police de Bruxelles CAPITALE Ixelles

police de Bruxelles CAPITALE Ixelles Rapport d activités 2008

Editeur responsable : Th. Zoller, 30 rue du Marché au Charbon - 1000 Bruxelles Layout, photographies et coordination : La Cellule Communication Pablo Alonso, Fanny Baudru, Serge Baye, Erika De Nauw, Ann Estival, Sarah Goesaert, Michaël Meinertzhagen, Bettina Merelle, Ludivine Piette, Ine Van Wymersch, Luc Ysebaert.

Sommaire Introduction 7 1. Rencontre avec la zone de police Bruxelles CAPITALE Ixelles 9 1.1 Description de la zone de police 9 1.2 La direction générale de la zone de police 10 1.3 Les organes de décision politiques et autres 11 2. La structure territoriale 11 3. La structure d appui opérationnel 12 La Direction de la Recherche Locale (JUD) 12 La Section Recherche déconcentrée La Section Violences La Section Fraudes La Section Vols à la tire La Section Vols et Bandes urbaines Les Renseignements généraux La Section Famille Jeunesse La Brigade Anti-Agression Le Carrefour d Information Local Le Labo Local La Section Moeurs / Traite des êtres Humains / Stups / Violences intrafamiliales La Direction des Interventions et du Soutien Opérationnel (INT) 18 Le Service d Ordre Public Le Service Palais de Justice La Brigade Canine Le Dispatching Zonal La Direction Trafic (TRA) 22 Le Service Opérationnel L Escadron motocycliste Le Service Contrôle Vitesse Le Service Accidents de roulage Le Service Infractions de roulage Le Service Technique La Direction de la police Administrative (ADM) 26 La Direction de la Prévention et de l Assistance (PREV) 26 La Direction Enquêtes Policières d Office (EPO) 27 4. La structure d appui fonctionnel 28 La Direction des Ressources humaines (HRM) 28 Le Service Administration du Personnel (HRM/PER) Le Service Relations Internes (HRM/RI) Le Service Formation et Gestion (HRM/POL) La Direction Documentation et Etudes (DOC) 33 La Direction Finances et Achats (FIN) 33 La Direction Routage (ROU) 34 La Direction Logistique (LOG) 34 La Direction Télématique (TEL) 35 5. Le Service de Contrôle Interne 36 6. La structure territoriale 37 Le District 1 38 Le District 2 40 Le District 3 42 Calendrier 44 5

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Introduction Freddy Thielemans Bourgmestre de la Ville de Bruxelles Président du Collège de Police Willy Decourty Bourgmestre de la Commune d Ixelles Vice-Président du Collège de Police Le but de ce rapport d activités est double : d une part il permet de faire connaissance avec la zone de police Bruxelles CAPITALE Ixelles et d autre part il donne un aperçu des activités et des actions policières les plus importantes ayant eu lieu en 2008 sur le territoire de la zone de police Bruxelles CAPITALE Ixelles. Dans la partie rencontre avec la zone de police Bruxelles CAPITALE Ixelles nous commençons par une description du territoire de la zone et sa répartition sur les différentes divisions. La structure territoriale y est ancrée et sera donc également commentée. Les services d appui opérationnels sont également repris dans cette partie. Tout en étant organisée au niveau opérationnel, la zone de police l est également au niveau fonctionnel. La branche fonctionnelle livre un appui administratif et logistique, au sens le plus large, à tous les membres de la zone de police Bruxelles CAPITALE Ixelles. L ensemble des services opérationnels et fonctionnels centralisés et territorialement décentralisés est chapeauté et coordonné par la Direction Générale. En outre la zone de police a également une facette politique ; ses organes de décision seront également traités dans ce rapport d activités. Le deuxième volet comprend les principales activités et actions sur le territoire de la zone de police Bruxelles CAPITALE Ixelles. Il est évident qu il n est pas possible de reproduire toutes les actions et toutes les activités policières qui ont eu lieu en 2008. L accent est mis sur le calendrier : chaque mois, une activité marquante est développée et un service de la zone est présenté. Ensuite, un phénomène significatif pour le mois est analysé, ainsi que les actions majeures qui y sont liées. De cette façon nous espérons que ce rapport d activités 2008 soit réaliste et captivant. Bonne lecture, Le Collège de Police 7

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1. Rencontre avec la zone de police Bruxelles CAPITALE Ixelles La zone de police en chiffres : Carte d identité de la zone de police : Superficie: 38,94 km² Numéro de zone: 5339 Nombre d habitants au 1 janvier 2008: 228.641 Population diurne (journée de travail normale): 1.200.000 persones Siège administratif: rue du Marché au Charbon 30 1000 Bruxelles Création: 1 janvier 2002 1.1 Description de la zone de police La zone pluricommunale Bruxelles CAPITALE Ixelles englobe les territoires de la Ville de Bruxelles, de Laeken, de Haren, de Neder-Over-Heembeek et de la commune d Ixelles et a une population très diversifiée à différents niveaux. Non seulement toutes les couches sociales y sont représentées, mais un amalgame de nationalités et d origines ethniques y a également trouvé un coin préféré. De plus, on ne peut ignorer les différentes institutions, administrations et entreprises qui se sont établies sur le territoire de la zone. Finalement, la zone de police reçoit quotidiennement de nombreux touristes et navetteurs qui viennent admirer les différents pôles historiques et participent aux événements et aux activités récréatives et culturelles. La diversité susmentionnée entraîne une palette tout aussi diversifiée de faits criminels et de besoins spécifiques. Y trouver une réponse adéquate n est pas toujours évident, mais il est certain que le fonctionnement de la zone de police doit être flexible et inventif. 9

