PLAN STRATÉGIQUE 2013 2018

PLAN STRATÉGIQUE 2013 2018

SOMMAIRE ÉDITO... 3 DÉMARCHE D ÉLABORATION DU PLAN STRATÉGIQUE... 6 1 NOS ENGAGEMENTS 2013-2018... 8 2 DOMAINES PRIORITAIRES...12 3 STRATÉGIE D INNOVATION...18 4 STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ET CROISSANCE DES ENTREPRISES...42 5 ANIMATION DE L ÉCOSYSTÈME...54

ÉDITO Les engagements pris par Systematic Paris-Region envers ses membres et les pouvoirs publics dans son Plan Stratégique 2009-2011 ont été atteints et souvent dépassés, tant en matière de développements technologiques et de marchés, que de croissance de son écosystème. Les conclusions de l évaluation nationale des pôles conduite au premier trimestre 2012 l attestent : Systematic Paris-Region a été jugé «TRÈS PERFORMANT» faisant ainsi la preuve de sa capacité à structurer son écosystème et à l accompagner vers davantage de croissance et de compétitivité. L efficacité de son organisation et de son fonctionnement a par ailleurs été reconnue par l attribution du Cluster Organisation Management Excellence Label GOLD décerné en juillet 2012 par l European Cluster Excellence Initiative (ECEI) instituée par la Direction Générale Entreprises et Industrie de la Commission Européenne. Enfin, l évaluation régionale des Plans Filières en Île-de-France menée fin 2012 a montré l efficience du programme de développement des PME franciliennes de la filière, mené par Systematic Paris-Region depuis 2009. Le Pôle Systematic Paris-Region est devenu en huit ans l écosystème de référence permettant de bâtir une filière d excellence pour le Logiciel et le Numérique. Le chemin ne s arrête pas là : sur la base de ces acquis, Systematic Paris- Region doit maintenant mobiliser ses capacités et son organisation afin de répondre à la nouvelle ambition que l État et les Collectivités territoriales ont fixée aux pôles de compétitivité. Cette exigence a guidé l élaboration de la Feuille de Route Stratégique 2013-2018 structurée autour de quatre orientations majeures. Plan Stratégique 2013-2018 I 3

ÉDITO DÉVELOPPEMENT DE L INNOVATION Affirmation du rôle clé du logiciel et des technologies numériques pour la transformation et la compétitivité de l industrie, Développement de la recherche technologique sur six segments prioritaires : Systèmes embarqués ; Infrastructures numériques ; Modélisation, simulation numérique et HPC ; Confiance numérique ; Logiciel Libre ; Big Data, Développement de produits, procédés et services innovants pour cinq principaux marchés cibles - Transports, Énergie, Sécurité, Santé et Télécommunications - sur lesquels Systematic Paris-Region a déjà démontré sa forte capacité d impact, Mise en place d un programme d accompagnement des entreprises PME et ETI pour la valorisation et la mise sur le marché de ces technologies, produits, procédés et services innovants, Élargissement du périmètre thématique, en termes de nouveaux membres et d axes d innovation, à trois nouveaux marchés : Usine du Futur, Ville Numérique, Systèmes d Information d entreprise et d administration. CROISSANCE DES ENTREPRISES Renforcement des activités d accompagnement de Systematic Paris-Region en faveur des entreprises à fort potentiel de croissance ayant la capacité à se développer rapidement sur leurs marchés en France et à l international avec un fort impact sur l emploi, Structuration de l offre de services du Pôle à partir de quatre PASS : PASS INNOVATION (insertion dans la dynamique de R&D du Pôle) ; PASS DIAGNOSTIC (analyse des positions sur l ensemble des leviers de développement) ; PASS CROISSANCE (accompagnements stratégiques) ; PASS CHAMPIONS (reconnaissance de la capacité de la PME à réaliser son projet de croissance). FORMATION ET COMPÉTENCES Création de Mastères adaptés aux attentes des membres, Développement des PASS COMPÉTENCES, PASS APPRENTISSAGE, PASS EXPERTS, dispositifs permettant le détachement de compétences vers les PME de l écosystème. 4 I Plan Stratégique 2013-2018

EUROPE ET INTERNATIONAL Inscription des priorités et des activités d innovation de Systematic Paris- Region dans la Smart Specialisation Strategy mise en place par la Région Îlede-France dans le cadre de sa Stratégie Régionale de Développement Économique et d Innovation, Participation aux orientations du programme communautaire Horizon 2020 et renforcement de la part de projets Eureka et communautaires dans les projets labellisés par le Pôle, Animation de l écosystème international du Pôle autour de ses Hubs : USA (Boston), Chine (Shanghai, Pékin), Inde (Mumbaï) et Méditerranée. C est une ambition renouvelée et amplifiée que portent ces orientations et les engagements correspondants. Sa réussite ne sera possible qu en mobilisant encore une fois toutes les compétences et les capacités de nos membres. Elle repose aussi sur la confiance et le soutien, réaffirmés à chaque étape importante du développement du Pôle, que nous témoignent nos instances, État, Région et Collectivités territoriales. Chaque euro de financement public des projets de R&D du Pôle génère deux euros d investissement de la part des entreprises avec un effet de levier important en faveur de la valorisation de technologies issues de la recherche académique. Il en est de même pour les actions d accompagnement des entreprises. La gestion efficace de ces effets multiplicateurs par le Pôle est un atout essentiel pour l amélioration de la compétitivité de nos entreprises et pour leur croissance. Cette nouvelle phase du Pôle de compétitivité Systematic Paris-Region s engage à la fois au service de l ambition de l État en matière d industrie du logiciel et du numérique et au service des Collectivités Territoriales d Île-de France pour le développement économique et l emploi local. Autour des enjeux de la ville de demain, de l usine du futur, de la santé, le logiciel et les technologies «cœur de filière» du numérique énoncées par le gouvernement vont permettre l émergence de nouveaux produits et services, leviers de croissance de futurs champions du numérique. Ce Plan Stratégique 2013-2018 est un document important, c est la feuille de route que partagent le Pôle et ses membres pour les six ans à venir. Jean-Luc Beylat Président du Pôle de Compétitivité Systematic Paris-Region Plan Stratégique 2013-2018 I 5

6 I Plan Stratégique 2013-2018 DÉMARCHE D ÉLABORATION DU PLAN STRATÉGIQUE

La réflexion stratégique préparatoire a été menée sur la période 2011-2013 par le Bureau Exécutif du Pôle avec l appui et la validation de son Directoire. Une première phase de réflexion a été conduite en 2011 sur quatre thèmes - Evolution des Groupes Thématiques ; Relations PME-Grands Groupes ; Collège Investisseurs ; Modèle économique - et conclue par le séminaire stratégique du Bureau Exécutif du 29 avril 2011 qui a retenu les décisions principales suivantes : Création du Groupe Thématique «Gestion Intelligente de l Energie», Création du Groupe Thématique «TIC & Santé» en commun avec Medicen et Cap Digital, Création du Collège «Investisseurs», Création d un Club des Prestataires : La Systematic Académie, Mise en place d un nouveau modèle économique. La deuxième phase de réflexion a été organisée en mi-2012 autour des thèmes Innovation, Filières, Croissance des PME et s est conclue par le séminaire stratégique du Bureau Exécutif du 13 septembre 2012 avec les décisions principales suivantes : Renforcement du rôle des acteurs académiques dans l activité des Groupes Thématiques, Identification par les Groupes Thématiques de trois «challenges» structurants transverses : Usine du Futur, Ville Numérique, Systèmes d information d entreprise et d administration (abrégé en Systèmes d information dans la suite du texte), Analyse des filières-clés cibles du Pôle et positionnement sur ces filières. Enfin, une dernière phase de consolidation et de focalisation des objectifs sur les priorités définies par l État et les Collectivités Territoriales a été menée au second semestre 2012 et au premier semestre 2013, notamment avec l organisation de groupes de travail autour des thèmes Innovation, PME, Europe-International et Compétences-Formation. Ces démarches ont abouti à l élaboration de cette Feuille de Route Stratégique 2013-2018 du Pôle, validée par son Directoire du 24 avril 2013. Plan Stratégique 2013-2018 I 7

