Sénèque Gouvernance coopérative agricole Dirigeants élus zorandim75 ivanastar efesantik
5000 managers en formation permanente 4400 étudiants dont 1 520 étudiants internationaux 42000 diplômés à travers le monde 90 nationalités représentées sur les 3 campus You have the answer * * La réponse est en vous Depuis sa création en 1907, l ESSEC cultive un modèle spécifique fondé sur une identité et des valeurs fortes : l innovation, l ouverture, la responsabilité et l excellence. Acteur européen de référence sur la scène académique mondiale, l ESSEC se donne pour mission de former les managers responsables de demain. Sa pédagogie fondée sur l expérience de l individu, le développement de sa créativité et de son esprit critique, l écoute et le questionnement se décline dans une gamme complète de programmes de la formation initiale à la formation continue pour former des entrepreneurs et des dirigeants d entreprise ambitieux, économiquement efficaces et socialement responsables. Par son activité intense de recherche (plus de 700 articles et ouvrages au cours des 5 dernières années) et ses 18 chaires d enseignement et de recherche, associant professeurs et entreprises, l ESSEC contribue à l amélioration de la conduite des organisations par la production de savoirs, concepts et méthodes de management en phase avec les défis du 21 e siècle. Face aux nouveaux enjeux de la globalisation, l ESSEC poursuit son développement avec un objectif ambitieux : faire partie des 20 plus influentes Business Schools mondiales et s imposer comme un acteur majeur de la formation en Asie. Worldwide Rankings no.2 Best Master in Finance no.5 Best Master of Science in Management no.6 Top Business School for Entrepreneurship
édito «Le travail est l aliment des âmes nobles. Étudie non pour savoir plus, mais pour savoir mieux.» Sénèque, philosophe stoïcien (4 av. J.C. - 65 ap. J.C.) Peu présentes dans l actualité il y a encore 10 ans, les coopératives agricoles, point de convergence entre l agriculture et l économie sociale, ont émergé comme éléments de réponses aux défis de la globalisation de l économie. Toutefois, l évolution extrêmement rapide des domaines technologiques et réglementaires place les dirigeants de ces structures face à d immenses challenges. Forte de son expérience sectorielle grâce à son Institut de Management International Agro-alimentaire et son Institut de l Innovation et de l Entrepreneuriat Social, l ESSEC Business School s est engagée aux côtés de Coop de France pour apporter des réponses à ces problématiques croissantes. Présidents et administrateurs de coopératives agricoles, à l heure où le besoin de formation est reconnu par tous, le programme Sénèque est fait pour vous! Hubert Faucher, Directeur Académique ESSEC Les administrateurs de coopératives agricoles, élus par les adhérents, représentent la gouvernance coopérative. Parce que les structures se complexifient et que l environnement évolue, les dirigeants élus se doivent d être mieux informés et formés pour définir et piloter une stratégie efficiente au sein de leurs organisations. Nos travaux actuels au sein de Coop de France et d ACOOA me permettent de réaffirmer à quel point formation et amélioration des compétences, en collectif, sont nécessaires quant au bon fonctionnement des coopératives agricoles et à la pérennité des entreprises. Depuis 2000, le parcours Sénèque apporte aux administrateurs les compétences nécessaires à leurs missions tout en évoluant afin de répondre aux enjeux futurs. Tirez-en profit! Philippe Mangin, Président de Coop de France Sénèque : Gouvernance coopérative agricole - 3
Objectifs du programme Développer l approche stratégique de la mission du dirigeant élu. Un programme de formation et de partage d expériences pour : Prendre du recul, enrichir son expérience et partager les meilleures pratiques. Acquérir des méthodes de travail éprouvées pour gagner en efficacité. Innover face aux situations complexes et exigeantes de l environnement économique et réglementaire d aujourd hui. Gérer les processus et les projets. Approfondir la compréhension des enjeux des coopératives agricoles dans leurs milieux. Apprendre à construire des stratégies pertinentes et à défendre les projets d entreprises, tant en