Les affaires, telles que nous les avons connues, sont terminées. 1 Actuellement, une transformation majeure dans la manière de faire des affaires est en train de s installer partout sur la planète. Cela implique que notre capacité à repenser ce que l on fait, n est plus une question de choix mais une question de survie! L avenir du 2 Témiscamingue l heure des décisions est arrivée! Une présentation de 2 1
Les objectifs visés par la présentation 3 1. 2. Comprendre L ÉVOLUTION SOCIO-DÉMOGRAPHIQUE de votre milieu pour en assurer un développement harmonieux. Identifier les ACTIONS et les DÉCISIONS pour saisir les opportunités du futur. 3. 3 Mettre la table pour votre planification À quoi ressembleront votre région et vos organisations dans 2 5 10 ans d ici? 4 Quels sont vos grands défis? Qu est-ce qui vous distingue et vous rend indispensable? Que faites-vous ou que ferezvous pour vous démarquer et avoir des clients et attirer et recruter de la main-d oeuvre qualifiée? 2
Les transformations socio-économiques et les impacts sur les sociétés, les organisations et les emplois 2. La situation démographique du Québec et de l AT 5 1. L état du monde et du Québec 4. Les points à retenir 3. Les impacts sur les sociétés et les organisations Les bases d une économie forte 6 Des organisations sociales et gouvernementales (leaders) visionnaires et structurantes.8 Des investissements dans les TI.7 Des axes de.6 transport rapides et adéquats 1. Un système éducationnel performant - savoir, connaissances, compétences 2. Une population en quantité et qualité responsable et qui contribue. 3. Des matières premières recherchées et transformées 5. Une culture entre-intrapreneuriale forte et innovatrice 4. Une organisation du travail efficace et flexible 6 3
L évolution une suite ininterrompue de vagues de faibles et de fortes intensités 7 Avant, nous avions la population, le temps, l argent et un certain contrôle sur notre développement. Maintenant, les «vagues» de l évolution viennent de partout nous obligeant à revoir rapidement et constamment notre comportement et nos approches. Les tendances mondiales 8. Libéralise les échanges. Crée de nouveaux marchés, + de concurrence. Transforme les structures économiques régionales. Milliards d investissement. Sécurité territoriale alimentaire, informatique,. Devient une grande préoccupation des gouvernements et de la population. Modifie les habitudes & les comportements. Modifie les régions et secteurs d activité. Dont le Québec, parmi une des plus vieille population dans le monde 2 1 3. 8 4 7 6. Se déplacent + rapidement. + exigeants. Infidèles, mobiles. Optimisent son pouvoir d achat. Rare, + mobile, + éduquée et informée, diversifiée. + difficile à mobiliser. Exigeante, demande de la saine gestion 5. Limite le développement des sociétés. Oblige à repenser les services à la population. Provoque l innovation et l entrepreneurship. Crée de nouveaux produits, innovation. Cycles de + en + courts. Menace les entreprises trop lentes à s automatiser 8. Segmente les pays, les régions et les travailleurs 4