NOS ENGAGEMENTS 12013-2018 8 I Plan Stratégique 2013-2018

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Le succès de la stratégie de Systematic Paris-Region repose sur la cohérence et l efficacité des différents leviers utilisés. Il s agit de travailler conjointement sur : L identification des marchés cibles et des axes d innovation les plus porteurs pour ces marchés, L émergence et l accompagnement dans la durée de projets de R&D collaborative porteurs de nouvelles technologiques et de futurs produits, procédés et services innovants pour ces marchés, Le soutien à la croissance sur ces marchés des entreprises PME et ETI du Pôle tant en matière de stratégie, de financement que de compétences, développement international... L ambition de Systematic Paris-Region sur chacun de ces axes d activité se traduit par un ensemble d engagements précis. NOS ENGAGEMENTS 2013-2018 INNOVATION Développement de produits, procédés et services innovants ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Nombre de produits, VALEUR CIBLE 100 procédés et services innovants mis sur le marché R&D collaborative France ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Montant R&D cumulé des projets collaboratifs VALEUR CIBLE 550 M R&D collaborative France ÉCHÉANCE INDICATEUR VALEUR CIBLE 9 3 ans Nombre de projets labellisés financés sur les nouveaux domaines du Pôle R&D collaborative Europe ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Montant R&D cumulé des projets collaboratifs VALEUR CIBLE 70 M 10 I Plan Stratégique 2013-2018

DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES Création de startups ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Nombre de startups émergeant de l écosystème du Pôle VALEUR CIBLE 100 Croissance des PME ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Croissance du CA d un panel PME (>100 PME membres, représentatives des technologies, des marchés du Pôle et des stades de développement) VALEUR CIBLE 10 % Accès aux financements privés EIP ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Nombre de PME accompagnées et labellisées EIP VALEUR CIBLE 30 ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Part des PME labellisées VALEUR CIBLE 50 % EIP ayant levé des fonds Création de Mastères adaptés aux attentes des membres ÉCHÉANCE INDICATEUR spécialisés VALEUR CIBLE 3 3 ans Ouverture de mastères COMPÉTENCES ET FORMATION Pass Compétences, Pass Apprentissage, Pass Experts ÉCHÉANCE INDICATEUR VALEUR CIBLE 40 6 ans Nombre de conventions signées EUROPE ET INTERNATIONAL Animation de l écosystème international du Pôle (Hubs) ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Evénements de la communauté du Pôle VALEUR CIBLE 9 Internationalisation des PME du Pôle ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Nombre cumulé d implantations réalisées (PME accompagnées) VALEUR CIBLE 20 Développement du CA Export des PME ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Croissance du CA PME à l export (PME accompagnées) sur la période VALEUR CIBLE 30 % Plan Stratégique 2013-2018 I 11

DOMAINES 2PRIORITAIRES 12 I Plan Stratégique 2013-2018

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TECHNOLOGIES ET MARCHÉS Le positionnement de Systematic Paris-Region se situe au croisement de la filière Logiciel & Numérique et de huit secteurs industriels et de services qui ont chacun un rôle déterminant dans le développement économique et sociétal du pays : Cinq secteurs principaux : Transports, Energie, Sécurité, Santé, Télécoms. Trois secteurs qui constituent de nouvelles priorités de développement de Systematic Paris-Region dans le cadre de ce Plan Stratégique 2013-2018 à partir des actions déjà réalisées sur ces thèmes dans le plan précédent : - Usine du futur, - Ville numérique, - Systèmes d information. L enjeu de ce positionnement est double : Développer les technologies, les entreprises et les marchés du logiciel et du numérique, Transformer, développer par le numérique la compétitivité et l innovation dans les huit filières industrielles et de services. Les enjeux propres aux filières applicatives déterminent les axes technologiques développés prioritairement par Systematic Paris-Region à l intérieur de la filière Logiciel et Numérique : ce sont ceux les plus porteurs de transformations et d innovations pour les entreprises de ces filières. Il s agit des axes suivants : - Systèmes embarqués, - Infrastructures numériques, - Modélisation, simulation numérique et HPC, - Confiance numérique, - Logiciel Libre, - Big Data. DOMAINES PRIORITAIRES En synthèse, Systematic Paris-Region se positionne comme le Pôle de compétitivité dédié aux : «LOGICIEL ET TECHNOLOGIES NUMÉRIQUES POUR LA COMPÉTITIVITÉ DE L INDUSTRIE ET DES SERVICES» 14 I Plan Stratégique 2013-2018

Nouveau marché VILLE NUMERIQUE TRANSPORTS Automobile Ferroviaire Gestion de la mobilité ENERGIE Smart Grids Efficacité énergétique Nouveau marché TÉLÉCOMS D'ENTREPRISE ET D'ADMINISTRATION D'INFORMATION Réseau pour Vidéo SYSTÈMES Réseau pour Cloud Internet des objets LOGICIEL & NUMÉRIQUE Systèmes embarqués Infrastructures numériques Modélisation, simulation numérique et HPC Confiance numérique Logiciel Libre Big Data Dispositifs médicaux e-santé Imagerie médicale Infrastructures critiques Identification numérique Cybersécurité SÉCURITÉ USINE DU FUTUR Nouveau marché SANTÉ Plan Stratégique 2013-2018 I 15

ORGANISATION EN GROUPES THÉMATIQUES Les domaines de compétences technologiques et industrielles stratégiques clés pour le développement des acteurs du Pôle sont portés par ses Groupes Thématiques qui assurent les actions de réflexion stratégique et d animation propres à chacun leur écosystème. Pour la période 2013-2015, ces Groupes Thématiques sont les suivants : GROUPES THÉMATIQUES LOGICIEL & NUMÉRIQUE Outils de Conception & Développement de Systèmes Logiciel libre GROUPES THÉMATIQUES APPLICATIFS Automobile & Transports Gestion Intelligente de l Énergie Confiance Numérique & Sécurité TIC & Santé Télécoms Les trois nouveaux secteurs de développement de Systematic Paris-Region : Usine du futur, Ville numérique, Systèmes d information, DOMAINES PRIORITAIRES seront animés sur la période 2013-2015 par des groupes de travail transverses aux Groupes Thématiques existants et pourront être constitués en nouveaux Groupes Thématiques lorsque leurs développements auront atteints les objectifs fixés. 16 I Plan Stratégique 2013-2018

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STRATÉGIE 3D INNOVATION 18 I Plan Stratégique 2013-2018

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La stratégie de recherche et d innovation de Systematic Paris-Region s articule autour des trois dimensions suivantes : La conception de nouvelles technologies logicielles et numériques selon les priorités de recherche technologique retenues pour chacun des six segments technologiques du domaine Logiciel et Numérique, Sur ces nouvelles bases technologiques, le développement de produits, procédés et services innovants pour les huit marchés cibles du Pôle, L accompagnement, dans le cadre du PASS INNOVATION, des entreprises PME et ETI pour la valorisation et la mise sur le marché de ces technologies, produits, procédés et services innovants. STRATÉGIE D INNOVATION 20 I Plan Stratégique 2013-2018

