Présentation du CLD de La Haute-Côte-Nord

RAPPORT ANNUEL 2012

Présentation du CLD de La Haute-Côte-Nord Le 9 janvier 1998, le Centre local de développement (CLD) de La Haute-Côte-Nord remplaçait officiellement la Corporation de développement économique (CDE) de la Haute- Côte-Nord. Le CLD est un guichet multiservice à l entrepreneuriat de première ligne, adapté au territoire de la MRC. Ce dernier est un organisme à but non lucratif, régional, qui permet aux organismes privés et publics et aux individus de travailler collectivement à la promotion et au développement économique du territoire. En avril 2004, tel que mentionné dans la Loi 34, la MRC de La Haute-Côte-Nord confirmait au CLD actuel les mandats de développement local et de soutien à l entrepreneuriat sur le territoire de la Haute-Côte-Nord qui lui avaient déjà été confiés en 1998. LA MISSION De par la réalisation de ses mandats, le CLD devra améliorer la situation de l économie et de l emploi de la région. Ses actions devront en outre permettre : De favoriser la création et/ou le maintien d emplois durables; D éduquer et d informer les gens sur les aspects de l entrepreneuriat et du développement économique; De favoriser l expansion industrielle, commerciale et touristique de la région; De procurer aux gens d affaires et à l industrie toute l aide possible afin de faire progresser leurs entreprises dans le meilleur intérêt de la population. Le territoire d intervention du CLD compte les 8 municipalités de la MRC de La Haute-Côte- Nord, ainsi que la Réserve Essipit 1

LES MANDATS Le Centre local de développement de La Haute-Côte-Nord a principalement pour mandat : De regrouper ou de coordonner les différents services d aide l entrepreneuriat et d assurer le financement de ces services; à D élaborer un plan d action local pour l économie et l emploi en tenant compte, notamment, du plan quinquennal de développement établi par la Conférence régionale des élus; D élaborer une stratégie en matière de développement de l entrepreneuriat, y compris l entrepreneuriat de l économie sociale; D agir en tant que comité consultatif auprès du Centre local d emploi; D exécuter, sur demande de la MRC, tout autre mandat découlant de l exercice de l une des compétences qui lui est attribuée (à la MRC) par la loi ou d une entente conclue avec le gouvernement, l un de ces ministres ou organismes. LES SERVICES Le CLD offre des services de première ligne d accompagnement ou de soutien technique ou financier auprès des entrepreneurs potentiels ou déjà en activité, individuels ou collectifs, incluant les entreprises d économie sociale et sans interdiction quant à l âge ou le stade de développement de l entreprise. Ces services peuvent comprendre notamment : Les activités de consultation, d orientation et de référence; L aide à la réalisation de plans d affaires; La recherche de financement; L aide financière aux entreprises; La formation en entrepreneuriat; Le soutien aux entreprises aux fins de faciliter la gestion de leur personnel; La référence à des services plus spécialisés. 2

CONSEIL D ADMINISTRATION 2012-2013 PRÉSIDENTE DOMINIQUE ROUSSEL Conseil de bande autochtone VICE-PRÉSIDENT DANY TREMBLAY Entrepreneurs jeunesse TRÉSORIÈRE MICHELINE ANCTIL Municipal SECRÉTAIRE PASCAL DESBIENS Communautaire, Culture, Loisirs et Communications ADMINISTRATEURS DENIS D ASTOUS Éducation, Recherche et Développement PAUL-ÉTIENNE DESCHÊNES Citoyen YVES LAURENCELLE Tourisme FRANCIS BOUCHARD Municipal GILLES PINEAULT Municipal OBSERVATEUR LISE RINGUETTE Représentante MFE NON VOTANTS DONALD PERRON Municipal YANNICK CHARRETTE Attaché politique du député de René Lévesque ANNE SCALLON Centre local de développement CLAIRE SLATER Emploi Québec ONT QUITTÉ DURANT L ANNÉE : GHISLAINE MORIN SANDRA GAUTHIER PIERRE LAURENCELLE Affaires, commerce et industries Jeune Municipal 3

