Managers, une expérience unique, créatrice de valeur pour l entreprise

Managers, une expérience unique, créatrice de valeur pour l entreprise

IFG-CNOF Dates clés 1956 Fondation de l IFG et création du programme de management ICG. 1956-1972 Développement de programmes longs en marketing (INM) et finance (IHFi). Mise en place d un réseau régional avec 10 centres en France et de nombreux partenariats. 1990 Création d un programme pour les managers d unité Manager un centre de responsabilité et d un programme spécifique pour les dirigeants de PME. 1997 Acquisition du CNOF (fondé en 1926) et développement de l offre de programmes courts et de programmes sur mesure. 2004 IFG-CNOF rejoint le groupe Laureate qui comprend 46 institutions et universités en ligne en Amérique du Nord et du Sud, en Europe et en Asie et développe son savoir-faire en e-learning. 2005 IFG-CNOF est le premier organisme français habilité par l OPQF (Office Professionnel de Qualification des organismes de Formation) à délivrer des Certificats Professionnels FFP (Fédération de la Formation Professionnelle). 2006 Les programmes Management stratégique ICG, Marketing stratégique INM et Expert en Haute Finance IHFi deviennent des masters. Manager un centre de responsabilité devient un diplôme d université. 2008 Pilotage social devient un diplôme d université. 2010 3 nouveaux masters : Management stratégique des ressources humaines, Achats internationaux, Banque Finance Assurance (Ingénierie financière et commerciale). Chiffres clés 800 formations interentreprises 35 parcours conduisant à un certificat professionnel CP FFP IFG Executive incluant 8 programmes diplômants dont 6 masters et un club de dirigeants de PME Des modalités de formation variées intégrant les techniques les plus récentes en e-learning Une expertise approfondie avec des équipes dédiées en intra-entreprise et en coaching 11 000 personnes formées par an 5 000 entreprises clientes 800 intervenants consultants Notre engagement qualité Membre de la Fédération de la Formation Professionnelle Valider votre formation avec les certificats Office Professionnel de Qualification des Organismes de Formation D. U. PILOTAGE SOCIAL Programmes en partenariat avec En partenariat avec En partenariat avec D. U. MANAGER UN CENTRE DE RESPONSABILITÉ

2 IFG Executive 4 Les programmes 4 Master Management stratégique ICG 8 D.U. Manager un centre de responsabilité 12 Master Marketing stratégique INM 16 Master Expert en Haute Finance IHFi 20 Master Banque Finance Assurance 24 Master Management stratégique des RH 28 D.U. Pilotage Social 32 Master Management stratégique des achats internationaux 36 Club des dirigeants de PME 44 Séminaires Experts 46 IFG-CNOF, membre du réseau Laureate 49 Le réseau régional 1

IFG Executive, c est : Un ensemble de programmes pour cadres et dirigeants destinés à développer et actualiser leurs compétences pour atteindre le meilleur niveau de performance dans l exercice de leurs responsabilités 7 programmes diplômants ou homologués pour dynamiser sa carrière et accéder à des fonctions dirigeantes ou pour conforter sa place de manager Master (Bac+5) Management stratégique ICG Marketing stratégique INM Management stratégique des ressources humaines Expert en Haute Finance IHFi Banque Finance Assurance Achats internationaux Diplôme d Université (Bac+3) Manager un centre de responsabilité Pilotage social Le club Dirigeants de PME, un lieu d échange pour faire face aux nouveaux enjeux économiques et humains de son entreprise. Depuis plus de 30 ans, nous accompagnons les dirigeants vers la maîtrise du pilotage et du développement de leur entreprise. Des séminaires experts pour répondre à des besoins spécifiques des dirigeants en management, finance, ressources humaines et pratique du leadership Mais c est aussi un temps fort de rencontre, de réflexion, d échanges d idées et de bonnes pratiques avec Les MATINALES Experts : conférences-débats, animées par des experts sur des thématiques au cœur des enjeux de communication et d image de l entreprise Des séminaires de MEdia-Training Pour renforcer l impact de sa communication dans les situations à fort enjeu Le THEATRE interactif : formations débats courtes et percutantes qui transfèrent au monde de l entreprise tout ce dont le théâtre dispose de savoirfaire pour éclairer avec pertinence et cohérence la compréhension d une problématique. IFG Executive est une offre dédiée aux cadres et aux dirigeants. Les formations diplômantes et qualifiantes, développées depuis 1956 par l IFG, en font un leader dans ce domaine. Un principe Combiner la mise en œuvre en situation professionnelle et l accès à des titres et diplômes reconnus La progression continue des compétences et leur renouvellement sont un enjeu majeur pour faire face à la compétition internationale. Au-delà de leur acquisition, c est par sa capacité à les mettre en œuvre et à mobiliser ses équipes que l entreprise peut créer les conditions du succès. Les programmes d IFG Executive répondent à ces deux impératifs. Le développement des compétences, la capacité à les maîtriser et à les mettre en œuvre sont au cœur de nos programmes diplômants et qualifiants et de leurs dispositifs d évaluation. Nos séminaires de media training et de team building facilitent la mise en œuvre des compétences en mettant l accent sur la communication, le leadership et l animation d équipe. La demande croissante de reconnaissance et de retour sur investissements exprimés par les participants et les entreprises nous a déjà conduits depuis de nombreuses années à obtenir l homologation de niveau I, le plus élevé de la formation professionnelle, pour 3 programmes. La réforme LMD (Licence, Master, Doctorat), appliquée progressivement en France depuis 2002, résulte d une décision prise au niveau européen qui vise à une harmonisation des diplômes à l horizon 2010-2012. Cette nouvelle organisation va devenir une référence y compris en formation professionnelle continue : L organisation LMD s applique à tous les types de formations, initiales et continues, délivrées par des écoles, des universités ou des organismes privés et remplace tous les systèmes antérieurs par un système unique, homogène et cohérent. L organisation LMD offre une forte visibilité internationale car elle sera quasi identique dans toute l Europe et se rapproche de l organisation américaine des diplômes. Cette évolution récente vers un espace européen de formation nous a conduit à développer un partenariat avec l Université Paris Ouest Nanterre La Défense et avec l Université Bordeaux IV afin que certains de nos programmes homologués donnent accès également à un diplôme universitaire. Un entraînement au Team Building Des concepts de team building innovants et originaux pour renforcer l esprit d équipe, consolider la culture d entreprise, retrouver les valeurs essentielles des relations humaines 2 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

IFG Executive Une pédagogie issue de l apprentissage mutuel Notre nouveau dispositif permet d associer les qualités professionnelles issues du savoir-faire de l IFG et les exigences d une rigueur conforme au plus haut niveau de reconnaissance universitaire. Les programmes d IFG Executive conservent les caractéristiques qui ont fait le succès et l efficacité des programmes diplômants et qualifiants d IFG : caractère professionnel des enseignements, compatibilité avec une activité professionnelle, travaux de groupe pour échanger et confronter les idées, problèmes et solutions, études de situations et de cas réels et concrets. Nous avons également respecté les contraintes qui garantissent un enseignement de haut niveau : obligation d assiduité, progression organisée des connaissances et des compétences, travaux individuels d évaluation. Une organisation des temps de formation qui respecte vos contraintes professionnelles tout en assurant une progression rapide Grâce à notre réseau présent dans toute la France et à une pédagogie homogène à vocation nationale, vous pouvez suivre le même programme partout en France à proximité de votre lieu de travail. Tous nos programmes ont une durée maximale d environ un an, à raison de 2 ou 3 jours de présence par mois, en dehors des travaux de groupe. Les modules en e-learning permettent d adapter le rythme d enseignement aux connaissances et aux capacités de chacun des participants, surtout dans les domaines où les aspects techniques dominent. Ces modules permettent aussi de concentrer les sessions en présentiel sur les points essentiels du développement des compétences. Ce dispositif mixte permet d adapter les durées et les rythmes et de rendre nos programmes compatibles avec les perspectives professionnelles, les contraintes de mobilité et les changements qui ponctuent aujourd hui la carrière des cadres à potentiel dirigeants. Organisation des diplômes et des titres homologués Organisation antérieure BAC+8 Doctorat Organisation actuelle (Réforme LMD) BAC+8 Doctorat Bac+5 Niveau I Personnel occupant des emplois exigeant normalement une formation de niveau supérieur à celui de la maîtrise. En plus d une connaissance affirmée des fondements scientifiques d une activité professionnelle, une qualification de niveau I nécessite la maîtrise de processus de conception ou de recherche BAC+5 DEA (Conduisant au doctorat) BAC+4 BAC+3 BAC+2 maitrise Licence DEUG DESS BAC+5 Master Recherche (Conduisant au doctorat) BAC+3 Licence Master professionnel Ecole de commerce et d'ingénieurs 3-4 ou 5 ans (Diplômes spécifiques et délivrance ou non d'un Master) Classes prépara- toires Ecole de commerce et d'ingénieurs post-bac 4 ou 5 ans (Diplômes spécifiques et délivrance ou non d'un Master) Bac+3/4 Niveau II Personnel occupant des emplois exigeant normalement une formation d un niveau comparable à celui de la licence ou de la maîtrise A ce niveau, l exercice d une activité professionnelle salariée ou indépendante implique la maîtrise des fondements scientifiques de la profession, conduisant généralement à l autonomie dans l exercice de cette activité Bac+2 Niveau III Personnel occupant des emplois exigeant normalement une formation d un niveau Bac+2 Le niveau III correspond à des connaissances et des capacités de niveau supérieur sans toutefois comporter la maîtrise des fondements scientifiques des domaines concernés. Les capacités et connaissances requises permettent d assurer de façon autonome ou indépendante des responsabilités de conception et/ou d encadrement et/ou de gestion Bac Niveau IV Personnel occupant des emplois exigeant normalement une formation d un niveau Bac BAC BAC Niveau V Personnel occupant des emplois exigeant normalement une formation d un niveau BEP ou CAP Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) 3

Programmes diplômants Master Management stratégique ICG Profil des participants Formation 10% 23% 25% 24% 18% Ecole d ingénieur Bac+5 Bac+4 / Bac+3 Bac+2 Formations techniques ou autres Le master en management des dirigeants Développer sa capacité stratégique Maîtriser les 4 compétences clés du dirigeant Anticiper les évolutions de l environnement pour conduire un diagnostic stratégique et identifier les scénarios possibles Maîtriser les différents leviers fonctionnels et évaluer la faisabilité des principaux scénarios Décider, communiquer sur la stratégie et responsabiliser son encadrement Piloter le déploiement des projets stratégiques de son entreprise et faciliter les changements S entraîner à la mise en œuvre de la décision stratégique au sein d une entreprise recherchant un point de vue extérieur sur sa situation Une mission de diagnostic ou de conseil réalisée en groupes de 5 à 7 personnes, auprès des équipes dirigeantes d une entreprise afin de proposer et d argumenter une option stratégique ou de répondre à une problématique clé Une soutenance finale permettant de valider la pertinence des analyses et la faisabilité des choix proposés Taille de la société 31% Plus de 1 000 De 501 à 1 000 De 51 à 500 de 1 à 50 10% 39% 20% Les points forts Une formation de proximité à suivre dans votre région : plus de 20 sites de formation en France Une combinaison des temps de formation en e-learning et en présentiel pour respecter vos contraintes professionnelles et pour vous assurer une formation d une durée totale limitée à 12 mois Une vision globale de l entreprise et de ses fonctions clés. Une mise en situation réelle au sein d une entreprise dans le cadre d une mission de diagnostic ou de conseil. La double reconnaissance - d un diplôme d Etat de Master Management Général des Organisations (Bac+5) - d un titre Dirigeant d entreprise homologué niveau 1 par l Etat L opportunité de renforcer votre réseau professionnel en rejoignant les 40 000 diplômés ICG Niveau de responsabilité 3% 15% Durée et déroulement Un programme de 50 jours en 12 mois alternant des sessions en présentiel, des sessions en e-learning que vous pouvez suivre à votre rythme et selon vos disponibilités, un projet collectif ou mission de conseil. 42% 40% Nouveau format à Paris en 2010 Fin de semaine du vendredi 9h00 au samedi 16h00 PDG, DG, Gérants Directeurs fonctionnels Responsables d unité Professions libérales ou autres En partenariat avec 4 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

IFG Executive ICG Modalités de sélection Procédure Un recrutement en 3 étapes : Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnelles du candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveau de l expérience professionnelle. Le test d aptitude managériale évalue la maîtrise des connaissances générales nécessaires à l exercice des fonctions managériales. Le jury national prononce l admission et garantit l homogénéité du traitement des candidats au regard des critères de sélection. Critères Justifier d une expérience professionnelle de 8 ans minimum dans des fonctions de management, ou être titulaire d une formation initiale Bac+4 et justifier d une expérience professionnelle d au moins 5 ans en tant que cadre. Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l un des deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier. Financement Par l entreprise Par un organisme collecteur (OPCA, OPCALIA, AGEFOS PME, ) Dans le cadre d un CIF (FONGECIF) Personnel (convention de partenariat BNP Paribas : un prêt à taux préférentiel est réservé aux participants des programmes IFG Executive) Reconnaissance Un diplôme d État de Master (Bac+5) de Management Général des Organisations délivré en partenariat par l Université Paris Ouest Nanterre La Défense Un titre homologué Niveau I par l État de Dirigeant d entreprise, le plus haut niveau de la formation professionnelle, enregistré par arrêté publié au Journal Officiel du 5 mars 2006 Un réseau actif de plus de 40 000 diplômés ICG dont 70 % sont membres du comité de direction de leur entreprise À l occasion d un projet de détachement à la direction d une association professionnelle, j ai souhaité entreprendre une formation complémentaire à ma formation initiale d ingénieur. Le programme ICG m a été recommandé pour son approche pluridisciplinaire et stratégique de l entreprise. La méthode est unique et très puissante. En particulier, grâce à l étude d entreprise, les nouvelles compétences acquises s animent et deviennent utiles. Un effort intense est nécessaire pendant un peu plus d un an. En retour, c est une occasion très enrichissante de rencontres avec les intervenants et surtout avec les autres participants. Paris région 24 500 HT* 22 300 HT Tous nos prix hors taxes s entendent hors frais de déplacement, de restauration et d hébergement et sont valables jusqu au 31 août 2010. *Déjeuner inclus en non résidentiel Didier CARRE Business Development Manager NYNAS AB / Pétrole Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) 5

