix choix stratégiques des entreprises de transport express 114 Conclusion 116 Références 118 Conclusion de la première partie 120 viii
- DEUXIEME PARTIE Chaîne de production du transport express, système d'information et stratégie 121 Introduction 122 Chapitre B1. La chaîne de production du transport express 123 Introduction 125 1. Le flux physique des envois express 126 Les réseaux 126 Le flux physique 130 Les techniques utilisées 132 2. Le flux d'information des envois express 136 Les caractéristiques du flux d'information 137 Le réseau 137 Le flux d'information 140 3. Autres fonctions liées à la chaîne de production 142 Le service client - commercialisation 143 L'administration et la gestion 144 La planification 144 La communication avec les opérateurs extérieurs 145 4. La qualité 146 La qualité de service 146 Contrôle de la qualité de service 148 Un exemple de contrôle de la qualité de service 149 5. Le système d'information de l'entreprise de transport express 150 Caractéristiques générales du système d'information 150 Le système d'information, une fonction centrale 153 Les systèmes d'information des opérateurs de l'express 156 Les systèmes composants du système d'information 156 6. Description des différents systèmes d'information 157 Trente systèmes décris 158 7. Les technologies et leurs applications 188 Description des différentes technologies 189 Technologies et systèmes d'information 201 Les tendances des technologies 203 8. L'intégration des systèmes d'information 203 Les tendances du système d'information des opérateurs de l'express 204 Des synergies 205 Conclusion 206 Références 207 ix
Chapitre B2. Système d'information et démarche stratégique 209 Introduction 211 1. La stratégie concurrentielle et le transport 212 Le transport, une industrie particulière 213 Les théories sur la stratégie et le transport 216 L'aspect de la taille de l'entreprise 218 2.SIS et la chaîne de valeur 220 Les neuf activités de valeur 222 3. SIS et les cinq COUPS stratégiques 226 Vue d'ensemble 226 La différenciation 228 La réduction des coûts 229 L'innovation 234 La croissance 235 Les alliances 236 4. SIS et les dix choix stratégiques 237 Vue d'ensemble 237 Les dix choix stratégiques 240 5. Les six grandes réflexions sur les SIS 246 Le SIS est une conception organisationnelle 246 L'avantage concurrentiel du SIS n'est pas durable 247 L'application du SIS n'est pas sans risques 249 L'avantage concurrentiel du SIS est créé par une évolution constante 250 La façon d'appliquer le SIS crée l'avantage concurrentiel 251 Les interventions limitées sont la base pour l'avantage concurrentiel 252 6. Les cinq étapes pour saisir les opportunités d'avantage concurrentiel 253 Les cinq étapes 253 7. Le développement du système d'information 258 Le cycle de vie du système d'information 259 Système d'information et stratégie 261 Système d'information et organisation 262 Système d'information et budget 264 Système d'information et informatique 266 Système d'information et ressources humaines 268 Le responsable du système d'information 269 8. Une boucle stratégique 270 La planification stratégique du système d'information 270 La boucle stratégique 272 Conclusion 275 Références 277 Conclusion de la deuxième partie 278 x
-CONCLUSION 279 Récapitulatif 281 Système d'information: une nécessité 284 Le système d'information crée un avantage concurrentiel 284 L'absence de système d'information est un facteur de limitation 285 Les trois grandes vérités 285 Les trois vérités 286 Les enjeux de l'avenir 287 Références 290 -ANNEXES 291 xi
LISTE DES FIGURES Introduction Figure 1. Interactions de Ta production, de l'informatique et du transport Figure 2. Système d'information et démarche stratégique - le maillon manquant. Figure 3. Le plan de la thèse Figure 4. Le plan détaillé de la thèse Chapitre A1 Figure 5. Les types de décisions (H.Simon) et les trois niveaux de décisions (R.Antony) Figure 6. Compréhension - planification, une boucle dynamique Figure 7. Evolution des théories sur les systèmes d'information et sur la stratégie Figure 8. Les cinq forces de la stratégie concurrentielle Figure 9. La chaîne de valeur des activités de l'entreprise Figure 10. L'apport des technologies de l'information à la chaîne de valeur Figure 11. Typologie des systèmes d'information Figure 12. Typologie des systèmes d'information stratégiques Figure 13. Le cadre pour l'identification des opportunités des SIS Chapitre A2 Figure 14. Economies résultant de l'achèvement du marché intérieur Figure 15. Evolution du trafic par voie aérienne (Trafic communautaire et avec pays tiers) Figure 16. Les produits express en fonction de la vitesse et le poids Figure 17. Estimation des recettes par segments des services postaux Figure 18. Volumes et recettes des administrations postales (1988) Figure 19. Chiffres d'affaires total des intégrateurs (1990) Figure 20. Parts actuelles et futures des recettes des opérateurs privés Figure 21. Taille et évolution du marché de l'express international Figure 22. Positionnement et importance relative des segments du marché de la messagerie Figure 23. Composition des utilisateurs de lettres Figure 24. Composition des utilisateurs de colis Figure 25. Segments de la demande des services postaux et leur importance relative pour les opérateurs Figure 26. Le marché du transport express français intérieur (1991) Figure 27. Le marché du transport express français international (1991) Figure 28. Les intégrateurs mondiaux en 1990 Figure 29. Les produits express en fonction de la vitesse et la distance Figure 30. Les forces et les acteurs du phénomène transport express xii
