SCENARIO PEDAGOGIQUE DE FORMATION INTITULE : LE CHEF DE GROUPE DISCIPLINE : GESTION OPERATIONNELLE ET COMMANDEMENT NIVEAU : 3 PUBLIC : Un groupe de 12 sapeurs pompiers DUREE TOTALE : 120 heures PRE-REQUIS : Unités de valeur de chef d agrès (+ TOP 4 + REP 2) OBJECTIF GENERAL : A la fin de la formation, les stagiaires seront capables de : S : - connaître les différents outils nécessaires à la gestion d un groupe en opération, d un PC de Colonne et d un CODIS, SF : - exécuter une mission en qualité de COS avec un groupe isolé, - exécuter un ordre reçu dans le cadre de l engagement d une colonne, - participer au fonctionnement d un PC de Colonne et d un CODIS, SE : - s intégrer dans la chaîne de commandement, - faire preuve de crédibilité, d autorité et d organisation dans le cadre des missions dévolues au chef de groupe en prenant en compte les règles de sécurité. EVALUATION CERTIFICATIVE : OUI NON GOC 3 Le Chef de Groupe Page 1/48
RECAPITULATIF DES OBJECTIFS INTERMEDIAIRES PREMIERE PARTIE : LES EMPLOIS OPERATIONNELS NON SPECIALISES OBJECTIF INTERMEDIAIRE A A la fin de la première partie, les stagiaires seront capables de : S : - connaître l organisation du Schéma National de Formation (S.N.F). SF : - citer le niveau de commandement en fonction des moyens engagés, - citer les emplois de chef de groupe. SE : - se situer dans la chaîne de commandement. Page 6 DEUXIEME PARTIE : GENERALITES SUR LE COMMANDEMENT OBJECTIF INTERMEDIAIRE B A la fin de la deuxième partie, les stagiaires seront capables de : S : - connaître la méthodologie du commandement en opération, - identifier les principes de l organisation du commandement, - connaître la notion de "rapport bénéfices/risques". SF : - énumérer les principes fondamentaux du commandement en opération. SE : - prendre conscience de l importance du rôle et du comportement du chef en opération. Page 8 GOC 3 Le Chef de Groupe Page 2/48
TROISIEME PARTIE : LE CADRE D ORDRES DU CHEF DE GROUPE OBJECTIF INTERMEDIAIRE C A la fin de la troisième partie, les stagiaires seront capables de : S : - connaître le cadre d ordres lié à l engagement d un groupe et les différentes tâches à accomplir. SF : - exprimer clairement et faire appliquer les différents ordres, - prendre en compte le "rapport bénéfices/risques", - rendre compte. SE : - être respectueux de ses personnels, - s affirmer en tant que chef. Page 10 QUATRIEME PARTIE : TRANSMISSIONS OBJECTIF INTERMEDIAIRE D A la fin de la quatrième partie, les stagiaires seront capables de : S : - connaître l organisation des transmissions chez les sapeurs pompiers. SF : - élaborer un ordre complémentaire de transmissions lié à l engagement d un groupe et à l organisation d une opération nécessitant la mise en place d un PC de Colonne. SE : - faire respecter l organisation mise en place en matière de transmissions. Page 12 GOC 3 Le Chef de Groupe Page 3/48
CINQUIEME PARTIE : PLANS D ORGANISATION DES SECOURS ET PLANS D INTERVENTION OBJECTIF INTERMEDIAIRE E A la fin de la cinquième partie, les stagiaires seront capables de : S : - connaître les différents plans d organisation des secours et d intervention. SF : - utiliser ces plans en fonction du niveau de risque de l opération. SE : - s intégrer dans l organisation prévue par un plan. Page 15 SIXIEME PARTIE : GESTION DES RISQUES SPECIFIQUES OBJECTIF INTERMEDIAIRE F A la fin de la sixième partie, les stagiaires seront capables de : S : - identifier les risques spécifiques. SF : - prendre en compte les moyens nécessaires au traitement de ces risques, - se conformer aux procédures liées à la présence de tels risques. SE : - être sensibilisé aux conditions de sécurité liées à ces risques. Page 18 GOC 3 Le Chef de Groupe Page 4/48