Programmes diplômants Master Management stratégique ICG Étude d entreprise ou mission de conseil L étude d entreprise conduit à la réalisation d un diagnostic stratégique d entreprise : positionnement par rapport à l environnement, analyse des processus de fonctionnements de l entreprise, définition des scénarios stratégiques pertinents, formulation des recommandations pour leur mise en œuvre. La mission de conseil consiste à analyser un problème complexe de management ou de gestion et à élaborer des solutions pertinentes et opérationnelles de nature à résoudre les problèmes posés. Ces projets collectifs donnent lieu à la réalisation d un mémoire soutenu devant un jury composé de l équipe dirigeante de l entreprise concernée et d un président de jury indépendant n ayant pas participé au programme de formation. Ce jury évalue la qualité du travail effectué, la pertinence des analyses réalisées et des solutions proposées et la clarté de la présentation au regard des compétences et des méthodologies acquises. Les 6 grands thèmes du programme Management stratégique - Le manager face à la dimension stratégique - Management stratégique et diagnostic - Simulation Environnement économique juridique et gouvernance - Analyse économique et concurrentielle de l environnement - Dimension juridique de la vie d entreprise - Stratégie, structure et gouvernance Organisation et processus organisationnel - Management de la structure - Processus organisationnels - Animation des hommes Système de pilotage - Comptabilité et contrôle de gestion - Systèmes d information - Communication Stratégies fonctionnelles - Plan marketing et plan d action commerciale - Stratégie et finance - Gestion industrielle et logistique - Management stratégique des Ressources Humaines Audit stratégique - Etude d entreprise ou mission de conseil Dispositif pédagogique Ce dispositif d accompagnement individualisé à très forte valeur ajoutée repose sur 4 acteurs clés. Le formateur référent facilite le suivi de la formation pour chaque participant. Les experts fonctionnels accompagnent les participants pour chaque session de e-learning. Les formateurs des sessions en présentiel, praticiens, consultants, dirigeants d entreprise facilitent le transfert d expérience entre les participants. Le conseiller d étude encadre les travaux de groupe (Etude d entreprise ou mission de conseil). Directeur pédagogique Frédéric GAUTIER Professeur des Universités en Sciences de Gestion 6 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

Sessions en présentiel 20 jours Management stratégique Modules e-learning 25 jours ICG Projet collectif 5 jours Session 1-3 jours Le manager face à la décision stratégique : formulation et mise en œuvre Session 2-2 jours Méthodologie du diagnostic stratégique Session 3-2 jours Aspects financiers du diagnostic stratégique Test 1-1 jour Module 1 Analyse économique et concurrentielle de l environnement Module 2 Stratégie, structure du capital et gouvernance Module 3 Les fondamentaux de la finance Recherche et choix de l entreprise ou de la mission pour chaque sous-groupe Session 4-2 jours Pratique et simulation de la stratégie d entreprise Session 5-2 jours Stratégie, comptabilité et contrôle de gestion Session 6-2 jours Stratégie et management de la structure de l entreprise Module 4 Management stratégique des ressources humaines Module 5 Relations sociales Module 6 Communication interne et externe Module 7 Stratégie et système d information Module 8 Plan marketing et plan d action commerciale Session 7-2 jours Pilotage stratégique et processus Session 8-2 jours Stratégie et animation des hommes Test 2-1 jour Test 3-1 jour Module 9 Stratégie industrielle et logistique Module 10 Dimension juridique de la vie de l entreprise Module 11 Stratégie et finance Soutenance de l Etude d Entreprise ou de la mission de conseil Les promotions ICG en 2010 Lille Nantes Bordeaux Paris Nancy Strasbourg Dijon Lyon Paris Janvier/Mai/Octobre Aix-en-Provence Juin/Octobre Bordeaux Juin/Novembre Dijon Octobre Lille Mai/Décembre Lyon Mars/Octobre Nancy Mai/Juin/Novembre Nantes Mai/Octobre Strasbourg Juin/Octobre Toulouse Juin/Novembre La Réunion Juin Toulouse Aix-en-Provence La Réunion 7

Programmes diplômants Diplôme d Université Manager un centre de responsabilité Profil des participants Formation 22% 18% 20% 40% Bac+5 Bac+4 / Bac+3 Bac+2 Formations techniques ou autres Taille de la société 20% 16% 24% Développer ses aptitudes de manager et d entrepreneur Diagnostiquer une situation et engager les changements nécessaires à l atteinte de l objectif Comprendre la stratégie de son entreprise et orienter en conséquence les priorités de son unité Identifier les leviers d action pour atteindre ses objectifs et organiser les schémas de travail et le système de délégation en cohérence avec les priorités d action Comprendre les impacts des changements engagés et accompagner ses collaborateurs dans leur mise en œuvre Connaître et mettre en œuvre les principaux outils de pilotage d un centre de responsabilité S approprier les principales démarches de gestion des ressources humaines relevant de la responsabilité d un manager Connaître et mettre en place les outils de maîtrise de la performance économique de son unité Intégrer la logique client dans les arbitrages au sein de son équipe et dans la relation aux autres unités Développer des qualités qui permettent de s affirmer comme un leader reconnu Identifier sa posture personnelle par rapport à la prise de responsabilité et en maîtriser les impacts Prendre du recul par rapport aux situations et aux comportements afin de canaliser ses efforts et ceux de ses collaborateurs Développer sa capacité à positionner un projet, à le défendre et à en valoriser les résultats Plus de 1 000 De 501 à 1 000 De 51 à 500 de 1 à 50 Niveau de responsabilité 3% 4% 7% 30% 40% 34% 22% Les points forts Un apprentissage des concepts clés liés à chaque discipline pour vous permettre de mieux comprendre les logiques métiers pour mieux jouer les interfaces Un rythme de travail intensif, adapté à vos contraintes professionnelles : 2 jours par mois en présentiel, des modules e learning, des ateliers pour mettre en œuvre rapidement les outils et méthodes au sein de votre unité La réalisation d un plan de progrès pour conduire un diagnostic, un projet, un changement au sein de votre unité et être accompagné dans sa mise en œuvre Un partage d expériences entre les participants d une même région, issus de secteurs d activité différents Un diplôme d Université Bac+3 Manager un centre de responsabilité attestant de la reconnaissance de votre professionnalisme Directeurs d unité Responsables production & logistique Responsables marketing & commercial Responsables informatique - R&D Responsables administratifs & financiers Autres En partenariat avec 8 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

IFG Executive Durée et déroulement 33 jours répartis sur 12 mois alternant sessions en présentiel, modules e-learning avec, en fil conducteur, un plan de progrès individuel Nouveau format à Paris en 2010 Fin de semaine du vendredi 9h00 au samedi 16h00 Modalités de sélection Procédure Un recrutement en 2 étapes : Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnelles du candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveau de l expérience professionnelle. Le jury national prononce l admission et garantit l homogénéité du traitement des candidats au regard des critères de sélection. Critères Justifier d une expérience professionnelle de 5 ans minimum en tant que cadre ou être titulaire d un diplôme de formation initiale Bac+2 et justifier d une expérience professionnelle de 3 ans Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l un des deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier. Financement Par l entreprise Par un organisme collecteur (OPCA, OPCALIA, AGEFOS PME, ) Dans le cadre d un CIF (FONGECIF) Personnel (convention de partenariat BNP Paribas : un prêt à taux préférentiel est réservé aux participants des programmes IFG Executive) Reconnaissance Un diplôme d Université Bac+3 délivré en partenariat par l Université Paris Ouest Nanterre La Défense La réalisation d un plan de progrès individuel validé par le formateur pilote et soutenu devant un jury à l issue de la formation Le programme MCR m a permis de développer mon autonomie et de gérer mon unité pour préparer l avenir. Il intègre un plan progrès qui a changé ma façon de manager : ne plus subir mais agir, passer d un bon soldat vers un rôle d acteur, être force de proposition. Je ne pourrai plus me passer de certains outils de pilotage, notamment en finance et en analyse de processus. Ils m aident sans cesse à me poser les bonnes questions en termes d évolution, à comprendre la situation de l entreprise, à réfléchir efficacement sur l avenir de mon unité et sur ce que doivent être ses objectifs. Christian BERNARD Responsable Site de Production AREVA T&D / Postes de Transformation Paris région 13 500 HT* 10 900 HT Tous nos prix hors taxes s entendent hors frais de déplacement, de restauration et d hébergement. *Déjeuner inclus en non résidentiel Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) 9

Programmes diplômants Diplôme d Université Manager un centre de responsabilité LE PLAN DE PROGRÈS Chaque participant réalise une étude, un diagnostic, une expérimentation, un projet, un changement au sein de son unité qui constitue le thème de son plan de progrès. Ce plan de progrès vise à améliorer le positionnement, l organisation ou le fonctionnement de l unité au sein des priorités stratégiques de l entreprise. Il est également un plan de progrès personnel visant à développer les compétences managériales. Ce plan de progrès fait l objet d une soutenance devant un jury composé, du représentant de l entreprise, du participant et d un président de jury indépendant n ayant pas participé au programme de formation. Ce jury apprécie les capacités d analyse et de synthèse, l aptitude à dégager un point de vue objectif sur la situation et l intégration des méthodologies acquises. Les 6 grands thèmes du programme Environnement de l entreprise - Analyse économique et concurrentielle de l environnement - Dimension juridique et sociale de la vie de l entreprise Champs d action du management - Lignes de force du management - Missions prioritaires du manager - Logiques du système entreprise et logiques propres aux fonctions Intégration des orientations stratégiques et de la démarche marketing - Méthodes d analyse et de décision stratégique - Démarche marketing - Plan marketing et plan d action commerciale Gestion économique et financière de l unité - Système d information comptable et financier - Principaux flux financiers : exploitation, investissement et financement - Analyse de la performance de l unité : gestion budgétaire et contrôle de gestion - Mise en place et suivi d un système de pilotage Ressources humaines et relations sociales - Exploitation des outils de GRH - Contrat de travail - Rôles et fonctions des délégués du personnel et des délégués syndicaux - Formation professionnelle Communication et leadership du manager - Les différents rôles du manager - Négociation et animation des équipes - Plan de progrès individuel, fil conducteur du programme Dispositif pédagogique Ce dispositif d accompagnement individualisé à très forte valeur ajoutée repose sur 3 acteurs clés. Le formateur pilote facilite l intégration à la formation de chaque participant, valide le plan de progrès et suit sa réalisation. Les experts fonctionnels accompagnent les participants pour chaque session de e-learning. Les formateurs des sessions en présentiel, praticiens, consultants, dirigeants d entreprise, facilitent le transfert d expérience entre les participants. Directeur pédagogique Michèle ROUSSILLAT 10 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

Manager un centre de responsabilité Sessions en présentiel 16 jours Ateliers Plan de progrès 7 jours Sessions en e-learning 10 jours Mois 1 Session 1 Les champs d action du management Mois 2 Session 2 Atelier thématique - Communication & leadership Mois 3 Session 3 L intégration des orientations stratégiques et de la démarche marketing Mois 5 Session 5 La gestion économique de l unité Mois 6 Session 6 Atelier thématique - La performance économique Mois 7 Session 7 Les outils de pilotage Mois 9 Session 9 Le processus RH : participer à la gestion des Ressources Humaines Mois 10 Session 10 Atelier thématique - Négociation et animation des équipes Mois 4 Session 4 Atelier Plan de progrès (I) Mois 8 Session 8 Atelier Plan de progrès (II) Mois 11 Session 11 Atelier plan de progrès (III) et soutenance E-learning 1 Analyse économique et concurentielle de l environnement E-learning 2 Introduction à la finance d entreprise E-learning 3 Plan Marketing et plan d action commerciale E-learning 4 Fondamentaux de la finance E-learning 5 Organisation des processus E-learning 6 Relations sociales et droit du travail E-learning 7 Environnement juridique de la vie de l entreprise Mois de lancement des promotions MCR en 2010 Lille Nantes Bordeaux Paris Nancy Strasbourg Dijon Lyon Aix-en-Provence Paris Aix-en-Provence Bordeaux Dijon Lille Lyon Nancy Nantes Strasbourg Toulouse La Réunion Juin/Octobre Juin/Novembre Mai/Octobre Avril/Octobre Juin/Octobre Mars/Novembre Mai/Octobre Juin/Novembre Mai/Décembre Mai/Octobre Mars/Octobre Toulouse La Réunion 11