interne qu en externe. être en mesure de faire adhérer tous les acteurs concernés. Un réseau national d élus, actif et connecté, pour : Faciliter les échanges d expériences entre secteurs d activités et régions. Mieux comprendre les problématiques propres à une filière ou un secteur géographique. Favoriser les concertations pertinentes entre coopératives agricoles. Les points forts Un enrichissement au contact de participants appartenant à des coopératives variées (tailles, métiers, etc.), dans des secteurs et régions différents Des échanges avec des intervenants de haut niveau et des conférenciers témoins permettant de valider l application des connaissances acquises Une organisation du cursus permettant la prise de recul avec le quotidien et compatible avec les responsabilités des participants (8 x 3 jours de formation) Des effectifs contenus, permettant de vrais échanges en profondeur entre participants (historiquement, promotions de 12 à 16 participants) «Administrateurs, nous sommes responsables de la gouvernance coopérative, nous devons connaître notre environnement, être aptes à mesurer les situations de plus en plus complexes, et pouvoir développer des stratégies au service de notre projet coopératif, telle est notre mission. Sénèque est un parcours de formation qui nous arme! C est une expérience formidable, en tant que coopérateur, on ne peut que vouloir la partager!» Pierre Cabrit, Vice-président d UNICOR, Président de l OP bovine, Sénèque promotion VII 4 - Sénèque : Gouvernance coopérative agricole
Dynamique pédagogique Huit modules thématiques Promouvoir une dynamique collective Comprendre son environnement Développer la vision stratégique Identifier les signes du marché Préparer les décisions économiques et financières élaborer les orientations d un projet (module décentralisé) Mobiliser les hommes et prendre la parole en public Négocier gagnant Un module décentralisé en province Sur un territoire préalablement choisi par les participants, ce module permet d explorer une problématique telle que filière, activité économique ou mode d ancrage territorial, donnant une ouverture sur une région métropolitaine ou (plus rarement) un pays économiquement concurrent ou potentiellement partenaire pouvant servir de référence ou de modèle. Apports structurants, applications et regards croisés Le programme est rythmé par huit modules de trois jours répartis sur une durée d un an environ. Les apports formels sont enrichis d exemples et de cas travaillés en petits groupes avec restitutions. Un cycle de conférences en soirée et un module décentralisé en province complètent le dispositif. Enfin, des temps d échanges structurés sur les coopératives des participants, apparus spontanément, font désormais partie intégrante du programme. Un cycle de conférences sur la gouvernance coopérative Un témoignage par mois, en soirée, permet de travailler et d échanger avec des dirigeants ou acteurs essentiels de différents types d entreprises coopératives ou, plus rarement, d autres types de structures. «Suivre la formation Sénèque c est vouloir être acteur plus que spectateur, c est se former dans des domaines variés, pour mieux comprendre nos coopératives et pouvoir participer à leur évolution. Avec chaque formateur, on ouvre une porte sur un domaine différent. C est une combinaison de thèmes théoriques et d autres plus concrets utilisables au quotidien. Suivre la formation Sénèque, c est aussi écouter le témoignage d élus dirigeants plus expérimentés. C est l occasion de découvrir d autres coopératives et d échanger sur leurs choix, leurs difficultés et leurs réussites. Bien souvent, on se rend compte que les problèmes que nous avons dans nos coopératives se ressemblent! Mais les réponses apportées diffèrent.» Anne Vandenbossche, Membre du bureau d UNEAL, Sénèque promotion VII Sénèque : Gouvernance coopérative agricole - 5