1.2 La direction générale de la zone de police Au quotidien, la zone de police est dirigée par le Chef de Corps. A ce niveau 2008 fut une année-clé : le commissaire divisionnaire de police, Monsieur Vanreusel, transféra son pouvoir au commissaire divisionnaire de police, Monsieur Van Wymersch. Dans ses tâches le Chef de Corps est assisté par : - Le Directeur Général Opérationnel (DGO) : assisté de 6 officiers, il conseille le Chef de Corps au niveau des décisions opérationnelles stratégiques tant en ce qui concerne les activités locales (manifestations revendicatives, activités culturelles à grande échelle, sommets européens, etc.) qu en ce qui concerne l organisation interne à répercussion opérationnelle. Le DGO supervise toute l activité opérationnelle de la structure territoriale et les services d appui opérationnel. Il doit également agir adéquatement aux problèmes de sécurité et suivre en permanence les dossiers opérationnels. Il travaille en étroite collaboration avec les directions opérationnelles de la zone de police afin de mettre en pratique les options stratégiques prises par le Chef de Corps et d atteindre les objectifs prévus, retenus ou non dans la Plan Zonal de Sécurité. Les officiers de la branche opérationnelle de la Direction Générale peuvent compter sur l appui organisationnel et coordinateur du Bureau Central des Opérations (BCO). La mission la plus importante du BCO est de préparer les missions spéciales et les services d ordre planifiés sur le territoire de notre zone de police. - Le Directeur Général Fonctionnel (DGF) : la mission du DGF a deux aspects : d une part il assure le suivi et le contrôle de tous les services fonctionnels et, d autre part, il est un des collaborateurs directs du Chef de Corps. Dans sa tâche coordinatrice, de bras fonctionnel de la zone de police, il peut compter sur l appui d un adjoint, DGF-T, qui le remplace quand il est absent et qui, plus spécifiquement, suit les dossiers télématiques et sur deux officiers fonctionnels : DGF-M, qui fait le lien avec la Direction Logistique et la Direction Finances et DGF-P, qui coordonne toutes les affaires du personnel. Il assure également la direction quotidienne du secrétariat de la direction générale et des assistantes de direction. Il est assisté de juristes. - Le Directeur Général du Contrôle (DGC) : d une part, il informe immédiatement le Chef de Corps lors d éventuels problèmes et troubles de fonctionnement dans la zone de police, et des plaintes extérieures, d autre part il supervise le Service du Contrôle Interne (SCI). - Le porte-parole (DGS) : gère les relations avec la presse via des contacts directs et la diffusion et le recueil des communiqués de presse. Le porte-parole fait également fonction de Secrétaire de la Direction Générale. A ce titre il est, entre autre, chargé de l organisation des cérémonies, de l accueil des visiteurs belges et étrangers et du suivi des stagiaires. 10

1.3 Les organes de décision politiques et autres Le Conseil et le Collège de Police Dans les zones pluricommunales, les compétences du Conseil Communal en matière d organisation et de gestion du corps de police local sont exercées par le Conseil de police et les compétences du Collège de Bourgmestre et Echevins par le Collège de Police. Le Collège de Police est composé du Bourgmestre de la Ville de Bruxelles, Monsieur Freddy Thielemans, et du Bourgmestre de la Commune d Ixelles, Monsieur Willy Decourty. Ils se réunissent avec le Chef de Corps, Monsieur Guido Van Wymersch, et la Comptable Spéciale, Madame Mia Vermeir. Le Conseil de Police est composé des représentants des membres des Conseils communaux de Bruxelles et d Ixelles et de leurs Bourgmestres. Le Chef de Corps et la Comptable Spéciale assistent également aux réunions de ces instances. Le Secrétaire des Assemblées organise le secrétariat du Conseil et du Collège de Police. Le Conseil Zonal de Sécurité Le Conseil Zonal de Sécurité de Bruxelles CAPITALE Ixelles est composé des deux Bourgmestres, du Procureur du Roi, du Chef de Corps, du Directeur-Coordonateur de Bruxelles et du Secrétaire des Assemblées. Le Conseil Zonal de Sécurité développe et évalue le Plan Zonal de Sécurité, un plan de gestion stratégique en matière de sécurité. Le Comité de Concertation de Base (BOC) Le Comité de Concertation de Base («Basis Overlegcomité» ou «BOC»), est un organe qui, sous la présidence du Président du Collège de Police, est en charge de la concertation avec les délégués des organisations syndicales représentatives. Le secrétariat de cet organisme est également assuré par la Secrétaire des Assemblées. 2. Le structure territoriale La zone de police Bruxelles CAPITALE Ixelles est divisée en trois districts, qui sont subdivisés en divisions. Ainsi le premier district est divisé en cinq divisions, le deuxième en six et le troisième en quatre (dessin et schéma) ; la plus petite entité de notre zone de police est le quartier. Sur base d un travail de quartier spécifique, on y donne quotidiennement forme à la focntion de police de base. En tant qu unités territoriales de base, les divisions permettent d assurer un contact optimal avec les citoyens. Les différentes équipes abordent ensemble les différents problèmes policiers sur leur territoire. Bien entendu, elles assurent également l accueil des citoyens dans les divers commissariats, collaborent à une meilleure assistance aux victimes et s occupent, à destination de leurs collègues, du flux d information relatif à tout signe possible d atteinte à l ordre public ou de situations potentiellement dangereuses. A ce niveau, elles préparent et exécutent également leurs propres services d ordre relatifs aux événements locaux et participent ponctuellement à des services d ordre qui dépassent les limites de la division. 3 districts 15 divisions 36 quartiers 11

3. La structure opérationnelle La Direction de la Recherche Locale (JUD) Cette direction gère les affaires judiciaires qu elle initie elle-même dans la zone, les affaires importantes ou complexes à traiter par la zone ainsi que tous les dossiers qui lui sont confiés par le Parquet, les Cours et Tribunaux et le Chef de Corps. La Direction de la Recherche Locale est subdivisée en sections et ses propres services d appui ont chacun leurs tâches spécifiques. Certaines sections ou services d appui seront largement commentés plus loin. Voici un aperçu de leurs activités majeures : 228 COLLABORATEURS o La Section «Recherche Déconcentrée» : les Rechercheurs Locaux sont groupés en trois équipes déconcentrées travaillant dans les trois districts. En tant qu inspecteurs de quartier au niveau judiciaire ils luttent contre les différentes formes de criminalité au sein des districts. o La Section «Fraude» : son champ d action comprend, entre autres, l escroquerie, l abus de confiance, diverses formes de détournement, de faux et d usage de faux, la contrefaçon de marques, les droits d auteur, l abus des biens d une société, les infractions relatives aux faillites et les pratiques de blanchiment d argent. o La Cellule «Faux» : cette cellule est spécialisée dans la recherche de documents falsifiés et dans les interventions en matière de contrefaçon. Elle prend également pour son compte l analyse des documents de séjour et de voyage européens. o La Section «Violence» enquête dans les dossiers complexes en matière de décès suspects et de meurtres. o La Section «Vol à la tire» : le terrain d action des Trekkers se situe surtout dans les rues où les navetteurs et les touristes risquent d être victimes de pickpockets. o La Section «Vols / Bandes Urbaines» : récemment créée au départ de la cellule Bandes Urbaines (BU), elle s occupe des vols simples, vols avec violence et divers faits commis par les bandes urbaines. o La Section «Renseignements Généraux» récolte principalement des informations et met celles-ci à disposition du Chef de Corps. A cet effet, tous les services d ordre à caractère revendicatif sont suivis de très près. o La Section «Famille et Jeunesse» : ici, le leitmotiv est de recadrer les adultes de demain pour en faire des citoyens responsables. o La Section «Mœurs» traite les dossiers en matière de prostitution, de marchands de sommeil, d abus sexuel, de violence intrafamiliale, et des mariages blancs. o La Section «Drogue» : cette section évolue avec son temps et enquête non seulement sur toutes les affaires possibles relatives à la drogue mais aussi à la vente des anabolisants ; elle participe à des projets de prévention dans les écoles. o La «Brigade Anti-Agression» : sa mission est triple : la surveillance proactive sur le territoire de la zone y compris des contrôles et recherches ciblés ; les interventions à risques lors de hold-up et prises d otages et, in fine, l appui opérationnel aux différentes sections de la Recherche Locale. o Le «Carrefour d Information Local» veille à l encodage de l activité policière dans la banque de données centrale. o Le «Labo Local» a été fondé principalement pour intervenir le plus rapidement et le plus souvent possible sur les lieux de crimes lorsqu il n y a pas eu d atteinte à l intégrité physique des personnes. 12

