La stratégie de la SWX Swiss Exchange pour la place financière suisse

Transcription

1 La stratégie de la SWX Swiss Exchange pour la place financière suisse par Robert Wyss, SWX Swiss Exchange Auprès des bourses internationales, l'euphorie de la dernière décennie a disparu et les participants au marché, tout comme les responsables des bourses, s'interrogent à nouveau sur les principes fondamentaux de la vie économique. Croissance et taille ne peuvent être les seules clés de voûte d'une stratégie d'entreprise. L'élément déterminant, et cela vaut également lorsque cette entreprise se trouve être une bourse, réside dans des résultats positifs, année après année. Ce qui assure à une bourse son succès dans le long terme, ce n'est pas tant une forte capitalisation boursière ou une croissance rapide par le biais de fusions et d'acquisitions. Ce sont bien davantage des valeurs traditionnelles, telle qu'une efficience économique, une qualité soutenue et, ne l'oublions pas, une assistance optimale aux participants au marché afin qu'ils soient le plus performant possible. En effet, seules les bourses qui fourniront à leurs participants des services originaires efficaces trouveront, à l'avenir aussi, leur marché. La mission du SWX Group Le Groupe SWX fournit à la place financière suisse des prestations efficaces, de qualité élevée et à un prix avantageux. Pour la place financière helvétique, il représente un facteur-clé de réussite et constitue, avec SIS SegaInterSettle et SIC- Telekurs, un maillon de la chaîne de création de la valeur ajoutée suisse. Avec ses solutions entièrement intégrées de négoce, clearing, settlement et trafic de paiement, la fameuse "Swiss Value Chain" garantit un marché secondaire

2 performant pour les transactions en valeurs mobilières. Ne serait-ce que pour continuer à répondre aux exigences élevées du Straight Through Processing, il importe d'inclure la SIS SegaInterSettle et Telekurs dans les éventuels projets stratégiques de coopération de la SWX Swiss Exchange. Dans le contexte de la consolidation du paysage boursier européen, il ne serait guère judicieux de considérer séparément des entreprises qui constituent l'infrastructure de la place financière suisse. Faire passer le "stakeholder" avant le "shareholder" Le but du Groupe SWX est avant tout d'être utile à ses propriétaires ainsi qu'aux autres participants. D'ailleurs, les actions de la SWX sont possédées exclusivement par une association entièrement vouée, de par ses statuts, à la promotion de la place financière suisse. Voici pourquoi la SWX n'est qu'un moyen, et non une fin en soi. Notre objectif, ce n'est pas maximiser nos bénéfices, c'est procurer à nos participants des avantages en matière de coûts et donc de concurrence dans le négoce des titres. Les avantages obtenus sur le plan des coûts, fruits de notre efficacité, nous les répercutons sur nos participants, directement par le biais de tarifs avantageux, ou indirectement en investissant dans les technologies sources de productivité. Cela vaut tout particulièrement pour les recettes que nous générons sur notre plateforme internationale, Eurex. L'internationalisation via Londres Le Groupe SWX est important pour la place financière helvétique, et il faut absolument qu'à l'avenir également, l'accès au marché international des capitaux soit garanti aux