SEPTIEME PARTIE : LE POSTE DE COMMANDEMENT DE COLONNE OBJECTIF INTERMEDIAIRE G A la fin de la septième partie, les stagiaires seront capables de : S : - connaître les fonctions d un PC de Colonne. SF : - animer ces fonctions. SE : - travailler en équipe. Page 20 HUITIEME PARTIE : ORGANISATION D UN CODIS LORS D OPERATIONS IMPORTANTES OBJECTIF INTERMEDIAIRE H A la fin de la huitième partie, les stagiaires seront capables de : S : - connaître l organisation d un CODIS dans la gestion d opérations importantes. SF : - animer les fonctions renseignements et moyens dans une salle de crise d un CODIS. SE : - travailler en équipe et rendre compte. Page 25 NEUVIEME PARTIE : EVALUATION CERTIFICATIVE Organisation de l évaluation certificative des différentes séquences : Evaluation orale Evaluation écrite (2) Evaluation pratique (2) Page 27 GOC 3 Le Chef de Groupe Page 5/48
1 ère PARTIE LES EMPLOIS OPERATIONNELS NON SPECIALISES SEQUENCE A1.1 : LE SCHEMA NATIONAL DE FORMATION OBJECTIF SPECIFIQUE: A la fin de la séquence, les stagiaires seront capables d énumérer les différents niveaux dans la chaîne de commandement opérationnel en remplissant un tableau sans erreur et en ajoutant les unités de valeur de formation qui s y rapportent et les grades qui y sont associés. DUREE : 30 min TECHNIQUES PEDAGOGIQUES Découverte : question à la cantonade "Quels sont les emplois opérationnels chez les sapeurs pompiers?" Démonstration : exposé Le schéma national de formation, les textes réglementaires relatifs aux cadres d emploi et à la formation des SPP et SPV. Application : exercice individuel DUREE MATERIEL CE QU IL FAUT RETENIR 5 min 20 min Tableau blanc, feutres. Rétroprojecteur ou vidéo projecteur (document à créer). Emploi de chef de groupe, UV TOP 4, REP 2, GOC 3, pour les lieutenants, majors et pour les adjudants qui tiennent l emploi. AUTRES Cette partie peut être validée lors d une évaluation diagnostique en début de formation qui permet de passer à la séquence suivante si l ensemble des participants possède les savoirs. Compléter un tableau récapitulatif "Grade/ Emploi/Formation". 5 min Tableau vierge "Grade/ Emploi/Formation" (document à créer1). GOC 3 Le Chef de Groupe Page 6/48
1 ère PARTIE LES EMPLOIS OPERATIONNELS NON SPECIALISES SEQUENCE A2.1 : LA CHAINE DE COMMANDEMENT DUREE : 30 min OBJECTIF SPECIFIQUE: A la fin de la séquence, les stagiaires seront capables de se situer dans la chaîne de commandement en fonction des moyens commandés en remplissant un tableau préformâté sans erreur. TECHNIQUES PEDAGOGIQUES Découverte : question à la cantonade "Quelles sont les limites de commandement dans chaque emploi?" Démonstration : exposé Les définitions d équipe, agrès, groupe, colonne et site, en se basant sur le guide national de référence «GOC» et sur le positionnement hiérarchique en fonction des moyens engagés sur l'opération. Application : exercice individuel Compléter un tableau récapitulatif "Emploi / Moyens commandés/ fonction". DUREE MATERIEL CE QU IL FAUT RETENIR 5 min 20 min 5 min Tableau blanc, feutres. Rétroprojecteur ou vidéo projecteur (document à créer). Tableau vierge "Emploi/ Moyens commandés/ fonction" (document à créer2). Moyens commandés correspondant à chaque emploi de la chaîne de commandement (de chef d équipe à chef de site). Les fonctions opérationnelles (COS, CS et CSS) dépendent du nombre de moyens engagés. Le chef de groupe peut commander un groupe en qualité de COS, un groupe en renfort d une colonne, les différentes fonctions du PC de Colonne, en fonction du SDACR ou RO en application dans le département. AUTRES Cette partie peut être validée lors d une évaluation diagnostique en début de formation qui permet de passer à la séquence suivante si l ensemble des participants possède les savoirs. GOC 3 Le Chef de Groupe Page 7/48
