Comment initier une démarche d ouverture des données?

Documents pareils
CHARTE BUDGET PARTICIPATIF

TABLEAU DE BORD DES REFORMES PAR PRIORITE

La feuille de route du Gouvernement en matière d ouverture et de partage des données publiques

Portail d informations et de données de marchés publics ou la commande publique augmentée

Atelier du Comité 21 Parties Prenantes : les entreprises aux abonnés absents? Mercredi 11 avril 2013

Cas de la Plateforme du Niger

Investissements d avenir. Initiative PME - Biodiversité

GESTION DE PROJET. - Tél : N enregistrement formation :

DOCUMENT DE SYNTHESE DES ACTIONS

Journée technique ARRA Gestion quantitative de la ressource en eau

INNOVATION ET HABITAT PARTICIPATIF :

Budget participatif des lycées. Règlement d intervention

Création d une Agence Locale de l Énergie

Eurêka, LA solution gratuite en Open Source pour aider les entreprises, institutions et écoles à mettre en place l innovation collaborative

Préparation des contrats de ville. Réunions Chefs de projet Novembre 2014

Cahier des charges - Refonte du site internet rennes.fr

Le développement de l offre de services en ligne. Décembre 2010

La santé des jeunes Rhônalpins en insertion

Ministère des sports. Le ministre des sports

Appel à projets. Portage et animation des «Forums Citoyens» Contrat de Ville de Narbonne

Groupe de travail 3 : Emploi, formation, compétences

z ei hw c ld S tbi Luf

Stratégie locale en faveur du commerce, de l artisanat & des services

Termes de Références pour le Recrutement de consultants- formateurs

CHARTE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE MAJ : 2013

Pôle de compétitivité Aerospace Valley. Agilité et Confiance dans la filière aéronautique (2)

Axes de travail et plan d action 2015

Rapport technique n 8 :

L outil 3D «Grand Territoire» de l Agglomération de Montpellier- De la communication à la participation?

La géomatique en Nouvelle-Calédonie usages professionnels et potentiels économiques

ISTEX, vers des services innovants d accès à la connaissance

Ressources humaines. Joëlle Imbert. Les tableaux de bord RH. Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage

LES PARTENAIRES DE L EXPOSITION

Les principes de l auto-école associative

Square Patriarche et place Jean-Jaurès À PARTIR DE 11 h

Appel à projets 5,2. Se déplacer Se nourrir Se loger Le reste

Secteur des Technologies de l Information et de la Communication (TIC) PLAN D ACTION

PRESENTATION DE L ASSOCIATION

CIE 1 : Mise en service d un PC, y compris le domaine de la sécurité informatique :

INVESTIR AU TCHAD. Le Tchad est un pays d agriculture et d élevage, un pays dont le peuple est laborieux, un pays dont le sous sol est promoteur.

CONTRAT DE VILLE DE NOUVELLE GENERATION

Termes de référence pour le recrutement d un consultant en communication

repères pour agir et mettre en place un projet de consolidation des compétences de Base des Apprentis

Mars Editeur et Intégrateur d ERP QHSSE

Stratégie de déploiement

APRÈS LONDRES, GRENOBLE EXPÉRIMENTE LE PAIEMENT PAR CARTE BANCAIRE SANS CONTACT SUR UNE LIGNE DE BUS

Présentation du SINP. DGALN/DEB/PEM4 mai 2014

RECOMMANDATIONS ET ACCOMPAGNEMENT DU COMITE 21 PENDANT LES DIFFERENTES ETAPES DE L'AGENDA 21

Schéma directeur du système d information. Réunion de lancement : 18 octobre 2013

Catalogue de formations Management:

Nouvelle stratégie européenne d action pour la jeunesse «Investir en faveur de la jeunesse et la mobiliser»

Redéploiement et conservation des Antilopes Sahélo-Sahariennes en Tunisie Atelier technique, Douz, 18 et 19 avril 2004

