SOMMAIRE APRES UNE PARALYMPIADE HISTORIQUE... 4 Les principaux objectifs de la FFSA : 4 orientations majeures... 4 LE PLAN DE DEVELOPPEMENT 2014-2017... 5 A. Développer les dispositifs opérationnels du Sport Adapté en Rhône-Alpes... 5 A.1 - Développer le calendrier sportif... 5 A.2 - Développement du secteur psychiatrique... 6 A.3 - Développement du secteur sport/santé... 6 A.4 - Favoriser une stratégie de création de clubs ou de sections SA... 7 B. Accompagner les acteurs du sport adapté, ligues, comités et clubs dans leur développement... 8 B.1 - Professionnaliser les acteurs par la qualification des bénévoles et des professionnels... 8 B.2 - Animer les territoires, communiquer et donner du sens... 8 C. Optimiser la stratégie de haut niveau pour toutes les disciplines, qu elles soient paralympiques ou non... 11 C.1 - Permettre aux sportifs détectés d intégrer les sélections nationales... 11 C.2 - Mettre en place un Pôle d Entraînement Régional... 11 C.3 - Assurer le suivi des Sportifs de Haut Niveau... 12 D. Amplifier les dispositifs de partenariats... 13 D.1 - Amplifier les partenariats privés... 13 D.2 - Poursuivre les partenariats avec les institutionnels... 14 PLANIFICATION DES PROJETS... 14
APRES UNE PARALYMPIADE HISTORIQUE Augmentation du nombre de licenciés. Une plus grande visibilité par une communication active. La reconnaissance de sport de haut niveau pour six disciplines sportives. Le retour des handicapés mentaux aux jeux paralympiques et la première médaille aux jeux de Londres. Les principaux objectifs de la FFSA : 4 orientations majeures Mise en place de dispositifs pour favoriser l intégration par le sport des PSHM Accompagner les acteurs du sport adapté, ligues comités et clubs, dans leur développement. Optimiser la stratégie de haut niveau pour toutes les disciplines, qu elles soient paralympiques ou non. Favoriser les partenariats dans le respect des personnes accueillies et des fédérations ou structures partenaires Garantir à chaque licencié et en toute sécurité l accès à la structure de son choix Mettre en œuvre une gouvernance consciente des enjeux du sport par son public L excellence sportive et le haut-niveau pour le plus grand nombre Amplifier le dispositif partenarial sportif Favoriser une stratégie de création de clubs ou de sections SA Promouvoir la santé par le sport Dynamiser les commissions sportives fédérales Amplifier le dispositif partenarial avec les instances politiques décentralisées Créer et pérenniser, à tous les niveaux, une dynamique de la réussite au sein de la FFSA Favoriser l émergence d une nouvelle génération de dirigeants Renforcer la représentation institutionnelle Amplifier le dispositif partenarial avec les associations gestionnaires d ES Professionnaliser les acteurs par la qualification des bénévoles et des professionnels Animer les territoires, communiquer et donner du sens 3
Indicateurs LE PLAN DE DEVELOPPEMENT 2014-2017 A. Développer les dispositifs opérationnels du Sport Adapté en Rhône-Alpes A.1 - Développer le calendrier sportif Pérenniser et améliorer le calendrier compétitif Consolider les Rhône-Alpes Games (RAG) comme les temps forts de la saison sportive Modifier la formule des CR en sports collectifs Assurer des championnats régionaux pour les 7 disciplines HN Améliorer le calendrier SA Jeunes Rester un élément moteur dans l organisation de manifestations nationales et internationales Travail en lien avec les comités et ligues des fédérations délégataires pour la mise à disposition d arbitres officiels et d encadrants experts des disciplines avancer sur les actions pour la fin de saison 2013/2014 pour une opérationnalisation en 2015 Responsable action : Damien Veysseyre humains : 20 jours de travail financiers : frais de déplacement et de fonctionnement + arbitres et encadrement + indemnisation membres ETR Nombre de sportifs engagés dans le calendrier Calendrier étoffé et cohérent Conventionnement avec les Ligues et comités des fédérations délégataires Pérenniser et améliorer les calendriers loisir et activités motrices Consolider l offre loisir en établissant une stratégie cohérente sur le territoire Envisager la mise en place d une journée loisir phare dans la saison Relancer le champ des activités motrices (A.M.) dans une nouvelle dynamique Pérenniser les actions A.M. locales régulières dans les ES Former les CTF et encadrants des clubs aux A.M. avancer sur les actions pour la fin de saison 2013/2014 pour une opérationnalisation en 2015 Responsable action : Damien Veysseyre humains : 15 jours de travail financiers : frais de déplacement et de fonctionnement + frais d encadement et de formation Nombre de sportifs engagés dans le calendrier Calendrier étoffé et cohérent 4
