Le Pôle Territorial de Coopération Economique (PTCE) du Centre Isère Réunion de Lancement du Pôle à la Mairie de Tullins le 13 mai 2014
Sommaire Présentation du PTCE du Centre Isère L appel à projets PTCE Le territoire du Centre Isère Entrepreneurs Solidaires : un premier pôle de coopération Le projet collectif du PTCE Centre Isère Les fonctions clés du Pôle Le principe de gouvernance Le PTCE au quotidien Le modèle économique Les parties prenantes Les plus-values du PTCE Les objectifs 2014 Echanges - Débat Et après le 13 Mai? 2
L appel à projets Etat - PTCE Appel à projets PTCE émane de plusieurs ministères dont celui de l ESS lancé dans un contexte de reconnaissance de l ESS, via notamment la création d une loi-cadre (examinée actuellement à l Assemblée) définissant les contours de l ESS intégrant une définition du PTCE en Janvier dernier, sur 180 projets, 23 ont été retenus, dont celui porté par Entrepreneurs Solidaires du Centre Isère Définition d un PTCE mettre en place une dynamique d'acteurs et de coopérations issus des OESS, des entreprises, des collectivités, des centres de formation et de recherche dans l'objectif d un développement économique du territoire 3
Le Territoire du Centre Isère Un territoire important 145 000 habitants 41 500 emplois salariés (10% du département) aux portes d une grande métropole avec des ressources importantes (agricoles, industrielles, services aux personnes ) Deux collectivités fortement impliquées avec la Communauté d Agglomération du Pays Voironnais le Syndicat Mixte du Sud-Grésivaudan un engagement fort pour l Economie et l Emploi (Animation économique, Maison de l Emploi ) une volonté conjointe de développer l Economie Sociale et Solidaire avec le concours de la Région et du Département (politique ESS, projet rural, CDDRA ) 4
Entrepreneurs Solidaires : un premier pôle de coopération en Centre Isère Créé en mars 2012 à l initiative de huit Associations d Insertion par l Activité Economique : 1100 salariés (241 ETP) - 6M de CA Mission et objectifs mutualiser les moyens (fonctions supports, économies d échelle ) et coopérer sur des projets (nlles activités ) participer au développement de l activité économique et de l emploi du territoire s ouvrir aux entreprises, collectivités et autres acteurs économiques de l ESS pour trouver des pistes de coopération Actions réalisées mutualisation de fonctions supports, projets communs charte des valeurs, axes stratégiques (Dév. cial, Com ) petits déjeuners de la coopération, séminaire et réponse à l Appel à Projet PTCE! 5
Le projet collectif du PTCE Centre Isère Poser les bases d un système innovant permettant de faire émerger des activités et des emplois socialement utiles et écologiquement responsables avec un fort ancrage local en poursuivant la dynamique de mutualisation et d ouverture Thématiques (identifiées avec l appui des collectivités territoriales) le service aux entreprises (économie marchande et ESS) l économie circulaire (recyclage et valorisation des déchets ) l économie de la proximité (circuits courts ) l éco-construction Ambition sur les 3 années à venir participer à la création de 100 emplois ETP rationnaliser les coûts des structures réaliser une croissance du chiffre d affaires consolidé de 3 M 6
Fonctions clés du PTCE Centre Isère prospective et innovation sociale coopération et mutualisation animation, recherche et formation Mettre en place un fonctionnement transversal (non sectorisé) Construire des échanges économiques entre les membres du Pôle 7
Principe et mode de gouvernance L ensemble des parties-prenantes est représentée par collège au sein de la gouvernance d Entrepreneurs Solidaires du Centre Isère avec un principe : aucun collège, seul, n est majoritaire Une Assemblée Générale qui fonctionne par collège de vote membres fondateurs organisations d économie sociale et solidaire entreprises et des groupes d entreprises collectivités organismes de formation et de recherche salariés partenaires Un Conseil d Administration, avec une représentation proportionnelle des collèges de vote 8
Le PTCE au quotidien Un comité technique permanent personnes mobilisables dans chaque structure membre organisé par groupe de travail Un chargé de développement anime, suit, articule et coordonne les différentes fonctions du Pôle réalise des prestations mutualisées (réponse aux appels à projet, aux marchés groupés, veille, étude d opportunité ) Trois référents (un par fonction, issus des structures membres) appuie le travail du chargé de développement Un délégué général supervise le charge de développement, prépare les instances, assure la coordination Un conseil scientifique universitaires, chargé de développement, membres du Pôle, personnes qualifiées 9