Programmes diplômants Master Marketing stratégique INM Profil des participants Formation 15% 8% 18% 35% Ecole d ingénieur Bac+5 Bac+4 / Bac+3 Bac+2 Formation techniques ou autres Taille de la société 16% 24% Le Master en Marketing des dirigeants Définir et manager le changement marketing Acquérir une méthode pour développer une stratégie efficace dans les domaines du marketing et du développement commercial Penser à long terme Maîtriser la prospective et la veille, comprendre les acteurs du marché dans leurs environnements et projeter l entreprise dans son futur, en liaison avec les autres composantes du management Planifier à moyen terme Disposer d un ensemble de méthodes pour segmenter les marchés, cibler les prospects et positionner l offre de l entreprise au-delà de la concurrence Dans ce cadre, définir les mix marketing et réaliser le plan marketing Agir efficacement à court terme S approprier les outils du marketing opérationnel et de l action commerciale et les combiner au sein d un plan d action commerciale Manager la mise en œuvre du plan marketing et du plan d action commerciale et en mesurer la performance sur la base d indicateurs et de tableaux de bord 22% Plus de 1 000 De 501 à 1 000 De 51 à 500 de 1 à 50 40% Principales fonctions représentées 29% 30% 22% 15% 4% 2% Les points forts Une formation compatible avec son activité professionnelle et concentrée sur 14 mois Plus de 6 promotions par an dans toute la France Une méthode complète pour doper la performance marketing de l entreprise Une mise en situation réelle au sein d une entreprise La double reconnaissance - d un diplôme d Etat de Master (Bac+5) de Marketing Opérationnel International - d un titre de Directeur Marketing et Commercial homologué Niveau 1 par l Etat Durée et déroulement 40 jours répartis sur 14 mois, alternant sessions en présentiel, sessions en e-learning et étude d entreprise. Nouveau format à Paris en 2010 Fin de semaine du vendredi 9h00 au samedi 16h00 20% Responsables commerciaux Responsables techniques et ingénieurs Responsables export Responsables communication Direction d unité Responsables marketing En partenariat avec 12 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

IFG Executive INM Modalités de sélection Procédure Un recrutement en 3 étapes : Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnelles du candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveau de l expérience professionnelle. Le test d aptitude managériale évalue la maîtrise des connaissances générales nécessaires à l exercice des fonctions managériales. Le jury national prononce l admission et garantit l homogénéité du traitement des candidats au regard des critères de sélection. Critères Justifier d une expérience professionnelle de 8 ans minimum dans des fonctions de management, ou être titulaire d une formation initiale Bac+4 et justifier d une expérience professionnelle d au moins 5 ans en tant que cadre. Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l un des deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier. Financement Par l entreprise Par un organisme collecteur (OPCA, OPCALIA, AGEFOS PME, ) Dans le cadre d un CIF (FONGECIF) Personnel (convention de partenariat BNP Paribas : un prêt à taux préférentiel est réservé aux participants des programmes IFG Executive) Reconnaissance Un diplôme d Etat de Master (Bac+5) de Marketing Opérationnel International délivré en partenariat par l Université Paris Ouest Nanterre La Défense Un titre homologué Niveau I par l Etat de Directeur Marketing et Commercial, le plus haut niveau de la formation professionnelle Un programme de référence en marketing avec un réseau actif de plus de 4 000 diplômés INM Le programme INM trouve sa force dans ses intervenants. Ils sont très professionnels et partagent une méthodologie puissante et pragmatique que l on s approprie au fur et à mesure des sessions. Il me manquait une vision externe, des outils, une méthode marketing. J ai maintenant acquis une réelle connaissance du marketing, je sais analyser l environnement et ses signaux. J ai aujourd hui des réflexes bien rôdés que j applique au quotidien au sein de mon entreprise. Par ailleurs, le rythme de la formation donne toute latitude pour s organiser au sein de son activité professionnelle. J ai tout particulièrement apprécié le partage entre sessions collectives et travail individuel. Daniel SAUVAGET Président Directeur Général TILLY SABCO Secteur agro-alimentaire Paris région 20 900 HT* 17 500 HT Tous nos prix hors taxes s entendent hors frais de déplacement, de restauration et d hébergement. *Déjeuner inclus en non résidentiel Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) 13

Programmes diplômants Master Marketing stratégique INM ÉTUDE D ENTREPRISE ET SYNTHÈSE SECTORIELLE Cette méthodologie permet de mettre en œuvre les acquis et les compétences développés tout au long de l INM. Les participants réunis en groupe effectuent une analyse sectorielle. Ils se livrent à un examen approfondi de l entreprise, rencontrent la direction générale, dialoguent avec les responsables des différents services. Ils établissent un diagnostic marketing interne et externe, suivi de recommandations. L Étude d Entreprise fait l objet d un mémoire collectif, soutenu en présence de la direction de l entreprise concernée, d un jury d experts et du directeur pédagogique de l INM. Tout au long de la formation, chaque participant effectue un diagnostic du secteur d activité sur lequel évolue son entreprise. Il souligne les facteurs et les indices de l évolution du marché, analyse l état des forces de la concurrence et précise les stratégies de réaction possible. Les 5 grands thèmes du programme Marketing stratégique - Prospective et veille marketing - Rôle des études de marché et du Système d Information Marketing - Stratégies de portefeuille d activités - Stratégies concurrentielles Marketing central - Marketing Mix - Plan marketing - Marketing international Marketing opérationnel - Marketing opérationnel et marketing direct - Relation client, réseaux et communautés - Action commerciale Marketing management - Le marketing comme composante du management - Mesure de la performance marketing et commerciale - Efficacité personnelle et collective Projet collectif et synthèse sectorielle - Etude d entreprise - Synthèse sur le secteur d activité du participant Dispositif pédagogique Un dispositif d accompagnement individualisé à très forte valeur ajoutée qui repose sur 4 acteurs clés : Le formateur référent facilite le suivi de la formation pour chaque participant. Les experts fonctionnels accompagnent les participants pour chaque session de e-learning. Les formateurs des sessions en présentiel, praticiens, consultants, dirigeants d entreprise, facilitent le transfert d expérience entre les participants. Le conseiller d étude encadre les travaux de groupe (étude d entreprise). Directeur pédagogique Christophe BOISSEAU Docteur en Sciences de Gestion, Maître de Conférences des Universités 14 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

Sessions en présentiel 29 jours Marketing stratégique Modules e-learning 6 jours INM Projet collectif 5 jours Session 1-2 jours Séminaire introductif Le Marketing, une composante du management Session 2-2 jours Etudes de marché et Système d Information Marketing Session 3-2 jours La prospective au service de la stratégie marketing Session 4-2 jours Stratégie d entreprise : stratégies concurrentielles et stratégies de portefeuille Session 5 & 6-2 x 2 jours Marketing mix et plan marketing 1 Stratégie de marque Segmentation / ciblage / positionnement Mix : les variables Produits / Services et Prix Marketing mix et plan marketing 2 Mix : les variables Distribution et Communication Création et mise en œuvre du plan marketing Session 7-2 jours Mesurer la performance marketing et commerciale Session 8-2 jours Marketing et négociation internationale Test 1-1 jour Session 9-2 jours Marketing opérationnel et marketing direct Session 10-1 + 2 jours i-marketing : relation, réseaux et communautés Action commerciale Session 11-2 jours Simulation marketing Session 12-2 jours Management et efficacité personnelle Session 13 - Test 2-1 jour Session 14-2 jours Synthèse du cycle, validation de la conduite de projet E-learning 1-12 modules Analyse et prospective économique Pour comprendre et intégrer dans son champ de décision les politiques et les circuits économiques, les structures des marchés financiers et les comportements des acteurs économiques. Cette session permet aussi d avoir une vision plus réaliste de l environnement international et des phénomènes de globalisation de l économie. E-learning 2-12 modules De la stratégie à l action Pour cerner l ensemble et la logique de la démarche marketing du stratégique à l opérationnel. Cette session permet de faire le point sur les méthodes d analyse de portefeuilles d activités et de diagnostic concurrentiel, de réfléchir aux questions de segmentation et de construction des offres, puis de penser à la mise en oeuvre des stratégies adoptées dans le cadre de la construction du plan marketing et du plan d action commerciale. Soutenance de l Etude d Entreprise Mois de lancement des promotions INM en 2010 Lille Paris Nantes Bordeaux Nancy Strasbourg Dijon Lyon Aix en Provence Paris Aix-en-Provence Bordeaux Dijon Lille Lyon Nancy Nantes Strasbourg Toulouse Mai/Novembre Octobre Octobre Septembre Novembre Octobre Septembre Juin Septembre Octobre Toulouse 15

Programmes diplômants Master Expert en Haute Finance IHFi Profil des participants Formation 19% 3% Taille de la société 25% 20% Plus de 1 000 De 501 à 1 000 De 201 à 500 de 51 à 200 de 1 à 50 28% 30% 15% Principales fonctions représentées 42% 18% 22% 20% Ecole d ingénieur Bac+5 Bac+4 / Bac+3 Bac+2 Formation techniques ou autres Le Master en finance des dirigeants Accéder aux différentes dimensions financières de la décision stratégique pour renforcer ses capacités d analyse et d adaptation dans un environnement économique et financier en profonde mutation Maîtriser les réalités multiples de la finance que ne peuvent ignorer les spécialistes et les directeurs généraux : les techniques de l information financière, de la transparence exigée ou recherchée par les marchés, les banquiers et tous les partenaires externes ou internes, les techniques de l ingénierie qui permettent les montages et les structures, reflets de la complexité des groupes modernes, les techniques des financements internationaux puisque bien souvent les opérations de croissance externe et de filialisation se déroulent en dehors de nos frontières, la logique boursière dont l influence est toujours croissante. Les points forts Une formation compatible avec son activité professionnelle et concentrée sur 12 mois Un programme qui permet une approche transversale de toutes les dimensions de la haute finance : information financière, ingénierie financière, financements internationaux, marchés financiers Une pédagogie ancrée dans le concret. Les techniques les plus pointues sont présentées dans leur environnement en privilégiant une application pratique. Un séminaire à New York permettant d appréhender les enjeux actuels et futurs de la pratique financière Un fonctionnement de type MBA, en équipe sur des études de cas animés par les meilleurs professionnels Un diplôme d État de Master (Bac+5) de Gestion financière Durée et déroulement 40 jours répartis sur 12 mois, alternant sessions en présentiel, sessions en e-learning, projets collectif et individuel. Nouveau format à Paris en 2010 Fin de semaine du jeudi 9h00 au samedi 16h00 10% 9% 3% 8% 12% 16% Direction générale Directeurs fonctionnels Secrétaires généraux Contrôleurs de gestion - Trésoriers Analystes financiers Avocats et cadres juridiques Audit et conseil En partenariat avec 16 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

IFG Executive IHFi Modalités de sélection Procédure Un recrutement en 3 étapes : Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnelles du candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveau de l expérience professionnelle. L entretien évalue la maîtrise des connaissances générales nécessaires à l exercice des fonctions managériales. Le jury national prononce l admission et garantit l homogénéité du traitement des candidats au regard des critères de sélection. Critères Justifier d une expérience professionnelle de 8 ans minimum dans des fonctions de management, ou être titulaire d une formation initiale Bac+4 et justifier d une expérience professionnelle d au moins 5 ans en tant que cadre. Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l un des deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier. Financement Par l entreprise Par un organisme collecteur (OPCA, OPCALIA, AGEFOS PME, ) Dans le cadre d un CIF (FONGECIF) Personnel (convention de partenariat BNP Paribas : un prêt à taux préférentiel est réservé aux participants des programmes IFG Executive) Reconnaissance Un diplôme d État de Master (Bac+5) de Gestion financière délivré en partenariat par l Université Paris Ouest Nanterre La Défense Un réseau actif de plus de 1 500 diplômés IHFi dont : - 37 % de PDG, directeurs - 24 % de DAF - 13 % de cadres supérieurs - 26 % d indépendants consultants, secrétaires généraux, experts-comptables Une association d anciens gérant le prestigieux Prix TURGOT, prix du meilleur livre d économie financière de l année J exerce mes activités dans la finance depuis 17 ans, principalement en contrôle de gestion. Depuis 2 ans, j ai intégré l équipe stratégique mondiale et j assume la direction financière des pays de l Est. Ce programme de haute finance donne une excellente compréhension des enjeux stratégiques de l entreprise. En renforçant mes compétences en gouvernance, il m a aussi permis d avoir la légitimité pour me présenter au conseil d administration de mon entreprise. Cette année, je participe au comité de lecture du prix Turgot, prix qui récompense le meilleur livre d économie financière. Marielle MARTINY Directrice Administrative et Financière RHODIA / Groupe chimique international Paris 19 900 HT* Frais de séminaire à l étranger et de restauration (hors voyage) 3 900 HT Tous nos prix hors taxes s entendent hors frais de déplacement, de restauration et d hébergement. *Déjeuner inclus en non résidentiel Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) 17

Programmes diplômants Master Expert en Haute Finance IHFi Dispositif pédagogique Les 6 grands thèmes du programme Un dispositif d accompagnement individualisé à très forte valeur ajoutée qui repose sur 3 acteurs clés : Le formateur référent qui facilite le suivi de la formation par chaque participant Les experts fonctionnels qui accompagnent les participants pour chaque session de e-learning Les formateurs des sessions en présentiel, experts financiers internationaux, directeurs d établissements financiers, directeurs financiers de grandes entreprises, professeurs d université qui facilitent le transfert d expérience entre les participants Un conseil d orientation spécifique composé de personnalités du monde financier Il veille à ce que toutes les évolutions de la finance et les réalités du terrain soient prises en compte dans la pédagogie du programme IHFi. Techniques financières fondamentales et conjoncture économique - Environnement interculturel et concurrentiel - Normes comptables internationales - Evaluation et financement - Droit et fiscalité Valorisation et Financement - Analyse financière approfondie - Fusions et acquisitions - Capital risque et autres financements Ingénierie Financière - Fondements de l ingénierie financière - Risques financiers et entreprises en difficulté - Instruments de gestion des risques de taux - Instruments de gestion des risques de change Marchés financiers - Stratégie financière, risque et valeur - Communication financière et relation avec les investisseurs - Instruments de gestion des risques de taux - Notation financière Gestion financière opérationnelle et internationale - Instruments financiers de la gestion de trésorerie - Audit financier - Financements structurés - Produits dérivés et gestion sociale Projet collectif et personnel - Etude d entreprise en équipe - Rédaction d un mémoire appliqué individuel Directeur pédagogique Philippe DESSERTINE Professeur des Universités en Sciences de Gestion 18 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

