SESSION PLÉNIÈRE DU GROUPE THÉMATIQUE LOGICIEL LIBRE & SYSTÈMES D INFORMATION 1 er octobre 2015

SESSION PLÉNIÈRE DU GROUPE THÉMATIQUE LOGICIEL LIBRE & SYSTÈMES D INFORMATION 1 er octobre 2015

CENTRÉ SUR LE LOGICIEL ET LE NUMÉRIQUE ET DES AXES TECHNOLOGIQUES & MARCHÉS APPLICATIFS Organisation autour de 9 Groupes Thématiques avec l objectif de : Poser une vision (technos, marchés, territoires) Faire émerger et suivre des projets de R&D Animer une communauté Les Groupes Thématiques sont constitué de : PME Grandes entreprises Centres de recherche et/ou d enseignement supérieur Gouvernance des Groupes Thématiques : Présidence assurée par un industriel directement impliqué dans les décisions stratégiques du Pôle Vice-présidence académique 2

LES 9 GROUPES THÉMATIQUES Transports & Mobilité Défis des transports & véhicules du futur qui s électrisent, qui s automatisent et se connectent en permanence avec des éléments extérieurs Télécoms Développement des technologies et services associés pour offrir aux utilisateurs finaux de nouvelles solutions d'application et aux industriels des standards Gestion Intelligente de l Energie Structuration la filière des systèmes d Information des systèmes énergétiques intelligents en partenariat avec les acteurs existants Confiance Numérique et Sécurité Vers une société sûre et de confiance : commerce électronique mobile sécurisé, démarche Sciences humaines et sociales Systèmes d Information d entreprise et d administration Réponse aux forts besoins d évolution des systèmes d information des entreprises et des administration; soutien à la croissance des fournisseurs de solutions; et valorisation des recherches des académiques Ville Numérique Réflexions autours des e-services au citadin, des outils de conception et simulation, des systèmes de gestion technique et supervision, aux systèmes de transports et de mobilité TIC & Santé (co-pilotage avec les pôles Medicen et Cap Digital) L innovation pour une meilleure prise en charge des soins et une évolution des pratiques médicales en tirant parti des possibilités nouvelles offertes par le numérique Usine du Futur Positionnement sur quatre principaux axes d innovation: procédés de fabrication avancés; systèmes de production adaptatif, décisionnel et cognitif; le numérique au cœur des usines efficientes en ressources; et le manufacturing centré sur l humain Outils de Conception et Développement de Systèmes Optimisation de l organisation et du fonctionnement de notre société reposant sur un ensemble de systèmes complexes de pilotage, de supervision, de régulation et de contrôle Logiciel Libre Enjeux liés à la qualité logicielle, l After PC et le déluge de données 3

LE FUI ET LES PROCHAINS AAP Johan D Hose

Retour sur le FUI 20 Nombre de projets étudiés par chaque instance du pôle GT Nombre de projets en copil Nombre de projets en BE Transports&Mob 2 2 CN&S 6 2 GIE 4 1 Logiciel Libre 5 2 OCDS 11 7 Télécoms 5 4 Usine du futur 10 5 TIC&Santé 6 3 Ville Numérique 1 Total 43 22 48% de sélection Projets présentés au Directoire GT Nb Effort (M ) Aide (M ) Transports&Mob 2 5,7 2,7 CN&S 2 8,8 3,6 GIE 1 3,8 1,5 Logiciel Libre 2 7,7 3,6 OCDS 7 25 9,8 Télécoms 4 14,4 6,4 Usine du futur 5 24,8 9,4 TIC&Santé 2 5.5 2.8 Total 21 78 32,8 52% de sélection 11 Projets financés : 33.8M de R&D pour 15M d aide Systematic encore premier pôle en nombre de projets financés sur ce FUI 5