La démarche en dix points : détail de la méthodologie

FAIRE DU MARKETING SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX

Regard sur hybridation et infogérance de production

La gestion globale des contenus d entreprise

Charte de l Evaluation des Formations par les étudiants

Plan d actions 2011/2014

Séminaire en ligne : Diffuser un management transversal des projets dans une université

Vers le SIG Collaboratif. Nouveaux concepts Nouveaux services

Jean Pierre THIBAULT / DREAL Aquitaine / Stratégie nationale

CONVENTION POUR L'ACTIVITE HANDISPORT A L'ECOLE

Participation des habitants et contrats de ville Quels enjeux? Quelle mise en oeuvre?

Etude Benchmarking 2010 sur les formations existantes apparentées au métier de Business Developer en Innovation

Services aux personnes dépendantes, un enjeu durable. Une collaboration transfrontalière 10 mai 2011

2) Qu est-ce que la cohésion sociale et l inclusion?

Titre : La Mutuelle Communautaire de Santé de Yaoundé : Un mécanisme solidaire de financement collectif d accès aux soins de santé de qualité.

ITS Switzerland - EPFL 29/10/2014 La stratégie d information multimodale du Grand Lyon : la coopération public/privée pour la mobilité urbaine et l

RÈGLEMENT MUZIK CASTING, édition 2015

10 ENGAGEMENTS, 30 PROPOSITIONS DE LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE «Avec vous, une Saône et Loire innovante et attractive»

LES 11 COMPÉTENCES CLÉ DU COACH SELON LE RÉFÉRENTIEL ICF OBJECTIFS CERTIFICATION PRINCIPES ET ORIENTATIONS

HABITATS PARTICIPATIFS

Les Français et le libéralisme

Candidature des participants. PEJ-France Caen

V I E D U R É S E A U

MISE EN OEUVRE DU BUDGET PARTICIPATIF DANS LES COLLECTIVITES LOCALES DE KAOLACK ET KEUR BAKA

Restoring people s trust in their government by making governments more open and transparent

Le projet Chorus a été conçu pour doter. Chorus : résultats et perspectives

Poll-O Guide de l utilisateur. Pierre Cros

Guide juridique de l'e-commerce et de l'e-marketing

Mercredi 10 juin h30-22h30

Le terme «ERP» provient du nom de la méthode MRP (Manufacturing Ressource Planning) utilisée dans les années 70 pour la gestion et la planification

Action 1 : Lancer un événement d envergure nationale sur l éducation au numérique

Forum Pan-Africain des Secrétaires Généraux de Gouvernements

Le contrôle de gestion des PME

Charte. pour. de la coopération décentralisée. le développement durable

Les offres de Xebia : Agilité, Big Data, Cloud, DevOps, Java & Friends, Mobilité et Web Oriented Architecture.

L emploi des jeunes dans les entreprises de l économie sociale et solidaire

Démonstration des économies et des avantages Le pilote

Programme national «très haut débit»

Nos formations clé en main

JUNIOR ESSEC CONSEIL NATIONAL DU NUMÉRIQUE. Thème de la journée de consultation : Loyauté dans l environnement numérique Junior ESSEC 09/01/2015

Une loi de reconnaissance de l'economie Sociale et Solidaire

HISTORIQUE GREEN COVE INGÉNIERIE : UN LEADER EXPÉRIMENTÉ

FORMATION PNL CYCLE COMPLET. «Révélez vos talents»

«Panorama transfrontalier de l économie sociale et solidaire»

GLOSSAIRE PSYCHOLOGICAL AND BEHAVIORAL BARRIER

ACCOMPAGNEMENT A LA CERTIFICATION ISO 9001 DE L AGENCE POUR LA RECHERCHE ET L INNOVATION EN CHAMPAGNE-ARDENNE - CARINNA

Transcription:

Comment initier une démarche d ouverture des données? Faire de la région un exemple en matière de transparence et de modernisation des services publics