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Recherche Concentrée Appui Opérationnel Appui Fonctionnel SEC.OPS RG BAA LABO CIL FRAUDES TREKKERS MOEURS STUPS RL 1-2-3 VOLS BU VIOLENCES FAMILLE JEUNESSE RL 1-2 - 3 Cadre 4 inspecteurs principaux - 22 inspecteurs RL/DCT1 2007 2008 Evolution Procès-verbaux 2.388 2.198-7,96 % Arrestations judiciaires 301 281-6,64 % Mises à disposition 138 110-20,29 % Mandats d arrêt 31 33 +6,45 % RL/DCT2 2007 2008 Evolution Procès-verbaux 883 1.069 +21,06 % Arrestations judiciaires 104 166 +59,62 % Mises à disposition 35 68 +94,29 % Mandats d arrêt 17 13-23,53 % RL/DCT3 2007 2008 Evolution Procès-verbaux 1.307 1.124-14 % Arrestations judiciaires 139 108-22,30 % Mises à disposition 58 38-34,48 % Mandats d arrêt 38 21-44,74 % 14

La section MOEURS & STUPS 2007 2008 Arrestations 61 70 Mises à disposition 45 46 Mandats d'arrêt 39 30 2007 2008 PV initiaux 269 195 PV subséquents 1964 2470 Apostilles 2128 2201 Cadre 1 commissaire 9 inspecteurs principaux - 17 inspecteurs 1 CALog 2007 2008 Auditions filmées 44 31 Contrôles prostitution 84 106 700 600 500 597 506 654 400 300 200 191 100 0 39 53 74 71 Produits saisis 2007 2008 Khat 67kg 0 g Héroïne 30,7g 1.526 g Cocaïne 1.028g 1.133,36 g Haschisch 1.318,7g 673,9 g Argent 14.298 euros 27.095 euros TREKKERS 2007 2008 Arrestations judiciaires 2.135 241 Mises à disposition du Parquet 322 219 Mandats d arrêts délivrés 115 55 Flagrants délits 130 145 Arrestations administratives 135 91 Cadre 1 inspecteur principal 5 inspecteurs Cadre 3 inspecteurs 1 CALog LABO : 283 analyses vidéos 464 interventions PTS de terrain 15

Brigade Anti Agression (BAA) Cadre 2 commissaires 3 inspecteurs principaux - 51 inspecteurs 2007 2008 Flagrants délits 686 730 dans le cadre du PZS 360 382 Arrestations judicaires 1.340 1.208 Mises à disposition 485 468 Mandats d arrêts NC 104 Voitures/plaques d immatriculation volées retrouvées 548 631 Nombre de PV circulation routière 218 234 Personnes contrôlées (hors flagrant délit) 1.750 1.830 Personnes signalées à rechercher NC 85 Personnes signalées à rechercher pour ordonnance de capture Nombre total d années d incarcération prononcées pour ces personnes NC 55 NC 90ans + 7mois Violence Décès suspects 2007 2008 Suicides 1 6 Overdoses 3 6 Morts violentes 5 4 Meurtres 2007 2008 Par coups de couteau 2 2 A mains nues 1 1 Coups et blessures graves 2007 2008 Par coups de couteau 3 3 Par bâton 1 1 Par arme à feu 1 3 A mains nues 1 3 Cadre 1 commissaire 9 inspecteurs principaux - 17 inspecteurs 1 CALog Tentatives de meurtres 2007 2008 Par coups de couteau 4 7 A mains nues 1 1 Par objet 1 1 Par arme à feu 2 5 Procès-verbaux 2007 : 1.353 2008 : 1.445 Famille / Jeunesse 2007 2008 PV initiaux 140 167 PV subséquents 2.164 2.464 Cadre 3 commissaires 10 inspecteurs principaux - 8 inspecteurs 2 CALog s 16

Carrefour d Information Local (CIL) Procès-verbaux judiciaires non roulage 2007 2008 Nombre de PV judicaires non roulage 166.619 173.280 Nombre total de PVS 43.702 44.651 PVS initiaux 41.038 9.037 PVS subséquents 2.664 662 Nombre total de PV classiques 97.862 95.662 PV classiques initiaux 19.229 6.074 PV classiques subséquents 78.633 31.393 Nombre total de PV EPO 23.686 31.403 PV EPO initiaux 13.340 5.334 PV EPO subséquents 10.346 8.075 Cadre 2 commissaires 2 inspecteurs principaux 8 inspecteurs 9 CALog s Information douce 2007 2008 RIR 623 1.215 DOS 1.190 478 Correspondance - échange d information CIA 4.802 5.190 Nombre de photos traitées BNG 1.300 1.500 Panneaux photo réalisés pour le corps 852 1.000 Fraude 2007 2008 Procès-verbaux subséquents 2.135 2.078 Procès-verbaux initiaux 322 253 CTIF 115 64 Cadre 1 commissaire 2 inspecteurs principaux 7 inspecteurs Objets et nombre de pièces saisies 2007 2008 DVD dupliqués 8.861 21.617 CD audio dupliqués 1.045 108 Jeux dupliqués 1.873 5.072 DVD vierges 15.139 3.826 Textiles, maroquinerie, parfumerie et cosmétique 21.584 12.116 Renseignements Généraux (RG) Cadre 2 commissaires 1 inspecteur principal 10 inspecteurs 2007 2008 Services d ordre revendicatifs 439 509 Missions de surveillance 705 700 RAR informatifs (Rapports adm.) 66 73 RAR 435 520 Identification de personnes participantes 614 1.639 17

La Direction des Interventions et du Soutien Opérationnel (INT) La tâche la plus importante de cette direction est d assurer l appui aux services territoriaux ou à d autres services centralisés de la zone de police. Pour remplir cette mission, INT est subdivisé comme suit : o Le Service d Ordre Public (INT/O) : il y a, en tout, huit pelotons dont les missions peuvent être réparties en trois catégories : services d ordre (manifestations, sommets européens, événements sportifs ou culturels, ), patrouilles en dehors des heures d ouverture des divisions et patrouilles spécialisées tant de jour que de nuit et, finalement, opérations et actions menées dans le cadre du Plan Zonal de Sécurité. o Le Service Palais de Justice (INT/P) : ses tâches principales sont : le transfert des détenus, la surveillance des cours et tribunaux, la gestion de l Amigo, les mises à disposition du Procureur du Roi, la gestion des personnes arrêtées lors des manifestations ou des grandes opérations de contrôle et, en collaboration avec INT/O, l organisation et la gestion des procès à risques. INT/P gère opérationnelement les membres du corps de sécurité. o La Brigade Canine (INT/W) : cette brigade dispose de trois chenils. La brigade canine fournit quotidiennement diverses patrouilles qui effectuent principalement des missions préventives de sécurisation dans des lieux difficilement accessibles. Elle a de très nombreux contacts avec la population. Elle est engagée à la demande de la direction générale ou des divisions et ce, dans les secteurs sensibles lors d actions, d opérations ou de services d ordre importants de recherche de substances illicites. o Le Dispatching Zonal (INT/DPZ) : opérationnel 24h sur 24 et 7 jours sur 7, ce service assure quotidiennement le «service normal» et «trafic». Il canalise toute information et tout appel entrant vers la personne, la division ou le service adéquat. En-dehors du service normal, le DPZ est également sollicité lors de diverses actions, opérations et le maintien de l ordre public. 18

