Formation : Les clés du management de projet - Niveau 1

Formation : Les clés du management de projet - Niveau 1 Réf. CG2041 Durée Infos 4 jours (28 heures) Forfait repas Paris : 76 HT Forfait repas autres villes : 68 HT Sessions Paris du 03/03/2014 au 06/03/2014 Strasbourg du 10/03/2014 au 13/03/2014 Lyon du 17/03/2014 au 20/03/2014 Paris du 17/03/2014 au 20/03/2014 Paris du 24/03/2014 au 27/03/2014 Nantes du 31/03/2014 au 03/04/2014 Marseille du 07/04/2014 au 10/04/2014 Paris du 07/04/2014 au 10/04/2014 Paris du 14/04/2014 au 17/03/2014 Montpellier du 22/04/2014 au 25/04/2014 Paris du 22/04/2014 au 25/04/2014 Bordeaux du 12/05/2014 au 15/05/2014 Paris du 12/05/2014 au 15/05/2014 Strasbourg du 12/05/2014 au 15/05/2014 Toulouse du 12/05/2014 au 15/05/2014 Paris du 19/05/2014 au 22/05/2014 Grenoble du 19/05/2014 au 22/05/2014 Lyon du 19/05/2014 au 22/05/2014 Paris du 19/05/2014 au 22/05/2014 Nantes du 02/06/2014 au 05/06/2014 Paris du 02/06/2014 au 05/06/2014 Rouen du 02/06/2014 au 05/06/2014 Aix-en-Provence du 10/06/2014 au 13/06/2014 Paris du 16/06/2014 au 19/06/2014 Paris du 23/06/2014 au 26/06/2014 Bruxelles du 30/06/2014 au 03/07/2014 Lille du 30/06/2014 au 03/07/2014 Paris du 30/06/2014 au 03/07/2014 Toulouse Le 02/11/2015 et le 03/11/2015 et le 04/11/2015 et le 05/11/2015 Paris du 07/07/2014 au 10/07/2014 Toulouse Le 21/09/2015 et le 22/09/2015 et le 23/09/2015 et le 24/09/2015 Strasbourg Le 02/11/2015 et le 03/11/2015 et le 04/11/2015 et le 05/11/2015

Strasbourg Le 07/09/2015 et le 08/09/2015 et le 09/09/2015 et le 10/09/2015 Rouen Le 30/11/2015 et le 01/12/2015 et le 02/12/2015 et le 03/12/2015 Rennes Le 12/10/2015 et le 13/10/2015 et le 14/10/2015 et le 15/10/2015 Rennes Le 07/12/2015 et le 08/12/2015 et le 09/12/2015 et le 10/12/2015 Rouen Le 21/09/2015 et le 22/09/2015 et le 23/09/2015 et le 24/09/2015 Nantes Le 02/11/2015 et le 03/11/2015 et le 04/11/2015 et le 05/11/2015 Nantes Le 07/12/2015 et le 08/12/2015 et le 09/12/2015 et le 10/12/2015 Nice Le 05/10/2015 et le 06/10/2015 et le 07/10/2015 et le 08/10/2015 Nice Le 23/11/2015 et le 24/11/2015 et le 25/11/2015 et le 26/11/2015 Montpellier Le 07/12/2015 et le 08/12/2015 et le 09/12/2015 et le 10/12/2015 Nantes Le 05/10/2015 et le 06/10/2015 et le 07/10/2015 et le 08/10/2015 Lyon Le 14/12/2015 et le 15/12/2015 et le 16/12/2015 et le 17/12/2015 Marseille Le 05/10/2015 et le 06/10/2015 et le 07/10/2015 et le 08/10/2015 Marseille Le 23/11/2015 et le 24/11/2015 et le 25/11/2015 et le 26/11/2015 Montpellier Le 26/10/2015 et le 27/10/2015 et le 28/10/2015 et le 29/10/2015 Lyon Le 16/11/2015 et le 17/11/2015 et le 18/11/2015 et le 19/11/2015 Lille Le 30/11/2015 et le 01/12/2015 et le 02/12/2015 et le 03/12/2015

Lyon Le 14/09/2015 et le 15/09/2015 et le 16/09/2015 et le 17/09/2015 Lyon Le 19/10/2015 et le 20/10/2015 et le 21/10/2015 et le 22/10/2015 Grenoble Le 14/09/2015 et le 15/09/2015 et le 16/09/2015 et le 17/09/2015 Grenoble Le 16/11/2015 et le 17/11/2015 et le 18/11/2015 et le 19/11/2015 Lille Le 28/09/2015 et le 29/09/2015 et le 30/09/2015 et le 01/10/2015 Genève Le 14/09/2015 et le 15/09/2015 et le 16/09/2015 et le 17/09/2015 Genève Le 16/11/2015 et le 17/11/2015 et le 18/11/2015 et le 19/11/2015 Aix-en-Provence Le 14/12/2015 et le 15/12/2015 et le 16/12/2015 et le 17/12/2015 Bordeaux Le 12/10/2015 et le 13/10/2015 et le 14/10/2015 et le 15/10/2015 Bordeaux Le 14/12/2015 et le 15/12/2015 et le 16/12/2015 et le 17/12/2015 Paris Le 07/12/2015 et le 08/12/2015 et le 09/12/2015 et le 10/12/2015 Paris Le 14/12/2015 et le 15/12/2015 et le 16/12/2015 et le 17/12/2015 Aix-en-Provence Le 26/10/2015 et le 27/10/2015 et le 28/10/2015 et le 29/10/2015 Paris Le 16/11/2015 et le 17/11/2015 et le 18/11/2015 et le 19/11/2015 Paris Le 23/11/2015 et le 24/11/2015 et le 25/11/2015 et le 26/11/2015 Paris Le 30/11/2015 et le 01/12/2015 et le 02/12/2015 et le 03/12/2015 Paris Le 12/10/2015 et le 13/10/2015 et le 14/10/2015 et le 15/10/2015