Projet GTLL financé au FUI21 CAP2018 Objectifs du projet - Développer un Auto-pilote (Système de pilotage automatique) fiable et sûr pour les drones civils commerciaux et grand public, dans sa partie logicielle. - En conformité avec les standards aéronautiques (DO-178C) - Développer une version Libre - Développer des fonctionnalités fiables et sûres d'autonomie Drones collaboratifs et communicants Drones capables de détecter et d'éviter les obstacles Drones capables de suivre une cible en mouvement Verrous technologiques - Capture et traitement des données multi-capteurs - Choix dynamique et intelligent des capteurs Flux vidéo - Contrôle distribué des drones - Plate-forme matérielle - Adéquation architecture matérielle / algorithmes - Déploiement et communication entre deux plates-formes matérielles distinctes - Processus de mise en conformité aux standards aéronautiques - Impact de la complexité des technologies Commandes & Informations 6

Appel à projets FUI 21 Sujet : en accord avec les thématiques du GT avec Présence de verrous technologiques et/ou usages et/ou économiques ET d une étude de marché sur des produits issus de la R&D Condition du partenariat Porteur : industriel Au minimum 2 industriels et 1 laboratoire Localisation FUI : >80% IdF Colabellisation possible Tous les partenaires doivent être à jour de cotisation ou avoir signé et retourné à un des pôles labellisateurs du projet la fiche d engagement associée. 7

Appel à projets FUI 21 Calendrier : Clôture PROBABLE entre le 20 et le 30 novembre Cahier des charges publié en septembre octobre. Taux de subvention Attention, la somme des aides perçues ne doit pas être supérieure à vos fonds propres Vous êtes Taux de base Taux majoré pour les adhérents (**) des pôles labellisateurs ou co labellisateurs Une PME 30% 45% Une ETI 25% 30% Un académique 40% * Sans majoration Un grand groupe 25% Sans majoration * 40% des coûts totaux. A titre très exceptionnel, les financeurs acceptent 100% des coûts marginaux ** et qui appartiennent donc au territoire de ces pôles (Ile de France pour Systematic) 8

Processus de labellisation des projets FUI 6 novembre Décision de sélection par le Copil 9 octobre Audition en comité de pilotage + 1er draft de l annexe technique 1 er octobre Plénière 19 novembre Bureau exécutif d audition des projets 24 novembre Directoire de labellisation Fin novembre Dépôt des projets 9

Points fondamentaux Positionnement du projet par rapport à l existant, et mettre en avant l apport du projet => montrer le caractère innovant du projet. Positionner votre projet par rapport aux résultats de projets existants aux niveaux national et européen, montrer la complémentarité, les différences. Identifier un marché porteur et identifier les intérêts stratégique et économique pour chacun des partenaires. Justifier le marché en donnant des ordres de grandeur, qui s appuient dans l idéal sur des sources «officielles», études existantes. Indiquer le positionnement de chaque partenaire sur le marché. Décrire les travaux réalisés dans le projet sous le forme de sous projets, ayant un responsable, un descriptif des tâches, une liste de livrables et de responsable de ces livrables (timing de livraison) + une synthèse qui peut prendre la forme cidessous : 10

Description du projet Décrire votre projet sous plusieurs angles En introduction, présenter le projet de façon compréhensible par tout un chacun : experts, mais aussi financeurs qui ne sont pas des experts. Description rapide (max 1 page) qui situe le contexte du projet, Expliciter des objectifs clairs et précis. Ne pas vouloir résoudre des problématiques trop génériques comme le Grenelle de l environnement, la réduction des gaz à effet de serre, la réduction des temps de cycles, mais montrer en quoi le projet y contribue. Dans la description de l état de l art, des verrous technologiques et des sous projets approfondir la partie scientifique pour satisfaire la curiosité scientifique des experts et mettre en avant les travaux à réaliser. Ne pas oublier de faire référence à la bibliographie si elle existe, Faire référence aux projets existants et à leur mode de prise en compte (coordination mise en place, lien à travers des partenaires communs ), Bien identifier les verrous technologiques à l aide des 2 points précédents, Soigner la description des livrables qui correspond au plan d action de résolution du problème. Décrire le marché et le business model de chacun des partenaires pour montrer aux financeurs le potentiel en termes de retombées économiques. 11