COMITÉS FLI, FDEÉS, FJP, FDER, MRCLD, SOLIDE, FCJE GHISLAINE MORIN/GILLES PINEAULT DOMINIQUE ROUSSEL DANY TREMBLAY Substituts pour le FCJE DENIS D ASTOUS ANNE SCALLON JACQUES GAGNON SOUTIEN AU TRAVAIL AUTONOME KARINE SAVARD HÉLÈNE HERVIEUX CAROLYNE ÉMOND TINA TREMBLAY PERSONNEL CHRISTINE BOUCHARD ÉMILIE BOUCHER JESSICA BRISSON Conseillère aux entreprises Agente de secrétariat Secrétaire administrative CAROLYNE ÉMOND VALÉRIE GAUTHIER HÉLÈNE HERVIEUX Agente de développement Adjointe administrative Conseillère aux entreprises et des communications MATHILDE PARÉ-DÉSILETS ISABELLE ROCHETTE LUCIE ROY Responsable en psychomotricité Chargée de projet Agente de développement pour la HCN Action Santé HCN rural HÉLÈNE SIMARD ANNE SCALLON MARYSE TREMBLAY Agente de développement Directrice générale Analyste financière social ONT QUITTÉ DURANT L ANNÉE : ADRIEN GAGNON VÉRONIQUE SAVARD MARIE-ÉMILIE SLATER Analyste financier Conseillère aux entreprises chargée de projet services-conseils Action Santé HCN 4

Mot de la présidente et de la directrice générale Il nous fait plaisir de vous présenter le rapport annuel 2012 de votre Centre local de développement. La Côte-Nord continue d être au cœur d un mouvement économique sans précédent. Pour les prochaines années, notre région sera le théâtre d une transformation majeure du tissu économique et social. Le contexte économique associé au développement du Nord, à la venue ou non de Gaz Métro sur la Côte-Nord et aux grandes annonces de projets majeurs actuels et à venir contribuera à créer une pression sur les besoins de nos milieux respectifs. Même si la Haute-Côte-nord n est pratiquement pas incluse dans le territoire ciblé, les impacts tant positifs que négatifs ne sont pas à négliger. C est dans cette optique que la Haute-Côte-Nord veut se positionner afin d apporter une contribution considérable aux grands projets qui se préparent sur la Côte-Nord. Nous avons amorcé le travail de réflexion mais le défi est grand et la mobilisation de tous les acteurs socio-économiques de notre MRC sera déterminante. Nous sommes impliqués dans Côte-Nord économique (comité élargi) où l on traite de l optimisation des retombées économiques des grands projets nord-côtiers. Mais au-delà de cette implication, un plan d action concret devra nous permettre de poser des actions qui contribueront au développement de la Haute-Côte-Nord. Le Plan de diversification et de développement de la Haute-Côte-Nord (plan Gabelier) accepté en 2008 est le plan d action du CLD. Aux secteurs qui ont été priorisés dans ce document (agro-forestier, tourisme, mines et énergie) ce sont ajoutés au cours des dernières années : la vision du développement et image de marque, le développement social, l amélioration de la qualité de vie, les municipalités dévitalisées et la stratégie régionale sur l entrepreneuriat. Une mise à jour de celui-ci sera faite en 2013 afin de d inclure les ajouts et les réalités des dernières années, de même que la vision pour les années à venir. D ailleurs, un agent de recherche sera embauché dans les prochaines semaines pour contribuer à réaliser ce projet. En juin 2012, le gouvernement du Québec a confirmé les budgets des CLD pour les trois prochaines années. Pour notre CLD, cela représente 442 371 $ pour l année 2012. Ce montant sert, notamment, au financement de base du CLD et au financement des projets d entreprises et d organismes. L Association des centres locaux de développement du Québec (ACLDQ) a joué un rôle important et primordial dans ce dossier et nous l en remercions. Cette reconnaissance du rôle essentiel des CLD dans leur milieu devrait également se traduire dans le déploiement de la future Banque de développement économique du Québec. 5

Le CLD suit tous les dossiers importants pour le développement de son territoire, tout en assumant son mandat premier : le développement économique local, dans une perspective de création d emplois. L accompagnement et le soutien technique des promoteurs est et sera toujours une priorité pour toute l équipe et par le fait même, au cœur de nos actions. Le bilan de l année 2012 est positif, en effet c est 162 nouveaux dossiers qui ont été ouverts au cours de l année. Le CLD a accordé des aides financières totalisant 630 928 $ dans 66 projets pour des retombées économiques estimées de 6,73 millions de dollars. Ces projets sont ou seront concrétisés au cours de la prochaine année. En terminant, nous voulons remercier chaleureusement Véronique Savard et Adrien Gagnon qui ont pris la décision durant l année de relever de nouveaux défis ailleurs. Votre contribution au rayonnement du CLD est inestimable. Nous tenons également à rendre hommage à une grande dame et amie qui nous a quittés en 2012, Madame Ghislaine Morin. Depuis 1998, elle a investi énormément de son temps pour le développement de l entrepreneuriat en Haute-Côte-Nord via le CLD : conseil d administration, comité d investissement et comité de sélection pour le recrutement. Au nom de tous les entrepreneurs, nous vous disons MERCI! Aux administrateurs qui contribuent et participent activement au développement de la Haute-Côte-Nord, merci pour les belles discussions qui animent nos réunions. Aux membres du comité d investissement, votre implication pour aider tous ces entrepreneurs et promoteurs est remarquable. À nos partenaires, MERCI! votre collaboration et votre confiance est et sera toujours essentielle. À l équipe du CLD, merci de votre disponibilité, de votre créativité, de votre support et de votre professionnalisme. Votre passion, votre dynamisme et votre enthousiasme dans votre travail se reflète sur tout le développement économique et social de la Haute-Côte-Nord! C est grâce à vous tous que le CLD est une référence et SURTOUT la force du développement local! Dominique Roussel Présidente Anne Scallon Directrice générale 6