Profil des participants Le programme Sénèque s adresse aux présidents et futurs présidents de coopératives agricoles ou à leurs administrateurs désireux de professionnaliser leur approche de la gouvernance. Répartition des niveaux de responsabilités et des profils d entreprises Sur l ensemble des promotions, toutes les filières sont représentées, avec une dominance des filières végétale et laitière représentatives de la répartition nationale. La diversité des tailles d entreprises est également respectée, conduisant à une richesse accrue des échanges et de l apprentissage. Par filière Filère animale 6 % Filière polyvalente 14 % Filière lait 16 % Cultures spécialisées 4 % Autres 4 % Filère végétale 56 % Par mission au sein du conseil d administration Présidents 39 % Par CA des coopératives < 100 M 12 % Administrateurs 61 % > 1000 M 39 % 100 M à 500 M 35 % 500 M à 1000 M 14 % «Avoir la volonté et l envie de faire le parcours Sénèque est déjà en soi la preuve que notre engagement est bien réel et fondé. La variété des modules m a permis à la fois de mieux appréhender mon environnement, d anticiper les évolutions de notre modèle pour le rendre attractif, durable et moderne, tout en restant attaché à ses fondamentaux et ses valeurs. J ai pu prendre du recul nécessaire dans les prises de décisions et répondre aux défis stratégiques dans un environnement en perpétuel mouvement. De plus, tout au long de ce parcours, les soirées conviviales où chacun s exprime sur son vécu, sa vision, son ressenti sont autant de valeurs ajoutées qui font le ciment du groupe, essentiel pour transmettre à notre tour». Francis TerrAL Président, Vinovalie, Sénèque promotion VI Conditions d admission Conditions de validation par l organisation et d engagement de disponibilité sur les dates Modalités de sélection Dossier de candidature Entretien 6 - Sénèque : Gouvernance coopérative agricole
Le corps professoral Outre les témoins conférenciers, le plus souvent des dirigeants élus comme les participants, les intervenants sont des professeurs permanents d ESSEC Business School et des intervenants sélectionnés par l ESSEC et Coop de France pour leur expertise métier. Les professeurs permanents de l ESSEC Dotés d une forte expérience internationale en pédagogie, recherche et conseil, ils animent les cycles de formation de l ESSEC Executive Education. Ils allient les concepts structurants et leur expérience de conseil en entreprise pour en garantir l applicabilité. Jérôme BARTHELEMY Francis DECLERCK Hubert FAUCHER Marc GUYOT Frédéric OBLE Maurice THEVENET Professeur, département management Professeur, département finance Professeur, département marketing Professeur, département économie Professeur, département marketing Professeur, département management Les intervenants professionnels Alessandro BISCACCIANTI Consultant en management Chantal CHOMEL Directrice des affaires juridiques et fiscales, Coop de France Philippe LAPIERRE Dirigeant et spécialiste en gestion de la distribution, Nestlé Waters René MAUGET Professeur vacataire, département management Emmanuel PARIS Directeur des affaires sociales, Coop de France François-Xavier ROY Consultant en communication interpersonnelle David WALCKENAER Consultant en finance, Mazars «La première richesse du programme Sénèque, c est une double ouverture sur le monde coopératif via les enseignements de qualité qui y sont donnés d une part, et les partages d expériences d autre part. J ai un très bon souvenir des journées de réflexion sur la gestion des ressources humaines, sur la communication (notamment communication de crise), et sur la négociation. Le voyage de promotion, réalisé au Danemark, presque un an après la formation, a été une occasion extrêmement stimulante de se retrouver». Arnaud Degoulet, Président d Agrial, Sénèque promotion VI Sénèque : Gouvernance coopérative agricole - 7
Services Coop de France 43, rue Sedaine CS 91115 75538 Paris Cedex 11France Tél. +33 (0)1 44 17 57 00 Fax +33 (0)1 48 06 52 08 formation@servicescoopdefrance.coop ESSEC Executive Education CNIT BP 230 92053 Paris-La Défense France Tél. +33 (0)1 46 92 49 00 Fax +33 (0)1 46 92 49 90 www.executive-education.essec.fr ESSEC Business School Avenue Bernard-Hirsch BP 50105 95021 Cergy-Pontoise Cedex France Tél. +33 (0)1 34 43 30 00 Fax +33 (0)1 34 43 30 01 www.essec.fr ESSEC Asia Pacific 100 Victoria Street National Library Building # 13-02 Singapore 188064 essecasia@essec.edu Tél. +65 6884 9780 Fax +65 6884 9781 www.essec.edu/asia www.executive-education.essec.fr ESSEC Business School - 96720613 - *La réponse est en vous - Juin 2013 - Document non contractuel -