Critères complémentaires L entité porteuse du projet est naturellement celle pour qui le projet présente un intérêt majeur Faire ressortir l impact du projet sur le territoire francilien : impact socio économique Rechercher autant que possible des partenaires franciliens Chiffrer l impact sur l emploi pour chacun des partenaires Si des partenaires hors pôle, éviter une trop grande dissémination des partenaires sur des régions différentes (pas plus de 2 régions concernées par un projet) Respecter au maximum un équilibre entre les types de partenaires pour garder un statut «collaboratif» Part PME/GG/Labo : au moins 20% de PME dans le projet Moins de 50% de part laboratoire Attention à la solidité des partenaires 12

Critères de sélection Qualité technologique, caractère innovant Description des verrous technologiques, précision des actions à mener Caractère innovant Qualité de l'analyse de l'état de l'art par les partenaires Intérêt du sujet Partenariat Compétence et expertise technique des acteurs Valeur ajoutée apportée par la coopération Organisation du partenariat (définition des responsabilités, éléments sur accords de propriété, etc.) Ouverture vers de nouveaux acteurs (partenaires des pôles n'ayant pas participé aux projets AAP précédents) Ouverture vers des collaborations à l'international Positionnement dans le pôle Cohérence avec la stratégie du pôle Complémentarité avec d'autres projets de pôles 13

Ressource et gestion Critères de sélection Précision des objectifs visés, capacité à les mesurer et à permettre leur vérification Cohérence du calendrier avec les objectifs Adéquation du budget avec les objectifs Valorisation du projet Caractère stratégique du projet pour les partenaires Analyse des risques pesant sur la valorisation du projet Qualité de l'analyse de marché des partenaires Perspectives d'industrialisation Perspectives de contribution à la normalisation Perspectives de dépôt de brevet Dissémination des résultats (ouverture vers des acteurs extérieurs au consortium) Emploi incitativité de l aide Effet sur l'effort global de R&D des entreprises (notamment créations d'emplois R&D liées à la réalisation du projet) Perspectives de création d'emplois à l'issue du projet Caractère incitatif de l'aide sur la réalisation du projet Effet de l'aide sur la compétitivité des acteurs / la localisation des emplois 14

Contacts Systematic pour les projets de R&D Envoyez votre dossier de candidature à : depot.projet@systematic paris region.org Pour tout renseignement, contactez : Muriel Shan Sei Fan muriel.shanseifan@systematic paris region.org Alexandre Thomas alexandre.thomas@systematic paris region.org Johan D Hose johan.dhose@systematic paris region.org

Parce qu il n y a pas que le FUI dans la vie Les différents AAP selon la taille et la maturité technologique attendues des projets 10 Grands Défis Num. PSPC Taille de projet (M ) 5 1,5 ANR FUI/ EUREKA FEDER CIN H2020 0,5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Maturité techno (TRL)

Projet trop gros pour le FUI? Pourquoi pas un PSPC? Projets de R&D Structurants Pour la Compétitivité (PSPC) Clôture le 14 janvier 2016 Projets de R&D ayant vocation à structurer les filières industrielles ou à en faire émerger de nouvelles. Visent à renforcer les positions des entreprises de notre territoire sur les marchés porteurs. En cohérence avec la stratégie d innovation du pôle Peuvent couvrir l ensemble du spectre de la recherche jusqu au prototype industriel de préfabrication. Assiette en général comprise entre 5 et 50 M. 17

Projet trop petit pour le FUI? Pourquoi pas un FEDER? Reprise des AAP FEDER par la région Ile de France Conditions Plus de zonage Sur une des thématique de la S3 Ingénierie des systèmes complexes et logiciels Création numérique Eco construction et quartiers à forte performance environnementale Véhicule décarboné et intelligent Dispositifs médicaux Simultané au FUI Réservé PME / Académiques (GG peuvent participer sans financement) Au minimum 2 PME et 1 académique Dépense R&D : de 500 k à < 1,5M Aide < 750K (PME : 50% coût réels, Académiques : 40%, ETI: 30%) 18