Soutien à l entrepreneuriat Rencontres des différents comités Centre local de développement Comité d analyse STA : 5 Comité d investissement : 5 Comité CDD : 3 Comité Fonds de développement touristique : 1 Pacte rural Comité décideur : 3 Comité interne : 4 Rencontres locales : 15 Statistiques des dossiers 2012 Poursuite de dossiers : 10 Nombre de dossiers 2012 : 162 Nombre d entreprises et projets en suivi : 111 Nombre de dossiers Pacte rural en suivi : 20 Nombre de dossiers STA en suivi : 3 Nombre de dossiers traités : CLD : 68 CRÉAVENIR : 0 FDT : 2 Provenance des dossiers Colombier 8 Forestville 20 Portneuf-sur-Mer 10 Longue-Rive 10 Les Escoumins 22 Essipit 2 Les Bergeronnes 10 Tadoussac 30 Sacré-Coeur 22 Haute-Côte-Nord et autres 28 7

FJP FDEÉS FSEPE STA FLI FLI / FLS MRCLD Pacte rural TOTAL Supports financiers Fonds jeunes promoteurs Subvention maximale de 12 000 $ Fonds de développement des entreprises d économie sociale Subvention maximale de 30 000 $ Mesure STA (Soutien au travail autonome) Allocation hebdomadaire minimale de 406 $ Fonds local d investissement Prêt maximal de 75 000 $, pouvant aller jusqu à 125 000 $ pour des projets d envergure touchant la transformation des ressources Fonds local de Solidarité Prêt variant de 5 000 $ à 100 000 $ Fonds de Soutien à l émergence de projets d entreprises (FSEPE) Subvention, aucun maximum n est fixé Mesure de renforcement-appui aux milieux ruraux Subvention maximale de 5 000 $ Pacte rural Fonds géré en partenariat avec la MRC Aucun montant maximal n est fixé Demandes d aide financière Nombre de : V1 V2 demandes déposées 6 6 5 2 3 1 2 49 33 102 acceptées 6 5 5 0 3 1 2 47 14 80 refusées/non admissibles/ abandonnées 0 1 0 2 0 0 0 2 19 22 8

Bilan des investissements FLI, FJP FLS et FDEES Nombre de projets acceptés 14 En processus de démarrage 3 Financement du CLD 402 699 $ Valeur totale des investissements 6 047 811 $ Retombées par $ investi 15.02 FSEPE MRCLD Nombre de projets acceptés 5 Financement du CLD 32 595 $ Valeur totale des investissements 76 475 $ Retombées par $ investi 2,35 Nombre de projets acceptés 47 Financement du CLD 195 634 $ Valeur totale des investissements 607 072 $ Retombées par $ investi 3.10 FDTM PACTE RURAL Nombre de projets acceptés 2 Financement du CLD 15 164 $ Valeur totale des investissements 94 720 $ Retombées par $ investi 6.25 Nombre de projets acceptés 14 Financement du CLD 214 355 $ Valeur totale des investissements 1 334 869 $ Retombées par $ investi 6.23 Taux de survie des entreprises 1998-2012 Fonds jeunes promoteurs 70 % Fonds local d investissement 75 % % Fonds de développement 80 % Mesure Soutien au travail autonome 37 % des entreprises d économie sociale 9