Expert en Haute Finance IHFi Sessions en présentiel 26 jours Modules en ligne 10 jours Projet collectif 4 jours Avant la formation Mois 1 S1 Présentation du cycle (1 jour) Le jeu économique mondial et ses règles (1 jour) Environnement interculturel et concurrentiel (1 jour) Fondamentaux de la finance Projet collectif de diagnostic et de recommandations Mois 2 Stratégie et finance Mois 3 S2 Evaluation financière approfondie (1 jour) Analyse financière approfondie (1 jour) Normes de reporting financier (1 jour) Mois 4 Environnement juridique de la vie d entreprise Mois 5 S3 Fondements de l ingénierie financière (1 jour) Ingénierie financière, juridique et fiscale (1 jour) Fusions & acquisitions (1 jour ) Mémoire centré sur une problématique professionnelle Mois 6 S4 L entreprise éclatée et ses sources de financement (1 jour) Evolution du rôle des assets managers (1/2jour) Gestion des LBO (1/2jour) Financements de marché (1 jour) Mois 7 Stratégie, structure du capital et gouvernance Analyse économique et concurrentielle de l environnement Mois 8 S5 Introduction en bourse, le choix d un marché (1 jour) Principes et modalités de la communication financière (1 jour) Gestion quantitative du portefeuille (1 jour) Mois 9 S6 Gestion du risque et financement international (2 jours) La notation financière (1 jour) Mois 10 S7 Séminaire sur la place financière de New York (3 jours) Mois 11 S8 Risques bancaires (1 jour) Les financements structurés et les applications pratiques (1 jour) Situation des systèmes financiers et bancaires internationaux (1 jour) Mois 12 S9 Examen final (1 jour) Conférences (1 jour) Soutenance du mémoire Mois de lancement des promotions IHFi en 2010 à Paris en Mars et Octobre 19

Programmes diplômants Master Banque Finance Assurance Ingénierie financière et commerciale Profil des participants Ce Master s adresse à des cadres ou à des managers disposant d une expérience dans les secteurs de la banque, de la finance ou de l assurance. Formation 25% 5% 20% École de commerce et d ingénieurs Bac+5 Bac+3/4 Bac+2 Formations techniques ou autres Taille de la société 30% 20% Conjuguer la satisfaction des besoins du client et un développement commercial rentable Comprendre les besoins des clientèles retail et institutionnelle en matière de protection financière Anticiper les évolutions de la demande afin de positionner au mieux l offre de produits Élaborer un plan de développement commercial et choisir les modalités de son application pour une clientèle de grands comptes Maîtriser l ingénierie financière et commerciale Accroître ses compétences en techniques financières Maîtriser les techniques d assurance et connaître les comportements patrimoniaux Analyser les comptes d un partenaire commercial Connaître l ingénierie patrimoniale du client retail afin de mieux orienter son approche institutionnelle des grands comptes Élaborer un plan marketing plus affûté Augmenter un savoir-faire en gestion de projet ou en coaching d équipe Piloter le développement de projets et rendre plus performantes les équipes commerciales 30% Les points forts 30% 15% Plus de 1 000 De 501 à 1 000 De 51 à 500 de 0 à 51 Principaux secteurs représentés 35% 25% Une formation d excellence créée en 1975 par le professeur Babeau, puis dirigée par les professeurs Dominique Strauss-Kahn, Denis Kessler et Daniel Zajdenweber qui a permis à des centaines de participants d accéder à des postes à fortes responsabilités dans les métiers de la Banque, de la Finance et de l Assurance. Ce programme a été spécialement adapté pour des professionnels en formation continue. Une vision globale du domaine banque, finance, assurance et de ses facteurs clés de succès Une organisation pédagogique qui offre la possibilité d orienter continuellement l enseignement en liaison avec l évolution du marché Une sélection rigoureuse des candidats qui permet d avoir des profils divers et complémentaires Un diplôme d État de Master (Bac+5) validant la maîtrise des compétences clés pour accéder à des fonctions managériales en Banque, Finance, Assurance 10% 30% 20% 5% Banque - chargés de clientèle Banque - gestion d actifs Courtage Assurances IARD / personnes Audit En partenariat avec 20 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

IFG Executive Durée et déroulement 40 jours répartis sur 13 mois alternant sessions en présentiel, projets collectifs et mémoire individuel. Nouveau format à Paris en 2010 Fin de semaine du vendredi 9h00 au samedi 16h00 Modalités de sélection Procédure Un recrutement en 3 étapes : Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnelles du candidat. Il vise à valoriser les diplômes obtenus et le niveau de l expérience professionnelle. Le test d aptitude managériale évalue la maîtrise des connaissances générales nécessaires à l exercice des fonctions managériales. Le jury national prononce l admission et garantit un traitement homogène des candidats au regard des critères de sélection. Critères Justifier d une expérience professionnelle de 8 ans minimum dans les fonctions de management, ou être titulaire d une formation initiale Bac+4 et justifier d une expérience professionnelle d au moins 5 ans en tant que cadre. Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l un des deux critères mentionnés ci-dessus, en fonction de la qualité de leur dossier. Financement Par l entreprise Par un organisme collecteur (OPCA, OPCALIA, AGEFOS PME, ) Dans le cadre d un CIF (FONGECIF) Personnel (convention de partenariat BNP Paribas : un prêt à taux préférentiel est réservé aux participants des programmes IFG Executive) Reconnaissance Un diplôme d Etat de Master (Bac+5) en Banque Finance Assurance délivré en partenariat par l Université Paris Ouest Nanterre La Défense Un programme de référence dans le domaine avec un réseau de plus de 800 diplômés depuis 1975 Paris 19 500 HT* Tous nos prix hors taxes s entendent hors frais de déplacement, de restauration et d hébergement. *Déjeuner inclus en non résidentiel Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) 21

Programmes diplômants Master Banque Finance Assurance Mémoire professionnel Le mémoire professionnel doit être rédigé à la fin de la formation. Le but du mémoire est d analyser une problématique professionnelle en lien avec une mission ou un cas d entreprise à la lumière des outils conceptuels développés dans le programme pédagogique. Le jury évalue à la fois le contenu du mémoire et sa soutenance. Quelques exemples de sujets de mémoire : Pilotage d un réseau de distribution d assurance Adaptation de l offre en gestion d actifs Quel avenir pour les produits d assurance vie? Stratégie de développement en private banking Les 5 grands axes du programme Cadre prudentiel et environnement financier - Le manager face à l environnement institutionnel et réglementaire - Les intervenants des différents domaines - Les notions économiques fondamentales Techniques financières et gestion d actifs - Connaître les instruments financiers - Maîtriser les techniques de gestion de portefeuille - Analyser des comptes d entreprise ou évaluer une qualité de signature Marketing et développement commercial - Maîtriser les éléments du marketing et de la vente en banque, finance, assurance - Élaborer un plan d action commerciale - Envisager une stratégie de développement Assurance et protection financière - Diagnostiquer les besoin d un client corporate - Connaître les fondements actuariels de l offre d assurance - Proposer des solutions efficientes pour le client et pour l entreprise Ingénierie patrimoniale et gestion privée - Connaître les produits et acteurs de la gestion privée - Analyser une situation patrimoniale et proposer une solution adaptée - Développer un portefeuille rentable Dispositif pédagogique Un dispositif d accompagnement individualisé à très forte valeur ajoutée qui repose sur 3 acteurs clés. Le formateur référent facilite le suivi de la formation par chaque participant. Les formateurs des sessions en présentiel, experts financiers, cadres ou managers au sein de banque ou d entreprises d assurance, universitaires, facilitent le transfert d expérience entre les participants. Les formateurs encadrent les travaux de groupe ou individuels. Directeur pédagogique Didier FOLUS Professeur des Universités en Sciences de Gestion 22 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

Banque Finance Assurance Sessions en présentiel 38 jours + Examens Mémoire professionnel 2 jours Session 1-2 jours Risques et marchés d assurance Session 2-2 jours Environnement et acteurs des marchés financiers Session 3-2 jours Environnement et acteurs des banques Session 4-2 jours Assurance de personnes et conformité des intermédiaires financiers Recherche d un sujet de mémoire en accord avec l entreprise et attribution d un tuteur pour encadrer les travaux Session 5-2 jours L analyse financière d une entreprise Session 6-2 jours Marketing opérationnel et dynamique commerciale Session 7-2 jours Les normes IFRS, les instruments financiers dérivés Examens 1 re partie Session 8-3 jours Distribution et vente des produits bancaires et d assurance Session 9-2 jours Déontologie. Management d équipe ou coaching individuel Session 10-2 jours Analyse du risque de crédit Session 11-2 jours Jeu d entreprise Session 12-2 jours Gestion de portefeuille, gestion collective Session 13-2 jours L assurance des personnes, la protection sociale et l épargne salariale Session 14-3 jours Eléments d actuariat. Courtage & conseil. Bilan assurance et règles prudentielles Session 15 2 jours L analyse des risques IARD de l entreprise et leur couverture Session 16 2 jours L environnement de la gestion de patrimoine, l investissement immobilier, la fiscalité Session 17 2 jours Droit patrimonial et family office Examens 2 ème partie Examens 3 ème partie Session 18 2 jours Sociétés, trusts, fondations, patrimoine professionnel Soutenance Examens 4 ème et 5 ème partie Mois de lancement des promotions en 2010 à Paris en Octobre 23

Programmes diplômants Master Management stratégique des Ressources Humaines Profil des participants Ce Master s adresse à des managers disposant d une solide expérience et exerçant des responsabilités effectives dans les domaines des ressources humaines, du recrutement, de la gestion des compétences ou de la formation. Formation 20% 10% 10% 30% La gestion des ressources humaines s inscrit aujourd hui dans un cadre marqué par l internationalisation et par l influence grandissante des principes de responsabilité sociale de l entreprise. De plus, les obligations de l entreprise en termes de négociation sociale évoluent vers une prise en compte des enjeux stratégiques de l entreprise dans les dispositifs négociés. La dimension stratégique de la GRH s en trouve dès lors renforcée. Intégrer la fonction Ressources Humaines dans la stratégie de l entreprise Taille de la société 20% < 50 De 51 à 500 De 501 à 1 000 > 1 000 20% 25% 11% 30% Bac + 5 Bac + 4 Bac + 3 Bac + 2 Formations techniques ou autres 15% Niveau de responsabilité 32% 9% DRH, RH Adjoint RH Responsable Formation Responsable administratif et financier Autres fonctions RH 40% 28% Etre en mesure d apprécier les enjeux stratégiques de la fonction sous ses différents aspects Evaluer la contribution de la fonction à la performance de l entreprise Conseiller la direction de l entreprise sur les différents aspects RH de la stratégie Comprendre les enjeux de la RSE et valoriser ainsi la politique de GRH de l entreprise Décrypter les normes de la responsabilité sociétale de l entreprise, en comprendre les enjeux et apporter des réponses adaptées Communiquer auprès des différentes parties prenantes sur les actions de l entreprise Concevoir et accompagner le changement par l élaboration et la mise en œuvre d un plan d action RH Moderniser les pratiques de gestion des ressources humaines et contribuer efficacement à la pérennité de l entreprise Développer une politique de gestion des ressources humaines dans des contextes différents : grandes entreprises ou PME, environnement national ou multiculturel Les points forts Une formation compatible avec son activité professionnelle et concentrée sur 13 mois Un programme qui aborde de manière transversale les différents aspects de la fonction en rapport avec la stratégie de l entreprise et avec son contexte institutionnel et juridique, tout en tenant compte de la dimension internationale et interculturelle de la fonction La question centrale de la performance de l entreprise est reliée à la question de la place de l activité économique dans la société grâce à un enseignement et une réflexion sur la responsabilité sociale de l entreprise. Une mise en application de la formation par un mémoire individuel encadré par un tuteur Un diplôme d État de Master (Bac+5) de Management des Ressources Humaines, validant des compétences clés de la fonction de management RH En partenariat avec 24 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

IFG Executive Durée et déroulement 40 jours répartis sur 13 mois alternant sessions en présentiel, modules e-learning et mémoire individuel. Nouveau format à Paris en 2010 Fin de semaine du vendredi 9h00 au samedi 15h00 Modalités de sélection Procédure Un recrutement en 3 étapes : Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnelles du candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveau de l expérience professionnelle. Le test d aptitude managériale évalue la maîtrise des connaissances générales nécessaires à l exercice des fonctions managériales. Le jury national qui prononce l admission garantit l homogénéité du traitement des candidats au regard des critères de sélection. Critères Justifier d une expérience professionnelle de 8 ans minimum dans des fonctions ressources humaines, droit social ou formation ou être titulaire d une formation initiale Bac+4 et justifier d une expérience professionnelle d au moins 5 ans en tant que cadre. Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l un des deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier. Financement Par l entreprise Par un organisme collecteur (OPCA, OPCALIA, AGEFOS PME, ) Dans le cadre d un CIF (FONGECIF) Personnel (convention de partenariat BNP Paribas : un prêt à taux préférentiel est réservé aux participants des programmes IFG Executive) Reconnaissance Un diplôme d État de Master (Bac+5) de Management des Ressources Humaines délivré en partenariat par l Université Paris Ouest Nanterre La Défense Un programme de référence en matière de ressources humaines fondé notamment sur l expérience des intervenants dans les domaines des ressources humaines, de la gestion des compétences, du droit social et de la responsabilité sociale de l entreprise. Paris région 19 500 HT* 16 900 HT Tous nos prix hors taxes s entendent hors frais de déplacement, de restauration et d hébergement. *Déjeuner inclus en non résidentiel Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) 25