Cette stratégie sera mise en œuvre dans les contextes nationaux et européens avec un élargissement des actions dans chacun de ces cadres : Le contexte national : - Participation aux appels à projets soutenus par le Fonds Unique Interministériel, le Programme des Investissements d Avenir, l Agence Nationale de la Recherche ; - Contribution au développement des projets de l Institut de Recherche Technologique SystemX ; - Soutien à la création de Laboratoires Communs associant membres académiques et membres industriels du Pôle. Le contexte européen : - Contribution et participation au programme de Smart Specialisation Strategy de la Région Île-de-France avec le soutien du FEDER ; - Participation renforcée, particulièrement pour les PME et ETI du Pôle, aux programmes européens Eureka et Horizon 2020 ; - Contribution à une meilleure reconnaissance du rôle des clusters en Europe et à la mise en œuvre d une politique européenne des clusters. Plan Stratégique 2013-2018 I 21

Logiciel et Numérique GROUPE THÉMATIQUE OUTILS DE CONCEPTION & DÉVELOPPEMENT DE SYSTÈMES À ce jour : 234 PARTENAIRES : 56 Grands Groupes / 132 PME & ETI / 46 Établissements de recherche et/ou d enseignement supérieur 140 PROJETS DE R&D COÛT TOTAL : 798 M GROUPE THÉMATIQUE LOGICIEL LIBRE À ce jour : 103 PARTENAIRES : 12 Grands Groupes / 71 PME & ETI 20 Établissements de recherche et/ou d enseignement supérieur 32 PROJETS DE R&D COÛT TOTAL : 110,8 M A l horizon 2016, les industries numériques et leurs marchés représenteront plus de 2 800 Md avec une croissance qui se situe en moyenne au même rythme que le PIB des économies industrialisées. La transformation profonde et rapide de ces industries va se poursuivre selon plusieurs dynamiques technologiques dont les plus importantes, au regard des marchés cibles du Pôle et de leurs enjeux d innovation, constituent les priorités technologiques de Systematic Paris-Region. STRATÉGIE D INNOVATION Le Pôle se positionne sur ces priorités technologiques et sur les marchés correspondants avec les objectifs principaux suivants : - Structuration de masses critiques de R&D associant chercheurs industriels et académiques au sein de l Institut de Recherche Technologique SystemX ou de Laboratoires Communs spécifiques, - Développement de solutions génériques d intérêt commun pour les marchés cibles du Pôle mais aussi pour d autres marchés en dehors des cibles prioritaires du Pôle (aéronautique, logistique, etc.), - Développement de solutions spécifiques propres aux exigences et réglementation de certains marchés (transport, sécurité, etc.), - Développement de solutions disponibles en mode logiciel libre, - Mise sur le marché de ces solutions par les entreprises du Pôle. 22 I Plan Stratégique 2013-2018

SYSTÈMES EMBARQUÉS TENDANCES En transformant les objets physiques en objets numériques, intelligents, autonomes et communicants, les technologies des systèmes embarqués modifient notre environnement et sont porteuses de nombreuses innovations de produits, de services et d usages. Les systèmes embarqués représentent un marché mondial d environ 100 Md avec un taux de croissance de 5 %. A ce chiffre d affaires direct, s ajoute l effet levier des systèmes et logiciels embarqués sur leurs domaines d application, à l exemple du marché mondial de l électronique automobile, qui a plus que doublé en moins de 10 ans. Par ailleurs, la stratégie de développement à l international prend une place croissante pour les acteurs du secteur, notamment pour les éditeurs. PRIORITÉS DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE - Plates-formes d exécution - Outils de conception et de validation de sûreté et de sécurité - Algorithmie embarquée (signal, image, contrôle ) - Gestion d énergie INFRASTRUCTURES NUMÉRIQUES TENDANCES Les développements d une part des réseaux à très haut débit, fixes et mobiles, d autre part du Cloud Computing, c est-à-dire l accès à la demande via ces réseaux à des ressources numériques, sont au cœur des enjeux de mobilité et d ubiquité. Ils bouleversent les positions des acteurs de la filière et devraient représenter entre 20 et 25 % du marché informatique en 2020. Les prédictions d évolution des connexions internet convergent sur l augmentation soutenue de la demande en débit dans les réseaux, avec un facteur de croissance estimé à 40-60 % par an, de sorte que le trafic sera multiplié par 30 d ici à 10 ans. PRIORITÉS DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE - Réseaux très haut débit fixes et mobiles - Plateforme de services et modalités d accès (mode SaaS) Plan Stratégique 2013-2018 I 23

Logiciel et Numérique MODÉLISATION, SIMULATION NUMÉRIQUE ET CALCUL HAUTE PERFORMANCE TENDANCES L ensemble de la chaine du cycle de vie des produits, procédés et services dans l industrie se trouve totalement numérisé de la conception à la mise en fabrication et au suivi jusqu à la fin de vie du produit. Un système d approche globale et cohérent de l ensemble des outils de modélisation et de simulation est nécessaire. Plusieurs domaines technologiques sont donc concernés notamment l aspect système, multi-échelles, multi-physiques et multi-paradigmes qui impactent tous les secteurs industriels et de services. L accès à des calculateurs à très haute performance (HPC) et la maîtrise de leur utilisation sont des éléments essentiels de cette capacité. Le marché Europe de ce domaine est estimé à 4,3 Md (avec une croissance annuelle de 7% à horizon 2018) dont environ une moitié pour le HPC et une autre moitié pour les logiciels d application et les prestations de calculs et d études. PRIORITÉS DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE - Modélisations et simulation multi-physiques, multi-échelles et multi-paradigmes (réduction de modèles et optimisation multidisciplinaire, incertitudes, robustesses ) - Conception et environnement de simulation intégrant des outils d aide à la décision pour la conception, la mise en fabrication et le suivi - Modélisation et simulation comportementale des systèmes - Optimisation des logiciels - Développement d architectures parallèles de grands systèmes de calcul intensif et des logiciels systèmes associés ainsi que les méthodes et outils nécessaires à ce développement - Algorithmiques et méthodes numériques parallèles STRATÉGIE D INNOVATION LOGICIEL LIBRE TENDANCES Le monde du logiciel est profondément transformé par le modèle du logiciel libre, fondé sur la collaboration et l ouverture du code via le respect des standards. Il s agit d une tendance forte qui s impose à toutes les technologies numériques et qui trouve son application dans des secteurs variés, à la fois industriels et de services, tels que l informatique d entreprise ou encore l administration publique. En France, le logiciel libre représente 2,5 Md et 30 000 emplois. Le rythme actuel de croissance est de 30 % par an. 24 I Plan Stratégique 2013-2018