Projets ayant bénéficié d une aide financière Fonds Jeunes promoteurs Acquisition Motel 4 Saisons/relève, 1 200 $, Forestville Clinique de physiothérapie Momentum, 9 000 $, Forstville Extermination Sirois, 9 000 $, Tadoussac Jardins Bergerânes, 9 000 $, Les Bergeronnes Yan Chamberland, Arpenteur géomètre, 9 000 $, Les Escoumins Acquisition Motel 4 Saisons, 12 000 $, Forestville Épicerie GLR, 6 000 $, Les Bergeronnes Acquisition Motel 4 Saisons, 499 $, Forestville Extermination Sirois, 1 500 $, Tadoussac Jardins Bergerânes, 1 500 $, Les Bergeronnes Fonds local d investissement/fonds local de solidarité Bersaco, moratoire de capital sur deux prêts FLI, Les Bergeronnes Trémik, moratoire de capital sur prêt FLI, Portneuf-sur-Mer Centre Sylvicole, rappel du prêt s il y a vente de l entreprise, Forestville Transformation Tradition inc., 17 665 $ (FLI)/ 11 777 $ (FLS), Sacré-Cœur (non réalisé) Acquisition ébrancheuse/écorcheuse/déchiqueteuse, 125 000 $ (FLI)/ 100 000 $ (FLS), Essipit Acquisition Motel 4 Saisons/relève, 50 000 $ (FLI), Forestville Construction d un lave-auto (Ultramar), 30 000 $ (FLI)/ 20 000 $ (FLS), Forestville 10

Fonds de Soutien à l émergence de projets d entreprises Auberge du Fjord, 10 400 $, Sacré-Cœur Société des Ressources de Forestville (poutres en laine de bois), 3 700 $, Forestville Société des Ressources de Longue-Rive (bois immergés), 14 170 $, Longue-Rive Architecture Canopée Lit, 1 125 $, Sacré-Cœur Plans et devis Camping Bon Désir, 3 200 $, Les Bergeronnes Fonds développement des entreprises d économie sociale Du vent dans les toiles 2012, 1 000 $, Tadoussac Festival de Chanson, 29 e édition, 1 000 $, Tadoussac Festi-livre Desjardins 2012, 1 000 $, Les Bergeronnes Festival intime de musique classique, 7 e édition, 1 000 $, Les Bergeronnes CPE La Giroflée, 15 000 $, Forestville Pacte Rural CPE La Giroflée, 20 000 $, Forestville Sauvons notre télé commuhautaire (TVR7), 54 579 $, Haute-Côte-Nord Salle d entrainement, 18 276 $, Tadoussac Croisières internationales / agent, 5 000 $, Tadoussac Exposition Histoire de Sacré-Coeur, 3 722 $, Sacré-Coeur Acceuil du Boréal, 5 000 $, Tadoussac Congrès médical 2012, 20 000 $, Les Escoumins Salle Multimédia, 6 646 $, Sacré-Coeur Panneaux de bienvenue, 7 600 $, Sacré-Coeur Livre d histoire, 14 700 $, Les Bergeronnes Rénovation du local du Cercle des Fermières, 11 000 $, Longue-Rive Cours d école de Tadoussac, 23 738 $, Tadoussac Modifications Salle bord de l eau, 13 416 $, Tadoussac Équipements pour Gala, spectacle et compétition du Club Escopop, 10 678 $, Les Escoumins 11

Mesure de renforcement de la capacité du CLD Place aux jeunes en Haute-Côte-Nord (CJE), 3 500 $, Haute-Côte-Nord Grands prix du tourisme et Passion tourisme, 1 500 $, Haute-Côte-Nord Circuit gourmand, Nature aux mille délices, 2 000 $, Côte-Nord Journée Taktika maisons des jeunes, 2 128 $, Haute-Côte-Nord Rendez-vous de la grande entreprise, 1 500 $, Côte-Nord Étude investissements technologiques et développement industriel (CATE Côte- Nord), 1 250 $, Côte-Nord Achat d un mannequin CSSS HCN, 3 523 $, Haute-Côte-Nord Équipements de la marina (phase 1), 5 000 $, Tadoussac Salle d entrainement, 2 000 $, Tadoussac Étude sur les perspectives des PME Nord-Côtières, 2 000 $, Côte-Nord Plan marketing Explo-Nature, 5 000 $, Les Bergeronnes Journée de concertation des églises HCN, 1 620 $, Haute-Côte-Nord Acquisition de luminaires d appoint, Odysée artistique, 1 517 $, Les Bergeronnes Plan stratégique quinquénnal GREMM, 5 000 $, Tadoussac Concours québécois en entrepreneuriat 2013, 750 $, Haute-Côte-Nord Sentier de Noël 2012, 500 $, Portneuf-sur-Mer Concours de sculptures de sable 2012, 500 $, Portneuf-sur-Mer 52 e Finale régionale Expo-sciences, 500 $, Côte-Nord Achat de visibilité Un choix pour l avenir 2011, 1 000 $, Haute-Côte-Nord 5 e Festival marin des Escoumins, 1 000 $, Les Escoumins Aventure Or Blanc, 1 000 $, Forestville Boréal Loppet, 500 $, Forestville Campagne 2012 Action Chômage, 500 $, Haute-Côte-Nord Semaine québécoise des rencontres interculturelles (CJE), 1 000 $, Haute-Côte-Nord Table bioalimentaire Forum 2012, 600 $, Côte-Nord 9 e édition Québec Exploration (participation de l association des prospecteurs HCN, 1 000 $, Haute-Côte-Nord 12