2 ème PARTIE GENERALITES SUR LE COMMANDEMENT SEQUENCE B1.1 : LES ACTEURS DU COMMANDEMENT ET LES ORGANES DE GESTION DUREE : 1 h 00 OBJECTIF SPECIFIQUE : A la fin de la séquence, les stagiaires seront capables d identifier chaque personne ayant le pouvoir de décision en opération et les organes de gestion qui lui sont associés en reconstituant un organigramme sans erreur. TECHNIQUES PEDAGOGIQUES Découverte : travail en sous-groupes A partir d un exemple décrivant une situation opérationnelle, identifier le COS, le DOS et les organes de gestion compétents. Démonstration : exposé Les notions de COS et de DOS et les organes de gestion depuis le niveau départemental jusqu au niveau national. DUREE MATERIEL CE QU IL FAUT RETENIR 10 min 30 min Cas concrets de situations opérationnelles (document à créer = article de journal spécialisé ou non). Rétroprojecteur ou vidéo projecteur (document à créer). Différence entre COS et DOS. Les compétences des centres opérationnels et des postes de commandement. Parallèle entre chaîne S.P et chaîne Préfectorale. AUTRES Cette partie peut être validée lors d une évaluation diagnostique en début de formation qui permet de passer à la séquence suivante si l ensemble des participants possède les savoirs. Application : cas concret individuel A partir d un exemple décrivant une situation opérationnelle, reconstituer l organigramme des différents centres opérationnels en précisant la place des décideurs. 20 min Cas concrets de situations opérationnelles (document à créer = article de journal spécialisé ou non). GOC 3 Le Chef de Groupe Page 8/48
2 ème PARTIE GENERALITES SUR LE COMMANDEMENT SEQUENCE B2.1 : PRINCIPES FONDAMENTAUX DU COMMANDEMENT DUREE : 1 h 35 OBJECTIF SPECIFIQUE: A la fin de la séquence, les stagiaires seront capables d exprimer par écrit un ordre clair, précis et concis sur la base des critères identifiés lors du travail d application (ou formalisés sur la grille d évaluation formative) en y intégrant les règles de sécurité. TECHNIQUES PEDAGOGIQUES Découverte et Application : travail en sous-groupes 1) A partir d un exemple décrivant une situation (non opérationnelle), faire exprimer, un ordre à d autres stagiaires choisis pour exécuter une tache. 2) puis, à partir de ces ordres, identifier ce qui différencie le bon ordre de celui difficilement applicable. (établissement d une liste de critères) Démonstration : exposé Les principes fondamentaux du commandement en opération. Evaluation formative : individuelle A partir d un cas concret non opérationnel, chaque stagiaire rédige un ordre pour ses subordonnés. DUREE MATERIEL CE QU IL FAUT 30 min 15 min 20 min 30 min Cas concrets décrivant une situation (document à créer précisant les consignes d exercices et les modalités). Rétroprojecteur ou vidéo projecteur (document à créer). (documents + grille d évaluation formative) RETENIR La notion de «rapport bénéfices risques» (ou balance enjeux/risques) Qualités d un ordre : précision, clarté, concision. Principes fondamentaux : - ordres à 4 subordonnés maxi., - ordres qu aux subordonnés directs, - contrôle de l exécution, - compte rendu à l échelon hiérarchique direct. Un ordre précise : Le chef (qui est responsable), la mission (à quoi je veux arriver et comment, qui fait quoi, avec quelles règles etc.), les moyens. AUTRES GOC 3 Le Chef de Groupe Page 9/48
