www.pwc.fr Rejoignez l aventure PwC! 2012
Sommaire PwC en bref 4 Audit 8 Transactions 9 Consulting 10 Strategy 11 Risk & Capital Markets Assurance & Advisory Services 12 Expertise comptable 13 Juridique & Fiscal 14 Fonctions internes 15 Parcours croisé 16 Un réseau international 18 La mobilité chez PwC 20 Accompagnement de carrière 22 Développement de carrière 23 Responsabilité sociale 24 PwC au quotidien 26 Postuler 27 Rejoignez-nous! 28 2
Intro C est la diversité des talents de nos collaborateurs qui fait de PwC le leader mondial de l Audit et du Conseil. C est pourquoi nous mettons tout en œuvre pour favoriser le développement de nos collaborateurs au travers d une intégration réussie, de formations pointues, d un management de proximité, d un système d évaluation et de valorisation reconnaissant pleinement la performance, d évolutions professionnelles rapides, de parcours hauts potentiels et d opportunités de mobilité interne et internationale. Chez PwC vous aurez de multiples occasions de vous développer, que ce soit au contact de nos clients renommés ou au contact de nos équipes soudées. Entrer chez PwC c est se donner clairement les moyens d accélérer sa carrière, en bénéficiant d une richesse de métiers et d expertises qui vous permettra de vous créer un parcours individualisé et flexible, le tout dans une atmosphère d excellence. Les compétences, les connaissances et les relations que vous construirez chez nous vous serviront tout au long de votre vie professionnelle. 3
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PwC en bref 169 000 collaborateurs dans 158 pays 2 600 collaborateurs en échange à l étranger 29,2 Md$ chiffre d affaires mondial au 30 juin 2011 4 000 collaborateurs en France 255 mobilités de collaborateurs français cette année 200 000 heures de formation dispensées par an en France 54 nationalités en France 7 métiers 13 000 clients en France* * parmi lesquels 700 des 1 200 plus grandes sociétés françaises 5
Métiers et Expertises Audit (1 400 collaborateurs) Garantir la sincérité des comptes établis par les entreprises de différents secteurs : Services financiers : banque, assurance, gestion d actifs, immobilier Produits industriels & grande consommation (CIPS) : --Pharmacie, chimie, distribution, produits de grande consommation, énergie et produits manufacturés --Automobile, transports, logistique, service public, construction, ingénierie, métallurgie, aéronautique Technologies & services (TICE) : technologie, télécommunication, loisirs, médias et services aux entreprises Expertise Comptable (600 collaborateurs) Tenir, contrôler, surveiller et redresser la comptabilité des entreprises et entités juridiques : Comptabilité & fiscalité Paie & gestion sociale Consolidation & IFRS Conseil aux PME Transmission patrimoniale Transactions (240 collaborateurs) Transaction services : analyser les caractéristiques des cibles dans un contexte d acquisition ou de cession Corporate finance : accompagner les acteurs des fusions-acquisitions dans leurs opérations d acquisition, de vente et de rapprochement Business recovery services : dans des situations de difficulté financière, contribuer à construire et à mettre en œuvre des solutions permettant d assainir un bilan et de retrouver une dynamique de croissance Valuation & economics : aider les entreprises à mesurer la valeur de leurs actifs et à fiabiliser leurs décisions stratégiques Global human resources services : réaliser des évaluations actuarielles et conseiller les entreprises sur leurs engagements sociaux Consulting (405 collaborateurs) Fonction finance : optimiser et transformer la Fonction Finance et améliorer la performance de l entreprise Excellence opérationnelle : faire face à l incertitude par l Excellence Opérationnelle sur l ensemble de la chaîne de valeur de l entreprise Ressources humaines & conduite du changement : faire de la gestion des ressources humaines un facteur de compétitivité et accompagner les projets de transformation Systèmes d information : maximiser la contribution du SI à l atteinte des objectifs stratégiques, à l amélioration de l efficacité opérationnelle et à la protection des actifs de l entreprise Gouvernance, maîtrise des risques, contrôle interne et conformité des services financiers : mettre en place et optimiser les dispositifs et les processus de maîtrise et de contrôle des risques Fraudes et litiges : prévenir, détecter et gérer les fraudes et les litiges 6
