Y a-t-il une vie après les groupes de couleurs?

Documents pareils
repères pour agir et mettre en place un projet de consolidation des compétences de Base des Apprentis

M2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager

Différencier, d accord oui mais comment organiser sa classe.

Comment remplir une demande d AVS Remplir les dossiers administratifs quand on a un enfant autiste et TED (3) : demander une AVS

10 REPÈRES «PLUS DE MAÎTRES QUE DE CLASSES» JUIN 2013 POUR LA MISE EN ŒUVRE DU DISPOSITIF

GDR des CPE sous la direction de Nathalie Szoc LIVRET DE FORMATION ET DE COMPETENCE CPE

Organiser des groupes de travail en autonomie

Connaître les Menaces d Insécurité du Système d Information

Tableau de Bord. Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication

Sciences de Gestion Spécialité : SYSTÈMES D INFORMATION DE GESTION

VI- Exemples de fiches pédagogiques en 3 ème année primaires

I. Les points essentiels abordés en introduction par P. VINARD (IGEN)

SOCLE COMMUN: LA CULTURE SCIENTIFIQUE ET TECHNOLOGIQUE. alain salvadori IA IPR Sciences de la vie et de la Terre ALAIN SALVADORI IA-IPR SVT

MENTORING à l intention de doctorantes et d étudiantes

CONTRAT DE BAIL POUR UN APPARTEMENT Entre : 1. Monsieur... et Madame... domicilies a... ci-apres denomme bailleur - et 2. Monsieur... et madame...

REPONDRE AU BESOIN DE BOUGER CHEZ LE JEUNE ENFANT

Poste Immobilier Management et Services SA La compétence au service de l immobilier en Suisse

Les «devoirs à la maison», une question au cœur des pratiques pédagogiques

INTERVENIR SUR LE TRAVAIL D ENCADREMENT ET L ORGANISATION

Analyse des questionnaires d évaluation parents et enfants Juin 2015

P R E S E N T A T I O N E T E V A L U A T I O N P R O G R A M M E D E P R E V E N T I O N «P A R L E R»

Les services en ligne

PROJET EDUCATIF 1/ INTRODUCTION AU PROJET EDUCATIF : BUT, PUBLIC VISE ET DUREE DU PROJET

Mettre en place le télétravail : un projet qui se construit

C11.2 Identifier les solutions à mettre en œuvre C11.3 Préparer le cahier des charges

OUTILS DE GESTION ET D EVALUATION AU POSTE : Collecte/réparation/vente d électroménager. Assistant(e) secrétaire commercial(e)

REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août code NSF 312

Accompagnement personnalisé 6e

Training On Demand.

Aider les élèves qui en ont le plus besoin. Animation pédagogique 17 septembre 2008

PROJETS ARTISTIQUES COMMUNAUTAIRES

Hauts rendements, convivialité et une sécurité par excellence : Voici OptionWeb

Ce document synthétise les principaux aspects de DayTrader Live, le service le plus haut de gamme de DayByDay.

LA MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL TRAVAILLER EXPLICITEMENT LES COMPÉTENCES 6 ET 7

ACTIVITÉS DE COMMUNICATION LANGAGIÈRE ET STRATÉGIES

TIC et conditions de travail dans la fonction publique. Salima Benhamou Département Travail et emploi

I. LE CAS CHOISI PROBLEMATIQUE

Smart City Pour relever les défis d urbanisation et de mobilité du futur. Raphael Rollier 05/2015

SAINT JULIEN EN GENEVOIS

Etude de l évolution du trait de côte du littoral des Bouches-du-Rhône au regard de l érosion marine

Personal Financial Services Fonds de placement

FORMATION Coach & Team. Promotion CT26 - Lyon

ADMINISTRATION ET MAINTENANCE DE RESEAUX SOUS LOGICIEL PROPRIETAIRE

Schéma Directeur Accessibilité

Cohésion d Equipe - Team Building

CONNAISSANCE DE SOI APPRENDRE A AVOIR CONFIANCE EN SOI

LIVRET DE SUIVI DE PROFESSIONNALISATION

Investisseur Tortue. Retrouvez les 3 Outils Utilisés Pour Relever le Défi 2% / Mois

UN MBA POUR QUI, POURQUOI?