Comment initier une démarche d ouverture des données? #1 #2 #3 #4 #5 Comprendre les enjeux de l Open Data Identifier les bénéfices pour la collectivité Mettre en place une démarche Présenter et faire valider la démarche Sensibiliser les acteurs #6 S appuyer sur projet OpenDataLab

Comprendre les enjeux de l Open Data DÉVELOPPEMENT DE L ATTRACTIVITÉ DES TERRITOIRES La transparence de l action et la valorisation des données et services liés aux activités de proximité et du quotidien contribuent à l amélioration de l image du territoire et au développement de son attractivité. SOUTIEN À L INNOVATION ET AU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE L exploitation des données publiques par les entreprises innovantes contribue au développement de nouveaux produits et services et permet également d éclairer et d améliorer les prises de décisions. AMÉLIORATION DES SERVICES OFFERTS AUX PUBLICS ET RENFORCEMENT DU LIEN SOCIAL L ouverture des données contribue à la multiplication des initiatives citoyennes qui se réapproprient ces données pour en faire un usage pragmatique. L ouverture bénéficie aussi au tissu associatif qui trouve ici de nouvelles ressources pour défendre et améliorer les services proposés aux citoyens en matière de mobilité, d habitat, d environnement. MODERNISATION DE L ACTION PUBLIQUE Le recensement, la qualification et la diffusion des données impose de repenser l organisation et d adopter des processus de travail plus transverses. En partageant le savoir et les connaissances internes, l ouverture des données participe également à l instauration d une nouvelle forme de dialogue entre les administrations et les administrés. EXIGENCE DEMOCRATIQUE L ouverture des données vise à garantir la transparence et la clarté de l action politique. Elle permet de renforcer le lien de confiance entre élus et citoyens en partageant une information claire sur les décisions prises, leur mise en œuvre et l utilisation des moyens financiers. Ces enjeux se matérialisent et se formalisent à travers le monde au niveau international (charte du G8, Open Government Partnership), au niveau européen (directive PSI), au niveau national (loi NOTRe, loi sur la République numérique) et marquent un changement de société incontournable. 3

Identifier les bénéfices pour la collectivité La transparence par défaut permet de garder une focalisation permanente sur les résultats de l action et la responsabilité portée par la collectivité vis-à-vis des citoyens La valorisation de l action à travers l éditorialisation des données et des services permet de renforcer et de crédibiliser le discours tenu vis-à-vis des citoyens La mise à disposition des données vers l extérieur permet également une plus grande fluidité en interne entre les différents services Même si l ouverture des données est une démarche simple, il faut néanmoins être conscient du besoin pour la collectivité de : - Faire évoluer ses modes de fonctionnement - S assurer de l appropriation et de l adhésion à cette démarche des acteurs internes (en ne sous-estimant pas le changement culturel associé) - Mettre en place les moyens nécessaires pour assurer la pérennité de la démarche 4

Mettre en place une démarche 1Lancement de l initiative et validation de la démarche. Présentation de l initiative. Concertation avec tous les acteurs de la collectivité. Validation de la démarche 4Préparation et mise à disposition des jeux de données. Mise en qualité et format des données. Préparation des jeux de données. Mise à disposition sur la plateforme définie 2Définition du périmètre des données publiques à ouvrir. Recensement des données publiques disponibles. Revue des orientations et recommandations nationales définies. Analyse juridique pour valider l éligibilité à la publication des données 5Évolution des modes de fonctionnement de la collectivité. Revue des processus concernés par les données ouvertes. Formalisation des évolutions à apporter à ces processus pour assurer la production, la mise en qualité et la mise à disposition des données. Mise en œuvre des évolutions 3Définition de la stratégie de mise à disposition des données. Définition de la licence. Définition des formats de données. Choix de la plateforme de mise à disposition (exemple : data.gouv.fr) 6Animation de l écosystème (selon les moyens de la collectivité). Mise en place de mécanismes pour identifier et suivre les téléchargements et réutilisations. Développement de liens entre les jeux de données et d autres données externes pour enrichir le contexte. Identification et sensibilisation des acteurs locaux pouvant utiliser les données 5