Risk & Capital Markets Assurance & Advisory Services (Pôle de compétences regroupant 140 collaborateurs) Risk & value measurement services : gérer des problématiques quantitatives propres aux secteurs de l assurance et au secteur bancaire Capital markets & accounting advisory services : gérer des enjeux comptables et financiers complexes et des problématiques réglementaires et de communication financière liées aux opérations sur les marchés financiers Risk assurance & advisory services : gouvernance, maitrise des risques, contrôle interne et conformité, services à l audit interne Pourcentage d'embauches de jeunes diplômés et de stagiaires par métier Audit 48 % Transactions 5 % Consulting 8,5 % Strategy 2 % RCMAAS 2,5 % Expertise Comptable 19 % Juridique & Fiscal 10 % Fonctions Internes 5 % 450 jeunes diplômés et 380 stagiaires embauchés Strategy (110 collaborateurs) Business strategy : accompagner les entreprises dans la définition de leur stratégie de croissance, de compétitivité organique ou externe Operational strategy : conseiller et accompagner nos clients dans la mise en œuvre de leur stratégie opérationnelle (global supply chain, innovation de produits & services etc.) Delivering deal value : accompagner de manière stratégique et opérationnelle les opérations de fusion-acquisition ou de cession avant et après la clôture de la transaction Sustainability : conseiller nos clients sur l intégration du développement durable et la responsabilité sociétale dans leur stratégie globale ou produits Juridique & Fiscal (450 collaborateurs) Accompagner et conseiller les entreprises tout au long de leur cycle de vie : Droit fiscal : fiscalité corporate (nationale & internationale), transactionnelle, patrimoniale, TVA douane, prix de transfert, gestion de la mobilité internationale Droit des affaires : droit bancaire & financier, droit des sociétés, propriété intellectuelle, nouvelles technologies, environnement & santé Droit social : droit du travail, restructurations, protection sociale, immigration, relations individuelles ou collectives Fonctions internes (640 collaborateurs) Soutenir l ensemble des activités de PwC : Finance Marketing Communication Ressources Humaines Informatique Achats & Immobilier Assistanat 7
Audit Notre mission? Allier excellence technique et contact client. Être auditeur, c est garantir la sincérité des comptes établis par l entreprise, et donc sa santé financière auprès des acteurs du marché. Dans un contexte économique et financier en manque de confiance, c est un rôle important. L auditeur émet son opinion soit au travers de la certification légale des comptes annuels de l entreprise (commissariat aux comptes) soit au travers d interventions contractuelles sur un sujet précis. Une saison en trois temps fort INTERIM PRÉ FINAL FINAL Amélie, Superviseur, auditrice au secteur CIPS Diplômée à l Audencia «J aime le contact direct avec les clients, l esprit d équipe et le rythme intense.» «J apprends chaque jour car l aspect technique des sujets d audit est un terrain d apprentissage permanent. D ailleurs, la transmission du savoir est ancrée dans la culture PwC. Nous bénéficions de plusieurs semaines de formation dès notre arrivée, puis de manière régulière et à chaque promotion.» «Les équipes et les managers font confiance et donnent rapidement des responsabilités.» Contrôle des procédures internes Une évolution en accéléré Vérification d une première partie des comptes en fonction des risques détectés Contrôle de l ensemble des comptes et émission d une opinion sur l ensemble des états financiers de l entreprise Clôture légale des comptes de l entreprise Nos formations d excellence développeront vos capacités d analyse, votre rigueur et votre expertise technique. Au contact de notre réseau d experts et de nos clients, issus de secteurs d activité variés, vous assimilez rapidement les connaissances, compétences et savoir-faire nécessaires à votre progression. Dès votre 3 e année, vous managez de petites équipes et transmettez votre savoir aux plus jeunes. Par ailleurs, notre organisation en 3 grands secteurs (cf. page 6) vous permet d évoluer sur différents secteurs d activité. Quel meilleur tremplin vers des postes de top management dans notre réseau ou en entreprise? 8