Indicateurs A.2 - Développement du secteur psychiatrique Cibler des publics Consolider travail entrepris avec le secteur psychiatrique (intégration dans les clubs, prestations, formation encadrants) Elaborer le projet en lien avec le milieu pénitentiaire (formation éducateurs, prestations) Milieu psychiatrique : projet à finaliser pour 2015 Milieu pénitentiaire : fin saison 2013/2014 Responsable action : Damien Veysseyre humains : 10 jours de travail financiers : frais de déplacement et de fonctionnement Nombre de personnes relevant du champ psychiatrique licenciées à la FFSA Nombre de prestations Nombre de disciplines concernées Satisfaction des participants en fonction des formations (questionnaire d évaluation) A.3 - Développement du secteur sport/santé Mettre en place un projet sport/santé au sein de la Ligue SARA Structurer un projet Sport Santé propre à la Ligue SARA Suivi du groupe «Réactivité» et de la commission nationale Sport Santé FFSA Sensibilisation des associations gestionnaires d ES au sport adapté Travail en lien avec l ARS Cibler les personnes hors des ES via les MDPH et les CAF, pour proposer des projets individualisés d accompagnement à la pratique sportive intégrée Identifier et accompagner les clubs susceptibles d accueillir les PHM Projet Prader Willi Projet sport santé pour fin 2014 Rencontres avec MDPH, CAF et ARS avant fin 2014 Projets individualisés pour 2014/2015 humains et financiers : temps de travail et frais de déplacements Responsables action : Romain Straub et Hélène Léal Nouvelles conventions avec les associations gestionnaires d ES Rendez-vous avec l ARS, suivi d un travail commun Nombre de projets individualisés d intégration en clubs Finalisation du projet sport/santé 5
A.4 - Favoriser une stratégie de création de clubs ou de sections SA Devenir un élément ressource à la création de nouvelles structures sportives SA Création de clubs SA Création de sections SA Accompagnement des associations dans les démarches administratives de création Accompagnement des nouvelles structures dans le mouvement sport adapté Travailler en étroite collaboration avec les ligues des fédérations délégataires des disciplines, les comités et les clubs Evaluation des nouvelles structures chaque saison humains et financiers : temps de travail et frais de déplacements Responsable action : Marion Zacharie et Damien Veysseyre 5 à 10 nouvelles associations chaque année Augmentation du nombre de licenciés 6
Indicateurs B. Accompagner les acteurs du sport adapté, ligues, comités et clubs dans leur développement B.1 - Professionnaliser les acteurs par la qualification des bénévoles et des professionnels Former en interne des bénévoles et élus et les professionnels Réaliser un état des lieux des besoins des bénévoles et des professionnels sur les ligues, les CD et les clubs Faire le lien avec les formations proposées par les CROS/CDOS, etc. + rechercher des prestataires si besoin Etablir deux plans de formation de 2 ans (2014-2015 /2016-2017) plan de formation réalisé en avril 2014 puis revu en janvier 2016 Responsable action : Carine Peré humains : 5 jrs de W financiers : convention avec les OPCA pour les professionnels et demandes au CO/CNDS Nombre de personnes formées Nombre de sessions réalisées Satisfaction des participants en fonction des formations (questionnaire d évaluation) Former en externe des bénévoles et des professionnels du milieu sportif et médico-social Maintenir et développer les journées de sensibilisation pour les bénévoles Maintenir et développer les AQSA Créer un CSAIPSH sur la région Développer le CQP en RA Remobiliser les éducateurs sportifs en ES avec des formations à thèmes 4 sessions AQSA et 4 journées de sensibilisations déterminées chaque année en septembre 3 sessions à destination des éducateurs sportifs en ES chaque année en septembre Création du CS : avril 2014 Déclinaison du CQP : janvier 2015 Responsable action : Marion Zacharie humains : 3 mois de W chaque année Nombre de personnes formées Nombre de sessions réalisées et type de formations proposées Nombre de disciplines concernées Satisfaction des participants en fonction des formations (questionnaire d évaluation) 7
