Formation : Animer un groupe de travail Piloter une équipe en mode transversal NOUVEAU Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h 1 295.00 HT Réf. 2820 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts
Objectifs Se positionner avec justesse et définir un cadre de travail en mode agile Bien communiquer pour obtenir l'engagement et la contribution de chacun dans le temps Maîtriser les techniques pour motiver et entretenir la dynamique de groupe Moyens pédagogiques Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques. Remise d'un support pédagogique. Prérequis Cette formation ne nécessite pas de prérequis. Suivi et évaluation Evaluation de la formation par les participants. Remise d'une attestation de fin de formation. Pour quel public? Manager, chef de projet et tout collaborateur en charge de l'animation d'un groupe de travail (RH, financier, commercial, technique, informatique, administratif ) et souhaitant gagner en confiance, en efficacité et développer son leadership. Les plus Méthodes pédagogiques interactives et personnalisées (la problématique de chaque participant est vue en détails par le formateur en amont de la formation). Après la formation, dans les 12 mois qui suivent : chaque participant se verra offrir 30 minutes de coaching individuel par téléphone avec Gilles Payet.
Programme détaillé Se positionner dans la dimension transversale d'un groupe de travail Appréhender sa fonction de chef de projet: les enjeux de management non hiérarchique d'un groupe de travail Equipe constituée ou héritée : repérer les profils des participants, leurs attentes, leurs ressources Identifier et mobiliser les ressources et valeurs ajoutées de chacun Déterminer les rôles, gérer des compétences et des expertises Prendre le lead... même lorsqu'on est timide Cas pratique: trouver sa place et asseoir sa légitimité Planifier et gérer les étapes du projet Donner une vision globale : définir le planning, vous êtes le capitaine! Fixer et suivre les objectifs, dead lines ou échéances, délivrables, etc. Présenter les règles de fonctionnement : les "do" et les "don't" Gérer le temps hors et pendant des réunions Assurer la logistique (salles, visioconférences, déplacements...) Mettre en place des outils Cas pratique : cadrer le projet et organiser les séances de travail Les participants travaillent sur la mise en place d'un planning de séquence de travail et leurs outils de suivi d'avancée du projet Animer un groupe de travail 7 scénarios d'animation de réunion, repères et techniques Révéler ses qualités d'animateur : les secrets d'un bon orateur devant un groupe Les 3 outils de l'animation active : susciter la participation individuelle, stimuler les débats et relancer la discussion Techniques pour favoriser la résolution collective de problèmes rencontrés Focus sur l'animation en visioconférence Cas pratique : animer la première réunion du groupe de travail : présenter les enjeux, objectifs, rôles et missions de chacun Motiver et entretenir la dynamique de groupe Donner du sens, transmettre des valeurs, créer un esprit d'équipe Responsabiliser des individualités, identifier les talents Accepter de déléguer, faire confiance : en séance et hors séance Etre vigilant sur les points de blocage, s'adapter aux changements Savoir remobiliser lorsque le projet s'essouffle Cas pratique : gérer les situations complexes Personnalités difficiles, démotivation, blocages, stop and go, savoir reprendre l'initiative lorsque cela coince, prendre des décisions...
Communiquer avec les membres de l'équipe Mails, mémo, ordre du jour et synthèse : 12 règles de survie à connaître pour formaliser la production du groupe de travail Utiliser les outils de la communication assertive : oser dire non sans provoquer de blocage Débriefer et donner du feed back aux membres du groupe et aux «commanditaires du projet» Adopter une attitude d'écoute pour apporter de la convivialité, du plaisir et de la confiance Cas Pratique : présenter le travail du groupe et mettre en place le plan d'action
Intervenant Catherine DE LEONARDI Catherine de Léonardi a débuté sa carrière dans la finance puis a rejoint le secteur de la communication à des fonctions direction (Hopscotch, Havas / W, TBWA Corporate). Elle accompagne les organisa... Liste des sessions Du 05 au 06 octobre 2017 Session garantie Du 27 au 28 novembre 2017 Du 29 au 30 mars 2018 Du 21 au 22 juin 2018 Du 04 au 05 octobre 2018 Du 29 au 30 novembre 2018
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