Dossier de presse 13 février 2013 Cérémonie de clôture du programme HOMES Contact Presse Schneider Electric Jean-Pierre Gherardi Tél. : +33 (0)4 76 60 50 24 jean-pierre.gherardi@schneider-electric.com Contact Presse Havas Wolrdwide Paris Erika Nardeux Renato Martinelli Tél. : +33 (0)6 50 96 37 74 +33 (0)6 34 39 11 36 schneider.presse@havasww.com
Sommaire Introduction... 3 Le mot de Jean-Pascal Tricoire... 3 Le mot de Pascal Brosset... 4 Présentation du programme HOMES... 5 HOMES en résumé... 5 Les principaux enseignements du programme... 6 Une stratégie en 3 volets... 8 1/ Agir pièce par pièce... 9 2/ Optimiser l approvisionnement en énergies... 11 3/ Agir sur l engagement des acteurs... 13 Recommandations... 14 Pour les bâtiments existants... 15 Pour les règles de construction... 16 Pour les politiques publiques... 17 Pour la R&D... 17 HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 2
Introduction Jean-Pascal Tricoire Président du Directoire Schneider Electric Face à la croissance de la consommation et des coûts de l énergie, ainsi que la raréfaction des énergies fossiles, tous les scénarios élaborés par les institutions publiques et les experts pour maîtriser la demande énergétique et, par la même occasion, nos émissions de CO 2 convergent : l efficacité énergétique est une priorité absolue. La directive Efficacité Énergétique adoptée en octobre 2012 va dans ce sens. Chaque Etat membre de l Union Européenne a 14 mois pour transcrire ces objectifs en droit national. Le débat sur la transition énergétique nous offre ainsi l opportunité de faire mieux comprendre au public cet enjeu de réduction de la consommation d énergie et son importance. Mais ce débat est trop souvent focalisé sur la question de la production. Il faut aussi se placer du côté de la demande : il s agit de consommer moins, mais surtout de construire un paysage énergétique pour consommer mieux. Aujourd hui, nous disposons de solutions qui nous permettent d optimiser notre usage de l énergie, et le bâtiment est un maillon essentiel de ce nouvel ensemble. Qui plus est, les esprits sont prêts et convaincus de la nécessité d agir. Ne laissons pas passer cette formidable opportunité de changer notre rapport à l énergie. HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 3
Pascal Brosset Directeur de l Innovation Schneider Electric HOMES a été, depuis 2008, le programme de recherche le plus ambitieux dans le domaine de l efficacité énergétique des bâtiments en Europe. Avec nos partenaires, nous avons mené un ensemble de recherches et d expérimentations afin de prouver le bien-fondé de l efficacité énergétique active. HOMES est avant tout une philosophie : ce programme place l humain au centre du dispositif permettant de consommer moins et mieux. HOMES propose une nouvelle vision de l énergie : l énergie n est pas un besoin, c est un moyen pour produire des services aux personnes. Selon le programme HOMES, il existe une véritable complémentarité entre les trois familles de solutions d efficacité énergétique que sont : la qualité de l enveloppe, la performance des équipements, et le pilotage actif. Ces trois domaines de solutions sont indépendants, il n y a pas d ordre pour mener les actions liées à l un ou l autre des domaines, et les actions sont complémentaires. Nous croyons à la pertinence du pilotage actif, et avons ainsi défini un protocole de mise en œuvre autour de trois stratégies. Cette méthodologie permettra non seulement de maximiser la performance du bâtiment, mais également de le rendre compatible «Smart Grid». La mise en place d une nouvelle filière économique pour consommer moins et mieux l énergie en fonction des besoins des acteurs est possible. HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 4
Présentation du programme HOMES HOMES, pour Habitat et bâtiment Optimisé pour la Maîtrise de l Energie et les Services, est un programme d innovation collaboratif ayant pour but de doter chaque bâtiment de solutions pour atteindre la meilleure performance énergétique. Initié en 2008 pour une durée de quatre ans, le programme est soutenu par OSEO, établissement public d aide à l entrepreneuriat et à l innovation. Piloté par Schneider Electric, HOMES a regroupé treize partenaires industriels et acteurs de recherche : CEA, CIAT, CSTB, Delta Dore, EDF, L institut National Polytechnique de Grenoble, Philips Lighting, Radiall, Schneider Electric, Somfy, STMicroelectronics, Watteco, Wieland Electric. Ensemble, ces acteurs complémentaires de la gestion du bâtiment conçoivent des solutions pour : optimiser l'utilisation de l'énergie, diversifier les sources d'énergies, pérenniser la performance énergétique et faciliter la mise en œuvre de la gestion de l'énergie dans les bâtiments neufs et existants, tertiaires et résidentiels, en France et en Europe. HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 5
Les principaux enseignements du programme HOMES Le programme HOMES a permis d étudier, d améliorer et de tester des solutions d efficacité énergétique active simples, efficaces, soutenables économiquement, et potentiellement créatrices d emplois. D un point de vue économique HOMES a estimé que les solutions d efficacité énergétique active : Permettent d économiser entre 20 et 60% de la facture globale d un site ; Ont un retour sur investissement entre 3 et 7 ans dans le tertiaire, entre 5 et 15 ans dans le résidentiel ; Sont complémentaires des autres solutions d efficacité énergétique concernant l enveloppe et les équipements du bâtiment. HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 6