AAP RDI FEDER 2015 Axe Prioritaire 6 : Renforcer les facteurs de compétitivité «Projets de R&D&I collaborative dans les domaines de la Stratégie régionale d innovation (SRI SI)»

«Projets de R&D&I collaborative dans les domaines AAP de la SRI SI RDI FEDER» 2015 Date limite de dépôt des candidatures : 30/11/2015 Assiette éligible totale du projet : entre 500 000 et 1 500 000 Taux d intervention : 50% PME - 40% Académiques - 30% ETI Projet relevant d au moins un des domaines d innovation stratégique de la SRI-SI: - Ingénierie des systèmes complexes et logiciels - Création numérique - Eco-Construction et quartiers à forte performance environnementale - Véhicule décarboné et intelligent - Dispositifs médicaux et thématiques transverses : - Optique/photonique - Robotique (industrielle et de service)

«Projets de R&D&I collaborative dans les domaines AAP de la SRI SI RDI FEDER» 2015 Conditions cumulatives de recevabilité des projets Les projets doivent impliquer au minimum 2 PME et un organisme ou établissement supérieur et de recherche Le chef de file doit être localisé en IDF Projet inter-régional possible, mais seuls les partenaires franciliens sont financés par cet AAP Les projets doivent avoir été labellisés par au moins un des pôles franciliens : Advancity Astech Cap Digital Finance Innovation Medicen Mov eo - Systematic Les projets doivent relever d au moins un des domaines d innovation stratégique ou des thématiques transverses de la SRI-SI. Les projets innovants présentés doivent viser à une mise sur le marché dans les 3 ans à compter de la fin du programme de R&D

«Projets de R&D&I collaborative dans les domaines AAP de la SRI SI RDI FEDER» 2015 Les documents types à joindre au dossier de demande de subvention sont téléchargeables sur le site : www.europe.iledefrance.fr Le dépôt des dossiers sur la plateforme régionale ne se fait qu après labélisation par le pôle et accord du comité technique FEDER des financeurs Les porteurs de projets pourront être accompagnés vers le dépôt de leur demande de subvention par la cellule ingénierie de projet et animation territoriale dans la direction des financements européens de la région Ile de France : Service AMO Bénédicte Leray : bénédicte.leray@iledefrance.fr

Appels à Projets PIA2 Concours d Innovation Numérique AAP en continu avec 3 relevés par an : Première levée : 8 Juillet 2015 Deuxième levée : 4 Novembre 2015 De 0,5 à 3 M d aide Pour 1 à 4 PMEs/Startups (projets mono partenaires autorisés!) Projets de 12 à 18 mois.

Appels à Projets PIA2 Grands Défis du Numérique Pour cet appel à projets, trois grands domaines technologiques, dans lesquels doivent s inscrire les défis proposés, sont identifiés : 1. Digitalisation du réel Réinventer l outil industriel grâce au numérique Capturer, modéliser, simuler et virtualiser le réel Interfacer les systèmes physiques et les systèmes numériques 2. Economie de la data Créer les outils d analyse big data de demain Inventer les nouveaux usages de la donnée Faire évoluer les infrastructures de traitement de données pour les rendre moins «énergivores» 3. Economie de la confiance Sécuriser les données et les échanges Protéger les nouveaux produits et services face aux attaques informatiques Créer des environnements de développement sécurisé 24 36 mois R&D de 5 à 10M PME, ETI, GG, Labos 2 AAP/an Prochaine deadline : 17/11 Le processus de sélection des projets est organisé en trois phases : Identification des défis sur la base d une pré-proposition et d une audition Pré-sélection des projets sur la base d un dossier de soumission complet Instruction approfondie en vue d aboutir à un conventionnement 24

