PPR DEVIENT KERING 22 mars 2013

PPR DEVIENT KERING 22 mars 2013

PPR devient Kering 01 1963-2013 : 50 ans d esprit d entreprise 02 Un nom, un emblème, une signature 03 L identité visuelle 04 L univers graphique 05 Le déploiement en communication 06 La campagne 07 Kering stories, par Garance Doré 08 Annexe : biographie de François-Henri Pinault Contact : Service Presse Kering press@kering.com 01 45 64 63 31 1

1963-2013 : 50 ans d esprit d entreprise 1963-1990 : Naissance et expansion du Groupe Pinault autour des activités de distribution professionnelle Création par François Pinault des Etablissements Pinault, société de négoce de bois (1963). Introduction de Pinault SA au Second Marché de la Bourse de Paris (1988). Acquisition de CFAO, leader de la distribution spécialisée en Afrique (1990). 1991-1998 : Entrée dans le secteur de la Distribution Grand Public Prises de contrôle successives de Conforama, du Printemps, de La Redoute, de Finaref, de la Fnac et de Guilbert. Acquisition d Ellos en Scandinavie et de Brylane aux USA. 1999-2001 : Entrée dans le secteur du Luxe Acquisition de 42 % de Gucci Group NV (1999), puis acquisitions par Gucci Group d Yves Saint Laurent, YSL Beauté, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta et Balenciaga. Signature d accords de partenariat avec Stella McCartney et Alexander McQueen. 2002-2004 : Cession des activités de Distribution Professionnelle Cessions successives de Guilbert, Pinault Bois et Matériaux, Finaref et Rexel. 2005-2011 : Début de la cession des activités de Distribution Grand Public et entrée dans le secteur du Sport & Lifestyle Cessions du Printemps (2006), de YSL Beauté (2008) et de Conforama (2011). Introduction en bourse de CFAO (2009). Prise de contrôle de Puma à l issue d une offre publique d achat (2007). 2011-2013 : Sortie définitive de la Distribution et constitution d un Groupe intégré et cohérent d habillement et accessoires sur les segments du Luxe et du Sport & Lifestyle Nouvelle organisation corporate intégrant l entité Gucci Group à PPR (2011). Acquisitions de Volcom, Sowind Group (Girard-Perregaux et JeanRichard) et Brioni (2011), Qeelin (2012) et Christopher Kane (2013). Création d une joint-venture avec Yoox (2012). Annonce d un projet de scission et de mise en bourse de la Fnac. Cession de Redcats par entités. 2

Un nom, un emblème, une signature Kering Kering s entend avant tout comme «caring», c est-à-dire la manière unique que le Groupe a de prendre soin de ses marques, de ses collaborateurs, de ses clients et de ses partenaires. La terminaison en «-ing» exprime le dynamisme, le mouvement, qui font partie de l ADN du Groupe, mais aussi sa dimension internationale. Clin d œil aux origines bretonnes du Groupe, «ker», qui signifie foyer et lieu de vie en breton, évoque le rôle protecteur et stimulant du Groupe vis-à-vis de ses marques. Ce nom affirme ainsi le caractère mondial d un groupe attaché à ses racines et voué à développer ses marques à une échelle internationale. La chouette Oiseau nocturne dont la tête pivote à 270, la chou ette représente le caractère visionnaire et clairvoyant de Kering, sa capacité à anticiper les tendances et à détecter les potentiels des hommes et des marques. Animal protecteur et discret, oiseau de la déesse Athéna, elle symbolise la sagesse et l activité intelligente. En chinois, Kering se dit KERING KAI YUN Court, facile à prononcer, Kai Yun est un nom très proche de «Kering», à la fois en termes de sonorité et de signification. Kai Yun fait référence à un ciel dégagé, qui laisse place au possible et abat les frontières de l imagination et du rêve faisant ainsi écho au rôle du Groupe et à sa signature, Empowering Imagination. Synonyme de bonne fortune, Kai Yun renferme en outre une connotation très positive en Chine. Empowering Imagination C est la façon dont le Groupe crée de la valeur au sens large. C est sa manière unique d encourager l imagination sous toutes ses formes afin de susciter la prise d initiative, de stimuler la créativité de ses marques et de soutenir leur croissance. C est aussi sa façon de mettre l imagination au service du développement durable pour penser différemment ses métiers. 3