3 entreprises suisses. Par ailleurs, la consolidation des bourses en Europe est un fait avéré. C'est pourquoi le Groupe SWX souhaite être l'avant-garde du mouvement d'internationalisation de l'environnement boursier européen, une tendance favorisée par les efforts de consolidation. Pour nous, cette internationalisation passe notamment par la place financière de Londres. Car en reprenant ce printemps la totalité de virt-x, nous avons véritablement ancré le Groupe SWX sur cette importante place financière. virt-x était la réponse aux fusions paneuropéennes qui se dessinaient et nous avons concrétisé ce projet en Certes, il n'a pas répondu à toutes les attentes placées en lui à cette époque. Par contre, nous sommes parvenus non seulement à stopper la fuite du négoce de blue chips suisses, mais aussi à gagner des parts de marché supplémentaires. Si nous n'avions pas été persuadés dès le début que le négoce européen deviendrait tôt ou tard réalité, nous n'aurions pas porté notre part dans virt-x de 39 à 100 % au début de cette année. Unique propriétaire d'une bourse virt-x à l'efficacité accrue, le Groupe SWX a désormais les mains libres pour choisir ses prochaines orientations stratégiques. Grâce à notre autonomie retrouvée, nous pouvons à présent utiliser notre présence internationale pour permettre aux entreprises suisses d'accéder au marché international des capitaux et décider librement notre évolution future. Au bout du compte, tout est affaire de priorités: voulons-nous agir en tant que bourse cotée sur ses propres listes, voulons-nous nous comporter comme une entreprise ordinaire dont le but premier est de maximiser ses profits ou bien voulons-nous d'abord contribuer au succès de l'ensemble de la place financière?

4 Eurex s'implante aux USA Après son intégration réussie, virt-x devient l'un des quatre piliers du portefeuille d'actifs du Groupe SWX. La participation de 50% détenue dans la première bourse mondiale de dérivés, Eurex, en est le deuxième pilier. Cinq ans après la fusion entre la bourse suisse Soffex et la bourse à terme allemande qui a donné naissance à Eurex, cette dernière est le seul exemple achevé et réussi de coopération boursière transfrontalière. Le modèle Eurex a fait ses preuves, comme le montrent son très bon niveau d'acceptation et son succès financier. Et cela vaut non seulement pour la forme juridique et l'organisation du partenariat entre le Groupe SWX et la Deutsche Börse, mais aussi pour sa solution entièrement intégrée. Mais Eurex ne se limite pas au seul marché européen. Les participants américains représentent à présent un tiers du chiffre d'affaires. Au cours des prochains mois, ce modèle exemplaire de partenariat qu'est Eurex va être repris pour développer le marché américain des futures, et Eurex projette pour cela d'implanter aux Etats-Unis sa propre bourse à terme, la FEX. Une bourse d'origine en Suisse et une puissante technologie Le troisième pilier de la stratégie du Groupe SWX est la bourse d'origine, j'ai nommé la SWX Swiss Exchange. Celleci assure aux entreprises, et notamment aux nombreuses "perles" suisses dépourvues de notoriété, un accès au marché des capitaux. Cela est d'importance capitale pour l'économie suisse.

5 Avec sa plateforme de négoce électronique, le Groupe SWX dispose, par rapport aux autres bourses mondiales, d'une compétence technique élevée en matière de marché des valeurs mobilières et des instruments dérivés, clearing compris. Le quatrième pilier du portefeuille stratégique du Groupe SWX, c'est donc précisément l'informatique. Résumé Permettez-moi de résumer: grâce à ses quatre piliers que sont la plateforme internationale de négoce au comptant virt-x, la bourse internationale de produits dérivés Eurex, la bourse d'origine SWX Swiss Exchange et la technologie informatique, le Groupe SWX est un édifice solide. Le Groupe est indépendant et affiche un très bon bilan. La part des fonds propres, même après la reprise de la totalité de virt-x, dépasse 70%. Et l'année dernière, année difficile s'il en fut pour toutes les bourses, le nombre des transactions à deux chiffres et les recettes ont légèrement augmenté, dégageant à nouveau un bénéfice. Pour rester sain, le Groupe SWX doit être efficace et travailler à moindres frais. Grâce à sa bonne situation financière, le Groupe SWX n'est pas contraint à l'action. De ce fait, il n'envisagera des coopérations ou des participations financières que dans la mesure où cela peut renforcer la place financière suisse en lui faisant réaliser des gains mesurables sur le plan des coûts et de l'efficacité. Du point de vue des membres de l'association un abandon, même partiel, de son indépendance par le Groupe SWX se devrait d'être à la fois sensé, utile et facilement retraçable. Je vous remercie de votre attention.