Appels à Projets PIA2 Challenges Numériques Appel publié prochainement

AAP Générique ANR 2016 Comme les années précédentes, appel à projets en 2 phases : Première phase : Envoi d un dossier de 5 pages avant le 13 Octobre Pensez à sélectionner Systematic dans la liste des pôle sur la plateforme ANR pour pouvoir obtenir notre soutien. Envoi par l ANR de la présélection début Février Deuxième phase : Envoi d un dossier complet avant début avril Publication des résultats Fin Juin Lien vers le cahier des charges de l AAP : http://www.agence-nationale-recherche.fr/aapg2016 26

Synthèse des AAP Français AAP Prochaine Remarques Deadline FUI 21 Fin Nov. Communiquez nous vos premiers éléments dès le 1 er Octobre! FEDER Fin Nov. TBD ANR AAP Générique 2016 13/10/2015 Projets Amonts. Phase 1 : Pré projet de 5 pages. Pensez à sélectionner «Systematic» sur la plateforme ANR. PSPC 14/01/2016 Le pôle peut vous accompagner en amont, contacteznous vite! CIN 4/11/2015 PIA2 : Petits projets pour PMEs, de 1 à 4 partenaires Grands Défis du Numérique Challenges Numériques 17/11/2015 PIA2 : Gros projets TBD PIA2 : Devrait être publié ces prochains jours 27

Page Web Systematic dédiée Europe 28

Appels Horizon 2020 Identifiant de l'appel Date d'ouverture Date de clôture ICT 37 2015 1 SME Instrument Instrument PME : Open Disruptive Innovation Scheme H2020 FTIPilot 2015 Fast Track to Innovation Pilot any topic in Industrial Leadership or Societal Challenges H2020 FETOPEN 2014 2015 FET Open novel ideas for radically new technologies 18 12 2014 25 11 2015 06 01 2015 01 12 2015 11 12 2013 25 09 2015

Labellisation de vos projets européens Engagement du Pôle Validation de la cohérence du projet avec la feuille de route du Pôle => Service Europe Affectation à un Groupe de Travail pour un suivi thématique => Service Innovation Présentation Présentation au Copil du GT par le porteur. Evaluation Recommandation s du comité de pilotage du GT au porteur. Labellisation Lettre de soutien remise par le pôle au porteur du projet européen. Présentation du projet labellisé au BE par le représentant du Copil, en respectant le calendrier de la Commission Européenne. 30

ANNEXES

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Dispositifs de soutien à l économie numérique Technos et usages du numérique Transition numérique de l Etat French Tech Subventions et avances remboursables Appels à projets Fonds propres Investissement avisé Prêts Subventions Subventions Fonds propres Investissement avisé 175 M 175 M 50 M 126 M 15 M (attractivité) 200 M (accélérateurs) 33

Nouveaux appels à projets : Thématiques et Applications Digitalisation du réel Objets connectés, sans contact, réalité augmentée, robotique, impression 3D, capteurs Santé Usine du futur Objets connectés Economie de la Donnée Algorithmes de recommandation, personnalisation, CRM multicanal, temps réel, optimisation des processus, simulation cyberphysique Commerce Paiement Finance Education Economie de la confiance Cyber-sécurité, identité numérique, confiance, e-paiement Ville Transport Tourisme Greentech Energie 34

Nouveaux appels à projets : 3 types d AAP prévus Concours d innovation numérique Projets innovants mobilisant le numérique pour développer des nouveaux produits ou services disruptifs avec forte ambition marché AAP en continu avec 3 relèves par an Identification de domaines applicatifs prioritaires De ~ 0,5 à 3 M d assiette par projet 1 à 4 PME / startups Durée de ~ 12 à 18 mois APPEL LANCE Grands défis du numérique Inventer de nouvelles solutions multidomaines/acteurs pour répondre à de grands défis grâce aux technos numériques 2 AAP par an De ~ 5 à 10 M d assiette par projet Identification de grands enjeux technologiques Projets collaboratifs (PME, ETI, GE, labos) Durée de ~24 à 36 mois APPEL LANCE Challenges numériques Challenges proposés par des entreprises à des startups/jeunes entreprises pour expérimenter des technologies innovantes, dans une démarche d open innovation Sur le modèle de l AMI «challenges Big data» AMI ouvert se clôturant fin septembre 2015 Identification d axes prioritaires Financement de l animation et le cas échéant des startups APPEL LANCE