PRIORITÉS DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE - Qualité logicielle (nouvelles techniques de test, d analyse et de vérification automatique) - Big Data (déluge des données et de leur traitement, open data) - After-PC (cloud, tablettes, smartphones, Internet des Objets) CONFIANCE NUMÉRIQUE TENDANCES Le déploiement généralisé des services numériques et leur acceptabilité reposent sur la maîtrise de la confiance numérique afin d offrir à toutes les parties prenantes un environnement sécurisé de transactions numériques. La confiance numérique recouvre plusieurs aspects : l intégrité des infrastructures numériques, la protection de la vie privée et des données, la protection des mineurs et enfin la prévention contre la piraterie et le vol. Le marché de la confiance numérique français est estimé à 3,2 Md pour l année 2010, répartis de la manière suivante : 29 % dédiés à la sécurité des flux, des personnes et des biens, 25 % pour l identité numérique et 46 % pour la cybersécurité.. PRIORITÉS DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE - Sécurité des systèmes d information - Identité numérique BIG DATA TENDANCES La quantité de données disponibles connait une croissance exponentielle en raison de la multiplication des appareils connectés (mobiles, voitures, etc.) et de la profusion d outils numériques dans de nombreux secteurs d activité. Le Big Data, expression qui renvoie à la masse de données qui peuvent être capturées, communiquées, agrégées, stockées et analysées, implique de concevoir de nouveaux outils capables de gérer cette masse d informations et des modèles d affaires innovants pour en valoriser les contenus. Il est estimé que le marché du Big Data devrait connaître une croissance annuelle de l ordre de 32 % entre 2013 et 2016, portant ainsi ce marché à 18 Md en 2016. PRIORITÉS DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE - Analyse et fouille de données - Modélisation par les données - Outils et méthodes de représentation, visualisation et de navigation dans les grandes masses de données - Architecture de systèmes de stockage Plan Stratégique 2013-2018 I 25

Transports GROUPE THÉMATIQUE AUTOMOBILE & TRANSPORTS À ce jour : 89 PARTENAIRES : 25 Grands Groupes / 38 PME & ETI 26 Etablissements de recherche et/ou d enseignement supérieur 46 PROJETS DE R&D COÛT TOTAL : 297,5 M AUTOMOBILE STRATÉGIE D INNOVATION TENDANCES L électronique a pénétré l automobile depuis les années 80 pour progressivement couvrir tous les domaines du véhicule : moteur, châssis, habitacle. Elle représente dorénavant de l ordre de 25 % à 30 % de la valeur ajoutée d un véhicule moderne. Au-delà de sa part dans la valeur du véhicule, l électronique contribue directement à près de 80 % des innovations dans le véhicule, permettant, entre autres, d améliorer la sécurité, d assurer le respect des normes anti-pollution et d offrir un meilleur confort et une palette plus large de services à bord. L Europe est la première zone de production mondiale d équipements électroniques pour l automobile. Le chiffre d affaires des fabricants de produits électroniques destinés à l automobile s élevait à 4 Md en 2010, soit 9,2 % du chiffre d affaires des fournisseurs de l industrie automobile. AXES D INNOVATION - Sûreté de fonctionnement et sécurité des systèmes et des véhicules - Connectivité du véhicule - Systèmes d aide à la conduite 26 I Plan Stratégique 2013-2018

FERROVIAIRE TENDANCES Le chiffre d affaires du transport ferroviaire s élevait à 4,2 Md en 2010. Au sein de l industrie ferroviaire, le groupement des équipementiers, qui comprend les activités d ingénierie électronique, de sécurité et information à bord, a réalisé un chiffre d affaires de 527M en 2011. L Europe concentre 75 % de la production mondiale d électronique pour le ferroviaire. La décennie écoulée a été marquée par un développement majeur des technologies gérant le mouvement des trains afin de permettre une optimisation de la densité de trafic en totale sûreté. Le prochain challenge réside dans la coopération des systèmes afin d optimiser les coûts des équipements et des infrastructures, de la consommation énergétique et de la maintenance. Le développement des performances des systèmes de contrôle et d exploitation associé à la fourniture de nouveaux services aux opérateurs et aux passagers nécessite d avoir recours à des plateformes d exécution basées sur des architectures et des processeurs du marché. Le défi consiste à utiliser de tels produits dans les systèmes embarqués critiques. L impact de la sécurité sur la sûreté de fonctionnement constitue une facette complémentaire dans les travaux de spécification, d analyse, de développement et de validation des plateformes d exécution. Enfin, le développement des technologies de l information pour le ferroviaire génère de nouveaux impératifs relatifs à la protection des tunnels et des voies et à la protection contre les attaques réseaux. AXES D INNOVATION - Fiabilité et sécurité des infrastructures - Connectivité, optimisation des systèmes - Performance des systèmes de signalisation Plan Stratégique 2013-2018 I 27

Transports GESTION DE LA MOBILITÉ TENDANCES Les «systèmes de transport intelligent» interviennent de manière transversale aux deux précédents segments. Ils incluent les systèmes de gestion du trafic, les systèmes pour la «nouvelle mobilité» (ex : covoiturage), ainsi que les systèmes favorisant la multimodalité terrestre (avec un fort impact sur le ferroviaire). Pour accompagner cette évolution des usages, il est nécessaire de construire des architectures «système de système» et des architectures de communication complexes. Il existe peu de données permettant de quantifier le marché des systèmes de gestion de la mobilité. Le marché européen des systèmes de transports intelligents déployés pour les transports publics s élevait en 2010 à 650 M. Ce chiffre pourrait grimper à 1,3 Md en 2015, avec une croissance annuelle de 15 %. AXES D INNOVATION - Aide à la mobilité et green mobility - Systèmes de multimodalité STRATÉGIE D INNOVATION 28 I Plan Stratégique 2013-2018

Énergie GROUPE THÉMATIQUE GESTION INTELLIGENTE ÉNERGIE À ce jour : 48 PARTENAIRES : 16 Grands Groupes / 24 PME & ETI 8 Etablissements de recherche et/ou d enseignement supérieur 2 PROJETS DE R&D COÛT TOTAL : 6,9 M SMART GRIDS TENDANCES Au sein du domaine smart energy, le marché mondial des technologies smart grids est évalué à environ 25 Md. Il devrait atteindre 57 Md en 2020, avec une croissance annuelle d environ 10 %. En Europe, le chiffre d affaires de ce marché est estimé à 3,1 Md pour l année 2012 et devrait croitre de manière significative pour atteindre 6,8 Md en 2016. Au cours des 10 dernières années, plus de 5 Md ont été investis dans environ 300 projets concernant des smart grids en Europe. L Union Européenne s est fixée comme objectif d atteindre un taux d équipement en compteurs intelligents de 80 % de la population d ici 2020. Au total, le déploiement de compteurs intelligents devraient générer un marché (fabrication des compteurs, installations) de 40 à 50 Md d ici 2020. AXES D INNOVATION - Centres de contrôle et de pilotage du réseau - Systèmes de gestion de comptage intelligent - Systèmes de pilotage de ressources d énergie distribuées (effacement, intermittence, stockage) Plan Stratégique 2013-2018 I 29

Énergie SYSTÈMES DE PILOTAGE DE L EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE TENDANCES Le marché de l efficacité énergétique a été évalué, au niveau mondial, à environ 460 Md en 2012. La volonté d accélérer la mise en œuvre en France des mesures sur l efficacité énergétique a été réaffirmée durant la Conférence environnementale de septembre 2012 avec l annonce de la transposition immédiate de la directive européenne définissant des actions communes, qui devraient permettre d atteindre l objectif d utiliser 20 % d énergie en moins d ici 2020. Ces obligations qui s appliquent à différentes échelles (industries, villes, ménages) promettent un marché dynamique. AXES D INNOVATION - Systèmes de pilotage de l efficacité énergétique urbaine - Systèmes de pilotage de l efficacité énergétique industrielle - Systèmes de pilotage de l efficacité énergétique domestique STRATÉGIE D INNOVATION 30 I Plan Stratégique 2013-2018