Une nouvelle ère débute Une nouvelle ère débute 9 Avant 1945 Matures 1 315 195 = 17% 1946-1964 Baby Boom 2 192 082 = 29% 1965-1977 Gen. X 1 397 296 = 18% 1978-1988 Gen. Y 1 122 817 = 15% 1989 + Millénium 1 624 541 = 21% Ère de l abondance, ressources naturelles, matérielles, humaines, financières. Ère de la rareté Qui nous force à comprendre comment optimiser nos ressources dans une période de transformation SOCIO-DÉMOGRAPHIQUE. Qui oblige à prendre des RISQUES et des DÉCISIONS COLLECTIVES DIFFICILES dans une période de transition sans précédente.. Utilisation efficace des ressources et des talents. Meilleure relation et collaboration. Plus grand contrôle 1925 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 73 76 79 82 85 88 91 94 97 2000 03 06 09 12 L évolution du monde ; des vagues ou des cycles de différentes intensités. Rural Des cycles de plus en plus courts nécessitant des compétences individuelles et corporatives de plus en plus importantes et l implication de tous. Ère du savoir 10 Ère de la créativité Industriel Information 6 000 ans Dizaines de générations Temps illimité pour changer Peu de connaissances des autres cultures 300 ans Rythme des changements plus rapides Se désintègre dans les pays avancées Optimisation de la m.o. & m/c. 20 ans Gestion simultanée de plusieurs variables Accès rapide et global Contrôle des fonctions et des processus Premiers stades Ère de de l ambiguité Expansion de la techno-élite Reconstitution de la matière et des formes de vie; Biotechnologie, robotique, IA, nanotechnologie Personnalisation des biens et services Maillage entre TI, les savoirs et les expertises multisources Percée dans plusieurs domaines. Santé. Environnement. Matières. Énergie Mobilisation des peuples & partage rapide du savoir pour gérer les ressources & les risques associés à la croissance Freelances 5
Des vagues remplies d opportunités si on 11 1. Se mobilise aux défis importants que nous faisons face. 2. Regroupe les forces. 3. Synergise les intelligences pour innover et se démarquer. 4. Reste alerte et flexible en identifiant rapidement les opportunités. 5. Ajuste constamment les services. 6. Investie dans l apprentissage. 7. Utilise adéquatement les talents et les compétences de chacun. 2016 2030 Canada 41,0 42,9 Québec 42,0 44,5 Abitibi Témiscam. 42,7 44,9 Vallée-de-l Or 41,3 43,1 Rouyn-Noranda 41,6 43,8 Abitibi 42,5 45,6 Abitibi-Ouest 45,8 48,0 Témiscamingue 46,2 48,9 41 ans 36,9 ans 27,1 ans 29,9 ans 6,9% 42 ans 6,5% 27,8 ans Répartition de la population mondiale par continent, pour 100 terriens 8,1 % 39,9 ans 38,4 ans 62% 16 % 20,1 ans 28,1 ans 0,5 % 26,9 ans 12 Source: Population Data, World Factbook, Statistiques mondiales.com, 015 Mckinsey Global Institute 6
Projection de l âge médian de la population du Québec dans les MRC en 2031 13 50 ans et plus 45-49,9 ans 40-44,9 ans 40 ans et moins 1. Les Basques 61,9 2. Mékinac 58,6 3. Charlevoix 58,0 4. Le Rocher-Percé 58,0 5. Bonaventure 57,5 6. La Haute-Gaspésie 57,4 7. Matane 56,1 8. La Haute-Côte-Nord 55,8 9. îles-de-la-madeleine 55,7 10. Charlevoix-Est 55,6 11. Antoine-Labelle 55,3 12. Les Pays-d'en-Haut 54,6 13. Papineau 54,6 14. Shawinigan 54,5 15. Témiscouata 54,4 16. Montmagny 54,4 17. Les Appalaches 54,4 18. L'Islet 54,2 19. Les Etchemins 53,9 20. Maria-Chapdelaine 53,7 21. L Île-d-Orléans 53,7 22. La Matapédia 53,6 23. Granit 53,2 24. Memphrémagog 53,2 25. La Côte-de-Gaspé 53,1 26. Kamouraska 52,9 27. Matawanie 52,8 28. Vallée-de-la Gatineau 52,6 29. Avignon 52,3 30. Le Domaine-du-Roy 52,6 31. Pierre-De-Saurel 52,0 32. Maskinongé 51,7 33. La Mitis 51,7 34. Rimouski-Neigette 51,5 35. Les Laurentides 51,2 36. Les Sources 51,1 37. Rivière-du-Loup 51,0 38. Portneuf 50,9 39. Pontiac 50,7 40. Les Chenaux 50,6 41. Brome-Missisquoi 50,3 42. Lac-Saint-Jean-Est 50,1 43. Bécancour 50,1 44. Saguenay 50,0 45. Argenteuil 49,8 46. Le Fjord-su-Saguenay 49,7 47. Trois-Rivières 49,7 48. Manicouagan 49,6 49. Nicolet-Yamaska 49,6 