Objectifs de l appel Accélérer et amplifier des projets de développement de produits ou services disruptifs, basés sur les technologies numériques et avec une forte ambition marché

Projets attendus Projets démontrant des innovations fortes, avec une ambition marché élevée, et s inscrivant dans au moins un des 8 domaines applicatifs prioritaires : Mieux vivre : santé, sport, bien-être Partager : biens communs, consommation collaborative Mieux apprendre et se cultiver : culture, média, loisirs, éducation S entraider : services à la personne, bien social Mieux se déplacer : ville, tourisme et mobilité Mieux consommer : paiement, finance, commerce Mieux produire : biens de consommation, usine du futur, bâtiment et infrastructures Construire une croissance verte : environnement, économies d énergie

Caractéristiques des projets et des porteurs Taille, durée et aspect collaboratif des projets : De l ordre de 0,5 à 3 M d assiette (soit de 0,2 à 1,5 M d aides) Durée moyenne de 12 à 18 mois Projets mono-partenaires ou collaboratifs Porteurs des projets : PME - et ETI dans le cadre d un projet collaboratif Des laboratoires et des grandes entreprises peuvent participer aux projets mais ils ne seront pas financés

Taux d aide maximaux Projet monopartenaire Petites entreprises 45% Moyennes entreprises 35% Collaboration entre plusieurs partenaires 50% ETI - 35% Petite entreprise : moins de 50 salariés et chiffre d affaires annuel ou total du bilan < 10 M Moyenne entreprise : entre 50 et 250 salariés et chiffre d affaires annuel ou total du bilan compris < 50 M ETI : entre 250 et 4999 salariés et chiffre d affaires annuel < 1,5 Md ou total bilan < 2 Md

Intéressement de l état Les soutiens aux entreprises feront l objet d un intéressement de l Etat aux résultats du projet sous la forme d un retour financier. Les aides allouées prendront la forme de 50 % de subventions et 50 % d avances remboursables Remboursement forfaitaire déterminé suivant des prévisions d activité ou en cas de succès technique choix à faire lors de la phase d instruction Critères Déclenchement Echéancier prévisions d activité succès technique dès le 1 er euro de chiffre d affaires dès la 2 ème année suivant la fin du projet forfaitaire sur 4 ans forfaitaire sur 4 ans

Déroulement de l AAP Sélection projets à auditionner Pré-sélections Décisions financements évaluations COEX auditions porteurs par COEX CE Instructions approfondies CE informations complémentaires éligibilité des partenaires à une aide discussion intéressement 3 semaines 3 semaines 4/5 semaines COEX: comité d'experts CE : comité d'engagement

Calendrier Appel à projets ouvert en continu avec 3 relèves par an Relèves pour 2015 : 8 juillet 4 novembre Sélections : septembre pour la relève de juillet janvier 2016 pour la relève de novembre

Objectifs de l appel Accélérer le développement et accroitre la portée de nouvelles solutions construites sur des technologies numériques et ayant un impact structurant sur au moins un secteur d activité ou une catégorie d acteurs économiques à forts enjeux

Projets attendus Projets proposant un fort contenu technique centré sur le numérique, comprenant la levée de verrous clairement identifiés, et, d autre part, aboutir à des solutions exploitables «industriellement» à court terme. Axes technologiques envisagés : Réinventer l outil industriel grâce au numérique Capturer, modéliser, simuler et virtualiser le réel Interfacer les systèmes physiques et les systèmes numériques Créer les outils d analyse big data de demain Inventer les nouveaux usages de la donnée Faire évoluer les infrastructures de traitement de données pour les rendre moins «énergivores» Sécuriser les données et les échanges Protéger les nouveaux produits et services face aux attaques informatiques Créer des environnements de développement sécurisé