Transactions Une opération de fusion-acquisition? Pas de souci, c est notre métier. Être analyste au sein du pôle Transactions, c est accompagner de grandes et moyennes entreprises ainsi que des fonds d investissement pour faire de leurs projets complexes d acquisition, de cession ou de restructuration des succès reconnus. Résultat : la mise en œuvre de votre savoir-faire permettra de garantir le succès des transactions réalisées par nos clients et d améliorer durablement leurs performances. Un environnement foisonnant Charles, Senior Manager, analyste Transaction Services Diplômé de l ESSEC «J aime l ambiance de la firme, ses équipes jeunes, l entraide et une vraie proximité avec les associés.» «Chez le client je suis dans une dimension commerciale, au bureau je coordonne le travail de mon équipe, oriente ses priorités et l aide à analyser l information disponible.» «Mon apprentissage est permanent, chaque nouvelle mission me confronte à des nouveautés : secteurs, types d entreprise, problématiques etc. Il n y a donc pas de routine et l intérêt est sans cesse renouvelé. Je profite aussi de l expérience de collaborateurs plus seniors.» Nos analystes en Transactions ont des profils situés entre l auditeur financier et le banquier d affaires. Ils prennent en charge des missions dans tous les secteurs d activité, tant en France qu à l étranger, dans le cadre de projets de quelques semaines à plusieurs mois. Ils côtoient de près des professionnels de haut vol d entreprises prestigieuses et de fonds d investissement reconnus : PDG, directeurs généraux, directeurs financiers, directeurs de la stratégie, directeurs du M&A, directeurs d investissements Véritables chefs d orchestre, ils font intervenir et coordonnent toutes les compétences nécessaires à la réalisation de leurs projets, en s appuyant sur les autres compétences de PwC. Toutes les conditions sont réunies pour leur offrir des missions très stimulantes sur le plan intellectuel et relationnel. Une richesse d expertises et de projets Le pôle Transactions est composé de 5 expertises que vous pouvez consulter en page 6. 9
Consulting Parce que même les plus grands groupes ont besoin d être conseillés. Nesrine, Manager, consultante Système d Information Diplômée de l École Nationale des Ponts & Chaussées «J aime être toujours en mouvement. Tout consultant doit être réactif, rigoureux, exigeant et anticiper.» «Mon quotidien est dynamique et international : je travaille sur des missions avec des collaborateurs du UK et je partage mon bureau avec une Américaine, un Algérien et une Finlandaise.» «Je travaille sur des projets d envergure auprès de clients prestigieux et je peux à la fois établir un diagnostic, proposer des solutions et participer à leur mise en œuvre sur des problématiques toujours nouvelles. C est le parfait anti routine.» Être consultant en management c est aider les entreprises à transformer en leviers de croissance ou d efficacité les défis nés d un environnement toujours plus évolutif et complexe. Nous accompagnons nos clients sur la transformation de leurs opérations et de leurs fonctions centrales, par exemple sur le développement de l innovation ou l optimisation de leur supply chain, sur l amélioration de leur système de pilotage ou la Business Intelligence, sur l évolution et l amélioration de leur système d information ou sur la protection des données. Pour cela, nous mobilisons nos compétences en excellence opérationnelle et notre savoir-faire en transformation des organisations (cf. nos 6 expertises en page 6) en les combinant souvent avec les autres métiers de PwC, afin de couvrir toutes les facettes des problématiques de nos clients. Un encadrement propice à l enrichissement des compétences Après le séminaire d intégration, nos consultants rejoignent des missions clients où ils bénéficient de l expérience de collaborateurs plus expérimentés et mettent en pratique sans attendre des approches PwC éprouvées. Ils se nourrissent d environnements de travail, de cultures et de réglementations propices à enrichir leur expérience et leurs compétences. Un quotidien plein de défis Chaque mission constitue un réel défi : nouveau client, nouveau sujet, nouvelle équipe. Combiner savoir-faire technique et aspect commercial est une excellente formation. Après quatre années de montée en compétence, vous devenez consultant senior et managez des équipes. Ainsi c est à votre tour de transmettre votre savoir et vos compétences. 10