Présenter et faire valider la démarche Zoom sur la phase 1 : Lancement de l initiative et validation de la démarche Lancement de l initiative et validation de la démarche. Présentation de l initiative. Concertation avec tous les acteurs de la collectivité. Validation de la démarche 1 2 Définition du périmètre des données publiques à ouvrir 3. Êtes-vous Recensement prêt? des Rendez-vous données publiques sur le site disponibles du projet OpenDataLab. pour Revue le des vérifier orientations avec la checklist et recommandations mise à disposition. nationales définies. Analyse juridique pour valider l éligibilité à la publication des données Définition de la stratégie de mise à disposition des données. Définition de la licence. Définition des formats de données. Choix de la plateforme de mise à disposition (exemple : data.gouv.fr) 4 5 > Identifier Préparation les acteurs et mise susceptibles à disposition de porter des jeux la de démarche données Les acteurs. Mise permettant en qualité de et format décider des le projet données Les acteurs. Préparation permettant des de jeux piloter de données et de mener le projet Les acteurs. Mise externes à disposition intéressés sur la par plateforme les données définie qui seront mises à disposition > Développer une vision de la démarche Savoir parler des résultats en montrant des exemples d autres collectivités Connaitre les moyens nécessaires et estimer le budget pour le projet Démontrer l existence des compétences nécessaires Évolution des modes de fonctionnement de la collectivité > Présenter. Revue la démarche des processus concernés par les données ouvertes Promouvoir. Formalisation la vision du des projet évolutions auprès à des apporter acteurs à clés ces processus pour assurer la Identifier production, les promoteurs la mise du en projet qualité et la mise à disposition des données Comprendre. Mise les en freins œuvre éventuels des évolutions (compétences, priorités,.) > Proposer une organisation complète Un chef de projet 6 Une démarche et un calendrier de mise en œuvre Des solutions Animation techniques de l écosystème pour la mise (selon à disposition les moyens des données de la collectivité). Mise en place de mécanismes pour identifier et suivre les téléchargements et réutilisations > Faire valider. Développement / voter la de démarche liens entre et les la jeux mettre de données en place et d autres données externes pour enrichir le contexte. Identification et sensibilisation des acteurs locaux pouvant utiliser 6 6

Sensibiliser les acteurs Quels objectifs peuvent les intéresser à la démarche? Elu Chef de projet Directeur général des services Valoriser l action et le territoire Être en pointe dans le changement de fond lié aux demandes de la société Être moteur et exemple dans la mise en œuvre des orientations nationales et européennes Contribuer au changement et à la modernisation de l action publique Être en lien avec l écosystème innovant du territoire Faciliter la collaboration en interne grâce à une meilleure accessibilité des données Avoir un projet fédérateur pour animer la collectivité et l ensemble des services Disposer d un levier supplémentaire pour promouvoir et communiquer sur les orientations de la collectivité 7

S appuyer sur le projet OpenDataLab Un groupe d experts à votre disposition pour vous accompagner dans votre démarche d ouverture de la définition de la stratégie au plan de mise en œuvre du projet. Juridique Technique Développement de plateforme / site internet Mise en qualité des jeux de données Ouverture des jeux de données Format des données 4 Frontières entre les données publiques, personnelles et anonymes Gouvernance publique des données Confidentialité des données Réutilisation des données Licences et cadre réglementaire axes d accompagnement Technique Juridique Organisationnel Communication Organisationnel Gouvernance projet Évolution des processus Portage du projet en interne Animation interne Communication Valorisation des données Organisation et animation d évènements Relations avec les partenaires et contributeurs En phase de lancement, le projet OpenDataLab peut notamment aider pour : - La sensibilisation des acteurs internes - L organisation de la démarche - L identification des données à ouvrir - Les choix techniques pour la mise à disposition des données Contacter le chef de projet : Fabien Moguen fabien.moguen@opendatalab.fr D autres ressources méthodologique sont disponibles sur le site du projet 8