Caractéristiques des projets et des partenaires Taille, durée et aspect collaboratif des projets : De l ordre de 5 à 10 M d assiette Durée moyenne de 24 à 36 mois Projets collaboratifs au sens communautaire (coopération effective entre au moins deux entreprises indépendantes l'une de l'autre ou entre une entreprise et un organisme de recherche) Partenaires des projets : Entreprises, établissements de recherche, associations

Taux d aide maximaux Taux d aide Micro, petites et moyennes entreprises 50% ETI 35% Grandes entreprises 30% Etablissements de recherches, associations * 40% * ou 100 % des seuls coûts additionnels (hors salaires et charges des personnels et autres moyens statutaires) pour les établissements de recherche

Intéressement de l état Les soutiens aux entreprises feront l objet d un intéressement de l Etat aux résultats du projet sous la forme d un retour financier. Objectif d un retour financier de 50% des aides allouées aux entreprises, en moyenne pour le projet. Les modalités précises de ces retours seront déterminées en phase d instruction des projets sélectionnés. L intéressement pourra consister en : des redevances sur le chiffre d affaires découlant des résultats du projet (licences, ventes de systèmes ), lorsque ce chiffre d affaires est indentifiable ; un financement partiellement sous forme d avance remboursable en cas de succès technique.

Calendrier Appel à projets ouvert en continu avec 2 relèves par an Relève des pré-propositions : 17 novembre 2015 Relève des propositions détaillées (pour les consortia retenus): 08 mars 2016 Sélections : avril - mai 2016 pour la relève de novembre

Objectifs de l appel Favoriser des démarches d open innovation entre, d une part, des entreprises ou des entités publiques confrontées à des enjeux numériques et, d autre part, des startups ou PME fournisseurs de technologies innovantes

Propositions attendues Propositions décrivant les moyens d élaboration et d animation de challenges entre des «sponsors» (entreprises ou entités publiques prêtes à lancer des concours) et des PME ou startups, ainsi que les premiers challenges susceptibles d être lancés rapidement. Axes prioritaires envisagés pour les challenges : Soutenir la transition vers le Big Data Rendre les objets plus intelligents et connectés et développer leur introduction dans de nouveaux secteurs Inventer l Usine du Futur Proposer de nouvelles expériences innovantes aux clients

Caractéristiques des porteurs Propositions portées par une ou plusieurs entités ayant vocation à animer des écosystèmes d innovation (pôle de compétitivité, accélérateur, métropole French tech ) Ces entités sont notamment susceptibles d accompagner les sponsors dans la définition de leurs challenges et d identifier avec eux les acteurs innovants les plus pertinents pour répondre à leurs problématiques.

Financement Financement de l animation Taux maximum de 50% pour les frais de personnels affectés à l animation des challenges Modalités précises définies lors de l instruction en fonction des régimes d aide applicables Financement possible des lauréats des challenges Etudier au cas par cas pour chaque challenge en fonction des régimes d aide applicables

Déroulement de l AAP Sélection projets à auditionner Pré-sélections Décisions financements évaluations COEX auditions porteurs par COEX CE Instructions approfondies CE informations complémentaires éligibilité des partenaires à une aide discussion intéressement 3 semaines 3 semaines 4/5 semaines COEX: comité d'experts CE : comité d'engagement

Calendrier Lancement prévu en septembre Appel à projets ouvert jusqu en novembre (à confirmer) Sélections/Auditions : décembre (à confirmer)

Dépôt des dossier Le dossier de soumission doit être déposé sur le site BPIFrance des consultations investissements d avenir https://extranet.bpifrance.fr/projets-innovants-collaboratifs/