Strategy L avenir d une entreprise, ça se prépare. Être consultant au sein du pôle Strategy, c est accompagner les directions générales d entreprises dans l élaboration et la mise en œuvre de leur stratégie et de leur business model autour des enjeux de croissance (organique ou externe) et de compétitivité. C est être au cœur de la multidisciplinarité de PwC et accélérer les changements stratégiques au travers de prismes multiples : financier, stratégie, opérations, juridique, développement durable etc. Un métier très diversifié Anne-Lise, Directeur, consultante Business Strategy Diplômée d HEC «J aime mon job, mes clients et mes collègues, dont certains sont devenus des amis proches.» «J apprends énormément en participant à des projets internationaux de haut niveau. Mon parcours chez PwC à Londres et à Paris m a permis de couvrir de nombreux secteurs d activité.» «J implique systématiquement les juniors sur les projets en leur demandant leur avis sur les questions des clients. Ainsi ils deviennent moteurs et peuvent progresser de façon visible pendant les missions. J essaye de leur insuffler la culture de l excellence de PwC.» Nos plus jeunes collaborateurs, dits «associates», accèdent au cœur des grandes entreprises ou des fonds d investissement de tous secteurs et échangent avec leurs instances dirigeantes. Ils participent à des projets d une durée de quelques semaines (dans le cadre de transactions par exemple) à plusieurs mois dans des équipes de trois à vingt personnes, en fonction de la nature et de l importance du projet. Le challenge intellectuel, la diversité des sujets et la multidisciplinarité sont toujours au rendez-vous. Le conseil en stratégie est aussi un formidable espace de formation et de prise de responsabilités, dès le premier jour tout en bénéficiant d un encadrement permettant de se développer au bon rythme au sein d une équipe très soudée. Une richesse d expertises et de projets Le pôle Strategy est composé de 4 expertises que vous pouvez consulter en page 7. 11
Risk & Capital Markets Assurance & Advisory Services Un nouveau pôle de compétences au service de l Audit & du Conseil. Travailler au Risk & Capital Markets Assurance & Advisory Services (RCMAAS), c est faire partie d une équipe de spécialistes experte : dans les problématiques quantitatives propres aux secteurs de l assurance et de la banque ; dans la gestion des enjeux comptables & financiers complexes et des problématiques réglementaires et de communication financière liées aux opérations sur les marchés financiers ; sur les sujets de gouvernance, de maîtrise des risques, de contrôle interne, de conformité et de services à l audit interne. Cette équipe d experts travaille à la fois sur des missions d Audit et des missions d Advisory (Consulting, Transactions et Strategy). Carmela, Senior Manager, actuaire - Diplômée de University of Cape Town, BBusSci (Honours in Actuarial Science) «J aime le challenge intellectuel de devoir trouver des solutions sur mesure pour chaque client.» «L aspect international de la firme est clé pour moi. Je suis italienne, j ai fait mes études en Afrique du Sud et j ai travaillé à Londres. La mise en place d outils collaboratifs facilite le partage d idées avec mes collègues du réseau PwC à l étranger.» «J aide les assureurs à quantifier et gérer leurs risques, en mettant en place des modèles de calcul ou des dispositifs de gestion des risques. J apprécie de devoir être à la pointe des sujets qui intéressent mes clients.» Une équipe d experts pluridisciplinaires Pôle de compétences unique, composé de professionnels de différents métiers (actuaires, spécialistes des dispositifs de maîtrise des risques et d audit interne etc.) au service de l ensemble des clients de PwC dans un contexte économique où la maîtrise des risques est au centre des préoccupations des entreprises. La force de ce pôle est donc sa pluridisciplinarité qui permet à ses équipes d intervenir sur une palette de projets diversifiés et complexes avec toujours le même point commun : mettre à disposition de nos clients des compétences pointues pour les aider à atteindre leurs objectifs. Un fort développement des compétences Etant donné sa nature pluridisciplinaire, ce pôle de compétences permet aux collaborateurs qui en font partie d élargir leurs compétences et leurs expériences auprès de clients et de problématiques très divers et d enrichir leur périmètre d intervention. Découvrez nos 3 expertises RCMAAS en page 7. 12
Expertise comptable Au-delà des chiffres, nous accompagnons des hommes. Être expert-comptable, c est accompagner une entreprise dans toutes les étapes clés de son cycle de vie : croissance, investissement, gestion de crise, organisation interne, recherche de financements etc. C est également travailler avec des interlocuteurs variés : dirigeants de PME-PMI, chefs comptables ou directeurs financiers, services comptables de grandes entreprises, pour conduire des missions d expertise comptable. Un métier complet qui va au-delà des missions traditionnelles Moussa, Manager, surveillance, conseil PME & filiales étrangères Diplômé Expert Comptable «J aime l attention que PwC porte aux situations personnelles dans le staffing des missions.» «Il faut faire tomber certaines idées reçues : les experts-comptables