Mesure de renforcement de la capacité du CLD (suite) Société des Ressources de Longue-Rive (bois immergés), 14 170 $, Longue-Rive 2 e édition Village de glace Tadoussac, 2 000 $, Tadoussac Salle d accueil plan et devis, 10 000 $, Portneuf-sur-Mer Animation culturelle sur la promenade, 2 000 $, Tadoussac Kiosque d exposition, 15 000 $, Les Escoumins Sensibilisation à l économie d eau, 1 000 $, Colombier Salle d entrainement, 2 523 $, Tadoussac Amélioration du terrain de balle, 7 206 $, Sacré-Coeur Acquisition d équipements, 5 094 $, Sacré-Coeur Aménagement salle multimédia, 1 354 $, Sacré-Cœur Amélioration accessibilité Belvédère Anse-de-Roche, 15 250 $, Sacré-Coeur Retrouvailles musicales, 500 $, Colombier Équipements Festivent, 6 754 $, Longue-Rive Achat d un défibrilateur et accessoires, 2 456 $, Les Escoumins Animation et marché public sur la promenade, 2 500 $, Les Escoumins Salle de conditionnement physique, 15 000 $, Forestville Illumination promenade Les Escoumins, 6 500 $, Les Escoumins Aménagement d une pump track, 32 505 $, Forestville 5 e Festival marin des Escoumins, 5 000 $, Les Escoumins Achat d enseignes, 2 434 $, Colombier 13

Développement local Au cours de l année 2012, le personnel du CLD a participé à des activités à caractère socio-économique, à divers comités de travail et il a œuvré au sein de plusieurs conseils d administration. De plus, le personnel a pris part à différents congrès, colloques et formations afin de se perfectionner et d améliorer ses connaissances. Le CLD est partie prenante du développement économique, social et rural du territoire. Développement économique Les membres de l équipe de conseillers participent régulièrement à des rencontres avec différents promoteurs ou groupes de promoteurs afin de les aider dans la progression de leur dossier d entreprise. Que ce soit pour des réseaux express, des rencontres individuelles ou de groupe pour des besoins plus spécifiques, l élaboration de budgets, les déductions à la source employeur, l équité salariale, l incorporation, la licence RBQ, l accompagnement pour la formation d une coopérative, la relève d une entreprise existante, etc., l équipe travaille pour soutenir et conseiller les promoteurs en complémentarité avec les différentes ressources du milieu qui peuvent contribuer à la progression de ces projets. Cette aide technique n est pas toujours facilement mesurable, mais représente une contribution significative dans le développement économique de la Haute-Côte-Nord. Suite au dépôt du «plan de diversification et de développement» par la firme Gabelier en février 2008, le CLD, étant responsable de la mise en œuvre du contrat de diversification et de développement, doit élaborer un plan d action annuel qui consiste entre autres à investir le Fonds de soutien au territoire en difficulté (FSTD) dans des projets structurants. En 2012-2013, les sommes reçues ont permis de soutenir les projets suivants : - maintien d un poste d agente de développement social au CLD (30 000 $) ; - aide pour la mise en place d une filière sur la fibre boréale FIBO (7 500 $) ; - participation au projet de propagation en pépinière et essais de cultivars d arbustes fruitiers avec le CEDFOB (9 153 $) ; - aide au développement d une stratégie de communication et de marketing pour Explos- Nature (23 077 $) ; - aide aux travaux de réfection du traversier l Héritage 1 (traverse Escoumins/Trois-Pistoles) (75 000 $) ; - participation à la préparation et à l organisation d une rencontre avec Action Chômage Haute-Côte-Nord (6 770 $) ; - financement des agents de développement des trois municipalités dévitalisées, Longue-Rive, Portneuf-sur-Mer et Colombier pour l année 2012 (22 000 $ chacun) ; - poursuite du développement d une image de marque pour la Haute-Côte-Nord. 14