Plan de la présentation

La Participation, un cadre de référence(s) Support de formation Pays et Quartiers d Aquitaine Mars 2011

Projet de parc éolien en mer au large de Courseulles-sur-Mer

La valorisation des terres excavées

REFERENTIEL STRATEGIQUE DES COMPETENCES DU RESPONSABLE DE FORMATION EN ENTREPRISE INTERVENTION DU 13 OCTOBRE DE VERONIQUE RADIGUET GARF (*) FRANCE

INTRANET: Pédagogie générale

MONITEUR-EDUCATEUR ANNEXE I : REFERENTIEL PROFESSIONNEL. Le moniteur-éducateur intervient dans des contextes différents :

L évolution du travail en réseau : une nouvelle donne stratégique

CENTRE DE TECHNOLOGIES AVANCEES EN ELECTRICITE RESIDENTIELLE ET INDUSTRIELLE INSTITUT DES ARTS ET METIERS

Guide du TUTEUR

Groupe départemental EPS 1 Rhône Pour une programmation en EPS janvier

Tel : contact@fsconcept.com

Appel à propositions

Le scénario pédagogique des formations AgriTic

SCPI Amundi DEFI Foncier

FICHE DE DESCRIPTION DE POSTE SOUS DIRECTION DES PERSONNELS CONTRACTUELS BUREAU DES VOLONTAIRES INTERNATIONAUX RH3D DESCRIPTION DU POSTE

Zurich Invest Target Investment Fund

PLANIFICATION SUR DOODLE

CONTRAT DE PERMANENCE TELEPHONIQUE EXTERNALISATION DE STANDARD

Association ESSONNE CADRES

LES CARTES À POINTS : POUR UNE MEILLEURE PERCEPTION

Le menu du jour, un outil au service de la mise en mémoire

Réponses aux questions écrites posées lors du Webinar du 24 octobre 2013 : Animez vos classes virtuelles avec succès!

Yphise accompagne les décideurs et managers dans leurs réflexions, décisions et actions

Chartes SMS+ applicables au 01/04/2015

Qualité retour d expérience. Christophe Petit Responsable du pôle qualité de la DSI christophe.petit@ac-lille.fr

Définir et consolider son projet associatif

I/ CONSEILS PRATIQUES

Bienvenue à la formation

REFERENTIEL DE CERTIFICATION

LE FOREX ou marché des changes

Savoirs professionnels en classe de lecture littéraire à l école

ANNEXE 4 CHARTE DE CONCEPTION DES SERVICES SMS+ / MMS+

Aide au recrutement, à l accueil et à l intégration des nouveaux entrants Professionnalisation et fidélisation d un salarié Tutorat

Programme de formation. «S organiser à plusieurs pour développer et mettre en œuvre son projet artistique»

ELABORER UN PROJET D ACCOMPAGNEMENT EDUCATIF

Sur la méthodologique et l organisation du travail. Difficultés d ordre méthodologique et d organisation

DYNAMIQUE DE GROUPE et EFFICACITE COLLECTIVE

Jean Pierre THIBAULT / DREAL Aquitaine / Stratégie nationale

Formation de chargés de missions d'évaluation, intervenants dans les organisations (Fonction publique, entreprises, Santé)

LA CAMÉRA THERMIQUE GUIDE PRATIQUE DE. pour les activités du bâtiment 4SOMMAIRE

Mission d Observation de la Biomasse

Département de l Hérault

Des quiz en toute mobilité 3. Des quiz en toute mobilité

Le premier objectif de Quickser est donc de proposer une solution avant tout source d économies et ce dans plusieurs domaines.