ne sont pas que des producteurs de compte, de liasses fiscales ou de bulletins de paie. Mon métier est très riche. J identifie les besoins de mes clients et les accompagne sur l ensemble de leurs problématiques en trouvant des réponses efficaces et adaptées.» «J ai participé à des projets pour des clients en Pologne, au Portugal, en Angleterre et en Allemagne.» L expert-comptable intervient dans la préparation des comptes individuels ou consolidés et dans l établissement des déclarations fiscales. De formation généraliste, il est la pièce maîtresse de l amélioration des processus et de la fiabilisation des données comptables et financières des entreprises. Dépassant la dimension technique, il est le conseiller privilégié du dirigeant. Il l accompagne dans la mise en place de tableaux de bord, dans la relation avec les banques et les investisseurs. Ce métier regroupe plusieurs expertises que vous pouvez découvrir en page 6. Un travail d équipe L expert-comptable travaille en équipe au sein de notre cabinet, ce qui assure un encadrement formateur aux plus jeunes et une richesse d échanges avec les collaborateurs des autres métiers de PwC sur les diverses problématiques rencontrées. 13
Juridique & Fiscal Une situation complexe? Avec plaisir. L activité Juridique & Fiscal porte en France le nom Landwell & Associés, cabinet d avocats correspondant de PwC. C est notre société d avocats, représentée dans plus de 150 pays. Forts de leur expertise juridique et fiscale, nos avocats accompagnent leurs clients dans la conduite de leurs activités et la mise en œuvre de leurs projets tout au long de leur cycle de vie : croissance, restructuration, gestion des risques etc. Notre multicompétence se traduit par une approche globale des problématiques de nos clients. Nos avocats s associent souvent à l expertise de nos autres métiers. Une approche pluridisciplinaire Violaine, Directeur, avocat fiscaliste Diplômée du Master 2 de Droit à Paris II et avocate «J aime avoir bénéficié d un rythme de carrière «sur mesure» : une progression rapide récompensant ma performance, puis deux absences d un an à l occasion de congés maternité. Mes retours se sont toujours très bien passés.» «Les équipes sont importantes, les dossiers conséquents et le niveau d excellence élevé, mais l ambiance reste vraiment très humaine.» «J ai bénéficié de My Way, une formation pour les hauts potentiels au niveau européen qui offre une très bonne qualité de coaching et s étale sur deux ans.» Nos avocats conseillent de grands groupes cotés français et étrangers, des sociétés de tailles et de secteurs économiques variés, dans le privé comme dans le public. Nous travaillons en droit fiscal, en droit des affaires et en droit social. Pour plus d information sur ces expertises, référez-vous à la page 7. Une forte dimension internationale Nos avocats travaillent en équipes pluridisciplinaires et sont rapidement amenés à développer leurs qualités de coordination et de management. Ils travaillent très souvent sur des missions à dimension internationale, notamment pour des clients disposant de filiales à l étranger. Ceux de nos avocats qui le souhaitent peuvent bénéficier de mobilité au sein de notre réseau international. 14
Fonctions internes La performance passe aussi par nous. Finance, marketing & communication, informatique, ressources humaines, achats & immobilier : que serait PwC sans ces fonctions? Les 640 collaborateurs des fonctions internes jouent un rôle essentiel dans notre performance. Ils s investissent au quotidien pour offrir aux collaborateurs de PwC la meilleure qualité de service. Résultat : ils sont de véritables leviers de business. Un soutien indispensable au business Michael, Manager au Marketing Diplômé d Euromed «Peu d entreprises donnent à des gens de mon âge la possibilité d exercer un métier qui mêle développement commercial, accès direct à des Associés très expérimentés, projets diversifiés et large autonomie. PwC le fait.» «Je n ai pas de journée type. Je gère mes journées en fonction des priorités et des échéances à respecter.» «Si mon métier n existait pas, PwC apparaîtrait moins comme un spécialiste sectoriel. Or c est l un des éléments clés de notre différenciation auprès de nos clients et prospects.» Les RH s engagent à faire évoluer au mieux chacun de nos collaborateurs. Le marketing contribue au développement commercial en concevant tous les outils nécessaires à la prospection. La communication consolide la puissance de notre marque. La finance produit les comptes et suit les performances de nos activités. Les achats et services généraux pilotent et