Indicateurs B.2 - Animer les territoires, communiquer et donner du sens Accompagner les comités départementaux et les clubs dans leur développement et partager un projet commun Réaliser des RDV individualisés avec chaque CDSA pour identifier les freins et leviers au développement et proposer des solutions adéquates Soutenir les clubs dans leurs demandes de subvention (la ligue sur les éléments administratifs et les CDSA sur les éléments en lien avec le projet) Faire remonter les problématiques et les solutions envisagées à la FFSA Travailler avec les clubs et CDSA à la déclinaison du projet de développement 1 RDV avec les CDSA chaque année suivi et évaluation du projet sur les réunions de comité directeur 50% des clubs accompagnés sur 2014-2015 et 50% sur 2016-2017 Point avec la FFSA sur les réunions de DTN et les réunions de présidents CD/CR Responsable action : Marion Zacharie & Marie-Claire Emin humains et financiers : temps de travail et frais de déplacements Nombre de RDV réalisés Evolution du nombre de licenciés et du nombre de clubs Professionnalisation des CDSA et des clubs Nombre de demandes de subventions réalisées par les clubs Améliorer notre communication et partager un message commun Uniformiser les supports de communication (sites web, logos, banderoles, etc.) Etablir un process d envoi régulier des informations à destinations des différentes cibles (partenaires, familles, ES, clubs, etc.) Investir les supports de comm de nos partenaires Poursuivre la formation des salariés et des bénévoles 2014 : kit comm, 50% sites web, photo pro, dev de supports aux cibles, RDV avec partenaires pour investir leurs supports de comm 2015-2017 : 100% sites web, évaluation des outils produits, campagne de comm Responsable action : Carine Peré humains et financiers : temps de travail, prestataires (graphiste, formation, imprimeur, banderoles, etc.), frais de déplacements Nombre de supports réalisés pour chaque cible Diffusion des supports et impact sur l évolution du nombre de licenciés et du nombre de clubs Revues de presse, visites des sites, etc. 8
Recruter et mobiliser de nouveaux élus Identifier une personne en charge des bénévoles sur chaque manifestation Rappeler de manière individuelle chaque bénévole pour lui proposer une ou plusieurs nouvelles actions Mobiliser les familles sur des projets sensibilisation sur chaque manifestation + rappel dans les 15 jours qui suivent 2015 : programme spécifique pour les familles Responsable action : élu comité directeur ligue + Helene Léal humains et financiers : temps de travail Nombre de nouveaux bénévoles recrutés 9
Indicateurs C. Optimiser la stratégie de haut niveau pour toutes les disciplines, qu elles soient paralympiques ou non C.1 - Permettre aux sportifs détectés d intégrer les sélections nationales Organiser la détection en fonction des critères de performances internationaux Favoriser l accès aux championnats nationaux, porte d entrée des sélections nationales Cibler les manifestations régionales (notamment SAJ) sur les 7 disciplines de Haut Niveau et organiser la détection en lien avec l ETR Soutien accru aux structures ayant un sportif potentiellement sélectionnable pour participer au France Maintenir l organisation d un championnat régional sur les 7 disciplines de HN Responsable de l action : Romain STRAUB et Damien VEYSSEYRE humains : 2 personnes cumulant 3 mois de W financiers : frais de déplacement + indemnisation membre ETR + soutien financier aux clubs pour les France + frais fonctionnement Nombre de sportifs détectés Taux de participation au championnat de France des sportifs détectés Nombre de sportifs sélectionnés en équipe de France C.2 - Mettre en place un Pôle d Entraînement Régional Création d un groupe de performance régional permettant d assurer un suivi individualisé Identifier des clubs référents pouvant accueillir les sportifs du groupe pour leur permettre d avoir les meilleures conditions d entraînement Animation et suivi d un groupe de 10 sportifs détectés dans les disciplines HN Création d un «label» performance sport adapté pour les clubs accueillant des sportifs du groupe Responsable de l action : Romain STRAUB et Damien VEYSSEYRE humains : 2 personnes cumulant 3 mois de W financiers : frais de déplacement + soutien financier aux clubs pour la mise en place des entraînements + frais fonctionnement Nombre de sportifs au sein du groupe Evolution positive des résultats des sportifs détectés Nombre de clubs «labellisés» performance 10
C.3 - Assurer le suivi des Sportifs de Haut Niveau Rencontrer et élaborer un projet de vie pour chaque SHN de la région et son entourage Soutenir les besoins en matériels et financements Faire le lien avec les responsables HN institutionnels (FFSA, DRJSCS, Collectivités Territoriales) Rencontre avec chacun des sportifs au cours de la saison Déterminer les besoins particuliers, social ou sportif Responsable de l action : Romain STRAUB humains : 1 mois de W financiers : frais de déplacement + soutien financier aux sportifs selon les besoins + frais fonctionnement Maintien des sportifs sur liste SHN Evolution de leurs conditions d entraînement et de performance 11