Cadre 1 commissaire divisionnaire 14 commissaires 22 inspecteurs principaux 405 inspecteurs 10 agents 24 CALogs INT a été, tous services confondus, impliqué dans : 5 sommets européens 36 demandes d Hycap (capacité hypothéquée) 581 manifestations sur le territoire de la zone 19

Opérations INT/O Palais INT/P Canine INT/W Dispatching INT/DPZ ALPHA ECHO Chenil Laeken INT/W/H BRAVO FOXTROT Chenil Cambre INT/W/B CHARLY GOLF Chenil Ixelles INT/W/V DELTA HOTEL INT/P 2007 2008 Personnes transitées 4.656 4.927 adultes 4.029 4.258 mineurs 627 670 Détenus vers les tribunaux 17.176 16.289 Cadre 2 commissaires 1 inspecteur principal - 38 inspecteurs 1 CALog INT/W 2007 2008 Procès-verbaux 1.200 Actions chiens drogue 110 Marijuana 94,5 g 120 pacsons Heroïne 16,7 g Cocaïne 26 pacsons 8 gélules XTC 11 cachets Hachisch 456,5 g Cadre 3 inspecteurs principaux - 52 inspecteurs 1 agent - 8 CALog s 20

INT/DPZ 2007 2008 Demandes d intervention 124.521 160.091 service normal 86.208 109.581 trafic 38.331 48.600 Total dépannages véhicules 11.437 NC Bruxelles 7.117 NC Ixelles 4.320 NC Cadre 2 commissaires 7 inspecteurs principaux - 36 inspecteurs 9 agents - 8 CALog s 21

La Direction Trafic (TRA) Ce service d appui remplit d une part des missions permettant à la police de quartier de s investir pleinement dans sa fonction de proximité et d autre part assiste la Direction des Interventions lors de grandes manifestations à caractère festif, sportif, ou revendicatif et lors d événements culturels. Il gère la problématique de la mobilité en général, ainsi que la régulation du trafic quotidien sur les grands axes de circulation et ce en synergie avec le personnel des quartiers. Pour remplir toutes ces tâches, TRA est subdivisé en : TRA/P, TRA/M, TRA/V, TRA/A, TRA/I et TRA/T. 213 COLLABORATEURS o Le Service Opérationnel (TRA/O) : ces policiers peuvent être engagés rapidement, 7 jours sur 7 et 24h sur 24, lors d infractions routières exigeant une intervention urgente. Ils interviennent également lors de problèmes récurrents (stationnement sur le trottoir, sur les zones de livraison, ), participent aux actions effectuées dans le cadre du Plan Zonal de Sécurité (ivresse au volant, stationnement dangereux, ) et aux campagnes ayant trait à la sécurité routière. o Le Contrôle Vitesse (TRA/O/V) : au sein de TRA/O, cette cellule est chargée des caméras mobiles et statiques pour les contrôles de vitesse des véhicules. o L Escadron Motocycliste (TRA/M) : ses tâches sont variées : il intervient lors d infractions routières, veille à la fluidité de la circulation sur les grands axes routiers, répond aux appels du DPZ et participe aux actions effectuées dans le cadre du Plan Zonal de Sécurité et aux campagnes pour la sécurité routière. En outre, les motards effectuent également les escortes des Chefs d Etat et des Chefs de Gouvernement, des ministres et d autres personnalités importantes ou menacées. o Accidents de Roulage (TRA/A) : ce service assure la garde du lundi au samedi et ce pour les accidents du trafic graves, les délits de fuite, l imprégnation alcoolique et la conduite sous influence. Par ailleurs, il est chargé du contrôle de qualité des procès-verbaux roulage, du traitement des demandes des compagnies d assurance, de la gestion de la restitution des véhicules dépannés pour défaut d assurance et il participe aux actions mensuelles «alcool et drogues au volant». o Infractions de Roulage (TRA/I) : ce service est chargé de la gestion du flux des procès-verbaux et des perceptions immédiates établis sur le territoire de la zone de police pour les infractions au Code de la route et à la législation sur l immatriculation et le contrôle technique. o Le Service Technique (TRA/T) : d une part, ce service émet des avis en matière des projets de réaménagement de la voirie et, d autre part, il répercute auprès des instances communales et régionales compétentes, les doléances exprimées par le public ou les manquements relevés par les autres patrouilles. Pelotons opérationnels TRA/O Escadron motocycliste TRA/M Accidents de roulage TRA/A Infractions de roulage TRA/I Service technique TRA/T Brigade Bikers Cellule radar TRA/O/V 22

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TRA/O Infractions au Code de la route 2007 2008 Procès-verbaux 6.526 7.374 Perceptions immédiates 4.890 6.512 Cadre 2 commissaires 4 inspecteurs principaux 13 inspecteurs - 81 agents Bikers : PV et PI 2007 : 5.508 2008 : 10.515 TRA/V Cadre 36 inspecteurs 2 agents 1 CALog 2007 2008 Nombre de véhicules contrôlés pendant 572h et à 51 endroits 261.878 288.130 Perceptions immédiates 22.385 23.309 Procès-verbaux 2.421 3.974 Nombre de retraits de permis sur place sur ordre du Parquet 211 238 Nombre de véhicules contrôlés pour vitesse par les caméras automatiques 7.455.839 9.147.858 PV et PI établis pour vitesse excessive, franchissement d un feu rouge ou pour combiné de ces deux infractions suite au contrôle caméras Nombre de PV établis lors d actions en étant intégrés à un dispositif TRA ou en appui ou encore en collaborant avec des services extérieurs Nombre de cyclomoteurs trafiqués immobilisés lors d actions en étant intégrés à un dispositif TRA ou en appui ou encore en collaborant avec des services extérieurs 15.958 6.260 550 403 71 24 TRA/M Infractions au Code de la route, la législation sur l immatriculation et le contrôle technique 2007 2008 Procès-verbaux 6.036 5.864 Perceptions immédiates 27.073 27.331 Cadre 1 commissaire 3 inspecteurs principaux 36 inspecteurs 24