Les actions ciblées en lien avec le plan Gabelier sont reliées aux secteurs suivants : forestier, tourisme, vision du développement et image de marque, agroforestier, mines et énergie, amélioration de la qualité de vie, municipalités dévitalisées et stratégie régionale sur l entrepreneuriat. Coordination de la cellule de mentorat en HCN avec nos partenaires. A la fin 2012, l ASEJ (CJE) a pris la relève et coordonne maintenant la cellule, toujours en collaboration avec le CLD. Trois rencontres du Conseil régional de mentorat (monsieur Guy Deschênes et madame Gemma Brisson y siègent au nom de notre cellule) à Baie-Comeau en janvier, mai et octobre et rencontre avec Pierre-Karl Péladeau. Organisation de quatre formations dans le cadre des «Meilleures pratiques d affaires» en collaboration avec le MFE et le CLE : «Coût de revient et prise de décision stratégique», «Production à valeur ajoutée», «Système d information marketing (SIM)» et «Gouvernance des PME», en plus d une sur «La lecture des états financiers». Le CLD de La Haute-Côte-Nord est partenaire avec les autres CLD de la Côte-Nord dans une démarche d élaboration d une stratégie régionale en entrepreneuriat et au soutien aux entreprises par le biais des communautés entrepreneuriales. Le projet est piloté par la Conférence régionale des élus de la Côte-Nord. Une rencontre régionale a eu lieu en mai sous le thème «de l idée à l action-osez transformer la région! L entrepreneuriat, moteur de croissance et de développement». Une table d action en entrepreneuriat a été mise en place en continuité avec la Stratégie de l entrepreneuriat. Madame Scallon représente les six CLD et les trois CJE de la Côte-Nord à cette table. Une rencontre a eu lieu en novembre pour lancer officiellement les travaux de cette table. Le CLD s est beaucoup impliqué dans le «projet bioressources» pour la Haute-Côte-Nord. Suite au dépôt du rapport Côte-Nord du «projet bioressources» piloté par la CDR, le CLD et la SADC ont tenu plusieurs rencontres avec le comité HCN afin de faire progresser et mettre en place une coopérative d utilisation de main d œuvre sur notre territoire. Le projet s est modifié en cours de route et l Association bioressources Haute-Côte-Nord a vu le jour en mars 2013. Nous participons activement au comité de développement des croisières internationales en HCN, Escale Tadoussac/Haute-Côte-Nord. Le Boréal est revenu pour une deuxième année consécutive les 22 et 27 septembre. Beaucoup de travail de démarchage reste à faire afin d inciter d autres navires de croisières et le comité a un plan d action bien rempli pour les prochaines années. Les membres du comité se sont rendus à Montréal en février afin de rencontrer les intervenants du Port de Montréal et de Tourisme Montréal pour amorcer des alliances avec ces deux joueurs majeurs. En octobre 2011, le conseil d administration du CLD a accepté de collaborer à la démarche commandée à la firme Alia Conseil par le Conseil de la MRC et portant sur un diagnostic organisationnel du développement économique en Haute-Côte-Nord. Plusieurs rencontres ont eu lieu avec le consultant. Les employés du CLD ont tous été rencontrés individuellement et 15

en groupe. Malgré le fait que le mandat ait été interrompu pour des raisons hors de notre contrôle, plusieurs éléments de l étude nous ont servi pour l amélioration de nos services. Rencontres avec différents partenaires: Gaz métro (développement et impacts du projet pour la Côte-Nord), Circuit Gourmand, Fondaction, Développement économique Canada, Société de développement de Sacré-Cœur, Agri-Conseil, Evénement Cap Nord/Occasion d affaires (pour le Plan Nord) du MFE avec la présence du Premier ministre, MFE présentation de la nouvelle entente de gestion pour le CLD, rencontre de la ministre du tourisme dans le cadre d une tournée provinciale, présentation de l ATRM pour la taxe d hébergement, MAPAQ, journée de consultation «Pour l avenir de nos églises», rencontre semi-privée avec la ministre Élaine Zakaïb pour présenter la Banque de développement économique du Québec et la Politique industrielle. Développement social Dans le cadre du développement social, différents comités-conseils ont été mis en place, soit le comité de transport collectif, le comité pour une Haute-Côte-Nord en forme et en santé, le comité Avenir d enfants, le comité sur les besoins de base et le comité de la politique de développement social. Plusieurs projets en lien avec ces comités sont en cours présentement : une étude régionale de transport collectif, un projet pour le covoiturage, la mise en œuvre du plan d Action santé HCN et la démarche de Réal Boisvert sur le dispositif de connaissances des communautés (que l on fera de façon différente). Tous ces projets et comités sont sous la responsabilité du comité de développement social. En juillet 2012, le CLD, la MRC et la CRÉ ont signé une entente de partenariat pour l action locale et territoriale en solidarité et inclusion sociale (PARSIS). Nous devons élaborer un plan d action qui doit reposer sur un portrait ou un état de situation de la pauvreté et de l exclusion sociale et qui tient compte des aspects suivants : persévérance et réussite scolaire (RAP et R2), jeunes enfants (Avenir d enfants et PAÉLÉ) et les besoins de base (se loger, se nourrir). Cette entente nous permet de poursuivre les mandats de développement social via notre agente de développement social. En février 2010 s est mis en place le comité Action santé Haute-Côte-Nord, formé de plus de 20 partenaires issus des milieux municipal, scolaire, santé, communautaire et loisir. Le CLD a accepté d être l organisme mandataire pour le regroupement ; il s occupe de la gestion administrative du projet et par la même occasion héberge la ressource dans ses locaux. Nous avons reçu confirmation d un montant de 120 000 $ pour juillet 2011 à juin 2012 et 147 000 $ pour juillet 2012 à juin 2013. Les sommes obtenues pour 2012 ont servi entre autres à : - l embauche de la coordonnatrice ; - soutenir tournoi de badminton à Sacré-Cœur; - l embauche d une ressource en psychomotricité; - une formation Égale Action ; 16