Sécurité GROUPE THÉMATIQUE CONFIANCE NUMERIQUE & SÉCURITÉ À ce jour : 153 PARTENAIRES : 2 Grands Groupes / 88 PME & ETI 23 Etablissements de recherche et/ou d enseignement supérieur 73 PROJETS DE R&D COÛT TOTAL : 321,8 M INFRASTRUCTURES CRITIQUES URBAINES, INDUSTRIELLES ET INSTITUTIONNELLES TENDANCES Le marché mondial des équipements de sécurité représente environ 15 Md en 2012 dont près de 40 % sur les systèmes de vidéosurveillance. Le marché français atteint environ 940 M en 2012. Le chiffre d affaires engendré par les technologies biométriques devrait quant à lui s élever à 8,5 Md en 2015, contre 4,2 Md en 2012 soit +100 % en 3 ans. De plus, on estime à environ 1,4 Md le marché 2012 des prestations de service à forte valeur ajoutée complémentaire à ce marché, dont 200 M en France. Connaissant un développement spectaculaire depuis les 5 dernières années, le segment des infrastructures urbaines (Smart City) devrait atteindre le chiffre de 800 Md en 2016 (dont probablement 5 à 6 % pour les dispositifs et services de sécurité associés, soit autour de 39 Md ). Les aspects M2M et sécurisation d infrastructures de type Internet des Objets sont au cœur du sujet. AXES D INNOVATION - ERP de sécurité complets - Architectures de confiance pour la ville numérique - Prévention, anticipation et gestion des risques et des crises Plan Stratégique 2013-2018 I 31

Sécurité SYSTÈMES D IDENTIFICATION ET DE CONFIANCE NUMÉRIQUE TENDANCES Cet axe concerne l ensemble des technologies et systèmes destinés à fournir aux citoyens, consommateurs et utilisateurs de services dématérialisés, et à leurs prestataires l ensemble des moyens d accès leur permettant de s identifier, s authentifier, signer des transactions, stocker et gérer les données personnelles de manière garante de la protection de la vie privée et conforme aux législations en vigueur. Le marché de la gestion de l identité et de l authentification a représenté 3,3 Md en 2011 avec une croissance annuelle attendu de l ordre de 12 à 15 % jusqu à l horizon 2016. Par ailleurs, le marché de la carte à puce a représenté plus de 7,4 Md d unités en 2012 pour un revenu mondial de l ordre de 7,5 Md, avec des prévisions de croissance attendues de l ordre de 10 % sur les 5 prochaines années, tirées par le développement du marché de la téléphonie mobile (LTE-4G et services sans contact), le marché des services financiers (déploiements du standard EMV, e-banking, m-banking), le marché de la sécurité internet et des réseaux, le développement des dispositifs d e-identité (cartes d identité, passeports, permis de conduire...). AXE D INNOVATION - Identification et authentification STRATÉGIE D INNOVATION 32 I Plan Stratégique 2013-2018

CYBERSÉCURITÉ ET PROTECTION DES GRANDES INFRASTRUCTURES TRANSACTIONNELLES TENDANCES Il s agit ici d assurer la protection des grandes infrastructures transactionnelles civiles contre la fraude et la malveillance, et en particulier de pouvoir garantir au niveau de ces infrastructures : - La détection des attaques, la mise en place de modes résilients, auto-réparables, - La localisation, la confidentialité et l intégrité des données de bout en bout (en particulier dans le passage en mode Cloud des applications), - La protection contre les fausses valeurs (fraudes à l identité et autres attaques), - La sécurisation des dispositifs embarqués sur mobiles (approche Bring Your Own Device), - La gestion de l hétérogénéité et de l interopérabilité sécuritaire intra et inter-réseaux. Concernant la cybersécurité, une donnée importante de cadrage est représentée par l investissement américain sur le secteur en 2012 : plus de 475 M dans le cadre d un programme pluriannuel sous contrôle direct de la présidence US. AXE D INNOVATION - Outils de sécurisation et de détection Plan Stratégique 2013-2018 I 33

Santé GROUPE THEMATIQUE TIC & SANTÉ À ce jour : 146 PARTENAIRES 28 PROJETS DE R&D communs à l interpôle Systematic Paris-Region, Cap Digital et Medicen COÛT TOTAL : 213 M IMAGERIE MÉDICALE TENDANCES Le marché de l imagerie médicale in vivo est estimé à environ 800 M en France, pour un chiffre d affaires mondial d environ 20 Md. Il se partage entre l imagerie classique (radio, échographie) à 59 %, l endoscopie pour 19 % et les grands instruments pour 22 %. Si la croissance de ce secteur était estimée à environ 4 % en 2012, certains domaines comme l endoscopie se révèlent encore plus dynamiques (environ 7 % de croissance) notamment grâce aux investissements des pays en développement. STRATÉGIE D INNOVATION AXES D INNOVATION - Définition et sensibilité des images obtenues - Modèles et outils d analyse des images 34 I Plan Stratégique 2013-2018

DISPOSITIFS MÉDICAUX TENDANCES En France, le chiffre d affaires des industriels français du secteur des équipements médicaux s élevait à 15,7 Md en 2009. Ce segment se caractérise par la rapidité de l obsolescence des produits développés, ce qui implique une innovation technologique continue et rapide. La croissance du marché des équipements médicaux en 2012 était estimée à 4,5 %, tandis que celle des matériels médicaux a été de 0,5 %. Près de la moitié du chiffre d affaires mondial du secteur est réalisé par des fabricants nord-américains. Les principaux pays européens (Allemagne, Espagne, France, Italie, Royaume Uni, Suède et Suisse) réalisent quant à eux 35,7 % du chiffre d affaires mondial des dispositifs médicaux, avec un nombre d entreprises supérieur (7 185 entreprises européennes contre 6800 pour les USA et Canada), témoignant du morcellement des acteurs. La France concentre environ 5 % de l activité globale, et l industrie des dispositifs médicaux compte environ 300 sociétés majoritairement TPE et PME et emploie plus de 60 000 personnes. La difficulté à atteindre une masse critique en dépit du potentiel de développement s explique par l absence de grands leaders champions français en la matière, capables de valoriser à l échelle internationale les innovations des PME. AXES D INNOVATION - Systèmes de diagnostic et de traitements multi pathologies - Systèmes d évaluation et de rééducation sensori-motrices et/ou cognitives basés sur la réalité virtuelle ou augmentée TÉLÉMÉDECINE ET E-SANTÉ TENDANCES Le chiffre d affaires du segment de marché de la e-santé est estimé entre 2,5 et 3 Md en France. Concernant la télémédecine, si son chiffre d affaires est de «seulement» 180 M, sa croissance pourrait atteindre jusqu à 60 % par an dans les années à venir. AXES D INNOVATION - Maintien en autonomie de la personne et/ou du patient - Accès aux services distants - Gestion de l information patient-aidant-soignant Plan Stratégique 2013-2018 I 35

Télécoms GROUPE THÉMATIQUE TÉLÉCOMS À ce jour : 141 PARTENAIRES : 24 Grands Groupes / 89PME & ETI 28 Etablissements de recherche et/ou d enseignement supérieur 78 PROJETS DE R&D COÛT TOTAL : 395,7 M RÉSEAUX POUR LA VIDÉO STRATÉGIE D INNOVATION TENDANCES Le succès des supports dématérialisés dans le domaine de la vidéo est considérable. La croissance du secteur est plutôt due à des acteurs nord-américains, tandis que la France et l Europe affichent un certain retard. Les plateformes de vidéos à la demande (VOD) se sont développées rapidement ces dernières années. Le chiffre d affaires France de la VOD a atteint 230 M en 2011, affichant une hausse de 50 % par rapport à l année précédente. Plusieurs plateformes ont vu le jour une quinzaine de nouveaux éditeurs de services VOD en 2011 et s accompagnent d un enrichissement de l offre. AXES D INNOVATION - Évolution des architectures IP - Optimisation des flux 36 I Plan Stratégique 2013-2018