TRA/A Cadre 2 commissaires 1 inspecteur principal - 5 inspecteurs 2 agents - 3 CALog s 2007 2008 Nombre d accidents mortels 8 8 Nombre d accidents avec lésions corporelles 1.540 1.572 Nombre de collisions 4.603 4.895 Nombre d affaires d alcool au volant 601 735 Nombre de PV établis pour conduite sous influence de substances psychotropes 15 13 Nombre de dossiers de défaut d assurance établis ou ayant transité 2.884 2615 Nombre de procès-verbaux et de perceptions immédiates 9.525 9.674 Cadre 1 inspecteur principal 9 agents - 9 CALog s TRA/I : Transit des PV et PI 2007 : 177.459 2008 : 188.823 TRA/T Cadre 2 commissaires 3 inspecteurs principaux - 8 inspecteurs 6 CALog s 2007 2008 Nombre de demandes de réservation de stationnement sur voie publique, à titre privé ou dans le cadre d évènements publics pour le territoire bruxellois Nombre de demandes de réservation de stationnement sur voie publique, à titre privé ou dans le cadre d évènements publics pour le territoire ixellois 9.508 8.337 7.582 7.834 Nombre d autorisations de signalisation de chantier délivrées pour Bruxelles 8.363 8.122 25

La Direction de la police Administrative (ADM) Ce service intervient à différents niveaux tels que : le contrôle des commerces dans le secteur Horeca, les matières environnementales, les armes, les immeubles abandonnés et mal clôturés, les terrains vagues non clôturés, certaines activités sur la voie publique, le gardiennage et les alarmes, les jeux de hasard, les graffitis et les tags, les demandes d installation de caméras, etc. Le service dispense aussi des avis juridiques et s occupe de la correspondance relative aux dossiers lois spéciales, notamment les lois qui déterminent les dispositions pénales qui ne sont pas reprises dans le code pénal. Procès-verbaux 2007 2008 Armes 162 102 Subséquent Armes 23 36 Subséquent ADM 36 57 Commerce 20 17 Sécurité privée et particulière 9 2 Débit de boissons 17 39 Législation séjour des étrangers 12 3 Travail frauduleux / au noir 9 21 Travail frauduleux / au noir + Législation séjour des étrangers 63 57 Divers 63 12 Cadre 2 commissaires 2 inspecteurs principaux 12 inspecteurs 1 agent 3 CALog s La Direction de la Prévention et de l Assistance (PREV) La Cellule d Analyse Stratégique : les criminologues de la cellule répondent à toute demande émanant des services internes et externes à la zone, analysent quotidiennement les procès-verbaux établis et intègrent l information collectée dans des statistiques et des cartes de criminalité qui sont ensuite, via Intranet, mises à disposition des policiers ; finalement, les données sont intégrées dans un rapport mensuel. La Cellule «Education à la Sécurité Routière» : un parc de circulation mobile et un parc de circulation fixe entièrement équipés permettent d apprendre aux enfants comment se conduire dans le trafic et ce comme piéton, cycliste ou conducteur d une voiture. La Cellule «Assistants de Concertation» : elle appuie le dialogue entre les policiers et la population, dans le sens le plus large du terme. A cet effet, ses membres développent une relation de confiance avec les divers groupes de population et ils sont présents sur le terrain lors de certains événements. La Cellule «Techno-prévention» : les conseillers en techno-prévention donnent des conseils techniques tant aux particuliers qu à diverses instances - pour éviter les risques de cambriolage. Le «Bureau d Assistance aux Victimes» : d une part, il sensibilise et forme le personnel de police à l accueil des victimes et, d autre part, pourvoit à une aide psychologique de première ligne des victimes de faits criminels. 26

PREV Analyse Stratégique 2007 2008 Analyses de phénomènes 6 5 Demandes internes et externes 200 347 Cadre 1 inspecteur 6 agents 15 CALog s Techno Prévention 2007 2008 Présences salons et événements 32 20 Visites 252 217 Séances d information (demi-journées) 22 13 Réunions, groupes de travail et formations 20 28 2500 BAV 2000 1500 1000 500 0 2007 2008 2007 2008 Interven ons Premiers contacts DCT1 2126 2257 1447 1870 DCT2 927 1016 741 792 DCT3 1526 1946 1327 1626 La Direction Enquête Policière d Office (EPO) Les dossiers «EPO» (Enquête Policière d Office) sont complétés au niveau policier avant d être transmis au Parquet. Par la transmission d apostilles avec des missions spécifiques aux collègues au sein de la zone. Ce service participe et complète les informations judiciares. Dossiers EPO 2178 2006 2007 2008 13340 15832 Cadre 4 commissaires 8 inspecteurs principaux 11 inspecteurs 1 agent 1 CALog 2006 2007 2008 27

4. La structure d appui fonctionnel : La Direction des Ressources Humaines (HRM) La plus grande direction de la structure d appui fonctionnelle est subdivisée en trois parties : L administration du personnel (HRM/PER) Pour un corps à l envergure de celui de Bruxelles CAPITALE Ixelles, une administration du personnel bien structurée est indispensable. Quotidiennement, les différents dossiers sont répartis vers les cellules Carrière (CARR), Traitements (TRAI), Médical (MED), Contentieux (CTX), Prestations (PREST) et Plans de Mobilité (PM). Ce nombre élevé de subdivisions donne une idée de la grande diversité de dossiers du personnel et ce, non seulement en ce qui concerne leur volume, mais aussi en ce qui concerne le nombre de sujets à traiter. Ce service fonctionne surtout avec des membres du cadre administratif et logistique. Les Relations Internes (HRM/RI) Le Bien-être au Travail, voilà le mot-clé du service Relations Internes. Au fil des années, les tâches de ce service se sont de plus en plus diversifiées, ce qui était d ailleurs nécessaire pour satisfaire aux revendications de plus en plus importantes tant de la part de l employeur que des employés. Les contacts avec les organisations syndicales, la gestion des demandes de mutation, la constitution et le suivi des groupes de travail, l analyse morphologique des services de la zone et la collaboration active à l amélioration de la communication interne en font partie. En outre, le service Relations Internes assure un volet «plus psychologique» : il assure l accueil de collègues confrontés à un incident critique ou d autres difficultés dans le cadre du travail (CI-team) ; il assure un appui psychosocial à la demande individuelle du membre du personnel et il intervient dans le cadre de la réglementation relative au «harcèlement au travail». Formation et Gestion (HRM/POL) Ce service a pour mission de développer, organiser, coordonner et gérer la formation du personnel de la zone. A cet effet, il analyse les besoins concrets au niveau de la formation et formule des propositions concrètes, qu il développe et réalise, le cas échéant. 28