Programmes diplômants Master Management stratégique des Ressources Humaines Dispositif pédagogique Un dispositif d accompagnement individualisé à très forte valeur ajoutée qui repose sur 3 acteurs clés : Le formateur référent facilite le suivi de la formation par chaque participant. Les formateurs des sessions en présentiel, universitaires, praticiens, consultants, directeurs des ressources humaines de grandes entreprises facilitent le transfert d expérience entre les participants. Le tuteur encadre le mémoire appliqué. Mémoire personnel appliqué Chaque participant réalise un mémoire individuel appliqué qui a pour objectif la mise en pratique de compétences clés acquises pendant la formation : analyse, prise de décision et déploiement d un plan d action RH. L objet du mémoire est de permettre au participant de prendre un recul critique sur ses pratiques RH en intégrant les évolutions réglementaires, sociales, sociétales et organisationnelles, et en mesurant le lien avec la stratégie de l entreprise. Le mémoire fait l objet d une soutenance devant un jury composé de représentants de l université, de représentants de l entreprise et d experts indépendants n ayant pas participé aux actions de formation. Ce jury apprécie la maîtrise des compétences et la capacité à les mobiliser pour résoudre un problème concret. Les 6 grands thèmes du programme La responsabilité sociétale de l entreprise (RSE) La responsabilité sociale de l entreprise (RSE) exercée dans le domaine environnemental et dans le domaine social est de plus en plus importante pour l entreprise. Les principes et les normes de la RSE influencent les relations de l entreprise avec les parties prenantes en interne comme en externe. L environnement juridique de la GRH L environnement juridique de la gestion des ressources humaines est principalement constitué par le droit du travail. Cependant la négociation collective constitue aujourd hui un cadre juridique conduisant à l intégration du droit et du management comme les accords de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La dimension stratégique de la GRH La dimension stratégique de la gestion des ressources humaines tient en premier lieu aux effets à moyen et long terme des décisions prises dans ce domaine (recrutements, formation, politique de rémunération ). Cette dimension stratégique est aujourd hui renouvelée par le fait que la gestion des ressources humaines doit faire l objet d une communication pour répondre aux attentes des parties prenantes tant du point de vue de la RSE que du point de vue du recrutement. La valorisation de la politique de GRH fait aujourd hui l objet d une approche marketing. Les politiques de GRH Si l on peut dégager des principes communs à différents contextes d entreprises, il n y a pas de modèle unique de politique de gestion des ressources humaines. Il est cependant possible d établir une typologie des pratiques de GRH. Celles-ci se définissent notamment à partir des politiques de formation et des politiques de rémunération. GRH et performance de l entreprise Les RH s inscrivent dans le cadre d une stratégie d ensemble. Elles doivent donc contribuer, pour ce qui les concerne, à la performance. Ceci appelle un réel pilotage stratégique et organisationnel des RH dans toutes leurs dimensions et une évaluation des différents domaines de la GRH à partir d une politique d audit social. La dimension internationale de la GRH L environnement institutionnel de la gestion des ressources humaines devient lui aussi de plus en plus international, notamment dans le cadre européen. La dimension internationale de l activité de l entreprise et la mobilité internationale de plus en plus fréquente du personnel suppose en outre la mise en œuvre d un management interculturel. Directeur pédagogique Eric PEZET Professeur des Universités en Sciences de Gestion 26 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

Management stratégique des Ressources Humaines Sessions en présentiel 32 jours Sessions en e-learning 4 jours Projet individuel 4 jours Mois 1 Responsabilité sociétale de l entreprise (3 jours) Mois 2 Actualité législative (2 jours) Droit de la formation (1 jour) Mois 3 Négociations collectives (2 jours) Mois 4 et 5 Théorie des organisations et gestion des RH (2 jours) Incidence stratégique des décisions de GRH (2 jours) Marketing et gestion des RH (1 jour) Mois 6 Typologie des pratiques de GRH (1 jour) Système de rémunération (2 jours) Mois 7 Le plan de formation (2 jours) Mois 8 Gestion des emplois et des compétences (3 jours) Mois 9 Recrutement (2 jours) Mois 10 Management et évaluation (2 jours) Contrôle de gestion sociale (2 jours) Mois 11 Management interculturel (2 jours) Mois 12 Environnement institutionnel de la GRH (1 jour) Responsabilité pénale dans l entreprise (1 jour) Mois 13 Examen final (1 jour) Les promotions RH en 2010 Pratiques RH Maîtriser les relations sociales Gérer les rémunérations Réussir ses recrutements Gérer les carrières et la mobilité Management stratégique des ressources humaines Recherche du sujet de mémoire Recherche d un sujet de mémoire en accord avec l entreprise et attribution d un tuteur pour encadrer les travaux Soutenance Paris Nantes Paris Nantes Lyon Juin/Novembre Juin Juin Lyon 27

Programmes diplômants Diplôme d Université Pilotage Social Profil des participants Ce programme s adresse à des responsables en charge des ressources humaines qui souhaitent développer une pratique opérationnelle des ressources humaines et du pilotage social. Formation 12% 12% 12% Pilotage social et pilotage socio-économique des entreprises et des organisations Le programme Pilotage Social a été conçu en fonction des attentes des managers de la fonction RH. Les dirigeants d entreprise interrogés sur les domaines sociaux, objet de leurs préoccupations (enquête ADP GSI), citent prioritairement dans l ordre : la maîtrise des coûts et de la productivité, le pilotage des compétences et des carrières, la gestion des effectifs, de la flexibilité et de la mobilité, le pilotage des rémunérations, la pratique du dialogue social. 39% 25% Intégrer l évaluation de la performance dans ses pratiques RH Bac + 5 Bac + 4 Bac + 3 Bac + 2 Formations techniques ou autres Taille de l entreprise Mettre les ressources humaines au service des activités, des clients, des résultats de l entreprise Acquérir des compétences à forte valeur ajoutée en contrôle de gestion sociale et pilotage socio-économique Progresser dans les secteurs clés de compétences RH Acquérir une expertise en contrôle de gestion sociale 5% 15% Les points forts 22% < 50 De 51 à 500 De 501 à 1 000 > 1 000 Niveau de responsabilité 38% 58% Un programme centré sur les évolutions actuelles de la fonction Ressources Humaines vers des activités de contrôle de gestion sociale L utilisation d outils de simulation opérationnels expérimentés au cours de la formation Intégration du contexte économique dans les décisions de gestion sociale pour améliorer le dialogue avec les dirigeants, le contrôle de gestion et les responsables financiers Un diplôme d Université délivré en partenariat avec l Université de Bordeaux IV Ce diplôme reconnu au niveau Bac+3 peut constituer une première étape de validation du diplôme de Master Management stratégique des Ressources Humaines en identifiant les séquences concernées. 7% 17 % 24% 14% DRH, RH Autres responsables RH Assistant(e)s RH Responsables administratif et financier Autres responsables En partenariat avec 28 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

IFG Executive Pilotage Social Durée et déroulement 18 jours répartis sur 10 mois en 7 sessions en présentiel de 2 ou 3 jours et un projet personnel tutoré Modalités de sélection Procédure Un recrutement en 2 étapes : Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnelles du candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveau de l expérience professionnelle. Le jury national prononce l admission et garantit l homogénéité du traitement des candidats au regard des critères de sélection. Critères Justifier d une expérience professionnelle de 5 ans minimum dans la fonction RH ou être titulaire d un diplôme de formation initiale Bac+2 et justifier d une expérience professionnelle de 3 ans Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l un des deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier. Financement Par l entreprise Par un organisme collecteur (OPCA, OPCALIA, AGEFOS PME, ) Dans le cadre d un CIF (FONGECIF) Personnel (convention de partenariat BNP Paribas : un prêt à taux préférentiel est réservé aux participants des programmes IFG Executive) Paris région 8 700 HT* 7 300 HT Tous nos prix hors taxes s entendent hors frais de déplacement, de restauration et d hébergement. *Déjeuner inclus en non résidentiel Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) 29

Programmes diplômants Diplôme d Université Pilotage Social MÉMOIRE PROFESSIONNEL Les 7 grands thèmes du programme Chaque participant réalise un mémoire individuel qui lui permet de mettre en œuvre les compétences acquises au cours de la formation au service de son entreprise. Ce mémoire est une étude, un diagnostic, la description d un processus, la construction d un système d indicateurs, la mise en œuvre d une réorganisation. Il s attache à améliorer les performances sociales de l entreprise du participant. Il est également un moyen de développer les compétences managériales du participant qui intègre son action aux enjeux stratégiques de l entreprise. Le mémoire fait l objet d une soutenance devant un jury composé de représentants de l université, de représentants de l entreprise et d experts indépendants n ayant pas participé à l action de formation. Ce jury apprécie la maîtrise des compétences et la capacité à les mobiliser pour résoudre un problème concret. Exemples de sujets de mémoire La réorganisation du dialogue social dans une PME Un processus de recrutement et sa mise en oeuvre dans une organisation La mise en place de tableaux de bord sociaux Le suivi de la masse salariale et la construction des budgets dans une petite structure Un processus d appréciation et de reconnaissance des compétences Une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs La construction du budget des frais de personnel à partir du progiciel MASSBUDG L organisation de la communication avec les managers de proximité Le pilotage social, une composante de la stratégie - Comprendre le lien entre pilotage social et stratégie - Construire et utiliser un système de tableaux de bord sociaux appliqué à son entreprise : effectif, rémunération, dysfonctionnement sociaux Dialogue social et communication RH - Conduire la négociation sociale et maîtriser le pilotage des relations avec les partenaires sociaux - Promouvoir et établir un dialogue social de qualité facilitant l action des dirigeants Recrutement et conduite des entretiens - Maîtriser les techniques de recrutement interne et externe - Conduire des entretiens de recrutement et d évaluation - Intégrer les enjeux de l évaluation et les modalités pratiques de développement des compétences Mobilisation des ressources humaines et construction d équipes apprenantes - Mettre en place des pratiques RH visant la mobilisation des équipes sur les projets d action de changement - Conduire un diagnostic de management des ressources humaines - Contribuer au renforcement du rôle du manager en matière de gestion des ressources humaines Optimisation des compétences et de la flexibilité - Mettre en pratique une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs et de repérage des compétences - Maîtriser les principaux outils de la GPEC Construction d un système de rémunération sur de nouvelles bases - Rendre son système de rémunération attractif et compétitif - Optimiser l articulation entre pratiques de rémunération et choix de politique RH Le contrôle de gestion des ressources humaines - Intégrer la gestion des ressources humaines dans le pilotage budgétaire et construire des budgets de frais de personnel - Mesurer les performances sociales - Piloter les rémunérations et gérer la masse salariale Directeur pédagogique Bernard MARTORY Professeur des Universités 30 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

Pilotage Social Sessions en présentiel 16 jours Mémoire professionnel 2 jours Mois 1 Session 1-2 jours Le pilotage social, une composante de la stratégie Mois 2 Session 2-2 jours Dialogue social et communication RH Mois 3 Session 3-2 jours Recruter et conduire les entretiens Recherche d un sujet de mémoire en accord avec l entreprise et attribution d un tuteur pour encadrer les travaux Tutorat Mois 4 Session 4-2 jours Construire des équipes apprenantes Mois 5 Session 5-2 jours Optimiser les compétences et la flexibilité Mois 6 Session 6-2 jours Rémunérer sur de nouvelles bases Mois 7 Session 7-3 jours Le contrôle de gestion des Ressources Humaines Mois 10 Epreuve finale Soutenance du mémoire devant un jury Mois de lancement des promotions Pilotage Social en 2010 Paris Nantes Bordeaux Nancy Strasbourg Dijon Lyon Paris Aix-en-Provence Bordeaux Dijon Lyon Nancy Nantes Strasbourg Toulouse Octobre Juin Septembre Juin/Novembre Juin Juin/Novembre Octobre Juin/Novembre Septembre Aix-en-Provence Toulouse 31

Programmes diplômants Master Management stratégique des achats internationaux Profil des participants Ce master s adresse à : des acheteurs et responsables achats, logistique, des responsables commerciaux, export, des chefs de produits et responsables marketing, souhaitant accéder à des postes de direction des achats. Formation 21% 36% 14% L hyper-concurrence, la place prise par le capital immatériel, l avènement des pays émergents conduisent à une redéfinition continuelle des frontières des entreprises (externalisation, délocalisations, restructuration des chaînes de valeur ). Ceci place la fonction achats au cœur de la performance globale et de la définition même de la stratégie générale. Les acheteurs se voient logiquement offrir de belles opportunités de carrière, à condition d être bien préparés à l accomplissement de missions devenues plus complexes qu elles ne l étaient. Le master Achats internationaux a été conçu pour les aider à y parvenir. Taille de la société 20% 29% Ecole de commerce et d ingénieurs Bac + 3 / 4 Bac + 2 Formations techniques ou autres 15% 24% Conduire la mise en œuvre d une stratégie achat au service de la création de valeur pour l entreprise Acquérir une vision large des problématiques actuelles du secteur des achats, nécessaire dans le contexte de la globalisation des marchés et des évolutions induites par les nouvelles technologies Développer une capacité de diagnostic en apprenant à se repérer dans des éco-systèmes en très forte évolution Réfléchir autrement par la remise en cause des cadres traditionnels de pensée pour pratiquer, sur la durée, un management à la fois stratégique et pragmatique des achats internationaux de 0 à 51 De 51 à 500 De 501 à 1 000 Plus de 1 000 41% Principales fonctions représentées 15% 19% 35% 21% 10% Acheteurs, logisticiens Managers de centre de profil Responsables commerciaux Responsables marketing et chefs de produits Responsables export Les points forts Une pédagogie partant des enjeux et des situations les plus concrets pour les resituer, en final, dans toute leur globalité et leur complexité Un programme qui aborde de manière transversale les problématiques de globalisation des achats en s appuyant sur des intervenants experts dans le domaine des marchés internationaux émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie ) Des conférences-débats ponctuent les sessions en présentiel : des professionnels des achats viennent apporter leurs témoignages et partager les bonnes pratiques de leur entreprise sur des problématiques au cœur de l actualité des achats. Un mémoire exigeant une expertise en achats internationaux permettant de développer des compétences singulières, cohérentes avec l expérience professionnelle des participants Un diplôme d Etat de Master (Bac+5) d Achats internationaux En partenariat avec 32 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

