Exemple de Projet associatif (ou de développement) 2011-2012 Uniquement pour les associations qui ne l ont pas fourni en 2010 et pour celles qui souhaitent actualiser le projet présenté en 2010 Nom complet de l association : MAGNANVILLE GYMNASTIQUE ARTISTIQUE Discipline sportive / Fédération d affiliation : FEDERATION FRANCAISE DE GYMNASTIQUE Commune : MAGNANVILLE Important : la construction de ce projet associatif renvoie au guide méthodologique joint. 1
1e partie état des lieux / constats : Intérêt : procéder à un état des lieux et à des constats (identité, environnement, forces/faiblesses de votre association ) Volet sportif : 135 licenciés dont 125 filles et 10 garçons, dont 105 ont moins de 18 ans, à vocation en gymnastique loisirs (baby-gym et fitness adultes) dans une salle polyvalente municipale qui partage les créneaux horaires avec les autres associations de la ville, dont 8 heures de pratiques par semaine. Volet éducatif : l association ne propose pas d actions fortes sur le volet éducatif. Pour autant au quotidien elle valorise le vivre ensemble dans la convivialité, le respect de soi et des autres, la vie en collectivité. Volet social : le club touche des jeunes issus des quartiers sensibles des villes avoisinantes avec des familles à revenus modestes (bon CAF, couponsport) et des jeunes des zones rurales avoisinantes qui n ont pas de structures sportives. Volet économique : le club dispose de 4 salariés dont 3 CDI à temps partiel et 1 CDD à temps partiel. La ressource principale du club est la cotisation de l adhérent (89,5 %), la subvention communale (8 %), la subvention départementale (2 %) et le don (0,5%). 2e partie- analyse de la situation / diagnostic : Intérêt : analyser les constats réalisés, établir un diagnostic et rechercher des éléments d explication Volet sportif : le nombre d heures de pratique est insuffisant pour développer une pratique compétitive malgré des entraîneurs qualifiés. Les installations non spécifiques type salle-polyvalente réduisent le temps pratique pour le montage et le démontage du matériel et complexifie le recrutement des entraîneurs. Volet éducatif : la convivialité reste l objectif prioritaire actuel du club afin de pérenniser les effectifs existants pour élever le niveau de pratique et attirer de nouveaux publics et notamment les scolaires (écoles et collèges) ainsi que les garçons. Volet social : sur les créneaux proposés les différents publics des quartiers de la ville, des quartiers sensibles et des zones rurales se côtoient favorisant la mixité sociale et le partage de culture. Volet économique : le club est quasiment en autofinancement, ce qui tend à limiter son développement. 2
3e partie - définition des objectifs et formalisation du plan d actions Intérêt : établir les objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs à atteindre, choisir les actions concrètes à mettre en place, identifier les moyens nécessaires à la réalisation du plan d actions Le volet sportif Objectifs Augmenter le nombre de garçons au sein du club. Participer aux compétitions fédérales Augmenter le nombre de licenciés. Création de créneaux compétitifs avec des entraîneurs qualifiés Participation aux manifestations de la ville au travers du Forum des associations, du parcours du cœur, de la fête des écoles avec des actions de promotion, et de démonstration en direction des quartiers sensibles. Création d une section acrobatique/tumbling avec la mise en place de partenariats avec les scolaires, au travers de l accompagnement éducatif. d évaluation et/ou de suivi Nombre d enfants par groupe Nombre de participation aux compétitions Représentativité du club au niveau régional Nombre de manifestations réalisées Nombre de nouveaux adhérent(e)s Nombre d actions réalisées en direction des publics des quartiers sensibles Nombre d actions réalisées en direction des publics scolaires Augmentation de l effectif des adhérents Matérielles Equipement et matériel communal Equipement et matériel communal Equipement et matériel communal Humaines Salariés et bénévoles Salariés et bénévoles Salariés et bénévoles Financières Fonds propres, CNDS, CG et Mairie Fonds propres, CNDS, CG et Mairie Fonds propres, CNDS, CG et Mairie Matériels Acquisition d une salle spécialisée Acquisition d agrès masculins d une valeur 8 000 Acquisition d une piste de tumbling gonflable d une valeur de 6 700 Humains Entraîneur qualifié Entraîneur qualifié Entraîneur qualifié Rémunération de l encadrement Rémunération de l encadrement pour ces manifestations Rémunération de l entraîneur 2h/semaine 3
Le volet éducatif Objectifs Participation du club à la vie fédérale Fidéliser les bénévoles Fidéliser les adhérents dévaluation et/ou de suivi Matérielles Humaines Financières Matériels Humains Organisation d une compétition départementale garçons au sein du club Nombre de compétitions organisation Qualité de la manifestation Nombre de gymnastes présentés Nombre de bénévoles volontaires Formation des bénévoles de formation en lien avec le CDOS Nombre de formations de dirigeants Equipements de la ville XXXXXXX XXXXXX Salariés et bénévoles Les Bénévoles Les adhérents Formation des cadres aux nouvelles activités Formation fédérale Initiateur des AGA et animateur des activités acrobatiques et accompagnateur si t es acro, et juges Nombre de cadres en formation Nombre d admis Uniformation, Mairie, Comité Départemental XXXXXXX Uniformation, Mairie, Comité Départemental Construction d une salle spécialisée Local administratif + matériel informatique XXXXXX Salariés et bénévoles Les bénévoles Les adhérents CNDS Investissement, Mairie, CG et CR et la CA Recherche de prise en charge Prise en charge partielle des formations 4
Le volet social Objectifs dévaluation et/ou de suivi Matérielles Humaines Financières Valoriser l adhérent au travers de la compétition Inscrire la compétition dans la carrière de l adhérent Nombre de compétiteurs Fidéliser ses adhérents Proposer de nouvelles activités gymniques : trampoline, gymnastique acrobatique type Yamakazy Nombre de jeunes aux clubs Faire venir de nouveaux adhérents Equipements de la ville Equipements de la ville Equipements de la ville en direction des jeunes adolescents des quartiers de la ville et des quartiers sensibles et zones rurales des communes avoisinantes Nombre d actions mises en place en direction de ce public Nombre de jeunes touchés Les salariés et les bénévoles Les salariés et les bénévoles Les salariés et les bénévoles Marie, CG, CA CNDS, Marie, CG, CAMY CNDS, Marie, CG, CA Matériels Construction d un équipement spécialisé Trampoline et matériel acrobatique (mini-trampoline, piste de face-trake) XXXXXXXXX Humains Salariés et bénévoles Les salariés et les bénévoles Entraîneurs qualifiés CNDS Investissement, Mairie, CG et CR et la CA Achat du matériel Prise en charge des salaires 5
Le volet économique Objectifs Créer de l emploi Créer de l emploi Créer de l emploi dévaluation et/ou de suivi Pérenniser les cadres existants au augmentant le nombre de licenciés Recruter un cadre au travers du PSE ou tous autres contrats aidés Nombre de contrats temps plein / temps partiel Signature du contrat Nombre de turn-over Pérenniser les cadres existants en augmentant leur nombre d heures Matérielles XXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXX Humaines Les salariés Les salariés Les salariés Financières Fonds propres et autres aides publiques Fonds propres et autres aides publiques Fonds propres, Mairie, CG Matériels XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX Humains Les salariés Les salariés Les salariés Se satisfaire à soi même Les contrats aidés (PSE, PAS, CAE, emploi tremplin ) Les subventions municipales et départementales 6