KEYRUS & TALEND AU SERVICE DE L ÉVOLUTION DU SI DE LIMAGRAIN

KEYRUS & TALEND AU SERVICE DE L ÉVOLUTION DU SI DE LIMAGRAIN Un histoire débutée en 2010 Stéphane Chometon, Responsable du Centre de Compétences LFS & LC Edouard CANTE, Responsable AVV Keyrus 19 Novembre 2011 Copyright 2015 Keyrus 2

Présentation des sociétés PRÉSENTATION 4 e semencier mondial Près de 2 000 adhérents Près de 2 milliards d euros de chiffre d affaires Près de 9 000 salariés Des filiales dans 42 pays 13,5 % du chiffre d affaires professionnel consacrés à la recherche Copyright 2015 Keyrus 4

Présentation des sociétés PRÉSENTATION CA : 1 969 M Résultat net : 97 M 23 % du CA Amériques 16 % des salariés Europe 64 % du CA 64 % des salariés 6 % du CA 8 % des salariés 7 % du CA Afrique & Moyen-Orient 12 % des salariés Asie & Pacifique Près de 9 000 collaborateurs 66 nationalités 69 % du CA réalisés hors de France Des filiales dans 42 pays Copyright 2015 Keyrus 5

ACTEUR MAJEUR DU CONSEIL ET DES TECHNOLOGIES +2 300 collaborateurs 173 M chiffre d affaires 2014 15 pays 4 continents MANAGEMENT & TRANSFORMATION DATA INTELLIGENCE DIGITAL EXPERIENCE Copyright 2015 Keyrus 6

3 UNIVERS D EXPERTISES Management & Transformation Data Intelligence Digital Experience Un cabinet de conseil dédié à la Performance des organisations Une offre conseil novatrice orientée sur le management collaboratif Un savoir-faire autour de la mise en place d une gouvernance agile Spécialiste historique de la Data Un savoir-faire Conseil et Techno-logique allant de la Business Intelligence au Big Data Analytics Fondateur de la 1 ère chaire Data Science de l Ecole polytechnique Expert en stratégies digitales Expérience utilisateur : une offre globale centrée sur la création et le pilotage des interfaces digitales Leader en conseil et intégration en Digital Commerce Copyright 2015 Keyrus 7

Présentation des sociétés UN PARTENARIAT SOLIDE Une collaboration initiée en 2002 Construction et évolution du socle décisionnel autour des technologies : Génio (puis Talend) SAP BO (puis Qlikview et Microsoft dans certaines filiales) Différentes natures de projets: Techniques - migration de vos environnements BI Fonctionnels - déploiement BI sur les domaines : Ventes semences Achats Production Gestion des stocks Finance Formation - Transfert de compétences Equipe informatique Utilisateurs clés (Espagne) Mass Reporting : diffusion des rapports SAP BO Copyright 2015 Keyrus 8

Un terrain fertile LE SI DE LIMAGRAIN EN 2010 Des filiales indépendantes Une organisation en silo applicatif Un SI à structurer pour les enjeux du groupe Défaut de capacité Défaut d industrialisation Stack Vertical Microsoft Copyright 2015 Keyrus 10

Un terrain fertile LA VISION STRATÉGIQUE 4 1 Définir des standards pour faciliter la gestion des compétences Standardiser les protocoles d échanges Simplifier les synergies entre filiales Facilité les différents projets du groupe Converger Standardiser 1 2 Industrialiser les procédures de maintenance pour éviter les tâches redondantes et chronophages Optimiser les plans de maintenance Améliorer la qualité de service auprès des utilisateurs 3 Rationaliser Industrialiser 3 Rationaliser les investissements en termes de licences Maitriser les coûts et accélérer la courbe d apprentissage Gagner en efficacité Ne pas reproduire certains échecs 2 4 Faire converger les choix de solution pour simplifier la gouvernance du SI Augmenter la transversalité des équipes par une simplification des compétences Afficher une image cohérente du SI groupe aux partenaires Copyright 2015 Keyrus 11