Certificats BONUS CAPPÉS

FROID ET CLIMATISATION

Cahier de charge application cartographie (base de données des acteurs et des lieux culturels)

MNG360 Rapport 360. de M. John DOE

Réguler son enseignement : Pourquoi? Comment?

Présente HANDBALLONS A L ECOLE APPROCHE DU HANDBALL EN MILIEU SCOLAIRE

Transcription:

Y a-t-il une vie après les groupes de couleurs? Quelles modalités de regroupement puis-je m approprier pour favoriser la réussite de tous les élèves? Amorcer une réflexion sur les modes d organisation des groupes amène rapidement à interroger profondément et directement le cœur de sa pratique quotidienne. Il y a là des enjeux majeurs qui se dessinent pour le parcours de l élève. Nous pensons qu il y a une interaction forte entre les acquisitions des apprentissages et les alternances des modes de groupement qui peuvent se mettre en place dans la classe. les choix opérés par l enseignant ont des impacts directs sur la contenance du groupe, la nature des relations, la prise en compte de parcours différenciés, les scénarios pédagogiques. D autre part, nous pensons qu il n est pas toujours facile pour un enseignant de créer du changement dans sa pratique quotidienne. L héritage des traditions pèse encore beaucoup et nombreux sont ceux qui ne jouent l alternance qu en passant de l organisation en grand groupe aux petits groupes dits " de couleur ". Pourtant, bien d autres possibles sont envisageables... Afin de s autoriser à faire différemment, nous pensons qu il faut montrer à voir d autres façons de fonctionner en présentant des outils pratiques de pilotage. C est ce que nous proposons dans ce document à travers deux exemples différents de mise en œuvre dans deux classes de Moyenne et Grande section. Les regroupements Le fonctionnement traditionnel des classes de l école maternelle s articule en alternance autour de modalités de groupement dont les plus courantes sont : le groupe «classe entière» et des groupes permanents ou peu évolutifs pour des activités menées simultanément (groupes de couleurs). Les raisons pour lesquelles les enseignants choisissent majoritairement cette organisation en groupes fixes et restreints sont : contrôler l activité de tous les élèves, donner du temps, faciliter les échanges, accorder une attention particulière, faciliter la gestion de la classe Alors Y a-t-il une vie après les groupes de couleurs? Nous affirmons dans ce document que les modalités de regroupement ont une incidence sur la réussite de tous les élèves. En voici un inventaire non exhaustif :

Groupement ponctuel d élèves autour d un même objectif en offrant des cheminements différents (communément appelé " atelier ") Groupement au choix de l élève : les coins d activités (temps d accueil, temps intermédiaires) Les groupes arbitraires permanents (groupes de couleurs) Les groupes par affinité La classe (regroupement) Les groupes de besoins Toutes ces modalités d organisation offrent des avantages et des limites, elles nous apparaissent à la fois différentes et complémentaires.-nous espérons qu en interrogeant sa pratique de classe, il est possible de progressivement diversifier nos modes de groupement pour répondre au mieux aux besoins des élèves. Les groupements ponctuels... Le groupe est constitué en fonction de plusieurs activités simultanées (dans des domaines d apprentissage identiques ou différents). La répartition des élèves est fonction de leur choix ou de celui de l enseignant. Hétérogène. Travailler en groupe à un projet de classe (diverses activités se rejoignent sur un même projet) Pour un des groupes, acquérir de nouvelles compétences souvent en présence de l enseignant S adapter aux contraintes matérielles de la classe Donne des consignes Intervient plus particulièrement dans un atelier Planifie et organise les rotations ou élabore un outil de suivi Facilité organisationnelle Adaptation à des contraintes variées Possibilité pour l élève de choisir l ordre dans lequel il réalise les activités