RÉSEAUX POUR LE CLOUD TENDANCES On estime qu entre 2009 et 2014, le logiciel en mode Cloud aura crû quatre fois plus que le logiciel sous licences et les services Cloud au rythme de 16 % par an. L utilisation de services Cloud devrait particulièrement se généraliser dans les PME et leurs dépenses dans ce domaine devraient atteindre 24 Md en 2015 au niveau mondial. Néanmoins, la majorité des investissements dans ce domaine sont réalisés en Amérique du Nord, alors que la France compte seulement quelques opérateurs. Les revenus du Cloud français étaient de 1,85 Md en 2010, dont 0,67 Md issu des PME. Ce chiffre devrait atteindre 3,3 Md fin 2013. Le Cloud représenterait alors près de 7 % de l industrie IT française (logiciels et services) et compterait pour plus de 16 % du marché européen des logiciels et services liés au Cloud computing (SaaS, Paas et IaaS). AXES D INNOVATION - Architecture de réseau - Routage et sécurité MOBILITÉ TENDANCES L internet mobile a connu une très forte et rapide croissance, puisque le marché, propulsé avec le lancement des smartphones, a atteint un volume d activité de près de 1,2 Md en 2010, auxquels s ajoutent 300 M d investissement dans le développement d applications et de services mobiles. Le déploiement de réseaux 4G/LTE (Long Term Evolution) en cours en France, déjà effectifs dans des pays comme les USA, le Canada, l Australie devrait agir comme un stimulateur sur ces activités. Ainsi, ce marché devrait connaître une croissance de +50 % sur trois ans, et ainsi atteindre 1,9 Md fin 2013. Les terminaux disposent de plus en plus de multiples interfaces de communications ; un des grands enjeux sera d utiliser la ou les interfaces qui vont donner le meilleur service à l utilisateur final tout en optimisant les coûts de connexion. AXE D INNOVATION - Accès pervasif Plan Stratégique 2013-2018 I 37

Télécoms INTERNET DES OBJETS TENDANCES Le concept d Internet des Objets (IdO) regroupe trois types de communications qui peuvent être établies dans des zones restreintes (Intranet des Objets) ou publiques (Internet des Objets) : d objet à personne, d objet à objet ou de machine à machine (M2M). Aujourd hui on estime qu il y a environ 80 millions d objets connectés par des réseaux cellulaires, mais que 150 milliards d objets dans le monde pourraient l être. Il est estimé un chiffre entre 24 et 50 milliards d objets connectés en 2020. Ces projections de croissance des objets connectés s appliquent à des domaines très variés incluant la santé, les bâtiments intelligents et surtout les smart cities. En 2016, le seul «numérique sur soi» (le wearable computing embarqué dans nos vêtements et autres accessoires divers) représentera une industrie de 7,6 Md. Par ailleurs, en 2012 le marché mondial du M2M représente un chiffre d affaires de 22 Md, et affiche une hausse de 14 % en valeur et de 36 % en volume par rapport à 2011. Il est prévu une augmentation de 30% du marché M2M en volume en 2015 avec près de 370 millions de modules cellulaires en circulation. A cette échéance, la zone Asie-Pacifique dominera le reste du monde (Europe et Amérique du Nord) en tête en volume, tandis que l Europe continuera de dominer ce marché en valeur. Il est estimé que les 2/3 de la valeur du marché M2M résident dans l exploitation des données. AXES D INNOVATION - Réseaux de capteurs - Architectures M2M STRATÉGIE D INNOVATION 38 I Plan Stratégique 2013-2018

Nouveaux marchés USINE DU FUTUR INTRODUCTION ET ENJEUX Depuis sa création en 2005, Systematic Paris-Region s est positionné sur la numérisation des processus industriels principalement en ce qui concerne les démarches de conception à l aide de modèles numériques mais également sur les aspects de production à travers par exemple les deux projets fondateurs «Usine numérique 1 et 2» et plusieurs autres projets dans des domaines tels que le Contrôle Non Destructif (CND) et le Product Life-Cycle Management (PLM). La thématique de l Usine du Futur, ou Advanced Manufacturing, est la réponse à la nécessité d accroissement des performances de l industrie manufacturière qui exige la mise en place d une approche globale intégrant : - Les technologies et processus de production : robotique industrielle, PLM, - l ensemble des acteurs, fournisseurs, sous-traitants et clients, - l ensemble du cycle de vie, depuis l identification du besoin jusqu au recyclage. La valeur ajoutée pour la compétitivité et l innovation sur ces différentes dimensions sera très largement générée dans les années futures par l intégration et l exploitation des technologies du logiciel et du numérique. C est donc aujourd hui un enjeu d importance majeure pour les acteurs industriels de Systematic Paris-Region qui ont recommandé le renforcement des activités du Pôle sur cette thématique. A travers cette priorité, il s agit également de favoriser le développement de PME et ETI spécialisées dans les technologies de systèmes avancés de production. APPROCHE - Mise en place d un partenariat associant en priorité les pôles Moveo, Astech et EMC2, l Institut de Recherche Technologique SystemX et le CEA Tech, - Proposition du thème Usine du Futur pour la Smart Specialisation Strategy (S3) de la Région Île-de-France, - Établissement d une feuille de route commune aux partenaires (fin 2013), - Organisation en novembre 2014 d un événement consacré au sujet Advanced Manufacturing en partenariat avec l Etablissement Public Paris-Saclay (EPPS), - Participation au Pôle d entreprises spécialisées dans les technologies de systèmes avancés de production. Plan Stratégique 2013-2018 I 39

Nouveaux marchés VILLE NUMÉRIQUE INTRODUCTION ET ENJEUX La population de la planète vient d excéder 7 milliards d individus et plus de 50 % de cette population vit aujourd hui dans des villes. En 2030, il est prévu une population mondiale de 8,3 milliards d habitants dont 5 milliards dans des zones urbaines. La variété et la complexité des usages, des services et des flux vont croître dans des proportions considérables afin de satisfaire tous les besoins des habitants de ces zones urbaines : alimentation, logement, environnement, éducation, culture, transport, santé, sécurité, énergie, communication, etc. Le marché technologique de la Ville Numérique passera de 4,7 Md en 2012 à 15,4 Md en 2020. Systematic Paris-Region et ses membres ont les atouts et les ressources pour aborder la thématique de la Ville Numérique, une grande partie de ses enjeux relevant des thématiques existantes du Pôle. Ainsi en 2013, 70 % des dépenses mondiales sur des projets de Ville Numérique sont concentrées sur l Énergie, le Transport et la Sécurité Publique et 90 % de ces projets sont soutenus par des instances nationales ou internationales. APPROCHE Systematic Paris-Region avait inscrit la thématique TIC & Ville Durable dans son Plan Stratégique 2009-2011, en partenariat avec les pôles Advancity et Cap Digital, et a labellisé plusieurs projets sur le thème durant cette période. STRATÉGIE D INNOVATION Le Plan 2013-2018 vise à élargir et renforcer cette action dans les directions suivantes : - Mise à jour de la feuille de route établie en 2009 (fin 2013), - Participation au Pôle d acteurs du domaine de la ville : entreprises, communautés urbaines, laboratoires spécialisés, - Renouvellement et élargissement des partenariats avec les pôles de compétitivité actifs dans le domaine : Advancity, Cap Digital 40 I Plan Stratégique 2013-2018