- l embauche d une ressource pour de la programmation d activités à Longue-Rive et Porneufsur-Mer ; - l organisation d une formation en moniteurs de sauvetage; - une formation «Être préoccupé par son apparence en 2012 quand la normalité devient l anormalité!!!» ; - l embauche d une ressource pour l action nourris ton cerveau ; - 3 personnes ont suivi une formation pour la Zumba ; - répertoire des loisirs actifs, fiche santé sur les boissons énergisantes, fiche quoi manger avant et après l activité physique, dépliant d Action santé HCN. En février 2011, nous avons amorcé des discussions avec Avenir d enfants (s adresse au 0-5 ans) pour voir la possibilité d avoir ce programme en Haute-Côte-Nord. Le Centre de santé, la Commission scolaire et les 2 CPE se sont montrés très intéressés à collaborer dans ce projet. Le regroupement CAPE (Communauté en action pour la petite enfance) a obtenu un montant de 20 000 $ pour élaborer un plan d action. Suite au dépôt de celui-ci, un montant de 108 000 $ a été accordé à la HCN pour l année 2013 pour faire des actions concrètes dans le milieu, en plus d un montant de 20 000 $ du PAÉLÉ (programme d aide à l éveil de la lecture et l écriture). La ressource est hébergée au Centre de santé mais l organisme fiduciaire est le CPE la Giroflée. Étant donné que la Haute-Côte-Nord était assez avancée dans sa structure de développement social, nous avions été ciblé par la CRÉ et l Agence de la santé et des services sociaux pour être «projet pilote» sur la Côte-Nord du déploiement du dispositif de connaissances des communautés de M. Réal Boisvert. Après plus de deux ans de travail, ce projet ne verra finalement pas le jour, le Centre de santé HCN versera à la Haute-Côte-Nord un montant de 20 000 $ pour réaliser nous même un portrait de la Haute-Côte-Nord dans le cadre du PARSIS. Développement rural L agente de développement rural travaille en concertation avec le milieu afin de les soutenir dans le développement de leurs projets. Elle rencontre régulièrement les comités locaux afin de les aider à progresser dans le suivi de leur plan d action local. Elle a travaillé en étroite collaboration avec les trois municipalités «dévitalisées» pour les soutenir dans le suivi de leur plan d action qui a été déposé au MAMROT. Elle soutient les différentes municipalités qui font des démarches pour la mise en place ou le renouvellement de leur politique familiale. Elle a également amorcé des discussions avec plusieurs municipalités pour adhérer au projet MADA (municipalité amie des aînés). Dans le cadre du renouvellement de la Politique nationale de la ruralité, Solidarité Rurale a entamé en 2011 une tournée de consultation pour connaître l opinion et les priorités des milieux ruraux. La tournée s est arrêtée en Haute-Côte-Nord (aux Escoumins) en mars 2012. 17