Le Groupement au choix de l élève Le groupe est constitué d enfants qui se retrouvent autour d un même centre d intérêt ou qui ont terminé avant les autres. Hétérogène Délester les autres ateliers Rendre les élèves autonomes en les responsabilisant Se retrouver en fonction de leurs désirs (temps de transition) Aménage sa classe pour proposer un environnement attractif et évolutif Donne une consigne de fonctionnement et n intervient pas Propose des possibles à ceux qui ont terminé Permet aux élèves de s approprier des temps de transition Permet de gérer les différences de durée des temps d activités entre les enfants Anticiper la fin de ce temps et respecter la réalisation de l enfant, si nécessaire Exemples d activités en libre accès : Un jeu à règles connu Un jeu de construction Utilisation du traitement de texte Les groupes arbitraires permanents (groupes de couleurs ou 4 mini classes dans une grande classe) Les groupes sont constitués de manière permanente pour certaines ou toutes les activités selon des critères définis par l enseignant (mixité, parité, comportements, performances )Hétérogène ou homogène. S inscrire dans une tradition de l école maternelle

Faciliter la gestion et le fonctionnement de la classe Créer un esprit d équipe Constitue les groupes selon ses critères Coordonne et contrôle les activités des différents groupes Choisit le degré d accompagnement en fonction de l activité Planifie et organise les rotations Fonctionnement sécurisant et confortable Travail de préparation allégé Difficulté à proposer à chacun un temps d apprentissage adapté Différenciation plus compliquée à mettre en place Obligation pour tous les élèves d évoluer à la même vitesse Saturation des informations données le jour où les activités changent Les groupes par affinité Le groupe est composé d élèves qui choisissent de se retrouver dans la même activité avec échanges ou pas. Renforcer la sécurité affective de chacun Favoriser les liens sociaux Concourir au bien-être des élèves dans la classe Aménage le cadre de la classe pour rendre possible cette organisation Repère les ancrages trop forts, les dépendances relationnelles Permet de passer progressivement d une relation exclusive enfant/enseignant à une relation entre enfants Peut favoriser un climat serein

Risque de renforcer des relations exclusives existantes (y compris celles du type dominant/dominé) Difficulté pour l enseignant de réguler les relations qui débordent du cadre des règles de vie propres à la classe (bruit, déplacements, excitation, ) La classe (regroupements) Tous les élèves sont réunis en un même lieu, un même temps, sur une même activité. Composition hétérogène. Le groupe a été constitué initialement en conseil des maîtres. Faire évoluer tous les élèves à la même vitesse Créer une dynamique et une identité de groupe Construire et/ou partager un vécu commun Enseigne les modèles de manière frontale Informe, communique avec le groupe Anime et régule les échanges dans le groupe Gain de temps Chacun entend la même information Chacun peut expérimenter la prise de parole en grand groupe Enrichissement du groupe à partir des expériences personnelles (ex : Découverte du monde, sciences, arts visuels ) Chacun ne s y retrouve pas forcément (vécu non partagé ) Certains peuvent se construire une image négative (Je ne sais pas. alors que tous les autres savent ) Le groupe de besoins Le groupe est constitué en fonction d un besoin ponctuel. Ce besoin a pu être identifié au cours d une évaluation. Homogène ou hétérogène.

Proposer des entrées diversifiées pour l apprentissage d une même notion Accorder le temps nécessaire à chacun Permettre de rencontrer des procédures diverses (de mémorisation, de prise d indices, de résolution, ) Constitue des groupes en fonction de son observation Cible l objet d apprentissage Apporte une aide individualisée Met en œuvre des remédiations Permet à l enseignant d expliciter l enjeu de l apprentissage Permet à l élève d identifier ce qu il sait déjà, ce qui lui reste à apprendre Permet de prendre en compte les lacunes dans les stratégies d apprentissage et les inégalités langagières (ne veut pas dire refaire la même chose que les autres) Permet d anticiper, d équiper certains élèves avant un nouvel apprentissage pour s inscrire dans un savoir partagé