3 ème PARTIE LE CADRE D ORDRES DU CHEF DE GROUPE SEQUENCE C1.1 : ORDRE PREPARATOIRE, ORDRE DE MOUVEMENT DUREE : 4 h 00 OBJECTIF SPECIFIQUE: A la fin de la séquence, les stagiaires seront capables d exprimer ces deux ordres à leurs chefs d agrès, en respectant le cadre fixé. TECHNIQUES PEDAGOGIQUES Découverte : remue méninges. "Citez les tâches à accomplir pour organiser votre départ en vacances". Démonstration : exposé L ordre préparatoire et l ordre de mouvement. Application : Travaux dirigés Thèmes nécessitant la constitution d un groupe pour une mission de longue durée. DUREE MATERIEL CE QU IL FAUT RETENIR 10 min 50 min 3 h 00 Tableau blanc, feutres. (document à créer précisant les consignes d exercices et les modalités). Rétroprojecteur ou vidéo projecteur (document à créer) 4 ou 5 Thèmes de TD + cartes routières (TD à créer). Fiches de tâches du chef de groupe. Ordre préparatoire pour organiser et maintenir la capacité opérationnelle d un groupe : PATRACDR Sert à préparer le départ et à faire la dernière vérification (Check List) avant le départ d un groupe en renfort. Ordre de mouvement pour assurer le déplacement d un groupe en sécurité : DPIF AUTRES 4 travaux dirigés au moins et plus si nécessaire (à deux pour le premier puis individuels pour les autres.) GOC 3 Le Chef de Groupe Page 10/48
3 ème PARTIE LE CADRE D ORDRES DU CHEF DE GROUPE SEQUENCE C2.1 : REACTIONS IMMEDIATES, ORDRE INITIAL ET ORDRE DE CONDUITE, COMPTE RENDU DUREE : 55 h 30 OBJECTIF SPECIFIQUE: A la fin de la séquence, les stagiaires seront capables d exprimer oralement ces différents ordres aux chefs d agrès, en respectant le cadre fixé. L atteinte de cet objectif sera évaluée dans le cadre des exercices pratiques à l aide d une grille d évaluation fournie. TECHNIQUES PEDAGOGIQUES Découverte : Remémoration individuelle puis collective. "Citez les critères qui font qu un ordre est clair concis et précis". Démonstration : exposé et travaux dirigés simples Les réactions immédiates, l expression de l ordre initial au moyen du raisonnement tactique, les ordres de conduite, le compte rendu. Application : 1) Travaux dirigés sur des thèmes d interventions (INC, SAP, DIV ) nécessitant l engagement d au moins un groupe. 2) Mise en situation sur plateau technique ou en simulation sur des thèmes d interventions (incendie, secours à personnes ou routier ) nécessitant l engagement d au moins un groupe. DUREE MATERIEL CE QU IL FAUT RETENIR Fiches de tâches du chef de groupe. 10min 1 h 20 6 h 00 48 h 00 Tableau blanc, feutres. Rétroprojecteur ou vidéo projecteur (document à créer). 1) Thèmes de TD + vues de situation d intervention (TD n ). Fiche de déroulement des TD 2) Sites de manœuvre + véhicules d intervention ou salle de simulation. Fiche de déroulement des exercices formatifs avec grille d évaluation. Actions initiales à l alerte : - réflexion et compréhension de l alerte - action complémentaire éventuelle. Réactions immédiates : - message d ASLL, - prise en compte de la situation, - identification des actions urgentes à mener, - ordres brefs aux chefs d agrès, - message d ambiance. Ordre initial (au moyen du raisonnement tactique) : SOIEC Compte rendu : - je suis, - je vois, - je prévois, - je fais, - je demande. AUTRES Dans la partie démonstration, il faudra insister sur la relation «objectif idée de manœuvre» qui est un des éléments clés en faisant le lien avec le raisonnement tactique. Pour cela, il faut créer des exercices spécifiques à la compréhension du lien entre «objectif et idée de manœuvre». Chaque stagiaire doit passer 9 fois en situation d exercice. A défaut de véhicules d intervention suffisants, 4 ou 5 des 9 mises en situation pourront être remplacés par une simulation sous forme TD. GOC 3 Le Chef de Groupe Page 11/48