Paris Le 19/10/2015 et le 20/10/2015 et le 21/10/2015 et le 22/10/2015 Paris Le 26/10/2015 et le 27/10/2015 et le 28/10/2015 et le 29/10/2015 Paris Le 02/11/2015 et le 03/11/2015 et le 04/11/2015 et le 05/11/2015 Paris Le 21/09/2015 et le 22/09/2015 et le 23/09/2015 et le 24/09/2015 Paris Le 28/09/2015 et le 29/09/2015 et le 30/09/2015 et le 01/10/2015 Paris Le 05/10/2015 et le 06/10/2015 et le 07/10/2015 et le 08/10/2015 Paris Le 24/08/2015 et le 25/08/2015 et le 26/08/2015 et le 27/08/2015 Paris Le 31/08/2015 et le 01/09/2015 et le 02/09/2015 et le 03/09/2015 Paris Le 07/09/2015 et le 08/09/2015 et le 09/09/2015 et le 10/09/2015 Paris Le 14/09/2015 et le 15/09/2015 et le 16/09/2015 et le 17/09/2015 Paris Le 17/08/2015 et le 18/08/2015 et le 19/08/2015 et le 20/08/2015 Paris Le 20/07/2015 et le 21/07/2015 et le 22/07/2015 et le 23/07/2015 Prix : 2 210,00

Introduction La formation au management de projet ou à la gestion de projet prend une place prépondérante dans les cursus de chefs de projet. Réussir en projet tient à la maîtrise équilibrée de techniques et de comportements appropriés. Cette formation à la conduite de projet propose une alternance : de séquences dédiées aux outils et aux techniques de la gestion de projet ; de séquences dédiées aux comportements et aux pratiques de management d'équipe projet. Pour que la formation projet soit efficace, il est fondamental de mettre les participants en actions. Pour ce faire, ils sont immergés dans un "Serious Game" (jeu "sérieux" adapté au monde professionnel) qui assure une démarche pédagogique innovante et efficace. Au fur et à mesure du déroulement de la formation projet, l'équipe projet se soude, l'émulation se créée et les conditions optimales d'apprentissage se mettent en place. Objectifs Les objectifs de la formation Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet. Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet. Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bo outils aux bons moments. Éléments de contenu Le programme de la formation

1 Séquence "Cahier des charges" Initialiser le projet. Fixer des objectifs: identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet; rédiger le cahier des charges; situer la note de lancement. Etude de cas : cahier des charges 2 Séquence "Constitution d'équipe" Contractualiser la relation responsable de services/intervenants/responsable de projet à l'aide de la fiche de tâche. Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet. Les règles d'une délégation efficace. Jeu de rôles : délégation 3 Séquence "Organigramme des tâches" Décomposer son projet en tâches cohérentes. Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser. Construire l'ot, clé de voûte des outils de préparation. Etude de cas : OT 4 Séquence "Budget et travail en équipe" Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et les coûts externes. Les styles de management du chef de projet. Les stades d'évolution d'une équipe projet performante. Etude de cas : budjet 5 Séquence "Négociation" Négocier sans lien hiérarchique. Préparer et conduire une relation négociée. Jeu de rôles : négociation 6 Séquence "Planning" Construire un planning avec la méthode PERT. Analyser les contraintes et les durées; identifier le chemin critique et les marges. Tracer le diagramme de GANTT. Etude de cas : planning 7 Séquence "Risques"

S'intéresser aux différents types de risques: les menaces et les opportunités. Identifier l'ensemble des risques. Évaluer les risques majeurs. Etude de cas : risques 8 Séquence "Réunion" Organiser et mener à bien une réunion de projet. Identifier les différents types de réunion (lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture). Jeu de rôles : réunion 9 Séquence "Contrôle de l'avancement du projet" Recueillir les temps passés et les estimations de "reste à faire". Analyser l'avancement et réagir en cas d'écart par rapport aux prévisions. Préparer la prise de décision. Etude de cas : avancement 10 Séquence "Conflit" Réagir face à une situation conflictuelle. Identifier les types de conflit et connaître les attitudes adaptées. Traiter les comportements agressifs. Jeu de rôles : conflit 11 Séquence "Rapport et tableau de bord" Informer par écrit sur une situation d'avancement du projet. Piloter efficacement le projet. Communiquer périodiquement un tableau de bord synthétique et visuel pour informer et rassurer les décideurs. Etude de cas : tableau de bord 12 Séquence "Atout personnel" Cerner ses points forts d'acteur d'une équipe projet. Repérer ses pistes de progrès. Plan d'action personnel À savoir : Cette formation peut aussi être suivie en langue anglaise (réf. 7244). Points forts

Apport d'une double expertise: méthodes et outils de gestion de projet, management des équipes. Des outils : la"boîte à outils" électronique de la gestion de projet, une démo de MS Project. Mise en situation en tant qu'acteur projet ou chef de projet : un projet virtuel est piloté en équipe pendant 4 jours. Une app pour smartphone et tablette pour accéder à des vidéos d'aide à la mise en oeuvre après la formation. Une infographie de synthèse des messages clés de la formation. Référencement PMI : gagnez 27 PDU pour maintenir votre certification PMP ou PgMP. Qualité des formations certifiées Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d habilitation spécifique. De plus, Cegos est certifié par l AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP