Intelligence économique Interaction avec la normalisation

Transcription

1

2 Plan de la présentation Le mastère IE de l EISTI Spécificité: la chaire Normalisation Rappel des fondamentaux de l IE La chaire et son contenu : Comment et pourquoi la normalisation est un outil fondamental de l IE.Les interactions entre les deux disciplines

3 Une culture IE à créer La vision de l EISTI sur l IE : le mastère spécialisé Histoire d une initiative La Chaire Normalisation et Innovation Sa nomination pour les ISO Award 2009 pour la Formation à la normalisation

4 Les fondamentaux de l IE La collecte de l information («actionnable») La vigilance La protection L influence L anticipation La gestion des risques

5 Le mastère spécialisé en Intelligence Economique de l EISTI et son contenu Classé 3 ème par le Cabinet SMBG pour l année 2010 Objectif : Apporter une compétence conjuguée de l Intelligence économique et de l informatique qui lui est associée. 5 modules principaux L environnement stratégique de l entreprise Le management de l information pour la décision L action par l information Contre-intelligence économique Création et gestion d une cellule d Intelligence Economique La Chaire Normalisation : Normalisation outil d intelligence économique (Interaction IE Et Normalisation)

6 La Chaire normalisation Pourquoi et comment la normalisation et l IE interagissent Le contenu de la Chaire Les définitions Le système de normalisation: comment l utiliser pour l IE Les attitudes

7 IE et Normalisation dans la pratique La collecte de l information Où? Comment Quel type d information?

8 Un cas d école Une offensive espagnole : la normalisation du Management de l innovation Le contexte : un classement défavorable de l Espagne

9 Cas d école L Espagne : «Normalisation attitude» active Lancement de travaux sur le management de l innovation Des normes, une certification, des mesures incitatives

10 Un cas d école Une stratégie : proposition pour une norme européenne sur la base de leurs travaux Les étapes Formulaire au CEN Réponse: CEN/BT/WG 201 Etude de faisabilité?

11 Un cas d école Réunion de Madrid Janvier 2008 La stratégie espagnole : vers un TC Réunion de Lisbonne Avril 2008 Sujets de travaux et business plan Réunion de Londres Septembre 2008 Création effective d un TC

12 Un cas d école La France : une veille superficielle, un réveil tardif et une mobilisation insuffisante des parties prenantes Le cas allemand : la mesure de la capacité à innover des entreprises Les espagnols ont marqué des points les entreprises françaises ont dû se mobiliser

13 L état des lieux Aujourd hui : Des normes pour l innovation!!! Au CEN : le TC 389 est créé avec ses groupes de travail A l AFNOR, Une commission «miroir» : Management de l Information et 5 groupes de travail Terminologie Management de l innovation Management de l intelligence stratégique Management des IPR et valeurs des brevets Services d accompagnement à l innovation

14 Conclusions Intelligence économique La Normalisation est un outil d Intelligence Economique mais un outil méconnu L intelligence économique est au service de la normalisation et de l innovation

15 La formation à la normalisation (formation initiale et formation continue) est une urgence pour la France Nomination de la Chaire Normalisation à l ISO Award 2009 La place de l innovation dans l entreprise (intelligence inventive? ) Une culture à créer!