IFG Executive Durée et déroulement 40 jours répartis sur 14 mois incluant sessions en présentiel, projet collectif puis soutenance, finalisation du mémoire individuel Nouveau format à Paris en 2010 Fin de semaine du vendredi 9h00 au samedi 16h00 Modalités de sélection Procédure Un recrutement en 4 étapes Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnelles du candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveau de l expérience professionnelle. Le test d aptitude managériale évalue la maîtrise des connaissances générales nécessaires à l exercice des fonctions managériales Le test d anglais (TOEFL ou TOEIC) évalue le niveau d anglais des participants, nécessaire à l exercice d un métier à dimension internationale Le jury national prononce l admission et garantit l homogénéité du traitement des candidats au regard des critères de sélection. Critères Justifier d une expérience professionnelle de 8 ans minimum dans des fonctions achat, marketing, commercial, export, logistique ou être titulaire d une formation initiale BAC+4 et justifier d une expérience professionnelle d au moins 5 ans en tant que cadre. Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l un des deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier. Financement Par l entreprise Par un organisme collecteur (OPCA, OPCALIA, AGEFOS PME ) Dans le cadre d un CIF (FONGECIF) Personnel (convention de partenariat BNP Paribas : un prêt à taux préférentiel est réservé aux participants des programmes IFG Executive) Reconnaissance Un diplôme d Etat de Master (Bac+5) d Achats internationaux et Distribution des Biens et des Services délivré en partenariat par l Université d Evry Un programme de référence en matière d achats internationaux fondé notamment sur l expérience de plus de 20 ans des intervenants dans le domaine des achats et / ou des marchés internationaux émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie ) Paris 18 500 HT* Tous nos prix hors taxes s entendent hors frais de déplacement, de restauration et d hébergement. *Déjeuner inclus en non résidentiel Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) 33

Programmes diplômants Master Management stratégique des achats internationaux Diagnostic collectif des évolutions des éco-systèmes d affaires Pour le participant, ce projet collectif a pour objectif d approfondir sa connaissance des environnements d achat. Le diagnostic conduit notamment à identifier, à analyser et à comparer les principaux éco-systèmes d affaires auxquels appartiennent les entreprises de chaque participant du groupe. Il permet d anticiper l avenir, de repérer des tendances lourdes, d imaginer des scenarii d évolution en comparant les exemples et situations, de comprendre la logique des réponses apportées par les acteurs, leurs succès mais aussi, parfois, leurs écueils. Mémoire personnel appliqué Pour le participant, ce mémoire individuel appliqué a pour objectif la mise en pratique de compétences clés acquises pendant la formation : analyse, prise de décision et mise en œuvre de sa stratégie achat. Cette phase d analyse permet d appréhender au regard des concepts achats, les évolutions technologiques, économiques, sociales, sociétales et organisationnelles de son environnement, de les anticiper et de voir leur impact sur le schéma d organisation achat de l entreprise. Les participants devront ensuite imaginer des prescriptions concrètes et originales, ainsi qu un plan d action à mettre en œuvre pour déployer la stratégie achat. Quelques exemples de thèmes de mémoire appliqué Compétences clés de l entreprise et rationalisation du portefeuille fournisseur Développement durable et stratégie achat : comment intégrer les émissions carbones Les 5 grands thèmes du programme L identification des leviers d optimisation des achats Des démarches, outils et techniques existent qui sont susceptibles d aider de manière concrète et immédiate à l identification des principaux leviers opérationnels d optimisation d une politique achat. Leur apprentissage est indispensable pour améliorer la productivité de l entreprise, mission traditionnelle du métier d acheteur. Le pilotage des achats Les achats s inscrivent dans le cadre d une stratégie d ensemble. Ils doivent donc contribuer, pour ce qui les concerne, à la performance. Ceci appelle un réel pilotage, stratégique et organisationnel, des achats dans toutes leurs dimensions. La maîtrise des flux logistiques Une politique achat ne peut être conçue de manière découplée des processus effectifs de production et de transformation opérés par l entreprise. Optimiser les stocks, gérer la supply chain, coordonner les fournisseurs supposent une vision globale et une maîtrise opérationnelle des problématiques logistiques. Vers une approche partenariale des achats Longtemps cantonnée à la seule optimisation opérationnelle et financière, la fonction achats a acquis une dimension réellement stratégique dès lors que les fournisseurs ont été considérés comme de réels partenaires potentiels de l entreprise dans la réalisation de son process de production. Être responsable des achats, c est savoir identifier les partenaires réellement stratégiques, engager et gérer des partenariats avec eux, développer des logiques gagnant-gagnant. Management stratégique des achats et la création de valeur globale Make or buy? Délocalisation ou, au contraire, relocalisation? Loin de la vision traditionnelle qui voyait dans la mission des achats un rôle exclusif de négociation de contrats, la fonction achats joue un rôle clé dans la performance globale de l entreprise. Il est nécessaire d acquérir une culture du management stratégique, une réactivité et une réelle aptitude à conduire et gérer le changement. Dispositif pédagogique Un dispositif d accompagnement individualisé à très forte valeur ajoutée qui repose sur 3 acteurs clés. Le formateur référent facilite le suivi de la formation par chaque participant. Les formateurs des sessions en présentiel universitaires, praticiens, consultants, dirigeants d entreprise facilitent le transfert d expérience entre les participants. Le conseiller d étude encadre les travaux de groupe et le mémoire individuel. Directeur pédagogique Jean-Philippe DENIS Professeur des Universités en Sciences de Gestion 34 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

Management stratégique des achats internationaux Sessions en présentiel 35 jours Projet collectif et individuel 5 jours Session 1-3 jours Séminaire introductif : La gouvernance des achats au XXI e siècle Partie 1 : Identifier les leviers d optimisation du processus achat Session 2-2 jours Elaborer sa stratégie achat I : analyse du besoin Session 3-2 jours Elaborer sa stratégie achat II : le sourcing Session 4-2 jours Optimiser qualité, coûts et délais Partie 2 : Piloter les performances achats Session 5-3 jours Diagnostic financier et risques fournisseurs Session 6-2 jours La gestion stratégique des coûts et le tableau de bord achats Session 7-2 jours Valoriser les performances achats auprès des parties prenantes internes et externes Diagnostic collectif des évolutions des éco-systèmes d affaires Recherche d un sujet de mémoire en accord avec l entreprise et attribution d un tuteur pour encadrer les travaux Partie 3 : Acquérir une vision globale des flux achats et logistiques Session 8-2 jours Vision globale de la Supply Chain et organisation des flux achats Session 9-2 jours Systèmes d informations et e-business : enjeux et solutions pour les achats Test Parties 1-2-3 Partie 4 : Développer des partenariats de long terme avec les fournisseurs Session 10-2 jours Achats, qualité et développement durable Session 11-2 jours Droits des contrats et du commerce international Session 12-3 jours Négociations partenariales Partie 5 : Management stratégique et organisationnel des achats Session 13-2 jours Diagnostic stratégique et organisation Session 14-3 jours Le management des achats et la création de valeur pour l entreprise Session 15-3 jours La gestion du changement Test Parties 4-5 Mémoire individuel Mois de lancement des promotions en 2010 Paris Septembre 35

Club des Dirigeants de PME Au-delà de la mise à jour des savoirs et des techniques, ces formations s adressent à de petits groupes de dirigeants et visent à les amener à prendre de la distance par la confrontation avec d autres chefs d entreprises et avec les intervenants du club DPME pour appréhender les choix stratégiques, anticiper face au risque et à l incertitude, assurer le pilotage de l entreprise. Une offre pragmatique reposant sur une approche globale du métier de dirigeant Le club DPME propose des solutions opérationnelles pour maîtriser les méthodes et techniques de direction de la PME et pour s approprier des outils testés dans le cadre des séminaires et transposables à la situation de chaque entreprise. Par ailleurs, un travail d équipe par un petit groupe de dirigeants, coordonné par nos intervenants spécialistes de la PME, permet la construction d une réflexion stratégique sur l entreprise de chaque participant, les évolutions du marché et de l environnement, les mutations indispensables pour s adapter et réussir. Une démarche pédagogique personnalisée Le dispositif des programmes proposés dans le club des dirigeants s articule autour de 3 modes d intervention privilégiés : une pédagogie interactive qui vise un dialogue permanent avec les participants sur le fonctionnement de leur entreprise et sur les problématiques auxquelles ils sont confrontés, une formation participative qui s appuie sur un travail d équipe, instaurant une dynamique d échanges, entre pairs, une exploitation des cas et des problématiques des dirigeants en formation au sein d ateliers dans lesquels chacun élabore des axes d amélioration et de développement, des outils de suivi adaptés aux thèmes du programme de formation choisi. Ces ateliers facilitent la mise en œuvre des méthodologies et des techniques et permettent de constituer progressivement la boîte à outils du dirigeant. 36 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

Club des Dirigeants de PME Les programmes du club des dirigeants de PME Un temps fort de rencontre, de réflexion, d échanges d idées et de bonnes pratiques entre dirigeants d une même région issus de secteurs d activités différents Le programme Dirigeants de PME Centré sur la stratégie de développement de l entreprise pour vous permettre de réaliser un diagnostic global de son entreprise et mieux apprécier ses contraintes et ses capacités financières, techniques et commerciales 22 jours répartis sur 11 mois - Programme détaillé page 38 Plus de 3 000 dirigeants ont suivi ce programme en 10 ans. Nantes Paris Lille Dijon Nancy Strasbourg Paris Aix-en-Provence Bordeaux Dijon Lille Lyon Nancy Nantes Strasbourg Toulouse Lausanne Mai/Octobre Avril/Septembre Juin/Novembre Juin/Octobre Octobre Mars/Octobre Avril/Septembre Juin/Octobre Avril/Septembre Juin/Novembre Avril/Septembre Le parcours certifiant Décisions financières Pour acquérir de véritables réflexes en matière financière et s entraîner à l analyse financière, à la préparation des décisions financières, au contrôle des décisions de gestion 10 jours répartis sur 5 mois - Programme page 42 Paris Aix-en-Provence Dijon Lyon Nancy Nantes Strasbourg Juin/Septembre/Octobre Septembre Septembre Septembre Septembre Octobre Septembre Les séminaires d une journée Pour répondre aux besoins actuels des dirigeants : transmission d entreprise, recherche de nouveaux partenaires financiers, gestion des risques de l entreprise En 2010 N 599 Identifier et obtenir des financements institutionnels et européens N 564 La responsabilité pénale dans l entreprise N 579 Réussir une acquisition N 580 Transmettre une entreprise N 566 Constuire et optimiser son business plan Bordeaux Toulouse Pour plus d informations, le 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) C est aussi Les MATINALES Experts Conférences-débats animées par des experts sur des thématiques au cœur des enjeux de communication et d image de l entreprise L entreprise face aux médias et aux opinions. Quelles stratégies d action? L entreprise, internet et les blogs Développement durable et management Des séminaires de MEdia-Training Lyon Aix-en-Provence Pour renforcer l impact de sa communication en français et en anglais dans les situations à fort enjeu auprès de différents auditoires : actionnaires, banquiers, collaborateurs, clients, journalistes Retrouvez les programmes détaillés sur notre site www.ifgcnof.com Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) 37

Club des Dirigeants de PME Programme Dirigeants de PME - DPME Profil des participants Formation 18% 32% Bac+5 Bac+4 / Bac+3 Bac+2 Autres 15% Taille de la société 30% Plus de 500 De 101 à 500 De 21 à 100 de 0 à 20 3% 14% 53% 35% Une formation-action centrée sur le chef d entreprise Maîtriser les méthodes et techniques de direction de la PME et s approprier une méthodologie et des outils applicables à son entreprise Elargir sa vision et développer sa capacité à anticiper : repérer et évaluer les enjeux de l environnement, pouvoir situer l entreprise au sein de son marché et réaliser un diagnostic global Identifier les priorités et les axes de développement à privilégier pour son entreprise Améliorer ses méthodes et ses outils de gestion Conduire une réflexion marketing et mettre en place des actions commerciales cohérentes et efficaces Renforcer ses compétences de manager, améliorer la gestion des ressources humaines et la mobilisation des équipes Les points forts Une formation compatible avec son activité professionnelle et concentrée sur 12 mois à raison de 2 jours par mois Un dispositif d accompagnement adapté à la fonction : - Des ateliers dédiés exclusivement au suivi personnalisé des participants - Un dossier de pilotage, outil d accompagnement du dirigeant tout au long de la formation - Un système expert d autodiagnostic financier d aide à la prise de décision La réalisation du diagnostic de son entreprise et la formalisation d un scénario de développement Un partage d expérience entre dirigeants d une même région issus de secteurs d activités différents. Plus de 20 promotions par an dans toute la France Des intervenants, praticiens d entreprise, spécialistes de la PME Principales fonctions représentées 72% Durée et déroulement 22 jours répartis sur 11 mois, formation-action alternant formation en groupe et ateliers dédiés à la mise en œuvre personnalisée. 2% 13% 3% 10% Direction générale Direction administrative & financière Direction marketing & commerciale Direction production & logistique Divers 38 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

