Kluwer & AXA Safety Engineering Partenaires en prévention
IMPACT DES INVESTISSEMENTS EN SÉCURITÉ SUR LES ACCIDENTS DU TRAVAIL 16.12.14 / Les Isnes Marie-Pierre DAWANCE SAFETY Manager
Safety is a cheap and effective insurance policy. Author Unknown
SOMMAIRE 1. AXA Belgium 2. Approche pratique du coût des accidents 3. Accidents et compétitivité de l entreprise 4. Quelques sucess stories 5. Conclusion 4
1 AXA Belgium
AXA BELGUM AXA BELGIUM MARCHE TRES CONCURRENTIEL IMPACT SUR LA PREVENTION
Impact sur la prévention Réduction de la prime Investissement? Économie à court terme? 7
8 Perception du risque et optimisme
9 Le safety engineering : une autre vision
SAFETY ENGINEERING contribuer à la profitabilité du système Approche win - win Coûts des accidents Rentabilité des actions
2 Approche pratique du coût des accidents
Gestion des coûts Un accident = des coûts! Coûts directs pour l assureur 90 % du salaire de base Frais médicaux Frais de déplacement Rente d invalidité Coûts directs pour l entreprise Complément de salaire garanti Charges sociales Charges administratives 12? Coûts indirects pour l entreprise Pertes de temps Arrêts et pertes de production Pertes de matières premières Dégâts matériels Remplacement de la victime Heures supplémentaires Retards de production Charges administratives et pénales Mécontentement du personnel Image de marque de l entreprise...
Estimation des coûts indirects 3 approches Le calcul forfaitaire global Le calcul rigoureux ponctuel Le calcul moyen circonscrit 13
Estimation des coûts indirects 3 approches Le calcul forfaitaire global Le calcul rigoureux ponctuel Le calcul moyen circonscrit 14
Gestion des coûts Un accident = des coûts! Coûts directs pour l assureur 90 % du salaire de base Frais médicaux Frais de déplacement Rente d invalidité Coûts directs pour l entreprise Complément de salaire garanti Charges sociales Charges administratives 1 à 114 fois le coût direct 15? Coûts indirects pour l entreprise Pertes de temps Arrêts et pertes de production Pertes de matières premières Dégâts matériels Remplacement de la victime Heures supplémentaires Retards de production Charges administratives et pénales Mécontentement du personnel Image de marque de l entreprise...
Le calcul forfaitaire global Nombreuses études empiriques HEINRICH (1971) 5000 accidents : facteur 4 prise en compte des accidents matériels Bird (1974) : théorie de l iceberg Facteur : 6 à 53 Brody, Létourneau et Poirier (1990) 316 cas 13 secteurs Facteur : 0,83 à 1,3 selon les secteurs d activités Pérusse (1993) Facteur :1,5 à 6 Résultats fonction - Du pays - Du secteur d activité - De la taille de l entreprise - Du type d accident - De la durée des l accidents Coefficient = 2 16
Evaluation des coûts 3 approches Le calcul forfaitaire global : Le calcul rigoureux ponctuel Le calcul moyen circonscrit 17
MATRICE PREVENT Etude commandée par ASSURALIA à PREVENT - 2009 18
19
Les accidents du travail coûtent plus qu'on ne le pense 20
Le modèle de l étang Accident Une pierre dans un étang Remous Conséquences dans tout le système. Plus loin de la pierre moins visible est le lien 21
Centre de coûts Prevent Matrice Nature des coûts comptables Biens (60) Services (61) Personnel (62) Amortisse ments (63) Hommes Amortissement de nouveaux équipements & marchandises Equipement Environnement Produit Services mobilisés pour le ramassage des déchets Salaire du personnel impliqué dans l analyse Organisation Total
Prevent Matrice : fichier excel Calcul détaillé Hommes total heures non productives 0 Equipement Marchandises total heures non productives 0 coûts de fonctionnement 0,00 0,00 Services Marchandises Organisation frais médicaux 0,00 coûts de fonctionnement total heures non productives 0,00 0 coûts de fonctionnement 0,00 0,00 achat de nouvel équipement Produit 0,00 0,00 Personnel Services Marchandises total heures non productives 0 coûts de fonctionnement 0,00 coûts de réparation coûts de fonctionnement 0,00 0,00 0,00 salaire de la victime 0,00 coûts de fonctionnement Services Marchandises Environnement 0,00 0,00 salaire du/de la remplaçant(e) 0,00 Personnel coûts de fonctionnement coûts de fonctionnement total heures non productives 0,00 0,00 0,00 0 salaire du temps improductif 0,00 0,00 coûts de fonctionnement Personnel marchandises endommagées 0,00 0,00 0,00 Amortissements salaire du temps coûts improductif de fonctionnement Servicees Marchandises 0,00 0,00 0,00 coûts de fonctionnement 0,00 0,00 Amortissements salaire du temps évacuation improductif coûts de fonctionnement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 achat nouvel équipement Amortissements avec coûts amortissement de fonctionnement Services 0,00 0,00 0,00 total 0,00 coûts de fonctionnement coûts de fonctionnement Personnel coûts de fonctionnement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 coûts de fonctionnement Personnel 0,00 salaire total du temps coûts de improductif total fonctionnement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Amortissements salaire du temps improductif 0,00 0,00 coûts de fonctionnement Amortissements 0,00 0,00 coûts de fonctionnement 0,00 dégâts à l'environnement total 0,00 0,00 0,00 total 0,00