Fiche de déroulement des Travaux dirigés «cadre d ordres du CDG/COS» (C2.1) Le travail dirigé Chef de groupe COS est une mise en situation en salle sur un thème virtuel. 1. Modalités Pédagogiques. Il est nécessaire d introduire une progressivité et de créer ces travaux dirigés avec 3 niveaux : - Niveau apprentissage, où le groupe et l écriture sont privilégiés. - Niveau de compréhension où l individu et l écriture puis l oralité sont privilégiés. - Niveau de d acquisition, (c est le niveau retenu pour l évaluation) où l individu et l oralité sont privilégiés. Les niveaux sont validés sur la capacité des apprenants à être compris par ses subordonnés et ses supérieurs dans ses actes de commandement autant que sur le dimensionnement opérationnel et la cohérence avec le thème. La seule variable est le temps nécessaire à l apprenant pour donner les ordres, très éloigné de la réalité sur les premiers travaux dirigés, il est conforme à celles-ci sur les derniers exercices. Contrairement aux exercices PCC/CODIS, la différence de niveau n est pas induite par la complexité et la cinétique du scénario qui seront standard pour tous les niveaux, mais par la méthode pédagogique employée. L exercice d apprentissage : Il doit permettre à l apprenant de rédiger en groupe restreint les réactions immédiates puis un ordre initial et un compte rendu lors d une situation problème simple du niveau chef de groupe sous la directive d un formateur en respectant les formes préconisées. L exercice de compréhension : Il doit permettre à l apprenant de rédiger seul les réactions immédiates puis un ordre initial et un compte rendu lors d une situation problème simple du niveau chef de groupe sous la directive d un formateur en respectant les formes préconisées. L exercice d acquisition (évaluation): Il doit permettre à l apprenant d exprimer (sans rédaction préalable) les réactions immédiates puis un ordre initial et un compte rendu lors d une situation problème simple du niveau chef de groupe sous la directive d un formateur en respectant les formes préconisées. 2. Les moyens matériels. Les besoins sont au minima une salle pour 12 apprenants, un grand tableau blanc, un ordinateur, un vidéoprojecteur et un écran ainsi qu un système d indentification des fonctions amovible (chasuble, badge etc.). GOC 3 Le Chef de Groupe Page 12/48
3. L organisation. - Nombre de travaux dirigés. Le scénario pédagogique prévoit un volume de 6 heures consacré aux travaux dirigés, dans la partie cadre d ordres du chef de groupe. L objectif est que chaque apprenant s exprime au moins une fois dans la fonction de COS sur un des 8 exercices. Pour les deux premiers exercices, l écriture et le travail en groupe sont privilégiés. Pour les deux exercices suivants, l écriture et le travail individuel sont privilégiés. Pour les quatre autres exercices, ils sont individuels et joués identiques au TD certificatif. D autre part des TD peuvent remplacer une partie des exercices pratiques COS lorsque les moyens matériels sont insuffisants (4 à 5 TD sur 9 exercices pratiques prévus). Cependant, l idéal serait de disposer d un Direx et un deuxième formateur pour travailler en demi-groupe et multiplier ainsi les occasions d actions par stagiaire. - Le temps. Un travail dirigé se joue de 1 heures au maximum à 30 mn voir 20 mn au minimum. La fin d exercice doit avoir lieu, lorsque tous les points devant être évalués ont pu être observés. - Le déroulé d un TD. Il existe trois phases pour chaque Temps d un TD : - la mise en situation et la réflexion des apprenants, - la restitution sous forme de jeux de rôle, - La reformulation ou synthèse à des fins de correction. Après la présentation de l exercice et la mise en situation, les éléments doivent être suffisants pour que les apprenants mettent en œuvre dans un premier temps : - Les réactions immédiates, Puis dans un deuxième temps et après un complément d éléments fournis : - L ordre initial à l aide du raisonnement tactique, Le message de compte rendu. - Le jeu de rôle. Les apprenants doivent être positionnés comme acteurs. Pour cela, à la fin de chaque temps, le formateur désigne des stagiaires pour jouer les fonctions correspondant à la mise en situation (COS, différents chef d agrès, CODIS etc). GOC 3 Le Chef de Groupe Page 13/48