La graine LA DÉMARCHE Installation Utilisation du wizard de génération automatiques de jobs pour constituer l infocentre Vérification de la génération et tests unitaires des 150 jobs J1 J2 Installation de la plateforme Talend Connexion au base de données SCAN Récupération du modèle de données Définition de la stratégie de mise en œuvre Génération automatique Adaptation Création d une orchestration basé sur une liste de site stockée en BDD Les mêmes 150 jobs sont exécutés sur chaque site au sein d une boucle automatique L ajout d un site se fait par la mise à jour d une simple table J3 J4 Intégration de la variable relative à chaque site pour exploiter un filtre simple dans le reporting opérationnel L usage de cette variable amoindrie l impact sur les environnements SAP BO Orchestration Copyright 2015 Keyrus 14

La graine LA SYNTHÈSE 01 Une solution viable, performante et complète en termes de fonctionnalités. Une solution disposant d accélérateur (générateur) favorisant des projets ETL agiles! 02 Une architecture décentralisée, reposant sur des standards et répondant aux problématiques du groupe Limagrain. Une acquisition validée par la démonstration de valeur 03 1 succès - 3 acteurs Copyright 2015 Keyrus 15

La germination UN TRAJET EXEMPLAIRE AU SEIN DU SI La solution devient un support du schéma directeur --------------------------------------------- La solution devient un réel atout pour les projets en étant un accélérateur du couplage au SI. La solution se rode --------------------------------------------- Les projets se poursuivent, la stabilité perdure Le choix se valide dans le temps Une brique du SI --------------------------------------------- La référence en termes de solution BI pour le data management La solution la plus performante pour l intégration de projet Les projets se succèdent --------------------------------------------- Projet SCAN Datawarehouse Axapta Projet SI RH Les écueils entérinent le choix --------------------------------------------- Les difficultés techniques sont résolues les unes après les autres La richesse fonctionnelle de la plateforme offre les possibilités de mise en œuvre sans contournement Copyright 2015 Keyrus 17

La transformation L ÉMERGENCE D UNE ARCHITECTURE SOA : DIAGNOSTIQUE INTERNE 4 REALISER // Implémenter & déployer la solution PROJET REFONTE ERP Un projet structurant, remettant en cause les fondements du SI Les liens interapplicatifs doivent être rationalisés 1 INCUBER // Identifier et benchmarker la solution éligible pour le groupe 3 CADRER & ORIENTER // Le projet et l imbrication avec le reste du schéma directeur 2 ANALYSER & EVALUER // Analyse de l impact sur le SI existant et identification des briques applicatives Copyright 2015 Keyrus 19

La transformation L ÉMERGENCE D UNE ARCHITECTURE SOA : DIAGNOSTIQUE EXTERNE 1 De plus en plus d échanges avec les partenaires 2 Divers formats structurés et normés 3 Des besoins EDI & EAI 4 Une évolution encourageant la convergence des compétences Copyright 2015 Keyrus 20

La transformation LE PROJET ESB 1 projet pooling B2B Pour les activités de panification 1 solution Talend ESB 1 projet abouti et stabilisé en production Talend assoie sa position dans la dynamique SOA Copyright 2015 Keyrus 22

La transformation BILAN & PERSPECTIVE 1 Une choix validé 2 Une courbe d apprentissage confirmée Face à l approche monoéditeur (Microsoft) en 2010, l approche Best of breed actuel du SI confirme le choix d une solution sans adhérence Le respect des standards permet de ne pas influencer les choix stratégiques Le message de simplicité et de collaboration (à travers la communauté) été fondé Les équipes en charge initialement des processus ETL ont acquis la maitrise du module ESB 3 De nouvelles perspectives 4 Une solution d avenir De nouveaux projets reposant sur ce socle de gestion des données Une dimension métier apparait : le monitoring fonctionnel La place prise par la plateforme avec succès, permet de confirmer aujourd hui son rôle dans le schéma directeur La Roadmap de l éditeur confirme d autant plus cette stratégie par une vision cohérente avec les besoin métiers Copyright 2015 Keyrus 23