maîtrisent les dépenses tout en améliorant le cadre de vie des collaborateurs. La DSI modernise nos systèmes d information. Les assistantes aident les associés et collaborateurs dans leurs missions. Tous ces métiers offrent une contribution vitale à PwC. Une vue imprenable sur l ensemble de notre activité Faire partie des fonctions internes, c est être au cœur de l entreprise, avoir une vision transverse de nos métiers, de nos activités et de notre marché. Les problématiques n en sont que plus riches de défis. En matière d évolution, les collaborateurs des fonctions internes sont évalués selon les mêmes critères et la même exigence que les collaborateurs des autres métiers. Ceux qui le souhaitent peuvent emprunter des passerelles vers des postes d auditeurs ou de consultants, et vice-versa. 15
Parcours croisés Rejoignez le graduate program de PwC. Chaque année, PwC recrute une quinzaine de jeunes diplômés dans le cadre des Parcours Croisés. Ce programme offre la chance unique de découvrir trois métiers différents en deux ans, en passant successivement huit mois en audit, en consulting puis en transactions, strategy ou au juridique et fiscal. Nous recherchons pour cela des candidats brillants, faisant preuve d une grande maturité et d une grande capacité de travail et d adaptation. Benjamin, Diplômé de l École Polytechnique, intégré aux Parcours Croisés depuis janvier 2011. «J aime le fait de ne pas avoir à me spécialiser tout de suite dans un métier. Découvrir en accéléré une multitude de savoirs, de structures d entreprises, de secteurs : luxe, consommation, service public, énergie, etc.» 16
Toucher à tout «Je termine la dernière rotation de mon Parcours Croisé. J ai démarré par une période d audit où j ai appris l aspect technique et les bases de la finance. Puis j ai intégré le pôle Consulting dans une équipe spécialisée dans les projets de transformation des entreprises, ce qui m a permis d être en prise avec un métier à la fois stratégique et opérationnel. Je souhaitais initialement rejoindre les pôles Transactions ou Strategy après cette deuxième expérience, mais j ai finalement décidé d effectuer ma troisième rotation à nouveau dans le pôle Consulting mais auprès cette fois de l équipe spécialisée dans le Secteur Public où j acquiers une expertise dans le financement de projets (Partenariats Public-Privés, contrats de partenariat ). C est un programme qui me convient parce que j ai toujours aimé toucher à tout.» Un cadre de travail très motivant «Chaque jour je retrouve un environnement de travail stimulant, au contact de «pointures» qui partagent leurs connaissances. Même si PwC dispose d une méthodologie éprouvée, nos managers nous incitent à trouver de nouvelles solutions. Cela me pousse à donner le meilleur de moi-même.» Une expérience unique «Pouvoir évoluer dans trois métiers différents en deux ans est une expérience unique. Le programme des Parcours Croisés est un très bon tremplin : il m aidera à choisir dans quelques mois le métier qui me plaît le plus. À mon arrivée, après une semaine de formation où j ai appris les bases du métier d audit, j ai été plongé dans le bain immédiatement, ce qui m a permis de développer mes compétences très rapidement. Le programme me donne l opportunité de multiplier les rencontres avec des clients et des collaborateurs internes différents. C est une première expérience très valorisante dans une entreprise qui cultive l excellence.» 17
Un réseau de 771 bureaux dans 158 pays, dont 25 en France 18 Implantations PwC Implantations PwC France / Afrique
PwC est un réseau international qui dispose d un vivier de talents, d expertises et de compétences dans 158 pays et plus de 771 bureaux. Chaque année plus de 2 600 collaborateurs partent en mobilité internationale au sein du réseau. En 2011, PwC France s est rapproché des entités PwC de certains pays du Maghreb et d Afrique afin de disposer des compétences nécessaires pour rayonner dans ces pays et renforcer la relation avec certains de nos clients. Quimper Rennes Nantes Cognac Bordeaux Poitiers Rouen Lille Limoges Toulouse Pau Amiens Paris St-Quentin Montpellier Dijon Bourg-en-Bresse Lyon Metz Grenoble Marseille Strasbourg Nice Monaco Présence de PwC Présence de PwC, y compris du pôle Juridique & Fiscal (Landwell & Associés) 19