D un point de vue environnemental et sociétal Il a été évalué que ces solutions : Appliquées aux 230 millions de bâtiments européens, permettent de réduire significativement la demande en énergie finale : réduisant jusqu à 40% le poste consommation des bâtiments soit 16% de la facture énergétique globale ; Facilitent l introduction des productions en énergies renouvelables sur les réseaux électriques européens, en rendant les bâtiments «Smart Grid Ready» leur permettant de contribuer à l effacement des pointes de consommation électrique très fortement carbonées ; Améliorent ainsi l indépendance énergétique de l Europe avec une soutenabilité économique forte ; Créeraient environ 600 000 emplois directs en Europe sur 30 ans ; S intègrent dans les politiques territoriales des quartiers et des villes ; Sont quasiment autosuffisantes économiquement, et donc ne pèsent pas sur l endettement des collectivités, des Etats et de l Europe. Au final, HOMES estime que la création d une filière économique de l efficacité énergétique active contribuerait à apporter des solutions pour 4 enjeux majeurs pour l Europe : La réduction des émissions de CO 2 La création d emplois non délocalisables La contribution à l indépendance énergétique Sans augmentation de la dette souveraine des Etats membres HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 7
Une stratégie en 3 volets Le programme HOMES propose une nouvelle vision de la performance énergétique d un bâtiment, s articulant autour de solutions qui concernent à la fois la qualité de l enveloppe, la performance des équipements, et le pilotage actif. Il s agit là de trois vecteurs d intervention indépendants, sans ordre d application, et complémentaires. Le programme HOMES a ainsi proposé un protocole du pilotage actif articulé autour de 3 stratégies permettant de maximiser la performance du bâtiment tout en le rendant compatible «Smart Grid». HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 8
1/ Agir pièce par pièce Pour maximiser la performance énergétique d un bâtiment, il est nécessaire d optimiser les services rendus à l occupant. Grâce à un écosystème de contrôle de la pièce, l occupant peut adapter l environnement à ses activités et à son confort : il s agit du «room control». Grâce au «room control», il devient possible de piloter finement les différentes pièces du bâtiment en fonction de la présence et de l activité : en présence de personnes dans la pièce, l adaptation du confort à l activité est gérée par objectifs ; en l absence d occupant, les pièces sont gérées automatiquement (mise en veille ou extinction des équipements, etc.). HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 9
Cette stratégie a d ores et déjà été estimée sur 5 sites pilotes, choisis pour la diversité de leurs usages et de leur localisation géographique, avec des potentiels de gains significatifs : de 25% à 56% de réduction de la consommation d énergie. HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 10
2/ Optimiser l approvisionnement en énergies Pour servir les besoins des occupants d un bâtiment, il faut optimiser l approvisionnement en énergies en fonction du coût économique et du coût carbone. L approvisionnement et la distribution d énergie sont alors pilotés en fonction de la somme des besoins de chaque local. Ce pilotage permet de gérer les sources d énergie et la relation avec l écosystème amont de l îlot, du quartier, de la ville, etc. HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 11
Cette stratégie HOMES permet d anticiper le développement des réseaux intelligents. Elle instaure un système où chaque niveau contribue collectivement à l optimisation du niveau supérieur. Elle participe également au développement du potentiel de la gestion de la demande d électricité des bâtiments. «Pas de développement des réseaux intelligents, sans bâtiments intelligents!» HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 12
3/ Agir sur l engagement des acteurs Pour améliorer la performance énergétique d un bâtiment, il est nécessaire d établir un plan de mesure incrémental pour aller chercher progressivement des sources d économies. Or, les besoins diffèrent selon les acteurs concernés. Il faut mettre en place des stratégies d information adaptées aux attentes spécifiques de chacune des parties prenantes et à leur domaine de responsabilité. Cette stratégie HOMES permet d intégrer les métiers de la filière bâtiment. Elle encourage le développement d outils pour améliorer la performance énergétique des bâtiments adaptés aux acteurs de la construction et de la gestion immobilière. «Passer de l ignorance à la connaissance, de la connaissance à la conscience, de la conscience à l action» HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 13