SYSTÈMES D INFORMATION INTRODUCTION ET ENJEUX Le terme de systèmes d information recouvre l ensemble des systèmes logiciels utilisés par les entreprises et les administrations pour gérer leurs processus métiers (conception, production, vente, gestion des ressources) et la collaboration en interne ou avec leurs clients et partenaires. Il s agit de logiciels adressant des fonctions génériques (pouvant être des fonctions stratégiques, corporate ou des fonctions support), eux-mêmes assemblés à partir de briques ou de services, souvent à base de composants logiciel libre, et qui sont adaptés par des sociétés de services, par des éditeurs ou par les utilisateurs aux besoins spécifiques de chaque marché, de chaque organisation. Les dimensions du marché français sont les suivantes : - e-administration : 7 Md - Customer Relationship Management (CRM) : ~4 Md - Entreprise Resource Planning (ERP) : ~2,3 Md - Business Intelligence : ~2 Md - Gestion électronique de documents et collaboratif : ~1,5 Md C est un secteur stratégique aujourd hui largement dominé par des acteurs non-européens. Mais, comme l indique le rapport Software Technologies The Missing Key Enabling Technology, Toward a Strategic Agenda for Software Technologies in Europe, de juillet 2012, établi par l Information Society Technologies Advisory Group (ISTAG) à la demande de la Commission Européenne, l Europe possède un certain nombre d atouts, que l on retrouve également au niveau des membres du Pôle et particulièrement de ceux du Groupe Thématique Logiciel Libre, pour renforcer sa position sur ce secteur. APPROCHE - Élaboration d une feuille de route (mi-2014), - Participation au Pôle d entreprises du domaine des systèmes d information, - Mise en œuvre de partenariats avec les pôles actifs dans le domaine : Cap Digital, Finance Innovation Plan Stratégique 2013-2018 I 41

4STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ET CROISSANCE DES ENTREPRISES 42 I Plan Stratégique 2013-2018

Plan Stratégique 2013-2018 I 43

ENJEUX ET PRIORITÉS Depuis la mise en œuvre du programme Ambition PME, le Pôle Systematic Paris-Region a pu accompagner le développement des entreprises de son écosystème sur les aspects business, financement, international, compétences et stratégie. Ces actions ont rencontré un vif succcès avec un total de plus de 1 000 actions mises en œuvre en 2012. L évaluation nationale des pôles de compétitivité et l évaluation régionale des Plans Filières en Île-de-France ont montré l intérêt et l impact des actions proposées sur les PME franciliennes. STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ET CROISSANCE DES ENTREPRISES Sur la base de cette expérience réussie, Systematic Paris-Region a réalisé en 2012 quatre enquêtes détaillées auprès de ses membres pour affiner l offre de services au regard des besoins des entreprises en matière d emploi, accès aux grands donneurs d ordre, financements privés et International. Ces enquêtes ont été complétées par les réunions d un groupe de travail, associant des membres du Pôle (PME, académiques, investisseurs ) sur le sujet «Développement des PME et ETI». Les résultats de ce travail collectif ont permis de dégager les grandes lignes de la nouvelle offre de services du Pôle. Le Pôle va renforcer son accompagnement en faveur des entreprises à fort potentiel de croissance, en capacité à se développer rapidement sur leurs marchés en France et à l international avec un fort impact sur l emploi. Lors du précédent Contrat de Performance, sur une base de 1200 entreprises franciliennes positionnées sur les domaines d intervention du Pôle, 450 PME avaient été identifiées comme cœur de cible. Elles sont aujourd hui plus de 650 au sein de l écosystème du Pôle à être directement concernées par les actions du Pôle. Cet accroissement important confirme la pertinence de l offre d accompagnement de Systematic Paris-Region, mise en œuvre depuis plusieurs années, mais aussi la nécessité de garder une action d accompagnement pour l ensemble de l écosystème francilien, afin de «régénérer» le réseau des membres du Pôle. 44 I Plan Stratégique 2013-2018

C est pourquoi, le Pôle s engage sur un large éventail de services, qui permet de couvrir l ensemble des besoins des membres : un service «Innovation», cœur de métier du Pôle, qui permet d associer des compétences entre les grandes entreprises, les PME et les acteurs académiques pour construire des projets collaboratifs ayant un impact sur les leviers de compétitivité des marchés cibles, un service «Croissance des Entreprises», qui répond aux besoins spécifiques des PME du Pôle, identifiés lors des différents sondages : accompagnement sur les marchés, financement, internationalisation, développement des compétences et stratégie. Ces cinq thématiques restent au cœur des besoins associés à la croissance des entreprises du Pôle. AXES D ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES STRUCTURATION DE L OFFRE DE SERVICES L ambition renouvelée du Pôle est portée par une offre de services construire à partir de quatre PASS : Les PME intègrent le processus via le PASS INNOVATION (dynamique de R&D du Pôle) ou via le PASS DIAGNOSTIC (dynamique filière) qui établissent leur position sur l ensemble des leviers de développement, Le PASS CROISSANCE constitue une étape incontournable pour les PME, qui permet de les accompagner sur les sujets stratégiques en fonction de leurs besoins, Le PASS CHAMPIONS est l ultime reconnaissance par le Pôle de la validation des étapes précédentes et de la capacité de la PME à réaliser son projet de croissance. Chaque PASS contient une offre de services spécifiques, réalisée directement par le Pôle et/ou en partenariat avec les acteurs nationaux et régionaux de l innovation et du développement économique (CCIR, Opticsvalley, Ubifrance, Agence Régionale de Développement ). Plan Stratégique 2013-2018 I 45

Cette démarche d excellence se structure autour d actions de type : Accompagnement personnalisé à chaque stade du développement de l innovation et de la croissance des Startups, PME & ETI au travers de la Systematic Academie (Club des Prestataires qualifiés du Pôle), Identification et valorisation des Champions avec deux labels : le Label EIP (Entreprise Innovante de Pôle) en lien avec le Collège des investisseurs du Pôle et les actions d accompagnement aux levées de fonds privés : le Label Champions du Pôle Systematic Paris-Region qui assure la promotion et la valorisation des champions du numérique en Île-de-France, au national et à l international. Pour chaque PASS sont présentés les objectifs et résultats attendus, les cibles prioritaires, ainsi que le détail des actions proposées. STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ET CROISSANCE DES ENTREPRISES PASS CHAMPIONS PASS CROISSANCE PASS INNOVATION PASS DIAGNOSTIC 46 I Plan Stratégique 2013-2018

LE PASS DIAGNOSTIC L objectif est d offrir la possibilité à toute PME devenant adhérente pour la première fois de réaliser une analyse stratégique sur la maîtrise de ses leviers de compétitivité associés à ses marchés. A travers ce diagnostic, Systematic Paris-Region et l entreprise pourront également identifier plus facilement les thématiques sur lesquelles le Pôle pourrait apporter une valeur ajoutée : financement, accès aux marchés, internationalisation, développement durable, intelligence économique, etc. Enfin, c est un moment d échange privilégié, qui permettra au Pôle de proposer la meilleure intégration possible au sein d un écosystème comportant à présent plus de 700 membres (fléchage vers le bon Groupe Thématique, présentation des évènements du Pôle, identification des leviers de croissance & besoins d accompagnement, etc.). Toutes les PME rejoignant le Pôle, quelles que soient leur taille et leur ancienneté, sont concernées par cette phase de diagnostic. En pratique, le Pôle réalisera soit directement, soit en lien avec un partenaire de l écosystème, un état des lieux de la situation de l entreprise au moment de l entrée dans le Pôle sur les leviers de croissance (Compétences & emploi, Business, International, Financement, Stratégie) et sur l aspect Innovation si l entreprise entre dans le Pôle via un projet collaboratif. LE PASS CROISSANCE L objectif est d accroître la compétitivité des entreprises, PME et ETI, sur leurs marchés, à travers une large gamme de services. Systematic Paris-Region a construit au fil du temps un réseau de partenaires publics et privés lui permettant d activer des dispositifs et prestations de haut niveau, présélectionnés par le Pôle et en capacité d apporter un service à forte valeur ajoutée. Cette gamme de services nécessite une participation financière de l entreprise, mais dont une partie est prise en charge par le Pôle. Enfin, le PASS CROISSANCE permet également d identifier les futurs Champions du Pôle qui seront orientés vers le Comité Promotion Marketing. Toutes les entreprises adhérentes du Pôle, quelles que soient leur taille et leur ancienneté dans le Pôle sont éligibles. Plan Stratégique 2013-2018 I 47