Le modèle économique du Pôle Structure légère pour limiter les coûts fixes de fonctionnement se basant sur les ressources des membres du Pôle ce ne sont pas des usagers d un service, mais des acteurs un prérequis indispensable à une coopération efficiente Vente de prestations mutualisées avec un coût partagé entre les membres bénéficiaires (action commerciale, communication, étude de faisabilité ) Cotisation dégressive selon la catégorie et la dimension des structures membres Objectif d autofinancement à terme 10
Parties prenantes de l appel à projet Organisations ESS : Adéquation, Bleu-Ciel, Emplois-Verts, Nouveaux Jardins de la Solidarité, PA-ISS, PA-ISS Atelier, PA-ISS Emplois, Passiflore Ateliers du Plantau, Epicerie solidaire Amandine, Le Rigodon, BEST, Réactiv2M Entreprises ou groupes d entreprises : AISG, UNIRV, Thalès, Rossignol, Poma, Case Nature Collectivités : Pays Voironnais, Sud-Grésivaudan Centres de formation/recherche : ESEAC (Sciences Po), MFR de Moirans A noter les lettres de soutien de grands groupes comme Rossignol, Poma et Thalès et des Conseils de Développement des Pays Voironnais et Sud Grésivaudan Cette liste n est pas exhaustive! 11
Le PTCE, quel intérêt pour les OESS? Mutualiser une fonction d ingénierie de développement Le PTCE n est pas un club de réflexion, il identifie les besoins du territoire et de ses adhérents, tout en mobilisant les ressources nécessaires pour y répondre opérationnellement Mutualiser une fonction de commercialisation Favoriser le développement du chiffre d affaires des OESS en calibrant l offre à un marché et en rendant leur plus-value plus lisible Accompagner et favoriser la diversification des financements Lancement d une étude sur la création d un fond de dotation, mobilisation de financement privé, etc Développer une batterie d indicateurs permettant d évaluer l utilité social et l impact de la coopération sur le territoire Les OESS, tout comme les entreprises, génère une richesse monétaire mais également sociétale, environnementale, citoyenne qui fait partie de leur plusvalue 12
Le PTCE, quel intérêt pour les entreprises? Trouver des réponses aux besoins des entreprises via l émergence de nouvelles activités et participer à leur développement Services aux salariés, gestion des déchets, recrutement de main d œuvre, etc Travailler sur les démarches RSE et l impact local des entreprises Accompagner les entreprises et les outiller dans la formalisation de cette démarche, en mobilisant notamment les indicateurs d impact et d utilité social du PTCE Développer le mécénat de compétences Le PTCE permettant de qualifier les besoins des OESS et en proposant aux collaborateurs des entreprises d y répondre (ex : commercial, juridique, gestion ) 13
Le PTCE, quel intérêt pour les collectivités? Répondre de manière opérationnelle aux besoins identifiés sur le territoire et développer des emplois de proximité Les collectivités qualifient les besoins du territoire et le PTCE se propose d y répondre de manière concrète dans une logique de co-construction Le PTCE est un outillage méthodologique pour répondre concrètement aux enjeux de développement local Eviter l émiettement des subventions et avoir la certitude d un retour sur investissement social Soutien à la diversification des financements des OESS, pouvoir valoriser les subventions sur la base d indicateurs d impact et d utilité social Avoir une connaissance plus approfondie des acteurs et de leur fonctionnement Le PTCE est un pôle de compétence permettant d accompagner l émergence de nouveaux projets et sollicitant l ensemble des ressources disponibles sur le territoire 14
Objectifs 2014 : année de lancement du PTCE Centre Isère Coordination globale : Stabilisation du collectif Stabilisation de l organisation opérationnelle du PTCE Création des indicateurs d utilité sociale Concrétisation de l offre de service du PTCE à destination de ses adhérents Fonction Mutualisation/Coopération : Lancement des chantiers : Développement commercial des OESS mécénat de compétences diversification des financements des OESS Fonction Prospective et innovation sociale : Lancement de 2 études d opportunités pour l émergence de nouveaux projets Fonction Echange et formation : Qualification des besoins et organisation d 1 ou 2 sessions de formation 15
Et après le 13 Mai? Vous rencontrer individuellement ou par structure (sur la période Mai/Juillet) Proposition de pistes de collaborations spécifiques Création d une fiche adhérent Vous proposer de participer (dès maintenant) aux groupes de travail constitués Prospective : Veille et innovation sociale Coopération/mutualisation : Développement commercial, mécénat de compétences et RSE, mutualisation d achats Recherche/formation : Comité scientifique Vous inviter à l Assemblée Générale Extraordinaire (du 1 er juillet) portant sur la modification statutaire d Entrepreneurs Solidaires du Centre Isère 16
N hésitez pas à nous contacter : contact@entrepreneurs-solidaires.com www.entrepreneurs-solidaires.com 17