Recommandations Afin d accélérer l émergence d une filière économique de l efficacité énergétique active, un certain nombre de mesures à caractère législatif et règlementaires devraient être prises pour faciliter, développer, accompagner, et anticiper le développement d un marché des solutions d efficacité énergétique active en Europe. Les travaux du programme de recherche HOMES ont permis de formuler des propositions pour le neuf comme pour le parc existant. Elles ont pour trait commun de mettre l usager au cœur du processus d efficacité énergétique active. Car c est en se détournant des machines, pour se consacrer à l humain, que l on réussira à actionner ce levier majeur pour la transition énergétique. Il s agit également de définir la feuille de route en matière de Recherche & Développement à la suite de ce programme : ce qu il reste à développer ou industrialiser pour améliorer et compléter l offre des solutions d efficacité énergétique active. Les recommandations: Pour les bâtiments existants Développer le métier de «gestionnaire de l énergie». Inciter dès aujourd hui à l amélioration permanente de la performance énergétique du bâtiment en activant la totalité des trois familles de solutions : o contrôle actif o qualité des équipements o amélioration de l enveloppe Pour les règles de construction Rendre les bâtiments pilotables pièce par pièce. Pour rendre les bâtiments «Smart Grid Ready», inclure les fonctionnalités de communication du bâtiment avec son environnement. Pour les politiques publiques Prendre en compte la performance réelle des bâtiments plutôt que la performance conventionnelle. Poursuivre la recherche en matière d efficacité énergétique active. HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 14
Pour les bâtiments existants L amélioration de la performance d un bâtiment existant engage son propriétaire, son occupant, son responsable de maintenance, et s il existe, son gestionnaire d énergie. Ce dernier est un nouveau métier à créer. Pour un résultat optimal, ils ont avant tout besoin de disposer de la consommation finale de toutes les énergies, et de comprendre pourquoi et non combien on consomme, afin d analyser de manière conjointe et dans le temps les deux composantes de l équation : la consommation et l usage du bâtiment (l occupation pour une maison, le confort apporté, le nombre de nuitées pour un hôtel, le nombre de couverts pour un restaurant, etc.). Le programme permet d élargir la palette d actions disponibles pour améliorer le bâtiment. Il a mis en évidence la complémentarité de trois leviers d actions, à effet variable suivant le type de bâtiment qui peuvent contribuer à parts égales à l amélioration de la performance du parc de bâtiments : le contrôle actif, la qualité des équipements techniques, la performance de l enveloppe. Le programme a mis en évidence que les différentes actions permettant l amélioration de la performance énergétique sont complémentaires et additives en pourcentage. La grande nouveauté est que l ordre dans lequel on mène les actions importe peu : elles contribuent toutes à l objectif global fixé pour autant quelles soient toutes menées à leur terme. HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 15
Pour les règles de construction La recommandation principale est de rendre les bâtiments pilotables avec une granularité suffisante. En effet, le potentiel de gain par le contrôle actif est directement lié à la finesse de pilotage des espaces et de prise en compte des variations d usages au court du temps. Encore faut-il que les équipements producteurs et consommateurs d énergie puissent aussi être pilotés pièce par pièce. Le programme précise aussi les spécifications pour rendre le bâtiment «Smart Grid Ready». D une part, il doit pouvoir communiquer avec son environnement, et d autre part il doit être pilotable pour pouvoir répondre à ce dialogue par des actions appropriées, réalisées souvent automatiquement, sous le contrôle de ses utilisateurs. Projections en termes de création d emplois grâce au développement d une filière économique d efficacité énergétique active : Pour les bâtiments non résidentiels Ingénierie : 80 000 Installateurs : 140 000 Industrie : 52 000 Indirects : 40 000 Pour les bâtiments résidentiels Installateurs : 194 000 Industrie : 30 500 Indirects : 30 000 À ces emplois peuvent être rajoutés de nouveaux métiers tels que : La formation de ces acteurs : environ 2 000 Le métier de gestionnaire d Energie : environ 10 000 La mission de gestionnaire de bâtiment : environ 5 000 Soit un total d environ 600 000 emplois en Europe pendant 30 ans. HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 16
Pour les politiques publiques Pour les futures politiques publiques en matière d efficacité énergétique, il importe d organiser la transition de la performance conventionnelle vers la performance réelle des bâtiments. On pourra ainsi impliquer tous les acteurs du bâtiment par des améliorations en termes de confort, d efficacité et par la réduction de la consommation d énergie. Pour la Recherche & Développement Le programme HOMES a également listé les domaines de recherche et d innovation qui nécessitent encore de l investissement pour développer les solutions d efficacité énergétique active et leur performance opérationnelle. Parmi ceux-ci les plus importants sont : En terme de capteurs : les capteurs d occupation et toutes les technologies autour des capteurs virtuels ; En terme d application : la ventilation, le traitement et la qualité d air et la mesure de l énergie dans les vecteurs aérauliques ; En terme de traitement de données : les fonctions avancées de monitoring propriétaire et de monitoring exploitant ; En terme d outils et de professionnalisation des filières : les simulations capables d intégrer les modes d usage du bâtiment ; En terme législatif et règlementaire : la réduction des écarts entre les calculs prévisionnels et la réalité opérationnelle. HOMES Dossier de Presse, 13 février 2013 17