DIR HRM HRM RI HRM PER HRM POL Contentieux (CTX) Gestion des prestations et plan de mobilité (PREST et PM) Médical (MED) Gestion des carrières (CARR) Suivi des traitements (TRAIT TRAIT) Gestion maladie (MED ZCM) Médecine du travail (MED SIPPT) Gestion des accidents de travail (MED AT) Traitement (TRAIT) Gestion générale et suivi du personnel (CARR CARR) La carrière barémique (TRAIT BAR) La gestion des dossiers personnels (CARR DP) Les pensions (CARR PENS) La mobilité (CARR MOB) Gestion des indus (TRAIT LO) Le personnel en chiffres 19/12/04 31/12/06 31/12/07 31/12/08 CADRE OPERATIONNEL DE LA ZONE CDP 14 + 3 16 16 15 CP 131 149 155 162 INPP 410 218 205 202 INP 1590 1449 1403 1413 AGT 256 260 236 243 Total 2394 2092 2015 2035 CADRE ADMINISTRATIF ET LOGISTIQUE DE LA ZONE Niveau A 32 28 28 27 Niveau B 47 19 18 19 Niveau C 70 76 70 74 Niveau D 287 215 228 232 Total 436 338 344 352 TOTAL 2830 2430 2359 2387 29

HRM/PER/CARR 2007 2008 Nombre de dossiers personnel qui ont été mis en conformité 200 150 Nombre de détachés dans la zone 16 28 Nombre de contractuels devenus statutaires sur base des examens présentés 15 2 Recrutement externe 2007 2008 Nombre de personnes entrées en service dans le cadre d un contrat de travail (CALog) 22 29 Nombre de contrats de travail pour lesquels un terme a été mis (CALog) 5 5 Nombre de personnes entrées en service en tant que statutaire (CALog) NC 3 Nombre de personnes engagées en tant qu aspirants agent de police 15 25 Arrivées Départs Vue globale de la mobilité 2007 2008 2007 2008 CP 0 2 0 0 INPP 11 11 8 3 INP 49 34 20 38 AGP 3 0 8 16 Niveau A 0 0 0 0 Niveau B 0 1 1 1 Niveau C 0 3 1 3 Niveau D 0 2 1 2 Total 63 53 39 63 Ventilation des mises à la retraite 2007 2008 Nombre de personnes mises à la pension à leur demande 36 43 Nombre de personnes mises à la pension d office suite à la déclaration d inaptitude par la commission ad hoc 15 4 Nombre de pensions de survie 1 5 Nombre de personnes pensionnées temporairement 4 2 HRM/PER/TRAIT Passages d échelles barémiques 2007 2008 AGP 23 6 INP 152 149 INPP 82 8 CP 76 1 Vésale 7 12 CALog 98 48 Quelques chiffres 2007 2008 Coût annuel total du personnel en traitement 93.162.186,64 95.580.366,09 Coût annuel total du personnel en suppléments 35.432.373,77 38.517.349,58 Indus créés par les calculs du SSGPI 1653 934 Indus remboursés par les membres du personnel 1297 1038 30

HRM/PER/PREST Abonnements des transports en commun 2007 2008 STIB 147 185 TEC 1 0 DE LIJN 22 23 SNCB 970 898 HRM/PER/MED Visites médicales 2007 2008 Recrutement 40 56 Périodique obligatoire 1.971 1.926 Mutation 45 13 Reprise après maladie 184 172 Reprise après accident de travail 46 53 Reprise après maternité 7 20 Entretien/consultation spontanée 289 249 Examen chauffeur 486 484 Vision 78 51 Vaccination 303 286 Gestion des jours de carence 2007 2008 Jours de carence pris pour la zone 1.901 1.710 Fiches de contingent régularisées 1.572 695 Durée de l'absence Nombre de personnes 2007 2008 Moins de 7 jours 466 516 Entre 8 et 14 jours 476 426 Entre 15 et 21 jours 274 234 Entre 22 et 29 jours 169 218 Plus de 30 jours 617 488 Absences pour cause de maladies 2007 2008 Nombre de cas d absence 2.002 1.882 Nombre de jours de maladie 65.110 60.242 Ventilation actifs/non actifs 2007 2008 Actifs (services opérationnels) 51.624 48.855 Actifs (services actifs) 8.337 8.311 Non actifs 5.149 3.076 Gestion des accidents de travail HRM/PER/MED/AT 2007 2008 Nombre de déclarations d accident de travail 310 427 Nombre de déclarations d accident sur le chemin du travail 62 52 Nombre de déclarations déclarées irrecevables 9 9 HRM/PER/CTX 2007 2008 Nombre de dossiers introduits 113 108 Nombre de dossiers clôturés 68 48 Nombre de dossiers introduits encore ouverts l année suivante 45 60 2007 2008 Nombre de dossiers ouverts 748 498 Nombre de dossiers zone de police (01/01/2002-31/12/2007) 233 474 Nombre de dossiers Ville de Bruxelles (01/01/1980-31/12/2001) 274 166 31

HRM/RI Dossiers traités 2007 2008 Volet Psychosocial 144 126 Harcèlement 28 11 Vigilances 145 74 Mutations 87 145 Affectations 81 114 Cadre 7 CALog s HRM/POL Cadre 1 commissaire 5 inspecteurs principaux 9 inspecteurs 5 CALog s 2007 2008 Encadrement tactique, technique et suivi administratif des tireurs 6.475 5.350 Recyclage en matière d armes de frappe 3.500 h 3.860 h Formation au maniement de la matraque télescopique (x policiers) 100 290 Recyclage en matière de conduite défensive (x policiers) 100 100 Formation aux premiers soins et à l utilisation de défibrillateurs (x policiers) 362 422 Encadrement de sessions de formations continuées barémiques 500 200 Formation linguistique 11.000 h 6.600 h Encadrement administratif d aspirants fonctionnaires de police (x promotions) 3 3 Gestion et suivi de formations fonctionnelles 25.000 h 7.900 h dont OPJ (loi Vésale pour x INP) 54 9 Encadrement administratif de formations externes à la structure policière 1.200 h 900 h Total des heures de formation 113.254 h 100.000 h organisées en interne 10.000 h 14.000 h dédiées à l enseignement 19.242 h 20.000 h 32

La Direction Documentation et Etudes (DOC) Ce service est subdivisé en trois cellules: la cellule Documentation, qui fournit de l information au personnel de terrain en mettant à sa disposition les articles de loi, les livres, les ordres administratifs zonaux et les instructions générales, les articles de presse, etc. ; la cellule Traduction et la cellule Reproduction qui prend en charge les publications et les photocopies. 2007 2008 Revues de presses 304 305 Notes Chef de Corps 100 17 Publication d Ordres Administratifs Zonaux 244 231 Archivage de pièces et courrier Direction Générale Archivage de dossiers émanant du BCO 4.500 3.650 4.674 4.148 Photocopies 626.000 666.176 Traductions 630 488 Relectures 350 439 Cadre 1 commissaire divisionnaire 1 commissaire 2 agents 9 CALog s La Direction Finances et Achats (FIN) Cette direction est subdivisée en une cellule Achat, une Cellule SIAMU et une cellule Masse d habillement afin d assurer l exécution du budget de la zone de police et de gérer les petites dépenses. Dans le cadre de ces activités, elle collabore activement avec la comptable spéciale et le Département Finances de la Ville de Bruxelles et de la Commune d Ixelles. Cadre 1 commissaire 11 CALog s Budget global 2007 : 159.950.872,94 2008 : 179.562.454,03 33