Indicateurs D. Amplifier les dispositifs de partenariats D.1 - Amplifier les partenariats privés Rechercher des partenaires en lien avec le projet de développement et les évènements Finaliser un dossier de partenariat type, recenser les entreprises et prendre RDV Répondre aux différents appels à projet Etablir des recherches de financement sur les championnats de France 2014 : finalisation dossier + recensement et prise 10 RDV + 5 appels à projet + CF tennis 2015-2017 : prise 15 RDV/an + 5 appels à projet/an + CF Responsable action : Carine Peré & Marion Zacharie humains : 2 mois de W financiers : frais de déplacement, impression dossiers + graphiste + déjeuners partenaires + frais fonctionnement Ratio nb de RDV/nb de nouveaux partenaires -> obj : 20 000 euros/an Ratio nb d appels à projet/nb de «récompenses»-> obj. : 5000 euros/an CF : au moins 8000 euros/cf Rechercher des partenaires au travers d action de sensibilisation Mettre en place 1 package pour les entreprises (sensibilisation au handicap via des APS partagées) Prendre contact et vendre le package Réaliser les journées 2014 : réaliser le package et prendre les RDV 2015-2017 : réaliser 5 journées par an Responsable action : Carine Peré humains : 1 mois de W financiers : frais de déplacement, impression dossiers + graphiste + déjeuners partenaires + frais fonctionnement Ratio nb de contacts/nb de journées -> obj : 10 000 euros/an Nb de salariés sensibilisés : 20 pers/session -> 100 pers/an Reconduction des journées auprès des mêmes entreprises : 2/an 12
Indicateurs Pérenniser les partenaires Valoriser les partenariats dans les outils de comm Créer une soirée des partenaires Inviter et rencontrer les partenaires régulièrement (déjeuner et manifestations) Veille et innovation pour rester attractif aux yeux des partenaires 2014 : valoriser les partenaires sur les supports existants + rencontrer les partenaires actuels et les inviter sur nos manifs 2015-2017 : idem + soirée des partenaires + veille et innovation Responsable action : Carine Peré humains : 15 jrs de W financiers : frais de déplacement + déjeuners partenaires + frais fonctionnement Nombre de partenaires existants qui perdurent Ratio nb de nouveaux partenaires/nb de reconduction -> obj : 5 partenaires/an Nombre de partenaires présents sur les évènements (manifs + soirée) Nombre d outils de comm où les partenaires apparaissent -> revue de presse «partenaires» D.2 - Poursuivre les partenariats avec les institutionnels Poursuivre les conventions CO et CNDS Poursuivre les actions et groupes de W (Handica, Réactivité, Eureka, etc.) En lien avec le domaine du sport santé, développer un partenariat avec l ARS conventions CO/CNDS + gpe de W chaque année ARS : 2014 RDV et 2015/2017 : rentrer dans le PRS Responsable action : Marion Zacharie /Carine Péré et Damien Veysseyre humains : 1 mois de W financiers : frais de déplacement + déjeuners partenaires + frais fonctionnement Maintien des subventions : 46 000 euros CO + 41 000 euros CNDS Subvention spécifique sport santé => 20 000 euros/an Nb de réunions en lien avec les groupes de W -> nb de personnes ciblées par les actions 13
PLANIFICATION DES PROJETS 2014 2015 2016-2017 Axe 1 Développer les dispositifs opérationnels du Sport Adapté en R.A. > Pérenniser les actions menées dans la mise en place d un calendrier compétitif régional, national et international > Structurer un projet Sport Santé propre à la ligue SARA > Rencontres des CAF, MDPH et ARS > Finalisation du projet sport en milieu pénitentiaire > Mise en œuvre opérationnelle des modifications apportées au calendrier sportif compétitif > Mise en œuvre opérationnelle des actions liées à l offre de loisir et aux activités motrices > Projets individualisés Sport Santé > Finalisation du projet en milieu psychiatrique > Favoriser la création de clubs et section Sport Adapté Axe 2 Accompagnement des acteurs du sport adapté > Plan de formation pour les bénévoles et élus > Maintien des formations AQSA et sensibilisations > Création du CS > Mise en œuvre de l accompagnement des CDSA & clubs > Déclinaison du CQP > Uniformisation des supports de communication sur la région > Révision du plan de formation pour les bénévoles et élus Axe 3 Optimiser la stratégie de haut niveau pour toutes les disciplines > Organisation de la détection et favoriser l accès aux championnats nationaux > Création d un groupe de performance régional > Elaboration du suivi du projet de vie des SHN Axe 4 Amplifier les dispositifs de partenariats > Lancement recherche de partenaires (finalisation dossier, prise de rdv avec les entreprises, réflexion sur les actions de sensibilisation) > Valorisation des partenaires sur nos outils > Prendre contact avec l ARS > Pérennisation des actions menées en lien avec la recherche de partenaire > Création d une soirée des partenaires > Amélioration de notre offre pour les partenaires > Pérennisation des actions menées en lien avec la recherche de partenaire > Entrer dans le PRS en lien avec l ARS 14