Chapitre B1 Figure 31. Les deux types de réseau du transport express Figure 32. Le réseau de type mixte Figure 33. Le flux physique des envois express Figure 34. La procédure du transport pendant la nuit Figure 35. Les itinéraires transfrontaliers d'acheminement du courrier Figure 36. Flux physique des envois express et flux d'information Figure 37. Les systèmes d'information Figure 38. Le système d'information, fonction centrale de l'entreprise Figure 39. Caractéristiques principales des systèmes d'information des grands opérateurs de transport express Figure 40. Comparaison des technologies d'identification automatique Figure 41. Les technologies utilisées par les systèmes d'information des entreprises de transport express Chapitre B2 Figure 42. L'activité du transport express Figure 43. La chaîne de valeur des entreprises de transport express Figure 44. Evaluation du système d'information par les responsables des entreprises Figure 45. Coûts unitaires du transport express et économies d'échelle Figure 46. Les coûts dans la procédure d'informatisation de l'entreprise Figure 47. Coût unitaire d'investissement en SI et évolution des Tl Figure 48. Evaluation de l'importance du SI pour les dix choix stratégiques, faite par les responsables des entreprises Figure 49. Classement de l'importance du SI vis-à-vis des différents choix de l'entreprise, selon les responsables des entreprises Figure 50. Budget typique du système d'information Figure 51. Le système d'information est un facteur important de la démarche stratégique de l'entreprise. Figure 52. La démarche stratégique de l'entreprise définit le développement du système d'information Figure 53. Système d'information et démarche stratégique - une boucle dynamique Figure 54. Système d'information et démarche stratégique xiii
Introduction INTRODUCTION La problématique ^y L'objectif" Ï La méthode Ï Le plan Remerciements 1
Introduction - INTRODUCTION 1. La problématique 2. L'obiectif 3. La méthode Le début de la recherche Le champ de recherche La conjoncture de la thèse La recherche sur le terrain La bibliographie 4. Le plan Remerciements Références 2
Introduction - INTRODUCTION Dans l'introduction de la thèse sont exposés la problématique, l'objectif, la méthode suivie et le plan. A la fin sont présentés les remerciements. 1. La problématique La fin de 1992 tourne une page de l'histoire de l'europe. L'Europe de l'ouest, avec l'achèvement du marché intérieur réussit une première mondiale avec abolition de frontières entre Etats. L'Europe de l'est vient d'ouvrir ses marchés qui donneront à terme un potentiel important pour l'économie européenne. Le marché européen est en mutation continue et tous les acteurs de ce marché doivent apprendre à s'adapter en permanence à la nouvelle situation. La compétitivité des entreprises dans le nouvel espace européen sera directement dépendante de la compétitivité des entreprises de transport et des prestataires de services logistiques (les opérateurs de transport express inclus) qui interviennent dans leur processus de production et de distribution. L'entreprise qui a l'intention de ne pas perdre sa position dans le nouveau contexte de la compétition de la décennie '90 doit évoluer de l'intégration de systèmes d'information vers l'intégration logistique et vers l'intégration inter-entreprise. Cette entreprise doit progressivement remplacer ses correspondants par des partenaires, et les liaisons avec les partenaires par un réseau de liaisons entre tous les partenaires 1. Dans ce contexte, le rôle des opérateurs de transport express devient de plus en plus important. Les années '80 étaient la décennie de l'explosion du service transport express en Europe. Ce nouveau service a créé un nouvel secteur industriel et a eu un impact sur l'évolution de la branche du transport de marchandises en Europe. Le service transport express est défini comme l'exécution de toute la procédure du transport, de l'expéditeur jusqu'au destinataire, le plus vite économiquement possible, sur un programme et pour un prix prédéterminés 2. La définition détaillé et les caractéristiques du transport express sont données au chapitre A2. Dans le cadre de l'internationalisation et de l'évolution rapide des marchés et sous l'exigence accrue de flexibilité et d'adaptation liées à des environnements de plus en plus turbulents et imprévisibles, les entreprises de transport express en Europe doivent s'orienter vers de nouvelles stratégies pour rester compétitives. Elles doivent aussi être prêtes pour faire face à la transformation de l'environnement socio-économique, la réimplantation des 1 Roure (J.), 1992 2 Triangle, 1989 3