L identité visuelle Le logotype Le logotype Kering est constitué de l emblème, la chouette, stylisé, sauvage et sophistiqué, posé sur les lettres du nom dessiné. Un instantané d envol pour illustrer la vivacité et la capacité d anticipation des tendances de Kering. Réalisé d un seul trait, en pleins et déliés, pour incarner cette énergie sans cesse en dépassement de soi, l emblème de Kering repose sur une symétrie parfaite pour souligner les synergies nécessaires à la mission du Groupe. Des yeux rieurs incarnent sa clairvoyance, celle de la sagesse et de l activité intelligente. Enfin, le visage de la chouette renferme un cœur pour porter l attention, la bienveillance et le respect, qui renvoient aux valeurs humaines de Kering. L ensemble typographique sans sérif avec un fort inter-lettrage renforce la légèreté aérienne de l emblème. Le dessin combine les courbes dynamiques et douces du Sport & Lifestyle avec la finesse, l équilibre et l épure élégantes du Luxe, pour former un ensemble statutaire avec l emblème. La signature Elle incarne, tant sur le fond que la forme, la vision du Groupe : stimuler l imagination et l agilité de ses marques afin de leur permettre de dépasser leurs limites ; insuffler une vision aux managers et encourager la créativité de ses marques pour déployer des stratégies ambitieuses, développer les talents et réaliser leur potentiel. Cette signature n est pas figée dans un seul style graphique, mais, créative et agile, elle en adopte plusieurs. Tous ont été dessinés spécifiquement à la main, pour incarner les valeurs humaines qui habitent le groupe Kering. «Nous avons travaillé avec PPR sur l'idée centrale qui devait irriguer la nouvelle plate-forme de marque. "Empowering imagination" est apparu assez rapidement après des séries d'entretiens conduits en interne et en externe. La confiance managériale laissée dans le quotidien aux dirigeants des marques et le stimulus central apporté par les équipes du Groupe se reflétaient parfaitement dans l'assemblage de ces deux mots». Christian de Bergh, Directeur Général de Dragon Rouge 4

L univers graphique Les visions de jour et de nuit L identité visuelle de Kering a pour point de départ son emblème, la chouette. Son regard est perçant, son intelligence est créatrice. Son voyage nocturne, à la découverte de mondes riches et mystérieux, rapporte au petit matin les sources d inspirations qui vont nourrir le Groupe. L univers créatif de Kering se structure ainsi sur le noir, dense et inspirant, et le blanc, cet espace vierge sur lequel tout peut s écrire. De jour comme de nuit, le Groupe met l imagination au cœur de toutes ses actions et en prend soin. La force épurée La nouvelle identité se distingue par des codes graphiques marqués, l élévation, la douce protection, des harmonies et des dégradés de couleurs propres, le dessin d une typographie et d une signature illustratives. Les fondamentaux identitaires ont été développés dans une épure qui sert à la fois le Groupe et ses marques. Un jeu de découpe et de transparence transcrit graphiquement le cadre offert par le Groupe pour laisser les marques s exprimer librement. Les couleurs Le noir et le blanc sont les couleurs dominantes de l univers. Une gamme de couleurs développée sur la base de lumières douces, bienfaisantes et chaleureuses offre un univers de teintes réparties en quatre familles : les soleils couchants, les azurs, les jades et les flamboyants. «C est une immense chance que d être choisi pour créer la nouvelle identité visuelle d un groupe comme Kering. Et au-delà, notre équipe a été passionnée par la création de l ensemble de l univers créatif de la nouvelle marque. Un univers très cohérent, mais également habité par la signature Empowering Imagination, comme un ensemble riche et en mouvement de codes identitaires offrant la liberté et l'espace d expression nécessaires à l imagination présente au cœur de Kering.» L'Équipe d'havas Lifestyle 5

Le déploiement en communication Appropriation interne Nouvelle identité dévoilée en avant-première aux cadres dirigeants du Groupe et aux collaborateurs du siège. Live webcast permettant aux 33 400 salariés de Kering et de ses marques à travers le monde d être associés à cet évènement. Kit remis à chaque collaborateur des fonctions corporate de Kering, contenant notamment une lettre de François-Henri Pinault, la charte graphique et une présentation de Kering. Après approbation du nouveau nom par l Assemblée générale des actionnaires du 18 juin 2013 : communication interne via le nouvel intranet du Groupe, lancé à cette occasion. Campagne de communication mondiale A partir de fin mars 2013. Diffusion en Amérique du Nord, en Europe et en Asie. Objectif : Mettre en scène l imagination, moteur du Groupe et de ses marques, à travers un film diffusé sur Internet. Informer du changement de nom à travers des annonces en presse et sur le web. Plan de relations presse et publiques décliné à l international. Story-telling digital La campagne publicitaire sera largement diffusée sur les medias sociaux (Facebook, Twitter, LinkedIn, Vimeo, Sina Weibo et Youku). Le changement de nom est aussi l'opportunité de mettre en place une stratégie de story-telling digital au contenu original. Kering lance ainsi une collaboration inédite avec la bloggeuse mode Garance Doré. Site internet collaboratif Symbole de l esprit qui anime Kering, le nouveau site Internet du Groupe se veut aussi une plateforme d expression ouverte aux contributions externes. Il donnera la parole à la créativité, avec des collaborations inédites. Garance Doré sera ainsi la première personnalité externe au Groupe à s y exprimer. www.kering.com Agences conseil : Stratégie de marque et signature : Dragon Rouge Identité visuelle (nom, logotype), univers graphique et site Internet : Havas Lifestyle Campagne de lancement : TBWA\Corporate 6