Les acteurs jouent leur rôle : le COS donne ses ordres aux Chef d agrès et passe ses messages aux Codis. Ensuite, le formateur vérifie la compréhension des ordres auprès de chaque chef d agrès et de la situation auprès du CODIS (le COS n a plus le droit d intervenir). Enfin, le COS reformule s il y a discordance ou incompréhension entre ce qu il a voulu dire et ce que les autres acteurs ont compris. GOC 3 Le Chef de Groupe Page 14/48
Fiche de déroulement des exercices de mise en situation «PRATIQUE CDG/COS» (C2.1) L exercice pratique Chef de groupe COS est une mise en situation sur un cas concret simulé, avec les moyens matériel et humain correspondant à un groupe incendie ou un groupe secours à personne. Une attention particulière devra être portée sur la sécurité de l ensemble du personnel (formateurs, apprenants et plastrons) notamment lors des exercices sur feux réels. 1. Modalités Pédagogiques. Les stagiaires devront exercer les fonctions de chef de groupe dans les conditions suivantes : - COS arrivant sur les lieux avec la totalité de son groupe, - COS arrivant sur les lieux avec le reste de son groupe (le FPT étant déjà engagé sur l opération par exemple), - COS avec les engins du groupe arrivant avec délais, L exercice doit être stoppé au maximum 30 après l arrivée sur les lieux du stagiaire COS De plus, il est nécessaire d introduire une progressivité dans les exercices et de créer ces exercices avec 3 niveaux : - Niveau apprentissage. - Niveau d acquisition (c est le niveau retenu pour l évaluation). - Niveau de maîtrise. - L exercice d apprentissage : Il doit permettre à l apprenant de mettre en œuvre les engins d un groupe (sans renfort) lors d une opération simple à une ou deux composantes. - L exercice d acquisition: Il doit permettre à l apprenant de mettre en œuvre les engins d un groupe et d engager les renforts (maximum un groupe supplémentaire) lors d une opération plus complexe à deux ou trois composantes. GOC 3 Le Chef de Groupe Page 15/48
- L exercice de maîtrise : Il doit permettre à l apprenant de mettre en œuvre les engins d un groupe dans le contexte d une opération nécessitant rapidement l engagement d au moins un chef de colonne avec son PCC et de nombreux renforts. Ce type d exercice n est réalisé qu en fin de formation dès lors que les apprenants ont bien acquis leur rôle sur le niveau précédent. Exemple de scénarios pour exercices pratique CDG/COS-Situation à l'arrivée des secours APPRENTISSAGE ACQUISITION MAITRISE Feu dans appartement, dernier niveau, R+2 maxi, pas de victime, pas d impliqué (témoin) Feu dans appartement au dessus R+2 dans immeuble d'habitation, 1 impliqué à la fenêtre, importante fumée dans la cage d escalier, pas de victime (témoin) Feu de cave dans immeuble d'habitation à usage collectif R+3, propagation des fumées dans cage d'escalier Feu de sous sol dans immeuble d'habitation à usage collectif >R+5, importante fumée dans cage d'escalier, plusieurs impliqués aux fenêtres; Feu de sous sol dans immeuble > R+5 avec fuite de gaz enflammée dans gaine technique. Fumée importante dans cage d'escalier, plusieurs impliqués aux fenêtres. Forte odeur de gaz dans appartement inoccupé au R+2 habitation à usage collectif, pas de gaz de ville Fuite de gaz dans gaine technique dans immeuble d'habitation, 2 impliqués se plaignant de nausées et de maux de tête Fuite de gaz dans ERP, évacuation partielle, concentration importante Feu dans 1 atelier isolé, stockage extérieur menacé Feu dans 1 atelier isolé, 1 brulé, 1 bouteille d'acétylène exposée Feu d'atelier généralisé, 1 brulé, début de propagation atelier voisin. Début d'incendie dans une exploitation agricole, bétail menacé. Feu généralisé dans hangar d'exploitation agricole. Habitation menacée, difficulté d'alimentation GOC 3 Le Chef de Groupe Page 16/48