Information Sites d'information sur les appels à projets Investissements d avenir : http://investissement-avenir.gouvernement.fr/ DGE : http://www.entreprises.gouv.fr/secteurs- professionnels/economienumerique Site officiel du programme «Fonds national pour la Société Numérique» (publication AAPs et dépôt dossiers candidature): https://extranet.bpifrance.fr/projets-innovants-collaboratifs/ Questions réponses Demandes de renseignements

QUELQUES CONSEILS AUX PORTEURS DE PROJETS

Conseils d un sage Le 2 premiers chapitres doivent être soignés pour offrir un aperçu précis et concis du projet : c est la base de support à la sélection aval Être didactique et éviter les acronymes trop spécialisés : plus particulièrement dans les 2 premiers chapitres (objet & résultats attendus) Bien faire le lien avec la thématique du Groupe Pour la sélection technique du projet, les chapitres État de l art et verrous technologiques doivent être soignés : la 1 ère mouture en revue du GT doit être la plus complète Marché : Cibler le marché accessible par les partenaires du projet (et pas le marché mondial ) Rester pragmatique Avoir une définition du leader parmi les partenaires ou autre en charge de gérer l accès au marché Détailler la concurrence et le positionnement du projet en regard Impact économique : partie en général la moins précise dans les propositions. Chaque partenaire doit mettre en avant sa vision et étayer l analyse 61

Conseils d un sage La part de marché et l impact économique doivent être en cohérence avec le budget du projet Le partenariat doit être cohérent avec la stratégie technique/marché du projet Compétence sur au moins une technologie clé Présence d un partenaire ayant accès au marché La découpe des sous projets doit faire apparaître un enchainement logique avec des livrables intermédiaires Au moins une revue par an avec partenaires + BPIFrance Éviter les WP étirés sur 3 ans (hors poste management) Fournir le tableau de charge (HM) par sous projet et par partenaire Impératif pour permettre à l évaluateur d apprécier la cohérence globale du projet Attention à ne pas négliger les postes d intégration / déploiement / essais sur les démonstrateurs > savoir gérer la fin de projet Une analyse de risque peut être nécessaire : Difficulté sur les verrous technologiques Disponibilité de ressources (composant, plan de fréquence, ) 62

Conseils d un sage Limiter la fiche technique à 30 pages Mettre les détails en annexe, ces détails sont indispensables pour une bonne étude du dossier, et les annexes ne sont pas limitées en taille Introduisez des critères mesurables Réalisation d'un objectif technique bien défini (un prototype permettant de lever un verrou précis?) Emplois créés Thèses, stages Revenus issus d'un développement du projet Nombre de publications scientifiques Création d'entreprise (spin off d'un labo de recherche?) Etc. Critères non mesurables (mais tout aussi importants!) Visibilité de la société (communiqués de presse, notoriété dans l'écosystème) Amélioration du savoir faire de la société, de ses connaissances du marché Etablissement d'une relation durable avec d'autres entreprises (par exemple grand groupe pour une PME) Etablissement d'une relation durable avec des labos de recherche académique Accès à de nouveaux marchés, évaluation d'un nouveau business Alignement avec la stratégie interne de développement de l'entreprise (en quoi le projet soutient la R&D interne, comment il permet de maintenir l'entreprise à la pointe de la techno etc...) 63

Conseils d un sage Bien anticiper le dépôt du dossier de projet FUI sur l extranet BPI France. Prévoyez un mois de travail 64

NE LOUPEZ PAS Les prochains évènements du pôle! 65

Workshop Internet of Things (IoT) www.iot2015.systematic-paris-region.org Inscription gratuite mais obligatoire! Mercredi 30 septembre 2015 De 9h00 à 17h00 Dans les locaux de Biocitech, au 102 avenue Gaston Roussel, 93230 Romainville 66

1 ere édition de Paris Open Source Summit www.opensourcesummit.paris Inscription gratuite mais obligatoire! «En présence d Axelle Lemaire & Jacques Attali» 3 itinéraires pour tout savoir sur le Libre et l'open Source : 67

MERCI 68