La Direction Routage (ROU) Pouvant se comparer à une sorte de secrétariat zonal,il trie et oriente les documents provenant de particuliers, des parquets, des compagnies d assurance et d autres rédacteurs en fait de documents, d apostilles et de pièces de tous ordres entrant et sortant de la zone. 2007 2008 Assurances 3.000 2.333 Rappel 17.000 14.828 Apostilles 116.664 111.522 Courriers entrants/sortants 72.094 60.246 Cadre 1 commissaire 2 inspecteurs 5 agents 16 CALog s La Direction Logistique (LOG) Avec sa cellule du parc automobile (LOG/V), sa cellule de l infrastructure (LOG/I), sa cellule de la gestion du personnel d entretien (LOG/N) et sa cellule de l équipement et du matériel (LOG/M), la direction Logistique fournit un appui en mettant à disposition des moyens logistiques, mécaniques, techniques et catering. Elle gère le patrimoine mobilier et immobilier de la zone de police. Cellule du parc automobile (LOG/V) 2007 2008 Déclarations de sinistres 259 265 faits de roulage 221 244 faits de vandalisme 38 21 Véhicules déclassés 28 19 Véhicules 2 roues 26 15 Interventions en mécanique 1127 1592 Inspections automobiles 242 391 Cadre 2 commissaires 1 inspecteur principal 2 inspecteurs 31 CALog s Charroi au 31.12.2008 Véhicules 4 roues : 325 Motos de patrouille : 55 Motos banalisées : 7 Motos d écolage : 24 Scooters et/ou cyclos : 74 Vélos : 28 Interventions techniques 447 dépannages sanitaires ou de chauffage 168 dépannages de serrurerie / pose de 151 nouvelles serrures / fournitures de 595 clés 201 dépannages en matière d électricité 646 fiches de travail pour réparations / missions 64 déménagements internes 25 visites de bâtiments et gestions de risques avec le S.I.P.P.T 53,5 équivalents temps plein de technicien(nes) de surface 34

La Direction Télématique (TEL) Ce service gère le système informatique, la radiocommunication, les caméras de surveillance et la téléphonie de la zone. Huit cellules différentes se partagent les nombreuses tâches qu engendrent les besoins télématiques de la zone: la cellule Administrateurs Système et Base de données, la cellule Programmation, la cellule Réseau/Salle des Machines, la cellule des techniciens PC, la cellule Téléphonie et Radiocommunication, la cellule Dispatching/Contrôle d Accès, la cellule Intranet/Internet/Infographie et la cellule ISLP. Parc informatique 2007 2008 ISLP 831 935 Standalone 160 160 Internet 120 135 Autres (stations Astrid,...) 93 59 Ecran TFT 17 968 933 Ecran TFT 19 28 241 Cadre 2 commissaires 2 inspecteurs principaux 3 inspecteurs 17 CALog s Interventions techniques 2007 : 1339 2008 : 1588 35

5. Le Service du Contrôle interne (SCI) Sur mandat des autorités disciplinaires ( le Collège de Police et le Chef de Corps), les enquêteurs réalisent les enquêtes préalables dans le cadre de la loi disciplinaire et s assurent d un suivi des dossiers disciplinaires. Par ailleurs, le SCI réalise des missions d études et d avis afin d améliorer le fonctionnement de la zone de police. Cadre 1 commissaire divisionnaire 2 commissaires 5 inspecteurs principaux 11 inspecteurs 1 agent 13 CALog s Volume des dossiers ini és 2500 Nombre de personnes contrôlées 2005 : 3.486 2006 : 5.489 2007 : 5.402 2008 : 5.024 2000 1500 1000 500 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 AIG Autorité judiciaire Autre source Particuliers Comité P SCI zone 2006 41 85 125 193 251 366 808 2007 40 121 139 198 161 434 1026 2008 44 132 112 150 183 386 994 2007 2008 Transgression non définie 82 62 Utilisation armement 21 38 Racisme / Xénophobie 4 4 Alcool 27 14 Usage du matériel 177 168 Prestations 260 194 Attitude / Présentation 26 24 Efficience / Efficacité 102 133 Comportement vis-à-vis du public 439 425 Vie privée 76 57 Délits par fonctionnaires 150 120 Missions judiciaires 107 88 36

6. La Structure territoriale District 1 Géographiquement, le premier district comprend le Pentagone et le Quartier européen. Le service de garde central de ce «district central» est situé au milieu du centre-ville, tout près de la Grand Place. Il est ouvert 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24. Le district est composé de 5 divisions qui sont, à leur tour, subdivisées en 13 quartiers. District 2 Le deuxième district est situé juste en dehors du Pentagone et s étend vers le nord sur les territoires de Laeken, de Neder-Over- Heembeek et de Haren. Ce district est subdivisé en 6 divisions, 13 quartiers et un service de garde. District 3 Le troisième district comprend le territoire de la commune d Ixelles et une partie de la Ville de Bruxelles dont l avenue Louise, l avenue Franklin Roosevelt et le Bois de la Cambre. En plus d un service de garde, il regroupe 4 divisions et 10 quartiers. 37

DCT1/D01 2008 2007 2006 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 48 membres du personnel 3 quartiers Pour les 7 faits de criminalité urbaine : 138 arrestations judiciaires 74 mises à disposition vols à la re vols de voiture vols dans voiture vols dans immeuble vols avec violence vandalisme coups et blessures DCT1/D02 2008 2007 2006 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 115 membres du personnel 3 quartiers Pour les 7 faits de criminalité urbaine : 647 arrestations judiciaires 342 mises à disposition vols à la re vols de voiture vols dans voiture vols dans immeuble vols avec violence vandalisme coups et blessures DCT1/D03 2008 2007 2006 0 500 1000 1500 2000 2500 vols à la re vols de voiture vols dans voiture vols dans immeuble vols avec violence vandalisme coups et blessures 72 membres du personnel 2 quartiers Pour les 7 faits de criminalité urbaine : 198 arrestations judiciaires 107 mises à disposition DCT1/D04 2008 2007 2006 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 81 membres du personnel 2 quartiers Pour les 7 faits de criminalité urbaine : 264 arrestations judiciaires 171 mises à disposition vols à la re vols de voiture vols dans voiture vols dans immeuble vols avec violence vandalisme coups et blessures 38

DCT1/D05 2008 2007 2006 0 200 400 600 800 1000 59 membres du personnel 3 quartiers Pour les 7 faits de criminalité urbaine : 37 arrestations judiciaires 16 mises à disposition vols à la re vols de voiture vols dans voiture vols dans immeuble vols avec violence vandalisme coups et blessures 39