Feu de PL à quai, risque de propagation à l'entrepôt <1000m2 Feu de bureau dans entrepôt<1000m2, structure métallique, risque de propagation à l'ensemble du volume, 1 brûlé Feu d'entrepôt généralisé >1000m2, risque de propagation à 2 PL TMD à quai, 1 brûlé Feu de friteuse dans cuisine de restaurant en activité, quinzaine d'impliqués évacués. AVP VL contre façade d'immeuble, 1 blessé léger dégagé, VL en feu Feu de droguerie au RDC d'1 immeuble R+2, explosion d'aérosols, propagations des fumées par communications existantes, 2 impliqués paniqués aux fenêtres Feu de VL GPL en centre ville, 1 brûlé Feu de chambre dans hôtel de nuit. 1 victime dans les dégagements, plusieurs personnes aux fenêtres dont 2 intoxiqués. Feux de VL multiples dans quartier sensible. 1 contre logette de gaz en pied d'habitation R+2 avec fuite enflammée, habitation occupée. AVP VL VL, 1 UA incarcéré, 2 UR AVP TC 6 blessés dont 2 UA et 4 UR AVP PL TMD seul, 1 incarcéré, fuite de liquide inflammable. Suspicion d'intoxication au CO dans immeuble d'habitation, 3 symptomatiques, dans 1 même appartement Intoxication CO, 2 DCD dans appartement, immeuble d'habitation R+4, fortes concentrations Intoxication collective dans maison de retraite. 10 symptomatiques. Feu de chaume<1000m2, 1 maison à protéger Feu de voiture, propagation aux chaumes, vent important, >1000m2, exploitation agricole à protéger 2. Les moyens matériels - Infrastructure d exercice Les manœuvres pratiques, devront être réalisées dans un contexte le plus proche possible de la réalité. Pour cela, il faut disposer d'aires adaptées aux manœuvres et également susceptibles de subir les effets d'un foyer d'incendie. Dans tous les cas, les structures de manœuvre doivent être adaptées aux conditions d'exercices afin d'assurer la sécurité optimale des stagiaires (ventilation et évacuation rapide de la zone enfumée). GOC 3 Le Chef de Groupe Page 17/48
- Moyens d exercices Outre les locaux et matériels pédagogiques adaptés, la réalisation des manœuvres pratiques nécessite au minimum, pour un groupe de 12 stagiaires, les moyens suivants conformes aux normes et réglementations françaises : - 1 groupe INC constitué de 2 FPT, d 1 échelle aérienne, d 1 VLCG (+ 1 VSAV) - 1 groupe SAP constitué de 2 VSAV, d 1 VSR, d 1 VLCG (+ 1 VSAV ou FPT) Tous ces matériels devront être maintenus en parfait état de fonctionnement tout au long des exercices. Chaque agrès sera conduit par un agent opérationnel appartenant au service d incendie, connaissant parfaitement l agrès et le rôle du conducteur. 3. L organisation. - Nombre d exercices. L objectif est de faire passer chaque participant au moins neuf fois dans ces fonctions de COS. Dans le cas de contraintes techniques rendant impossible l atteinte de ce minimum, il est admis qu une moitié des mises en situation peut être simulé soit en utilisant l exercice en cours comme support à un stagiaire placé en position d observateur, soit en utilisant un programme de simulation. Le calcul est basé sur la réalisation de trois exercices par demi-journée pour un groupe soit 48 en 8 jours permettant de mettre le stagiaire 4 fois en situation et 8 fois si les moyens permettent de réaliser deux exercices en parallèle auxquels vient s ajouter l exercice certificatif (4 par demi-journée). - Les fonctions. Les fonctions à tenir pour un exercice de 6 stagiaires sont : Pour les stagiaires : 1 Chef de groupe COS ; 1 Conducteur VLCDG ; 1 officier CODIS ; 1 observateur/coévaluateur formatif 1. Les autres apprenants sont répartis en privilégiant les postes de chef d agrès et exécutent les ordres. Pour les formateurs : au moins 1 directeur d exercice (DIREX), 1 observateur privilégié COS et 1 animateur adjoint du DIREX 2. 1 Observation à l aide d une grille d évaluation des actions du CDG COS voir fiche déroulement des évaluations + Rédaction des réactions immédiates, d un ordre initial et d un CR. 2 Cette dernière fonction peut être tenue par une même personne pour plusieurs exercices qui se jouent en parallèle. GOC 3 Le Chef de Groupe Page 18/48