La campagne Le film Le film donne à voir, de façon émotionnelle, le sens du nouveau nom et du nouveau logo autour d une idée simple : L imagination a besoin d attention et d ailes pour devenir réalité. Il met en scène une plume... symbole du logo : la plume veille d abord, elle prend soin des talents, puis elle donne l impulsion et l élan nécessaires à l envol de l imagination. Elle représente le rôle que joue Kering auprès de ses marques, ce mélange d attention et d énergie qui crée un environnement propice à l imagination et qui transforme les idées en réalité. L ambition du film est de représenter tous les univers du Groupe : le Luxe et le Sport & Lifestyle. Et ce de manière authentique. Par exemple, des sportifs partenaires des marques de sport du Groupe ont ainsi participé à la réalisation du film comme le skateboarder Jérémie Grynblat, pour Volcom, et le footballeur Olivier Giroud, membre de l équipe de France, pour Puma. C est également un maître horloger de Girard-Perregaux qui s est prêté au jeu pour incarner son propre rôle à l écran. «Une marque corporate, surtout lorsqu'elle s'habille d'une nouvelle identité, doit défendre une idée de marque unique et utile vers toutes ses parties prenantes. "Imagination needs wings, imagination needs caring to become a reality" est l'histoire que vit et défend Kering, une histoire qui, par ailleurs, relie ses signes identitaires». Pierre-Yves Frelaux et Elisabeth Coutureau, Président et Vice-Présidente exécutive de TBWA\Corporate 7

La campagne Les visuels print 8

Kering stories, par Garance Doré Pour accompagner sa communication sur le changement de nom du Groupe et illustrer le message du film publicitaire, Kering lance une collaboration inédite avec la bloggeuse mode Garance Doré. Pendant plusieurs mois, à partir du 2 avril, elle va raconter, à travers une série de vidéos, la manière unique que le Groupe a de nourrir l imagination de ses marques. Pourquoi Garance Doré? Son style convivial, sa «French touch», sa notoriété sur le digital et son approche de la mode et du lifestyle sont autant d éléments qui ont séduit Kering. Objectif : Illustrer, à travers le regard et la narration de Garance Doré, la manière dont Kering accomplit sa mission, Empowering Imagination, ou comment Kering encourage la créativité et l agilité de ses marques en les responsabilisant afin de leur permettre de dépasser leurs limites, de déployer des stratégies ambitieuses, de développer les talents et de réaliser leur potentiel. Sujet : De Milan à Paris, en passant par Londres, New York ou Costa Mesa, de défilés en visites d ateliers ou de boutiques, Garance et son équipe sont partis à la rencontre des directeurs artistiques et dirigeants des marques du Groupe, mais aussi de leurs artisans et de leurs équipes créatives. Cinq thématiques ont été développées : 1/ Protect Un groupe familial : conseiller et accompagner les marques. 2/ Nurture Détecter les talents et les faire grandir : Directeurs Artistiques et jeunes talents. 3/ Creation Savoir-faire, artisanat et authenticité : comment Kering en prend soin. 4/ Liberation Libérer l énergie des hommes et des marques : l audace. 5/ Sustainability Collections responsables et approche durable. Diffusion : En anglais et sous-titrées en 5 langues (français, italien, japonais, chinois traditionnel et chinois simplifié), les vidéos seront diffusées sur les plateformes Youtube et Twitter de Garance Doré ainsi que sur les plateformes externes et internes de Kering (Vimeo, Facebook, site Internet, intranet). Bio express D origine corse, Garance Doré a débuté comme illustratrice, avant de se consacrer entièrement à son blog, ouvert en 2006. Elle est aujourd hui l une des bloggeuses mode les plus reconnues de sa génération à l international. Elle met en avant ses passions : la mode et le street-style, la photographie, l écriture et le dessin. Consultante free-lance et photographe, elle a notamment collaboré à la campagne photographique du dernier catalogue Bijoux de Bottega Veneta par Patrick Demarchelier. www.garancedore.fr 9

Annexe : biographie François-Henri PINAULT Président-Directeur général de Kering Diplômé d HEC, François-Henri Pinault a rejoint le groupe Pinault en 1987 où il a exercé différentes responsabilités dans les principales filiales du Groupe : d abord au sein de Pinault Distribution, ensuite comme Président de CFAO puis Président-Directeur général de la Fnac. En 2003, il est nommé Président du groupe Artémis. François-Henri Pinault est Président-Directeur général de Kering depuis 2005. Il est également Président de la Fondation Kering qui lutte contre les violences faites aux femmes et les aide à gagner en indépendance.