La mobilité chez PwC Chez PwC il faut avoir l esprit mobile! La diversité des métiers et nos 25 bureaux régionaux et 771 bureaux internationaux vous offrent, dès votre 3 e année, l opportunité de changer d industrie, de métier, de région ou de pays, afin de découvrir d autres horizons, de multiplier vos expériences et d enrichir vos compétences. Tout est fait pour favoriser des parcours individuels diversifiés. La mobilité internationale, une réalité Si partir travailler à l étranger vous tente, vous aurez l opportunité de vivre une expérience unique, tout en optimisant votre expertise et ce, quel que soit le pays choisi. Chez nous, l expérience internationale contribue au développement personnel, à l acquisition de nouvelles compétences et à la construction d un réseau. Elle est donc valorisée. De New York à Dubaï, de Hong Kong à Curitiba, de Pune à Sydney, de Londres à Abidjan en passant par Moscou, Francfort, les Bermudes, Milan et bien d autres destinations encore, vous pouvez bénéficier de 5 types de programmes d échanges différents (échanges courts ou longs correspondant à un besoin de développement, un besoin stratégique ou un besoin du bureau d accueil) et choisir l un de nos 771 bureaux répartis dans 158 pays. Vous serez accompagné tout au long de votre mobilité et lors de votre retour. La mobilité régionale, une vraie opportunité Chaque année plus de 100 collaborateurs de PwC France bénéficient d une mobilité fonctionnelle ou régionale. Des passerelles existent entre nos 25 bureaux français. Vous souhaitez bouger de Paris à Marseille, de Strasbourg à Bordeaux ou de Toulouse à Paris? Faitesnous connaître vos souhaits et nous nous chargeons de trouver les solutions adaptées à vos besoins. Changer de métier, c est possible! Si vous faites le choix d une mobilité métier, l ensemble de la palette des métiers que propose PwC vous est ouverte. Vous pouvez ainsi passer de l Audit à Transactions, du Consulting à Strategy ou de l Expertise Comptable à l Audit par exemple. Actuellement, ce sont 152 collaborateurs français qui sont en échange à l étranger et près de 60 collaborateurs du réseau international qui travaillent en France. 20
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Accompagnement de carrière Le meilleur parcours est celui qui vous convient. Chez PwC, votre progression est essentielle. C est pourquoi nous mettons tout en place pour vous accompagner autant que possible et de manière individuelle dans votre parcours. Pour cela nous avons mis en place deux interlocuteurs majeurs : le People Manager et le RH de proximité. Le People Manager : la clé de votre accompagnement personnel et professionnel Le management de proximité est une clé pour progresser. Afin de permettre un suivi individualisé de tous nos collaborateurs, chacun a un People Manager qui est un professionnel aguerri et qui a une excellente connaissance de notre organisation et de ses enjeux. Votre People Manager vous suit sur le long terme, vous coache et vous aiguille afin de vous aider à prendre les opportunités qui se présentent, à vous développer personnellement et professionnellement. La relation avec votre People Manager est fondamentale, vous échangez sur vos attentes et vos envies. Au-delà de vos rendez-vous informels, deux temps forts formalisés rythment l année. En début d année, vous fixez ensemble vos objectifs annuels et construisez un plan de développement individualisé en adéquation avec vos attentes et vos objectifs. Puis, en fin d année, vous faites une évaluation et un bilan sur la base des missions que vous avez effectuées. Le RH de proximité Une progression de carrière rapide facilitée par un dispositif transparent de reconnaissance et de valorisation de la performance Quel que soit le métier, les évolutions sont progressives et nous mettons tout en place pour que les missions qui vous sont confiées vous permettent d exprimer pleinement votre potentiel et vous fassent progresser d année en année. La prise de responsabilité est régulière et se fait rapidement. Par exemple, un auditeur junior passe senior après une ou deux années d expérience. Un superviseur peut devenir manager en deux ans seulement. Notre dispositif de reconnaissance et de valorisation de la performance est un gage de transparence. Chaque année vous êtes évalué sur la base de critères clairs que vous connaissez en amont. Dans chaque métier vous savez ce qui est attendu de vous, à votre niveau, pour progresser chez PwC et vous pouvez en discuter avec votre People Manager. Ces critères permettent d évaluer votre performance par rapport à vos objectifs fixés en début d année et par rapport à ce que vous apportez à vos clients, à votre équipe, ainsi qu à PwC. Afin de vous permettre de construire un parcours qui correspond à vos aspirations, les RH de proximité sont présents et disponibles pour répondre à vos questions liées à votre carrière et aux missions qui vous sont confiées. 22