DCT2/D07 2008 2007 2006 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 44 membres du personnel 2 quartiers Pour les 7 faits de criminalité urbaine : 75 arrestations judiciaires 42 mises à disposition vol de voiture vol dans voiture vol dans habita on vol avec violence vol à la re vandalisme coups et blessures DCT2/D08 2008 2007 2006 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 vol de voiture vol dans voiture vol dans habita on vol avec violence vol à la re vandalisme coups et blessures 63 membres du personnel 3 quartiers Pour les 7 faits de criminalité urbaine : 103 arrestations judiciaires 40 mises à disposition 40

DCT2/D09 2008 2007 2006 0 50 100 150 200 250 300 350 400 vol de voiture vol dans voiture vol dans habita on vol avec violence vol à la re vandalisme coups et blessures 40 membres du personnel 2 quartiers Pour les 7 faits de criminalité urbaine : 6 arrestations judiciaires 5 mises à disposition DCT2/D10 2008 2007 2006 0 50 100 150 200 250 300 350 vol de voiture vol dans voiture vol dans habita on vol avec violence vol à la re vandalisme coups et blessures 34 membres du personnel 2 quartiers Pour les 7 faits de criminalité urbaine : 5 arrestations judiciaires 4 mises à disposition DCT2/D11 2008 2007 2006 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 vol de voiture vol dans voiture vol dans habita on vol avec violence vol à la re vandalisme coups et blessures 39 membres du personnel 2 quartiers Pour les 7 faits de criminalité urbaine : 26 arrestations judiciaires 17 mises à disposition DCT2/D12 2008 2007 2006 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 vol de voiture vol dans voiture vol dans habita on vol avec violence vol à la re vandalisme coups et blessures 59 membres du personnel 2 quartiers Pour les 7 faits de criminalité urbaine : 147 arrestations judiciaires 87 mises à disposition 41

DCT3/D01 2008 2007 2006 0 500 1000 1500 2000 2500 vol de voiture vol dans voiture vol dans habita on vol avec violence vol à la re vandalisme coups et blessures 90 membres du personnel 3 quartiers Pour les 7 faits de criminalité urbaine : 121 arrestations judiciaires 74 mises à disposition DCT3/D02 2008 2007 2006 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 vol de voiture vol dans voiture vol dans habita on vol avec violence vol à la re vandalisme coups et blessures 54 membres du personnel 2 quartiers Pour les 7 faits de criminalité urbaine : 111 arrestations judiciaires 52 mises à disposition DCT3/D03 2008 2007 2006 0 500 1000 1500 2000 2500 vol de voiture vol dans voiture vol dans habita on vol avec violence vol à la re vandalisme coups et blessures 60 membres du personnel 3 quartiers Pour les 7 faits de criminalité urbaine : 104 arrestations judiciaires 72 mises à disposition DCT3/D04 2008 2007 2006 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 vol de voiture vol dans voiture vol dans habita on vol avec violence vol à la re vandalisme coups et blessures 53 membres du personnel 2 quartiers Pour les 7 faits de criminalité urbaine : 88 arrestations judiciaires 45 mises à disposition 42

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Janvier POL ART Visite du Président du Pakistan Salon de l auto de Bruxelles Visite du Premier ministre d Ukraine Exposition Pol Art Du 15 au 20 janvier 2008 a eu lieu au Musée du Folklore, Pol-Art, une exposition qui présentait les oeuvres artistiques des membres du personnel de la zone de police de Bruxelles CAPITALE Ixelles. Permettant au public de voir la police sous un tout autre angle, cette exposition fut également fort appréciée par les autorités présentes au vernissage : non seulement le Chef de Corps, Monsieur Roland Vanreusel et de nombreux officiers et collègues étaient présents, mais aussi Monsieur Thielemans, le Bourgmestre de Bruxelles, et sa première échevine en charge de la culture, Madame Joëlle Milquet. 44

Matonge, qui tire son nom d une place de marché de Kinshasa, est un quartier d Ixelles, situé dans un triangle formé par la chaussée de Wavre, la chaussée d Ixelles et la rue de la Paix. Fin des années 50, les premiers boursiers congolais y furent hébergés dans une résidence universitaire appelée «Maison Africaine» et qui forma bien vite un noyau avec le siège de la «Maison des Colonies» et l «Union des Femmes Coloniales». Avec l indépendance du Congo, un flux d immigrants s y établit, non seulement rejoint par des ressortissants d autres pays africains, mais aussi par des ressortissants latino-américains et indopakistanais. Longtemps vivant, coloré, convivial, Matonge devient, dans les années 90, plaque tournante du «milieu» africain avec, comme corollaire, une hausse significative de la délinquance. Celle-ci se situe principalement au niveau de la drogue (vente, consommation, vols à l aide de violence en vue d approvisionnement, ) et touche beaucoup de jeunes ; le tabou qui, dans la communauté africaine, pèse sur la reconnaissance même de l existence d un problème de la drogue, n arrange pas les choses. Début 2001, l atmosphère de violence dégénère en émeutes. Suite à celles-ci, des projets de prévention sont élaborés - le plus connu étant le «Projet Matonge» qui sensibilise des intermédiaires adultes Antenne Matonge (travailleurs sociaux, familles, ) aux problèmes (de drogue) des jeunes et diffuse de l information spécifique. L antenne de police «Matonge», sise dans la Galerie d Ixelles, est créée. Celleci ne gère pas seulement la problématique de façon répressive mais aussi de façon préventive : une unité spéciale, formée à la communication, la négociation interculturelle et les problèmes de la drogue patrouille quotidiennement dans le quartier où elle entretient des contacts étroits et suivis avec les habitants. Afin de ne pas entraver cette approche préventive, l approche répressive est assumée par d autres officiers. La situation est «désamorcée» mais l insécurité causée par les bandes urbaines continue à inquiéter tant les résidents que la police. Aussi les actions de sécurisation et de prévention sontelles principalement axées sur la lutte contre la criminalité urbaine, notamment les bandes urbaines mêmes et la drogue, avec, dans la même sphère, les armes prohibées, GSM, DVD, CD et autres articles contrefaits. L année 2008 a vu aboutir une vaste enquête visant tant les bandes urbaines que le trafic de stupéfiants qui leur est associé. Bande urbaine des plus violentes issue de Matonge, les «Black Wolves» étaient non seulement connus pour leur trafic de cannabis sur la voie publique mais aussi pour leur usage fréquent de violence, leur conduite agressive envers les forces de l ordre et leur guerre incessante contre d autres bandes urbaines. Le 6 novembre, 9 suspects, âgés de 21 à 26 ans et bien connus de la justice, ont été interceptés lors de 15 perquisitions simultanées effectuées en collaboration avec la police fédérale sur le territoire de Bruxelles et à Charleroi. Privant la bande de ses principaux dirigeants, le coup de filet devrait entraîner le démantèlement de ce groupement particulièrement violent et diminuer considérablement un fléau qui gâche la vie des commerçants et habitants de Matonge. 12% 6% 5% 3% vols à la re vols de voiture Analyse STAT 11% vols dans voiture vols dans immeuble vols avec violence 18% 45% vandalisme coups et blessures 45