Un accident dans le magasin Un chariot entre en collision avec une étagère et celle-ci bascule Les marchandises (biens) tombent et blessent un collègue (incapacité temporaire) abîment le chariot élévateur L'étagère est très abîmée et doit être remplacée Le chariot élévateur doit être réparé La marchandise (bien) endommagée doit être remplacée Les marchandises (biens) ont abîmé le sol en tombant et celui-ci doit être réparé. 24
Centre de coûts Biens (60) Nature des coûts Services (61) Personnel (62) Amortisse ments (63) Hommes Organisation Equipement 2,26 1.633,94 1.206,22 0,65 2.843,06 3,06 902,63 89,69 1.600,88 2.596,25 Produit Environnement 458,84 7,58 258,81 2,53 727,75 1.802,06 2,63 89,69 0,88 1.896,25 15,24 13,07 446,39 4,36 479,05 2.282,47 2.559,83 2.090,79 1.609,28 8.542,36
Les accidents du travail = le sommet de la pyramide 26
Accidents du travail Quasiaccidents 27
28 Frais supplémentaires
A propos des bénéfices Faire des bénéfices = une réalité économique Bénéfices (B) = chiffre d affaires (R) coûts (C) Augmentation des couts diminution des bénéfices Maintien des bénéfices Augmentation du chiffre d affaires 29
Augmentation du chiffre d affaires Coût des accidents du travail a/p 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 0,1 11.111 16.667 22.222 27.778 33.333 0,2 12.500 18.750 25.000 31.250 37.500 0,3 14.286 21.429 28.571 35.714 42.857 0,4 16.667 25.000 33.333 41.667 50.000 0,5 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 0,6 25.000 37.500 50.000 62.500 75.000 0,7 33.333 50.000 66.667 83.333 100.000 0,8 50.000 75.000 100.000 125.000 150.000 0,9 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 Augmentation nécessaire du chiffre d'affaires 30
Les bénéfices dépassent les coûts 31
Rentabilité des investissements en matière de prévention Exemple Dans le magasin: formation des conducteurs de chariot élévateur formation des chauffeurs de chariots élévateurs Pour une baisse de 10% des accidents du travail, l investissement est rentable; Pour une baisse de 30%, l investissement est remboursé en 1,5 an. Plus d infor : Prevent.be 32
Evaluation des coûts 3 approches Le calcul forfaitaire global : Le calcul rigoureux ponctuel Le calcul moyen circonscrit 33
Approche pratique Etape 1 : répartition des accidents en fonction dela durée de l incapacité temporaire de travail. ITT ITT 0 jour ITT 1-30 jours ITT >30 jours Déclaration aucune incapacité de travail Déclaration avec un maximum de 30 jours d incapacité de travail. Déclaration avec plus de 30 jours d incapacité Etape 2 : choix du type d accident le plus réprésentatif par catégorie Ex code : Déviation présentant le plus haut pourcentage 34
Approche pratique Quelles informations récolter? Les premiers soins Les soins prestés par un externe La rédaction du rapport de premiers soins Analyse par la Ligne hiérarchique Communication des informations entre Ligne hiérarchique et RH Analyse de l accident par le conseiller en prévention Déclaration de l accident à l assureur Suivi de l accident en interne ( LH, CP) Rédaction de la fiche d accident Discussion en CPPT Suivi administratif de l accident du travail par les RH Réduction de la production Perte de salaire par la victime pendant son absence 35 35
Approche pratique Calcul moyen circonscrit Résultat par entreprise en fonction du secteur d activité SECTEUR ITT = 0 jours ITT 1-30 jours* ITT > 30 jours* AUTOMOBILE 446,21 455,99 416,54 CONSTRUCTION 198,68 106,15 72,62 FABRICATION DE PRECISION 165,50 85,70 68,32 DISTRIBUTION 71,32 36,66 26,95 NETTOYAGE INDUSTRIEL 48,90 57,00 64,68 36 36
Evaluation des coûts 3 approches Approches Application Fiabilité Observations Calcul forfaitaire global Calcul rigoureux ponctuel Calcul moyen circonscrit très facile faible appréciation du coût direct nécessaire difficile et complexe excellente précision indépendante de toute autre donnée facile très acceptable utilisation dépendante de l'étude pilote 37
3 Sécurité et compétitivité
Compétitivité et sécurité 2006
Une recherche internationale http://www.issa.int/fre/ressources/publications-de-l-aiss/rendement-de-la-prevention- Calcul-du-ratio-cout-benefices-de-l-investissement-dans-la-securite-et-la-sante-enentreprise 40
41 Objectif de la rencontre
42 Objectif de la rencontre
Les études européennes LE VOIR POUR LE CROIRE Etude EU-OSHAS parue en septembre 2014 Description de 13 actions de prévention dans des SME Récupération des débours dans les 5 ans pour 85 % des entreprises Source: The business case for safety and health at work: Cost-benefit analyses of interventions in SME s
4 Succes stories
Résultats 90 80 70 60 50 40 Frequency Severity 30 20 10 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 45
Impact de l évolution des résultats Prime assurance accidents du travail Prime d assurance Accidents du travail Pourcentage de la masse salariale Structure tarifaire fonction code NACE Evolution de la prime Fonction des risques Politique de gestion des risques Sinistralité Remarque : taux de prime chemin de travail fixé.
5 Conclusions
Couts directs et indirects Taiichi ÔNO (1912 1990) Les coûts ne sont pas là pour être calculés, mais pour être réduits!
Le langage de la direction d entreprise Gestion des coûts Sécurité juridique Responsabilité sociale et sociétale Pérenité de l entreprise 49
La direction fait toujours la différence «On ne trouve jamais d'argent pour faire de la prévention, on en trouve toujours pour réparer les erreurs commises»
Merci! Conf call 5 May 2010