50. Joliette 49,3 51. L Érable 49,2 52. Témiscamingue 48,9 53. Arthabaska 48,9 54. Beauharnois-Salaberry 48,9 55. Bellechasse 48,8 56. Beauce-Sartigan 48,6 57. Abitibi-Ouest 48,0 58. D Autray 47,9 59. La Côte-de-Beaupré 47,7 60. Québec 47,7 61. Le Haut-Saint-Laurent 47,7 62. La Haute-Yamaska 47,6 63. Minganie 47,5 64. Robert-Cliche 47,3 65. Lotbinière 47,2 66. Abitibi 47,0 67. Le Haut-Saint-François 47,0 68. Rouyn-Noranda 46,9 69. La Tuque 46,8 70. Le Val-Saint-François 46,7 71. Les Maskoutains 46,6 72. Drummond 46,6 73. Acton 46,4 74. Basse-Côte-Nord 46,3 75. La Rivière-du-Nord 46,3 76. Coaticook 46,3 77. Longueuil 45,8 78. La Vallée-de-l or 45,6 79. Lévis 45,6 80. Jamésie 45,5 81. Sherbrooke 45,3 82. L Assomption 44,9 83. Rouville 44,8 84. Le Haut-Richelieu 44,8 85. Jardins-de-Napierville 43,9 86. Sept-Rivières 43,8 87. La Nouvelle-Beauce 43,8 88. Gatineau 43,4 89. Collines-de-l Outaouais 43,4 90. Laval 43,2 91. Montcalm 43,2 92. Deux-Montagnes 42,9 93. Rousillon 42,5 94. La Vallée-du-Richelieu 42,4 95. Vaudreuil-Soulanges 42,2 96. Montréal 41,6 97. Thérèse-De-Blainville 41,5 98. Lajemmerais 41,4 13 99. La Jacques-Cartier 40,0 100. Les Moulins 40,0 101. Mirabel 38,9 102. Canisapiscau 32,5 103. Eey ou Istchee 28,5 104. Kativik 26,1 450-692-8221 Âge médian Les pays les plus vieux à travers le monde en 2015 14 Le Québec, 42 ans 14 7
La redéfinition du modèle économique actuel 15 Point de bascule Fin de cycle 19 e siècle 20 e siècle 21 e siècle Le défi du futur : le temps Variation de la population Abitibi-Témiscamingue - 2014-2036 16 Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition Totale Pop 2014 Pop 2036 Fév 2014-2015 = Nombre de travailleurs 6 153 / 16 302 = 38 % Témiscamingue 16 291 --- 15 770-3,2% Abitibi Ouest 21 048 --- 20 777-1,3% Abitibi 24 895 --- 26 022 4,5% Rouyn-Noranda 42 044 --- 44 533 Vallée-de-l'Or 43 983 --- 46 577 5,9% 5,9% Fév 2016 = Nombre de travailleurs 72 400 / 148 500 = 48,7 % Abitibi-Témiscamingue 148 260 --- 153 679 3,7% Fév 2016 = Nombre de travailleurs 4 108K / 8 358K = 49,1% Ensemble du Quebec 8 223 840 --- 9 394 684 14,2% 16-6% -2% 2% 6% 10% 14% 8
Variation de la population 0 19 ans Abitibi-Témiscamingue - 2014-2036 17 Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition 0-19 ans Pop 2014 Pop 2036 Témiscamingue 3 614 --- 3 277-9,3% Abitibi Ouest 4 602 --- 4 288-6,8% Abitibi 5 608 --- 5 459-2,7% Rouyn-Noranda 9 019 --- 9326 3,4% Vallée-de-l'Or 10 007 --- 10 396 3,9% Abitibi-Témiscamingue 32 850 --- 32 746-0,3% Ensemble du Quebec 1 720 204 --- 1 924 955 11,9% Variation de la population 20 64 ans Abitibi-Témiscamingue - 2014-2036 18 Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition 20-64 ans Pop 2014 Pop 2036 Témiscamingue 9 696 --- 7 507-22,6% Abitibi Ouest 12 480 --- 10 092-19,1% Abitibi 15 312 --- 13 417-12,4% Rouyn-Noranda 26 274---23 534-10,4% Vallée-de-l'Or 27 434 --- 24 806-9,6% Abitibi-Témiscamingue 91 195 --- 79 356-13,0% Ensemble du Quebec 5 098 555 --- 5 032 354-1,3% 9
Variation de la population 65 ans +, Abitibi-Témiscamingue - 2014-2036 19 Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition 65 ans + Pop 2014 Pop 2036 Abitibi 3 479 --- 6 800 94,6% Vallée-de-l'Or 5 857 --- 11 682 85,7% Rouyn-Noranda 6 065 --- 11 372 84,9% Témiscamingue 2 771 --- 4 901 78,3% Abitibi Ouest 3 557 --- 5 925 73,6% Abitibi-Témisc 21 729 --- 40 680 84,0% Ensemble du Quebec 1 132 652 --- 2 262 573 86,3% 20 Indice de remplacement Abitibi-Témiscamingue 2015 2020-2025 Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition 100,0 100 = Indice de remplacement complet de la main-d'oeuvre 94,2 Nombre de 20-29 ans pour remplacer les 55-64 ans sur 100 personnes. Pour 100 personnes de 55-64 ans, il y a... de 20-29 ans pour les remplacer 90,0 87,5 2015 2020 82,4 83,5 2025 80,0 70,0 79,3 73,3 71,7 71,9 72,1 79,9 77,5 76,6 74,7 69,4 68,3 60,0 60,8 56,7 62,9 57,3 56,4 56,0 50,0 Le Québec Abitibi-Témiscamingue Rouyn-Noranda La Vallée-de-l'Or Abitibi Abitibi-Ouest Témiscamingue 20 10
