Rendre l entreprise plus innovante afin de conjuguer innovation et création de richesse Présentation au congrès de l ASDEQ 3 Mai 2012
Innovation Recherche Environ 395 000 000 résultats (0,22 secondes) [Recherche sur Amazon : 49 000 références]. 2.
Le mystère de l innovation Innover, c est offrir mieux que ce qui existe pour un produit, un service ou une méthode de production. Réussir par une nouvelle combinaison d idées De l ipad et du rasoir à cinq lames à l amélioration de la distribution «détail» Pour l expliquer, le modèle classique Recherche Développement Nouveau produit Richesse ne fonctionne pas bien Comprendre le processus d innovation : un défi de la recherche en économie. 3.
Quelques éclaircissements de départ 1- Innovation invention Steve Jobs n a rien inventé! 2- Pas seulement une question de $ Autant au niveau national que des entreprises 3- Souvent plus du marketing que de la R & D Pas toujours le meilleur produit qui gagne 4- Innovation incrémentale >> de rupture Combinaison d idées et souvent des entrants tardifs Aucune recette générale, mais l importance de deux dimensions : besoin/évolution du marché et nature/architecture du produit. 4.
Les implications pour les politiques publiques La pertinence de réduire le coût privé de l innovation Pour tenir compte du rendement public Et de l aversion pour le risque Mais en tenant compte de l importance de : L innovation ouverte La proximité avec les «acheteurs» Les collaborations privé-public Un accent à mettre sur le «demand pull» plutôt que le «technology push». 5.
Mes trois options pour stimuler davantage l innovation des entreprises 1. Appuyer des consortiums de recherche appliquée dirigés par des entreprises 2. Utiliser le levier des approvisionnements publics 3. Soutenir les transferts université-entreprise. 6.
1 - Appuyer des consortiums de recherche appliquée dirigés par des entreprises Logique/pratique Entreprises, notamment acheteurs ou utilisateurs, mieux placées pour déterminer les besoins et les améliorations nécessaires Financement public de projets de recherche très axés sur leur potentiel de commercialisation sur un horizon rapproché Projet dirigé par une ou des entreprises privées mais regroupant d autres acteurs de la chaîne de développement/approvisionnement (fournisseurs, équipementiers, centres de recherche ) Généralement dans des domaines à haut contenu d innovation, incluant des objectifs économiques et sociaux Des exemples Au Québec : CRIAQ, Projets mobilisateurs Ailleurs : EU Lead Market Initiative, DK Innovation Consortium. 7.
Le contour d une telle option APPUYER DES CONSORTIUMS PRIVÉS MOYENS $, exigences de collaboration INCITATIFS ACTEURS CLÉS Réduction du risque de marché et abaissement du coût Regroupement d entreprises RÉSULTATS ULTIMES RISQUES POTENTIELS Stimulation de l innovation, renforcement de la chaîne de valeur Complexité des collaborations et gestion de la PI. 8.
2 - Utiliser le levier des approvisionnements publics Logique/pratique Utilisation du pouvoir d achat et d influence du gouvernement pour stimuler des nouveaux produits ou des améliorations Acceptation de payer davantage pour donner des signaux de marché et stimuler l innovation Visant les entreprises localisées sur le territoire et peut être adapté à des PME Généralement dans des domaines où les achats publics peuvent être structurants, avec des bénéfices économiques et sociaux Des exemples Au Québec : Génie dans les premiers barrages hydroélectriques Ailleurs : Défense aux États-Unis, Énergie en Allemagne. 9.
Le contour d une telle option UTILISER LES APPROVISIONNEMENTS PUBLICS MOYENS $, exigences de performances de produits INCITATIFS ACTEURS CLÉS RÉSULTATS ULTIMES Ventes, traitement préférentiel Gouvernement Stimulation de l innovation, services publics améliorés RISQUES POTENTIELS Habilités insuffisantes de l acheteur public, demande idiosyncratique. 10.
3 - Soutenir les transferts université - entreprise Logique/pratique Bassin de connaissances et d expertises pouvant être mieux valorisées en les transférant dans les entreprises Financement public de projets conjoints de recherche entrepriseuniversité, ou encore, de stages d étudiants en milieu industriel Projet mené par une entreprise en collaboration avec une université Généralement accessible à tous les domaines, mais plus pertinents dans certains domaines (génie, sciences santé, informatique ) Des exemples Au Québec : Bonification des crédits d impôts Ailleurs : UK Knowledge Transfer Networks, UK Collaborative R&D. 11.
Le contour d une telle option SOUTENIR LES TRANSFERTS UNIVERSITAIRES MOYENS $, exigences de transfert INCITATIFS ACTEURS CLÉS RÉSULTATS ULTIMES RISQUES POTENTIELS Accès aux connaissances, abaissement du coût Une entreprise Stimulation de l innovation, valorisation des connaissances universitaires Arrimage des objectifs, délais et intérêts. 12.
La comparaison des options APPUYER DES CONSORTIUMS PRIVÉS UTILISER LES APPROVISIONNEMENTS PUBLICS SOUTENIR LES TRANSFERTS UNIVERSITAIRES MOYENS $, exigences de collaboration $, exigences de performances de produits $, exigences de transfert INCITATIFS Réduction du risque de marché et abaissement du coût Ventes, traitement préférentiel Accès aux connaissances, abaissement du coût ACTEURS CLÉS Regroupement d entreprises Gouvernement Une entreprise RÉSULTATS ULTIMES Stimulation de l innovation, renforcement de la chaîne de valeur Stimulation de l innovation, services publics améliorés Stimulation de l innovation, valorisation des connaissances universitaires RISQUES POTENTIELS Complexité des collaborations et gestion de la PI Habilités insuffisantes de l acheteur public, demande idiosyncratique Arrimage des objectifs, délais et intérêts. 13.