Nous avons reçu 30 projets et au total, 14 projets ont été aidés en 2012, dont 5 touchaient plus d une municipalité et 2 concernaient directement les municipalités dévitalisées. L investissement du Pacte rural totalise 214 355 $ pour des coûts totaux de projets de 1 334 869 $. Promotion et communication Le plan d action du projet «Marketing et Image de marque» a été présenté aux différents intervenants de la Haute-Côte-Nord en février 2012. Malgré le fait que ce projet représente une priorité pour nos deux organisations (MRC et CLD), nous avons dû mettre sur la glace le déploiement du plan d action afin de recentrer les objectifs et l échéancier que nous nous étions fixés. Ce projet se réalisera en 2013. Collaboration à la Semaine de l emploi HCN, participation au Salon des entreprises de la Haute- Côte-Nord 2012, collaboration au congrès médical et préparation de différentes conférences de presse tant pour le CLD que pour le CJE. Notre collaboration à différentes activités et évènements se traduit par l affichage de notre logo et la mention de notre participation. Puisque le gala régional du Concours québécois en entrepreneuriat se tenait à Forestville, nous avons investi énormément de temps pour que cet évènement soit un franc succès. D ailleurs, le prix engagement régional (au niveau national) nous a été décerné en 2012 puisque la région s est distinguée, au cours de l année, par son dynamisme et la qualité de ses interventions, à la fois locales et régionales, dans l organisation du Concours. Nous avons reçu une bourse de 5 000 $ à cet effet. Participation très active au maintien du Calendrier Haute-Côte-Nord : page mensuelle dans le Journal Haute-Côte-Nord et développement d un nouveau site web : www.haute-cote-nord.com. Un comité (CLD, CJE, CLE et SADC) travaille pour mettre en place un calendrier de formations adaptées à nos entrepreneurs et un site web est également en développement. Le CLD, présent dans son milieu Participation à des ouvertures officielles, des inaugurations, des évènements et des conférences de presse : conférence de presse et gala régional du Concours québécois en entrepreneuriat 2012, AGA de l ATRM, conférence de presse pour l annonce de la reprise du traversier Escoumins/Trois-Pistoles, Festilivre 2012, colloque Passion tourisme et Grands prix du tourisme, inauguration de la station nautique de la HCN à Tadoussac, salon Haute-Côte-Nord, AGA du CJE, lancement des produits maisons de la Galouïne dans le cadre de leur 10 e anniversaire, conférence de presse de la semaine québécoise des rencontres interculturelles, 2e édition du Festivent de Longue-Rive, conférence de presse portant sur le dévoilement des nouvelles acquisitions d œuvres d art à la MRC, congrès médical, ouverture officielle du 18

nouveau SPA à la Ferme 5 Étoiles, inauguration de la salle de l Accueil de Portneuf-sur-Mer, AGA de la Coop alimentaire des Escoumins, visite de l exposition sur l histoire de Sacré-Cœur, visite de la cannebergière de Longue-Rive, inauguration classe branchée école Marie-Immaculée, dîner-conférence avec la ministre Élaine Zakaïb, AGA de l ACLDQ, entrevues à Méli-mélo : tournée de consultation SRQ et les grands prix de la ruralité 2012. Comités de travail L équipe du CLD se réunit régulièrement afin de permettre une bonne circulation de l information : 13 rencontres de l équipe des conseillers ont eu lieu durant l année, en plus de 2 rencontres de l équipe au complet. Fondation canadienne des jeunes entrepreneurs : rencontres régulières des partenaires. Comité de travail de l ACLDQ sur le renouvellement des ententes de gestion et sur les bonnes pratiques des CLD. Comité de coordination de l Entente 3R (Retour des jeunes, Renforcement de l identité régionale et Rayonnement de la région) ; aucune rencontre durant l année 2012. Commission des arts et de la culture de la MRC de La Haute-Côte-Nord. Regroupement Action Santé Haute-Côte-Nord. Comité Marketing et Image de marque MRC/CLD. Comité de facilitation de la gestion des antennes universitaires en Haute-Côte-Nord. Comité locaux : participation aux rencontres des différents comités locaux et plusieurs rencontres avec chacun des représentants de ces comités pour présentation des projets. Comité organisateur du 8 e Congrès médical en Haute-Côte-Nord. Place aux jeunes ados et Place aux jeunes 18-35 ans en Haute-Côte-Nord. Comité de formation Haute-Côte-Nord (CLD, CJE, CLE, SADC). Comité multiressources de la MRC HCN. Comité restreint de maximisation des retombées économiques régionales d Hydro-Québec pour le projet de la Romaine. Les six CLD, la CDE de Port-Cartier, Développement économique Sept-Iles et la CRÉ de la Côte-Nord se rencontrent (par téléphone ou physiquement) plusieurs fois dans l année pour discuter des dossiers régionaux ; cela permet une meilleure circulation d information. Le regroupement s appelle Côte-Nord Économique. 19