Au Québec, nous devons optimiser la qualité de notre population 21 Pour y arriver Comprendre notre situation particulière Développer nos connaissances & compétences Améliorer notre productivité Collaborer & contribuer Avoir une ouverture pour se différencier Attirer des travailleurs et des résidents de qualité 22 Activités sociales,.8 culturelles et sportives Quantité et qualité pour tous les âges Réseaux.7 Parenté, amis, tissu multiculturel, transport en commun, numériques Éducation.6 Présence d institutions, encadrement des élèves Commerces.9 Proximité et facilité d achats Logement.5 Coûts de location et d achat d habitation 1.Vitalité économique Performance économique, croissance de l emploi, culture entrepreneuriale, l innovation 2. Qualité et les défis reliés à l emploi Salaires et conditions de travail, opportunités de développement 3. Réputation de la région, de l environnement, la qualité du voisinage Habitude de vie des habitants, qualité de l air, de l eau, du milieu, niveau de sécurité 4. Qualité et quantité de services sociaux et de santé Offre de soins médicaux spécialisés 11
ACTIONS #1 Communauté, population Une prise de conscience sur l état de la situation 23 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Faire sa mise à jour de la réalité économique mondiale, nationale, régionale et locale. Avoir une bonne compréhension et une bonne lecture des phénomènes qui vous affectent et / ou qui créent votre richesse collective. Avoir une volonté de vous dépasser malgré le confort et l individualité. Agir rapidement sur ce que vous savez devoir faire. Utiliser l intelligence collective (créativité sociale) pour optimiser les ressources et les fonds publics disponibles. Encourager l entrepreneuriat et la population à innover. Vous responsabiliser et contribuer davantage. Avoir des politiciens ou des décideurs compétents et visionnaires capables de mobiliser la population. ACTIONS Leaders socioéconomiques 1 2 Des dirigeants et des responsables socio-économiques habiles à: 1. Comprendre, interpréter ou faire de la prospective avec les données et statistiques disponibles. 2. Présenter clairement les défis du futur pour créer de l intérêt et le sentiment d urgence. 3. Mobiliser le milieu et tous les partenaires. 4. Impliquer les employés et la population à participer avec enthousiasme aux différents projets. 5. Ajuster les structures organisationnelles et gérer différemment les équipes de travail. Une volonté de se démarquer comme région Être cohérent, assurer une cohésion et une «coopétition» saine entre les leaders influents et les décideurs. 24 24 12