Introduction unités de production et la re-définition de la chaîne de production dans les courts délais imposés par une compétition très intense 3. Après l'entrée infructueuse des intégrateurs étrangers sur le marché européen, l'abolition des frontières intra-communautaires va dessiner un nouvel environnement pour la compétition dans le secteur du transport express. En outre, le livre vert communautaire, qui vient d'ouvrir les discussions sur le développement du marché uni pour les services postaux, jouera un rôle déterminant pour le futur du secteur du transport express en Europe. A coté des évolutions du marché européen, l'environnement de la compétition est aussi marqué par le changement du profil des activités entraîné par l'introduction des nouvelles technologies à tous les niveaux de l'intérieur et l'extérieur de l'entreprise. Les technologies de l'information et des télécommunications sont une force novatrice qui transforme radicalement la façon d'entreprendre. Actuellement, les banques, les assurances, les grandes chaînes de distribution, l'industrie automobile, chimique et électronique ainsi que les intégrateurs de transport express sont si dépendants des technologies de l'information qu'ils ne pourraient plus fonctionner sans elles. Les technologies de l'information et des télécommunications sont la condition sine qua non du développement de toutes les grandes entreprises dans la dernière décennie du XXème siècle. Pendant les premières années de l'expansion de l'informatique, ses possibilités étaient surestimées; les théories et approches concernant son rôle dans le management et la planification stratégique de l'entreprise ne se sont pas confirmées dans les années qui ont suivi. La grande ouverture des applications de l'informatique et des télécommunications vient de commencer au début de la dernière décennie du 20ème siècle. Il est fort probable que l'optimisme avec lequel tout le monde approche l'évolution des affaires sous l'influence des ces technologies avancées ne se confirmera pas entièrement dans les années qui viennent. Le facteur "intelligence" qui manque aux ordinateurs et aux systèmes reste critique. Les machines ne sont plus aussi bêtes qu'au début mais la distance entre la pensée humaine et le traitement informatique est toujours grande. De nos jours, alors que les technologies de l'information en forte évolution deviennent de plus en plus un outil maître pour chaque entreprise, la valeur et les effets d'un système d'information ne sont pas évidentes. Les responsables des choix stratégiques des entreprises n'ont pas les moyens de bien planifier dans ce domaine puisqu'il n'existe pas une méthode d'évaluation du système d'information. Ce fait est dû non seulement à l'évolution continue de ces technologies mais aussi à leur implication complexe à tous les niveaux de l'organisation de l'entreprise. Frybourg (M.), 1992 4
Introduction La méthode utilisée jusqu'ici, surtout aux Etats- Unis et au Japon, pour l'évaluation des effets des technologies de l'information sur les performances de l'entreprise, est la méthode d'essai et d'erreur (try and error). Mais cette méthode peut être utilisée uniquement dans des environnements à grandes marges de manoeuvre de capitaux, et surtout pas en Europe où les ressources sont limitées. Cette méthode ne donne de bonne réponse qu'aux cas précis auxquels elle s'applique et pour une conjoncture précise. Ses résultats ne peuvent pas être généralisés à d'autres secteurs ou à d'autres conjonctures économiques organisationnelles et commerciales. De plus, l'extraction du facteur des technologies de l'information dans l'évaluation de la performance de l'entreprise n'est pas possible. Les applications de l'informatique et des télécommunications sont utilisées de plus en plus dans tous les domaines de l'organisation de l'entreprise; il s'ensuit que leurs effets sur la performance de l'entreprise sont très souvent indirects et mêlés avec les effets des autres politiques de l'entreprise. Par conséquent, toute évaluation du système de la gestion d'information de l'entreprise doit se faire plutôt comme une évaluation globale et qualitative des effets de ce système sur la (micro- et macro-) performance de l'entreprise. La réponse à toutes ces questions ne peut être donnée par les méthodes traditionnelles d'évaluation des systèmes. Il est très difficile d'anticiper la rentabilité de l'investissement d'un système d'information en utilisant les méthodes classiques coût-bénéfice. La méthode qui pourrait donner une réponse valable est celle qui examine si le développement de l'activité que l'entreprise obtiendra grâce à ce nouveau système justifie l'application. Afin de pouvoir tirer des conclusions valables, le système d'information est considéré dans le contexte de la démarche stratégique de l'entreprise. Les technologies de l'information et des télécommunications peuvent apporter le plus en intégrant des activités et en unissant des domaines différents. Les applications des ces nouvelles technologies sont celles qui intégrent la chaîne de production et la chaîne logistique pour produire des flux tendus. Le schéma qui suit donne de façon assez simple les interactions des domaines de la production, de l'informatique et du transport dans une chaîne logistique utilisant un système d'information intégré. Les technologies de l'information constituent le noyau qui garantit l'intégration de la chaîne logistique 4. 4 Wandel (S.), 1989 5