Rôle du DIREX. o Met en place et dirige un exercice y compris le reconditionnement des personnels et matériels. o A autorité sur tout le personnel. o Veille à ce que les stagiaires soient en tenue réglementaire adaptée à l'exercice. o Fait respecter les règles de sécurité. o Supervise l'évaluation à chaque exercice. o Peut arrêter l exercice à tout moment. o Joue le rôle du Chef de Colonne éventuellement. o Conduit le débriefing. Rôle de l observateur. o Suit le stagiaire jouant le rôle de chef de groupe tout au long de l'exercice. o Remplit les fiches d'évaluation formative à chaque exercice. Rôle des animateurs. o Mettent en place le thème d'exercice sous le contrôle du DIREX. o Prennent contact avec le responsable du site d'exercice. o Mettent en place des plastrons/victimes, machines à fumées, etc. o Respectent le scénario défini par le DIREX. o Suivent la chronologie et animent le CODIS. o Jouent le rôle du responsable du site, des intervenants extérieurs, des autorités, etc. - Le temps. Un exercice se joue de 1h15 au maximum à 45 minutes au minimum. Il existe trois phases pour chaque exercice : la prise en compte du groupe, la mise en situation (exercice proprement dit), le débriefing. La durée moyenne de la mise en situation est de 30 minutes. Les éléments de réalisme tels que les feux et les fumées doivent pouvoir impérativement être traités dans des délais compatibles avec ceux de la mise en situation. La fin d exercice doit avoir lieu lorsque tous les points devant être évalués ont pu être observés. - Le déroulé de la mise en situation. L exercice débute lorsque le COS reçoit l appel de départ. L engagement des engins s effectue selon le scénario. Aucun engin ou équipe spécialisée n est réellement engagé. GOC 3 Le Chef de Groupe Page 19/48
- Le déroulé du débriefing Elément incontournable de la phase d apprentissage, le débriefing doit être soigné. C est le lieu d expression des stagiaires plutôt que de l encadrement qui doit se limiter à un rôle de régulateur/accompagnateur de changement plutôt que de redresseur de torts. A ce titre et afin de ne pas perdre de temps, il est utile de se concentrer sur l expression du sentiment général puis sur les points forts et les points perfectibles de la manœuvre par les principaux acteurs (CDG et CA puis observateurs). Ensuite, le DIREX synthétise le débat et préconise les axes d efforts pour l exercice suivant. GOC 3 Le Chef de Groupe Page 20/48
4 ème PARTIE TRANSMISSIONS SEQUENCE D1.1 : LES CENTRES OPERATIONNELS DUREE : 30 min OBJECTIF SPECIFIQUE: A la fin de la séquence, les stagiaires seront capables d identifier les différents centres opérationnels qui participent à la gestion des missions de sécurité civile et qui utilisent les réseaux de transmission. TECHNIQUES PEDAGOGIQUES Découverte : Remémoration individuelle puis collective. "Dessinez l organisation nationale des différents centres opérationnels". Démonstration : exposé L organisation des transmissions entre les différents centres opérationnels. Application : tour de table Reformulation. DUREE MATERIEL CE QU IL FAUT RETENIR 5 min 20 min 5 min Tableau blanc, feutres. Rétroprojecteur ou vidéo projecteur (document à créer). Le rôle des centres opérationnels et des postes de commandement. AUTRES Cette partie peut être validée lors d une évaluation diagnostique en début de formation qui permet de passer à la séquence suivante si l ensemble des participants possède les savoirs. GOC 3 Le Chef de Groupe Page 21/48