ACTIONS Leaders socioéconomique Une volonté de se démarquer comme région 25 4 5 6 Éliminer la division existante entre les gens et les organisations; les guerres de pouvoir et d intérêt personnel et/ou corporatif. Accorder du temps, de l argent, des outils, des compétences et/ou du support pour réussir les projets en cours. Avoir des comités de travail et des promoteurs stimulants et stables pour éviter d instaurer la confusion, le chaos et l impression du travail et des projets jamais terminés. Face au futur, les leaders socio-économiques ont une obligation, mobiliser et optimiser les ressources du milieu pour créer la société souhaitée! 25 ACTIONS Travailleurs Les défis du travailleur de demain 26 Une compréhension de la réalité du monde du travail. Du courage et un ardent désir de contribuer et d optimiser sa présence au travail. Une vision claire de sa vie professionnelle en intégrant la philosophie d apprentissage continue. L implication et la participation. 13
Une période de transition 27 défiant le statut quo 1. La rupture avec le passé. 2. La redéfinition de la notion de la performance et de la productivité. 3. Une période de remise en question sur les produits et services à la population. 4. Des régions et des secteurs d activité à repositionner. 5. Des actions multi-dimensionnelles plus complexes à synchroniser nécessitant l intelligence collective, la collaboration et l implication de tous. 6. De nombreux projets simultanés et tous urgents créant l impression de l improvisation, le chaos et de l éternel recommencement. Alors que nous avons toujours pensé en terme de croissance et de développement, nous devons maintenant provoquer un point de bascule pour assurer notre pérennité. 27 Les leçons à retenir 28 1. 2. 3. 4. Une prise de conscience collective à court terme est essentielle pour présenter et expliquer comment la transformation du monde affecte et/ou affectera le Québec et votre région. La transformation démographique du Québec (spécialement dans certaines régions) devra s accompagner rapidement d un changement de mentalité et de comportement. Le gouvernement transfèrera de plus en plus de responsabilités dans vos communautés et ne pourra pas influencer les tendances lourdes. La croissance des plus grands centres urbains s accentuera au dépend des petites municipalités. 14
Les leçons à retenir 29 5. 6. 7. 8. Vous devrez encourager l économie du savoir pour attirer des investisseurs étrangers et viser l excellence dans toutes vos pratiques pour améliorer votre productivité. Le Québec et les régions devront prendre des risques plus grands que les autres pour se développer. Vous devrez décider des secteurs d activités qui créeront votre richesse collective et mettre en valeur les bons employeurs. Vous aurez à choisir un ou des leaders crédibles capables de communiquer clairement les défis du futur et de mobiliser les personnes les plus influentes. Une organisation, une 30 société ou un peuple ne doit pas chercher des solutions dans le passé. Seules les idées mobilisantes, la créativité, l innovation, la compétence des gens, l ardeur au travail et l intérêt à vouloir se dépasser nous amèneront à créer et saisir les opportunités. 15
DANS CETTE ÈRE DE RARETÉ 31 TRANSFORMATION ÉCONOMIQUE L IGNORANCE, la PROCRASTINATION, et L IMMOBILISME sont les pires options pour assurer son développement personnel et celles des sociétés. 32 STRATÉGIES I POSITIONNEMENT MARQUE EMPLOYEUR CONFÉRENCE FORMATION CONSULTATION Prospective & Tendances socio-économiques Démographie et vieillissement des populations Psychologie et gestion des générations Stratégies d attraction, de motivation et rétention du personnel «Branding» régional et d employeur Sondage organisationnel Évaluation du potentiel et du développement humain Conscientisation du personnel aux nouvelles règles économiques Modernisation des styles de gestion & Mobilisation du personnel Amélioration de la productivité pbernier@groupeambition.ca 16