Développement Offshore Hervé Bleuer Président Co-fondateur
Hbe consulting : une offre de services flexible et adaptée aux exigences de ses clients Consulting Technologies Offshoring : Plateforme-KIEV Régie
Hbe consulting : un partenaire maîtrisant les éléments clés du succès Exemple :Vous avez décidé de migrer votre infrastructure et ses applications de la plateforme hp Tru64 vers une autre plateforme Unix Afin de répondre à ce défi nous nous proposons de mettre à disposition notre large expérience et nos compétences sur des projets technologiques impactant fortement le business hp Tru64 UNIX hp PA-RISC - UX Enterprise - Solaris - pseries - AIX DB Un élément clé : une approche guidée par les contraintes business
Hbe consulting : dans leur grande majorité, les applications ne demanderont qu une simple recompilation En règle générale Une majorité d'applications sont écrites en un ou plusieurs langages de haut niveau Les applications correctement écrites dans des langages évolués pourront être recompilées et fonctionneront sans changement sur la plateforme cible Les applications écrites en assembleur ou macro assembleur vont devoir être réécrites dans leur intégralité Mais il y a des exceptions... Ces exceptions doivent être soigneusement et rigoureusement énumérées et corrigées Une méthodologie de gestion de et de transfert éprouvée est indispensable Une de plateforme s'apparente dans bien des domaines à un transfert de serveurs vers un ASP Les oublis dans une telle opération peuvent s avérer coûteux
Hbe consulting : le contexte économique actuel impose aujourd hui des mesures contraignantes aux départements des systèmes d'information Ces mesures pourraient avoir un impact négatif sur le projet Contraintes financières Réduction budgétaires Report d'investissements Compression de personnel Retours sur investissements plus courts Contraintes temporelles Compression des délais Clôtures financières (rapports) Contraintes business Pics de charge Continuité du service à la clientèle Reporter un projet c'est aussi : Reporter les coûts Reporter les progrès Reporter les réponses aux priorités du business Reporter les retours sur investissements Comment peut-on alors mener une telle dans dans ce contexte difficile?
Hbe consulting : notre méthodologie de est un facteur clé de succès du projet permettant de respecter les contraintes business Notre méthodologie s appuie sur un certain nombre de pôles qu il convient de coordonner pour assurer le succès de la POLE TECHNOLOGIQUE Systèmes et infrastructures Formation des employés Transfert de compétences POLE FINANCIER Elaboration du budget Surveillance des dépenses ROI Migration - Développements POLE DIRECTION DE PROJET Lancement et validation du projet Elaboration des calendriers Gestion du fonctionnement entre entités (internes et externes) Methodologie de gestion de projet POLE ORGANISATIONNEL Coordination des intervenants externes le cas échéant Règles et procédures Accompagnement au changement d organisation Redéfinition des rôles et responsabilités POLE COMMUNICATION Gestion de la communication du projet Mise en place de la communication interne et externe au projet Business Relationship Management Information Un projet doit s'appuyer sur l'ensemble de ces pôles
Hbe consulting : concrètement, un ensemble d'outils de gestion et de contrôle adaptés aux projets de Phase d analyse Phase de préparation Phase de Phase de clôture de la Go/No-Go Go/No-Go Validation Recolte d informations à travers des questionnaires standards Evaluation de la Préparation de la Mise en œuvre du plan d exécution de la Finalisation de la 01 Architecture technique Inventaire Niveau de service T Contrats fournisseurs Procédures 03 04 05 06 Plan Etude Liste des Plan de d exécuti d impact tâches on Ressources Fin. & Comptable 02 Applications A Comparaison fonctions Tru64 et AIX et adéquation 07 08 09 Tests Acceptation Recette Inventaire Niveau de service Ressources Contrats fournisseurs Procédures Fin. & Comptable Etude détaillée de l applicatif (si indiqué) Tru64 AIX Le guide méthodologique est notre document de référence
Hbe consulting : ce guide s insère naturellement dans les méthodes modernes et itératives de gestion de projet Phase d analyse Phase de préparation Phase de Phase de clôture de la Go/No-Go Go/No-Go Validation Recolte d informations à travers des questionnaires standards Evaluation de la Préparation de la Mise en œuvre du plan d exécution de la Finalisation de la 01 Architecture T technique Inventaire Contrats fournisseurs Niveau de service Procédures 03 04 05 06 Plan Etude Liste des Plan de d exécuti d impact tâches on Ressources Fin. & Comptable 02 Applications A Comparaison fonctions Tru64 et AIX et adéquation 07 08 09 Tests Acceptation Recette Inventaire Niveau de service Ressources Contrats fournisseurs Procédures Fin. & Comptable Etude détaillée de l applicatif (si indiqué) Tru64 AIX Périmètre Organisation du projet Estimations Besoins majeurs Architecture Estimations fines Exigences Solution opérationnelle Documentation Solution déployée Elaboration Construction Inception Transition Modifications des besoins Validation des objectifs Identification des besoins majeurs Macro-planification Analyse et anticipation des risques majeurs Macro-estimations Macro-analyse de l architecture GO/NOGO pour l élaboration Analyse fine, conception et construction de l architecture de base Suite de la capture des besoins Découverte itérative des nouveaux besoins Formalisation des exigences Mise en place de l environnement UP Revue des plans, des plannings Micro-estimations Suite de la conception et de la construction Gestion des demandes de modifications d exigences Préparation du déploiement Test pilote Test et évaluation de la version beta Déploiement Formation Transfert de compétence
Hbe consulting : des équipes aguerries et une direction de projet expérimentée. Yann Faguer CTO Vice-president Cofondateur Hbe consulting-kiev (20 ans d expérience) Danzas, refonte du système d information dans le cadre de fusions acquisitions Groupe REUNICA, démarche sécurité, ISO 17799 Swissquote gestion du risque Encadrement de projets offshore Georges Sancosme COO Vice-president Co-fondateur Hbe consulting (23 ans d expérience) Richemont, construction du centre de calcul Change management Portage d applications (ERP, CRM) Etablissement de centre de support, SLA, processus Une direction de projet dédiée aux problématiques complexes
Hbe consulting : des coûts maîtrisés, un modèle forfaitaire Une offre forfaitaire, méthodologies de gestion de projets itératives : Délais respectés Coûts maîtrisés Fonctionalités conservées Coûts des contrats de maintenance Inférieurs sur la plateforme cible Tierce maintenance applicative Pas de personnel supplémentaire Coûts réduits par l utilisation de ressources externes Une réduction des coûts intelligente ne stoppe pas l investissement, Elle dégage une capacité d investissement sur les coûts récurents économisés La capacité d'adresser de grands projets
Hbe consulting : offshoring, mode de fonctionnement Ressources client Client (Top management) Direction de projet local Hbe Direction offshore Hbe Team de développement - offshore «L'offshoring», une alternative stratégique dans le sourcing des projets!