Club des Dirigeants de PME DPME Modalités de sélection Procédure Un recrutement en 2 étapes : L invitation à participer à une réunion d information organisée par le centre IFG-CNOF de sa région, pour bien formaliser son projet de formation et rencontrer d autres dirigeants concernés par le programme Le dossier de candidature permet de valider le profil du participant et son aptitude à s intégrer à un groupe de dirigeant. Critères Ce programme est réservé aux dirigeants ou futurs dirigeants de PME / PMI (dans le cas de successions), repreneurs, responsables de filiales ou d unités autonomes au sein d un grand groupe. Compte tenu des exigences pédagogiques, il est important que le participant exerce réellement au cours de la formation des responsabilités managériales dans l entreprise concernée. Financement Par l entreprise Par un organisme collecteur (OPCA, OPCALIA, AGEFOS PME ) Par des aides régionales et européennes Reconnaissance Un renforcement de ses compétences de dirigeant par l appropriation de nouvelles méthodes et de nouveaux outils dans tous les domaines de l entreprise Une meilleure maîtrise de sa capacité managériale, de son aptitude à mobiliser les équipes et à négocier avec ses partenaires externes, notamment financiers La confrontation avec d autres dirigeants autour de problématiques communes pour sortir de la solitude de la fonction Le concept est excellent : faire sortir les dirigeants de leur entreprise et même de leur ville. Hors du cadre habituel de notre activité, on se plonge dans une recherche personnelle, on prend le temps de se poser les bonnes questions sur sa gestion d entreprise. Le contenu du programme est très enrichissant et il est adapté en fonction des dirigeants présents lors des sessions. Des ateliers permettent une mise en pratique immédiate et les formateurs, tous spécialistes de la PME, fournissent des explications centrées sur les besoins de chacun. Humainement, on fait de vraies rencontres et, au sein du groupe de travail, on a des échanges de qualité avec d autres dirigeants confrontés aux mêmes enjeux. Aujourd hui, je travaille avec un ancien participant DPME comme associé dans plusieurs affaires! Paris région 8 900 HT* 8 900 HT Tous nos prix hors taxes s entendent hors frais de déplacement, de restauration et d hébergement et sont valables jusqu au 31 août 2010. *Déjeuner inclus en non résidentiel Juan-Carlos CERON-ARANA Président Directeur Général Groupe CERON / Systèmes d Informations dans l industrie et les transports Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) 39

Club des dirigeants de PME Dirigeants de PME - DPME Dispositif pédagogique Les 5 grands thèmes du programme Une démarche active et adaptée à son rythme professionnel qui alterne sessions de formationaction et ateliers : Des séminaires de formation, centrés sur les grandes fonctions de direction de l entreprise, animés par des spécialistes de la PME sélectionnés pour leur expérience de terrain dans la gestion de PME/PMI Des journées d ateliers dédiées exclusivement au suivi personnalisé des dirigeants L interaction d une dynamique de groupe facilitant les échanges et la confrontation autour d un club de décideurs LES ATELIERS 6 jours de travaux dirigés, dédiés au suivi personnalisé des dirigeants, échelonnés tout au long de la formation. Les ateliers sont entièrement consacrés à la mise en forme des cas pratiques des participants. Guidés par un animateur pilote, ils ont pour but de permettre à chacun de construire son propre diagnostic et d élaborer des plans de développement et d actions de son entreprise. Ces ateliers facilitent la mise en œuvre des méthodologies et des techniques présentées au cours du programme et permettent de constituer progressivement la boite à outils du dirigeant. L approche globale de l entreprise et le management stratégique - L entrepreneur, l entreprise et son environnement - Les étapes de la croissance de l entreprise - Les types d organisation et de management - Le métier et la valeur des activités - Les choix stratégiques et leur mise en œuvre La démarche marketing en PME et le plan d action commerciale - L appréhension des marchés et de leur évolution - La construction de l offre marketing de l entreprise - L identification des leviers de l action commerciale et la construction d un plan d action commerciale Les mécanismes financiers de l entreprise et le management des ressources financières - L analyse financière de l entreprise, méthodes et limites - Le compte de résultat, le bilan, les flux de trésorerie vus par le dirigeant - Les relations et modes de négociation avec la banque - Le plan de financement, escompte, découvert - Négociation des crédits à court et long termes L analyse des coûts et le contrôle de la rentabilité - Les outils du contrôle de gestion - La mesure des performances - Les composants du coût de revient - L analyse de la marge Les ressources humaines et les relations sociales - La gestion prévisionnelle des métiers et des emplois - Le recrutement - La formation - Le contrat de travail et la politique salariale Directeur pédagogique Michèle ROUSSILLAT 40 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

Dirigeants de PME DPME Sessions en présentiel 22 jours 4 ateliers Session 1-2 jours Diriger l entreprise : l approche globale Atelier 1 Atelier 1 La problématique du dirigeant Session 2-2 jours Intégrer la démarche marketing en PME Session 3-2 jours Atelier 2 Session 4-2 jours Apprendre à développer son potentiel de dirigeant Atelier 2 La problématique de l entreprise face à ses marchés Session 5-2 jours Mettre en œuvre l action commerciale Session 6-2 jours Comprendre les concepts et mécanismes financiers de l entreprise Session 7-2 jours Manager les ressources financières de l entreprise Session 8-2 jours Atelier 3 Session 9-2 jours Analyser et contrôler la rentabilité Session 10-2 jours Structurer la gestion des ressources humaines Session 11-2 jours Piloter l entreprise Atelier 4 Atelier 3 Les choix stratégiques de la PME et leur mise en œuvre Atelier 4 La construction du tableau de bord du dirigeant Mois de lancement des promotions DPME en 2010 Lille Paris Nantes Bordeaux Nancy Strasbourg Dijon Lyon Aix-en-Provence Paris Aix-en-Provence Bordeaux Dijon Lille Lyon Nancy Nantes Strasbourg Toulouse Lausanne Mai/Octobre Avril/Septembre Juin/Novembre Juin/Octobre Octobre Mars/Octobre Avril/Septembre Juin/Octobre Avril/Septembre Juin/Novembre Avril/Septembre Toulouse 41

Club Dirigeants de PME N 995 Parcours Décisions financières best of 10 jours Certificat professionnel FFP de responsable financier Le certificat professionnel FFP La certification professionnelle est un système d évaluation des compétences qui permet à l issue d un parcours de formation de délivrer aux stagiaires un certificat professionnel FFP qui atteste de la maîtrise des compétences d une fonction, d une activité ou d un métier. Le dispositif de mise en œuvre Référentiel Métier Le dispositif CP FFP par IFG-CNOF Référentiel de certification Référentiel de compétences Elaboré et validé, il évolue en accord avec les pratiques professionnelles du métier Référentiel de formation Validation des acquis de la formation en lien avec le contexte professionnel Certificat CP FFP Atteste de la maîtrise d un métier, d une fonction, d une activité Public Dirigeants, membres de comités de direction, responsables financiers et comptables ayant à prendre des décisions financières Pré-requis Richesse et contenu de l expérience professionnelle (5 ans minimum) Les participants doivent être familiarisés avec les documents comptables : bilan et compte de résultat. Objectifs Couvrir l ensemble des techniques financières dans une perspective à la fois opérationnelle et stratégique dans l objectif de pouvoir s engager dans un processus de prise de décision financière adapté Identifier les facteurs clés de réussite de l entreprise afin d assurer et de maîtriser la croissance en préservant la rentabilité des fonds propres Gérer et anticiper les risques : risque de trésorerie, risque de défaillance Valoriser l entreprise afin d arbitrer entre les sources de financement et mieux appréhender les opérations de cession ou d acquisition Les 3 étapes d un parcours certifiant 1 La validation de la candidature au parcours de formation Un projet professionnel validé en amont de la formation Formation présentiel + e-learning 10 modules de formation à distance sont intégrés à ce programme pour permettre aux participants d enrichir l expérience vécue par un apprentissage personnalisé des outils d analyse financière. 2 Le parcours de formation Une montée en compétence progressive et une validation des acquis tout au long du parcours de formation 3 La validation par un jury de professionnels du métier Le certificat est délivré par un jury d experts qui garantit les compétences acquises au regard du référentiel métier. Les avantages et les bénéfices de la certification Une façon de mesurer objectivement le résultat sur investissement d une action de formation 1 2 Un dispositif en 3 étapes Validation de la candidature Parcours de formation Etablir le diagnostic financier d une entreprise - 2 jours Analyse financière et mesure de la performance - 2 jours n 554 n 560 Un jury indépendant de professionnels valide les compétences acquises par le salarié pendant son parcours Une reconnaissance officielle de ses compétences au regard du référentiel métier par l attribution d un certificat FFP délivré par un jury d experts indépendants Un processus de certification qui peut s inscrire dans une démarche de VAE et constituer une étape vers un diplôme 3 Comprendre et optimiser la trésorerie - 2 jours n 575 Choix et rentabilité des investissements - 2 jours n 522 Evaluer une entreprise - 2 jours n 577 Validation par un jury de professionnels Paris Région 5340 ht 4890 ht Pour plus de renseignement, contactez nos conseillers au 01 40 59 31 74. Dates et lieux de lancement à page 37. Pour adapter une certification à vos dispositifs de formation intra-entreprise existants, contactez le 01 40 59 31 84 42

Club Dirigeants de PME N 564 La responsabilité pénale dans l entreprise N 599 Identifier et obtenir des financements institutionnels et européens 1 jour Anticiper et mettre en œuvre les précautions élémentaires 1 jour Comprendre les institutions, les règles et les bonnes pratiques Public Dirigeants d entreprise, de filiale, de centre de profit, administrateurs, DRH, responsables des ressources humaines qui souhaitent connaître les risques en matière de responsabilité pénale Objectifs Savoir se protéger efficacement : précautions statutaires et contractuelles Comprendre les mécanismes d engagement de sa responsabilité Connaître les risques et apprécier les responsabilités qui en découlent La pédagogie s articule autour d exposés didactiques alternant explications, exemples de situations dans lesquelles la responsabilité du dirigeant peut être engagée. Fait partie du parcours certifiant Stratégie et gouvernance d entreprise Points clés Connaître les règles de base de la responsabilité pénale et civile Distinguer responsabilité civile et responsabilité pénale La classification des différentes infractions : contraventions, délits et crimes Les tribunaux compétents pour chaque catégorie d infraction et les sanctions applicables Savoir diagnostiquer le risque pénal La diversité du risque pénal Droit des sociétes : présentation des comptes infidèles et autres délits relatifs aux comptes sociaux, abus de biens sociaux, abus de pouvoirs et de voix, banqueroute Droit pénal boursier et financier : délit d initié, blanchiment Droit social : infractions au droit du travail ou de la sécurité sociale, travail dissimulé, les responsabilités en matière de santé et sécurité au travail, la faute inexcusable et l obligation de résultat, les responsabilités en matière de sous-traitance, le délit de marchandage, les responsabilités en matière de représentation du personnel, le délit d entrave, les responsabilités en matière de discrimination et de harcèlement Mettre en place des délégations efficaces Qui peut déléguer ses pouvoirs Quels pouvoirs peut-on déléguer Comment déléguer ses pouvoirs Le choix du délégataire Public Dirigeants de PME Objectifs Identifier les programmes et les schémas de financements les plus pertinents par rapport à ses besoins locaux, européens ou internationaux Déterminer la pertinence de ces financements dans le cadre de ses plans de développement Déterminer de façon précise la mobilisation de ressources nécessaires pour solliciter ces fonds Disposer d outils stratégiques d aide à la décision Déposer des demandes de financement correspondant à ses besoins, selon les formats normés exigés par l Union européenne Mise en œuvre d outils de veille et d outils d aide à la décision Réalisation de documents de suivi permettant de valider après le stage l adéquation de chaque dossier avec les règles en vigueur Le stage peut être intégralement réalisé en anglais afin d être au plus près des pratiques européennes et internationales. Points clés Trouver le bon financement pour son projet Identifier les financements existants adaptés à ses projets Détecter les outils d optimisation qui permettent de dégager des fonds pour supporter ses projets Repérer les lignes financières concernant ses projets Déterminer la pertinence stratégique de solliciter ce type de financements : connaître son besoin et réaliser les matrices d aide à la décision avant de s engager dans des demandes Utiliser avec discernement les schémas de financement européens et institutionnels Mobiliser les ressources nécessaires pour obtenir ces financements Comprendre les institutions, les règles et les bonnes pratiques Comprendre l organisation des institutions européennes proposant des financements Identifier les bonnes pratiques des institutions européennes et internationales : trouver les références, se faire accompagner, comprendre les usages Instaurer une veille sur les financements proposés par ces institutions pour connaître les programmes et schémas pertinents Maîtriser les normes et méthodes de construction de dossiers Comprendre les règles afférentes à la structure des demandes de financements auprès de l UE et de structures identiques Maîtriser les points essentiels de ces normes afin de pouvoir déposer ses demandes dans les règles de l art 670 ht Paris 18 juin 22 oct 17 déc 670 ht Paris 9 juin 22 sept 24 nov 25 ht 25 ht Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) 43

Séminaires experts IFG-CNOF et PRESSE-ENTREPRISES vous proposent Le MEDIA-TRAINING Des séances de média-training individuelles adaptées à vos besoins pour renforcer l impact de votre communication dans les situations à fort enjeu! À qui s adresse le média-training? Vous devez faire une annonce à la presse, communiquer vos résultats annuels à vos actionnaires, répondre à une interview sur l actualité, communiquer auprès des salariés sur les priorités du groupe lors d une convention annuelle. Toute intervention orale à fort enjeu doit être préparée, d autant plus lorsque vous êtes confrontés à des journalistes professionnels. Les MATINALES Experts Des conférences-débats pour cadres dirigeants, animées par des experts sur des thématiques au cœur des enjeux de communication et d image de l entreprise À qui s adresse les MATINALES Experts? Dirigeants d entreprises, responsables et managers de Business Units ; directeurs de la stratégie et du développement ; directeurs de la communication et des relations extérieures ; responsables de fédérations professionnelles, d institutions publiques et de collectivités territoriales Qui anime les MATINALES Experts? Jacques Gautrand, journaliste économique, consultant, créateur du site consulendo.com Spécialiste des entreprises et des problématiques de management, il intervient sur des missions de direction éditoriale et de communication stratégique. intervient dans le cadre d opérations sur mesure auprès de dirigeants et de cadres dirigeants désireux d optimiser leurs connaissances des médias, de gérer les techniques d interviews radio télévision, de prendre la parole face à différents auditoires Un média-training adapté à vos besoins Quelques exemples de prestations Ex. 1 Préparer une interview radio / TV, simulation d un débat en direct Modalités : 1J +1/2J 1J : Connaître les règles des différents types d interview et les attentes des journalistes, préparer ses messages et savoir répondre aux questions 1/2J : Simulation d un débat radio/tv ; apprendre à se positionner et à s exprimer, tenir compte de la pression du temps, intégrer l imprévu Ex. 2 Préparer une intervention orale à fort enjeu Modalités : 3 séances de 3H Séance 1 : Diagnostiquer sa prise de parole, maîtriser et optimiser les 4 composantes de son expression orale : émotionnelle / relationnelle / vocale / corporelle Séance 2 : Structurer son intervention et formuler son discours pour faire passer ses messages Séance 3 avant toute intervention : Renforcer son écoute, s entraîner à répondre aux questions, maîtriser ses émotions, savoir éviter les pièges (Dépenses déductibles des frais de formation) 03/06/10 L entreprise face aux médias et aux opinions publiques. Quelles stratégies d action? Les instances traditionnelles de décision sont confrontées à de nouveaux pouvoirs : les associations, les ONG, divers groupes de pression, Internet et les opinions publiques aux mouvements relayés et amplifiés par les médias. Face à ce nouveau défi, les dirigeants d entreprises doivent de plus en plus rendre des comptes, gérer en interne et en externe l image et la réputation de leur entreprise. Première séquence La société civile interpelle l entreprise. Les processus de formation de l opinion publique Acteurs et relais de l opinion : le pouvoir d influence Le rôle des sondages et les interactions avec les médias Invités : un directeur d un institut de sondage, un historien, un journaliste Seconde séquence Quelles stratégies d action face à l opinion publique et aux pressions de la société civile? Etude de cas : témoignage d un directeur de la communication et des relations extérieures Prix : 280 HT (Dépenses déductibles des frais de formation) 44 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

N 360 Séminaires experts Théâtre interactif : découvrir les comportements discriminatoires Une approche innovante pour dédramatiser et prendre conscience de nos préjugés 1/2 journée Pourquoi le théâtre interactif? Devenez spect-acteurs! Le théâtre interactif c est aborder les discriminations avec une approche ludique, interactive, et bienveillante qui facilite l apprentissage de données factuelles indispensables, la prise de conscience et la préparation du changement de comportement, stimuler une réflexion commune et permettre l appropriation des solutions envisagées par la mise en scène, mobiliser l intelligence collective et tester par des mises en situation les solutions qui émergent du groupe. La séquence s articule autour de scènes jouées par les acteurs et présentant des situations courantes de la vie professionnelle, sur les quatre grands thèmes de la diversité (seniors, mixité, diversité culturelle, handicap), d un formateur expert du sujet pour animer le débat avec les participants et apporter des clarifications, de la participation active des stagiaires qui proposent des modifications au déroulement des scènes et viennent prendre la place des acteurs pour tester d autres comportements possibles dans les situations évoquées. Le déroulement Les séquences de théâtre participatif sont jouées par des comédiens professionnels pour illustrer la problématique de la discrimination. Le principe du théâtre interactif repose sur l identification du spectateur aux personnages et la force de l empathie provoquée par la représentation. L animateur / formateur s appuie sur ce ressenti pour amener les participants à prendre la parole, à s impliquer, échanger débattre, confronter leur vécu. Les séquences théâtrales, construites en partenariat avec le formateur pour servir un déroulé pédagogique, viennent illustrer différentes situations illustrant les discriminations. En partenariat avec Pour mettre en œuvre des actions de sensibilisation managériales et de formation au sein de votre entreprise, contactez nos conseillers au 01 40 59 31 84. Exemples de déploiement Repérer le stress dans les situations professionnelles Prévenir le harcèlement en milieu professionnel Public Cadres, managers, responsables RH et formation, chefs de projet Objectifs Se sensibiliser à la problématique et aux mécanismes de la discrimination Connaître les différents critères interdits par la loi (le sexe, l âge, l état de santé, l apparence physique...) Prendre conscience des préjugés Points clés Prendre conscience de ses préjugés Montrer à l aide du théâtre comment ses comportements, ses organisations peuvent être malgré soi discriminatoires Faire toucher du doigt sans culpabiliser Comprendre les mécanismes des discriminations Prendre conscience des constructions sociales intégrées concernant les personnes présentant des caractéristiques particulières en terme d âge, d origine ethnique, de handicap, de sexe etc., afin de mieux combattre les préjugés Préparer les changements de comportements et de manières de procéder Inciter chacun à s interroger sur ses propres préjugés qui pourraient entraîner malgré soi un comportement discriminatoire Découvrir les textes de loi et du code du travail définissant les discriminations interdites Comprendre les aspects juridiques et les 16 critères de la Loi L équipe de DECOMMEDIA associe des professionnels du théâtre (auteurs, comédiens, metteurs en scène) aux experts en formation managériale d IFG-CNOF. Ils sont spécialistes : du théâtre d intervention en milieu professionnel de l accompagnement des projets de communication interne par le théâtre DECOMMEDIA transfère au monde de l entreprise tout ce dont le théâtre dispose de savoir-faire pour éclairer avec pertinence et cohérence les messages de fond mais aussi pour mettre en forme et rendre fluide les réunions, les séminaires et les conventions. 450 ht 25 ht Paris 11 juin 15 oct 14 déc Horaires : 9h à 13h Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) 45

UNITED STATES Kendall College NewSchool of Architecture and Design Walden University BALTIMORE, MD Laureate International Universities Worldwide Headquarters MEXICO Universidad del Desarrollo Profesional (UNIDEP) Universidad del Valle de México (UVM) Universidad Tecnológica de México (UNITEC) COSTA RICA Universidad Americana (UAM) Universidad Interamericana de Costa Rica (UICR) Universidad Latina de Costa Rica HONDURAS Centro Universitario Tecnológico (CEUTEC) Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC) PANAMA Universidad Interamericana de Panamá (UIP) Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología (ULACIT) ECUADOR Universidad de Las Américas (UDLA) IFG-CNOF, membre d un réseau international d universités et d organismes de formation PERU CIBERTEC Instituto Tecnológico del Norte Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) Universidad Privada del Norte (UPN) CHILE Universidad Andrés Bello (UNAB) - includes Escuela Moderna de Música - includes Institute for Executive Development (IEDE) Instituto Profesional (AIEP) Universidad de Las Américas IFG-CNOF fait partie du Groupe LAUREATE, groupe mondial d universités et d organismes de formation. Ce réseau international permet à IFG-CNOF d intégrer dans ses programmes des compétences issues des pratiques managériales mises en œuvre dans d autres pays. Il a également permis de mesurer les conséquences de l homogénéisation des cursus, y compris en formation continue. La réforme LMD voulue dans le cadre du rapprochement européen et appliquée par les universités et écoles françaises depuis 2005 a rendu les cursus européens plus proches des cursus américains et asiatiques. Son caractère quasi universel a gagné la formation continue dont les formations diplômantes sont de plus en plus calées sur ce modèle. IFG-CNOF s en est largement inspiré dans le cadre de la rénovation de ses programmes diplômants présentés dans l offre IFG Executive. Le réseau international a en outre permis à IFG-CNOF de bénéficier de toutes les innovations pédagogiques développées grâce à la créativité d un ensemble multiculturel mondial. Dans ce cadre IFG-CNOF a développé des formations e-learning qui font partie intégrante de ses programmes diplômants. 46 Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn)

GERMANY BiTS (Business and Information Technology School) the NETHERLANDS / UNITED KINGDOM University of Liverpool SWITZERLAND Glion Institute of Higher Education Les Roches Gruyère University of Applied Sciences Les Roches International School of Hotel Management FRANCE Institut Français de Gestion (IFG) École Centrale d Electronique (ECE) École Supérieure du Commerce Extérieur (ESCE) TURKEY Istanbul Bilgi University CYPRUS European University Cyprus (EUC) SPAIN Les Roches International School of Hotel Management - Marbella Universidad Europea de Madrid (UEM) -includes Centro Superior de Edificación (CSE) -includes Escuela de Estudios Universitarios Real Madrid -includes Institute for Executive Development (IEDE) CHINA Hunan International Economics University (HIEU) Les Roches Jin Jiang International Hotel Management College Sichuan Tianyi University Xi an Jiaotong-Liverpool University (XJTLU) BRAZIL Centro Universitário do Norte (UNINORTE) Escola Superior de Administração Direito e Economia (ESADE) Faculdade Unida da Paraiba (UniPB) Instituto Brasileiro de Medicina de Reabilitação (Uni IBMR) Universidade Anhembi Morumbi (UAM) -includes Business School São Paulo (BSP) Universidade Potiguar (UnP) -includes Faculdade dos Guararapes (FG) -includes Faculdade Potiguar da Paraíba (FPB) MALAYSIA INTI Education Group AUSTRALIA Australian International Hotel School Blue Mountains International Hotel Management School Le réseau Laureate rassemble plus de 500 000 étudiants et participants répartis dans 20 pays au sein de 46 institutions et universités en ligne. Il offre plusieurs centaines de formations initiales professionnalisées du niveau bac jusqu au doctorat et permet de nombreux échanges interuniversitaires. Il assure des formations continues, en particulier en France, en Espagne, au Mexique et grâce aux formations e-learning dispensées par LAUREATE Online (Walden University et en partenariat avec l université de Liverpool). Ce réseau mondial développe des coopérations variées : création de programmes conjoints, bi ou tri diplômes, échanges de bonnes pratiques en matière de méthodes pédagogiques, de marketing, d accueil des étudiants ou de stagiaires de formation continue et de développement de la vie universitaire. Renseignements et inscriptions au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) 47

35 parcours certifiants Pour valider ses compétences et obtenir une reconnaissance de son professionnalisme grâce au Certificat Professionnel FFP 35 métiers, fonctions ou activités font l objet d un parcours en 2010 dont 9 sont proposés en région. Des certificats reconnus Directeur de projets Chef de projet Manager d équipe Responsable d unité Manager international Responsable en ressources humaines Responsable de paie Responsable de recrutement et mobilité Responsable de formation Formateur en entreprise Coaching et accompagnement individuel Administrateur d entreprise Professionnel en finance islamique Responsable de la communication financière Responsable financier Analyste financier Trésorier d entreprise Credit Manager Chef comptable Fiscaliste d entreprise Contrôleur de gestion Contrôleur de gestion expert Auditeur interne Gestionnaire d unité Chargé(e) de communication confirmé(e) Responsable marketing Chef de produits Chargé(e) de marketing direct Chef des ventes Responsable grands comptes Commercial confirmé Conseiller client à distance Acheteur confirmé Assistant(e) de direction Assistant(e) d équipe Pour tout renseignement, contactez nos conseillers au 01 40 59 31 74 48

IFG-CNOF, un réseau régional pour une garantie de proximité Lille Tél. 03 28 80 00 92 Reims Tél. 06 31 55 34 83 Paris Tél. 01 40 59 31 63 Nancy Tél. 03 83 30 84 84 Strasbourg Tél. 03 88 32 98 51 Nantes Tél. 02 40 47 55 55 Dijon Tél. 03 80 78 70 10 Annecy Tél. 06 76 28 01 17 Lyon Tél. 04 72 20 90 20 Bordeaux Tél. 06 37 47 83 14 Grenoble Tél. 06 76 28 01 17 Toulouse Tél. 06 45 63 22 83 Montpellier Tél. 06 42 05 64 35 Aix-en-Provence Tél. 04 42 97 60 60 Nice Tél. 06 88 28 88 69 La Réunion Tél. 02 62 48 35 12 49

Executive Masters Management stratégique ICG Marketing stratégique INM Expert en Haute Finance IHFi Management stratégique des ressources humaines MRH Banque Finance Assurance Ingénierie financière & commerciale Management stratégique des achats internationaux Diplômes d université Manager un centre de responsabilité Pilotage Social Le club des dirigeants de PME Programme Dirigeants de PME-DPME Toutes nos brochures sont téléchargeables sur le site www.ifg-cnof.com Contactez nos conseillers au 0 825 302 303 (0,15 TTC/mn) 37, quai de Grenelle -75738 Paris Cedex