Le PASS CROISSANCE se décline sur les leviers de compétitivité de l entreprise (Compétences & emploi, Business, International, Financement, Intelligence Economique, Développement Durable ). Pour chaque levier, plusieurs types d actions sont prévus, en partenariat avec des acteurs régionaux, nationaux et internationaux de l innovation et du développement économique. VOLET COMPÉTENCES ET EMPLOI L objectif est d apporter plusieurs types de services dans le domaine de la gestion des ressources humaines, du recrutement ou encore de la formation. STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ET CROISSANCE DES ENTREPRISES Les actions mises en œuvre permettent de faire un bilan de la situation de l entreprise et de ses besoins en termes d emploi et de compétences, ainsi que sur le volet recrutement. Les actions menées portent sur : L observation et le suivi des compétences (études métiers, enquête annuelle de veille emploi menée auprès de 200 PME), La mobilisation des organismes de formation et d enseignement supérieur pour la mise en place de nouveaux cursus afin de répondre aux besoins en compétences identifiés, L aide aux responsables des ressources humaines (RH) : guides RH pour les PME, site emploi job-hightech.fr (copiloté par Optics Valley) pour cibler les bons profils et attirer les compétences adéquates, participations à des salons emplois, des ateliers et conférences RH, Les dispositifs innovants comme le PASS COMPÉTENCES, le PASS APPRENTIS- SAGE, le PASS EXPERTS qui contribuent à la mobilité dans l écosystème des PME, Grands Groupes et académiques, La mise en place d accompagnements individualisés sur le volet Business, de type mentorat, dans le cadre de la Systematic Académie. 48 I Plan Stratégique 2013-2018

VOLET BUSINESS L objectif est d accompagner le développement commercial des entreprises, en particulier en leur permettant d accéder à la commande des grands comptes. Systematic Paris-Region se positionne comme un business accelerator pour ses adhérents. Trois grands types d actions sont prévus dans le cadre du PASS BUSINESS : Un accès favorisé aux grands donneurs d ordre, à travers l organisation de rencontres d affaires PME-Grands comptes, la réalisation d études sur les relations entre PME et grands donneurs d ordre (achats, DSI, ) afin de fournir des outils à chacun pour optimiser cette relation, L organisation de réunions du Comité Achat réunissant experts industriels, PME du Pôle et partenaires institutionnels pour conseiller, orienter les PME de l écosystème, La mise en place d accompagnements individualisés sur le volet Business, de type mentorat dans le cadre de la Systematic Académie. VOLET INTERNATIONAL L objectif est d aider les entreprises dans leur stratégie de développement en Europe et à l international. Systematic Paris-Region et ses partenaires proposent un panel complet de services pour appuyer l internationalisation : compétences, intelligence économique, accès à une liste de partenaires et clients potentiels Pour les entreprises intéressées par l Europe, Systematic Paris-Region propose le dispositif de l ICT Labs. Réseau européen de clusters TIC, l ICT Labs constitue une structure de soft landing pour PME européennes en France et pour PME françaises en Europe avec des services de business accelerator intégrés et assurés par des experts européens. Pour les entreprises les plus matures, Systematic Paris-Region met en place et développe des Hubs à l international, offrant des conditions privilégiées pour l implantation durable des entreprises du Pôle. Plan Stratégique 2013-2018 I 49

Les principales actions proposées sont : La participation aux missions en Europe et à l international organisées avec UbiFrance et la CCIP, L accompagnement à l implantation dans des zones ciblées (Chine, Inde, USA, Méditerrannée ) à travers les Hubs Systematic Paris-Region, avec accès à des bureaux de représentations internationaux animés par le Pôle, un réseau de partenaires technologiques, la participation à des actions de promotion collective, La mise en place d accompagnements individualisés à l export dans le cadre de la Systematic Académie et de l offre de service de l ICT Labs, STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ET CROISSANCE DES ENTREPRISES L accompagnement des PME dans leur montée en compétences sur l intelligence économique à l international, via des ateliers de présentation des enjeux de l intelligence économique et des prestations d accompagnement individualisé. VOLET FINANCEMENT L objectif est de faciliter l accès aux financements privés, clés du développement des entreprises, et de préparer et d accompagner les PME en croissance dans leur rencontre avec les investisseurs potentiels. Des actions pour accroitre les connaissances des chefs d entreprise sur le financement du développement, et pour avoir accès à de nouvelles sources de financement : événements de mise en relation avec des financeurs, rencontres avec le Collège et le Club des Investisseurs, sessions Crédit Impôt Recherche (CIR) Crédit Impôt Compétitivité Emploi (CICE), participation à la plateforme du Centre Francilien de l Innovation (CFI) «Financer sa boîte», présentations de stratégies de fusions et acquisitions de grands groupes, présentation de dossiers pour des fonds étrangers, sensibilisation des PME matures n ayant jamais levé. Une action de mise en valeur des PME en croissance via le label «Entreprise Innovante de Pôle» qui met à l honneur et forme à la recherche de fonds les entreprises innovantes, ayant une stratégie technologique, financière et marché. Le Pôle organise un coaching post label pendant 6 mois par des experts de l innovation sélectionnés par le Pôle. 50 I Plan Stratégique 2013-2018

VOLET STRATÉGIE L objectif est d accompagner les PME et ETI du Pôle dans leur projet de croissance, de les aider à formaliser leur projet de développement et à hiérarchiser les options (levée de fonds, export, recrutements, développement durable, ) L action est structurée autour du Comité Promotion Marketing qui auditionne une quinzaine d entreprises chaque année. Les experts du Comité, spécialistes de l innovation, des ressources humaines, de l international, du business, du transfert de technologies apportent leur conseil sur la définition du positionnement stratégique de l entreprise sur ses marchés, la construction de sa feuille de route technologique, sa stratégie sur tous les leviers du programme (ressources humaines, levée de fonds, export, développement durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises). A l issue des Comités, sont nommés des référents pour chaque PME, parrains qui vont suivre les PME sur leur projet de croissance et assureront le lien avec les experts du Comité. Cette action est complétée par des accompagnements individualisés sur les volets stratégie, marketing, dispensés dans le cadre de la Systematic Académie. LE PASS CHAMPIONS DU PÔLE L objectif est de concentrer une partie des moyens du Pôle sur des entreprises à très fort potentiel de croissance et de mobiliser le cœur de l écosystème au service du développement de ces futurs ETI. Il s agit de proposer des services personnalisés, adaptés aux besoins précis, en particulier en matière de business development. Les «Champions Systematic Paris-Region» sont sélectionnés par le Comité Promotion Marketing sur la base des entreprises auditionnées chaque année. Une fois identifiée comme champion, l entreprise bénéfice d actions de soutien pour renforcer la promotion de l entreprise au sein de différents réseaux (investisseurs, médias ), d un support en communication (booklets et clips vidéos français et anglais présentant les compétences de l entreprise), d un renforcement des actions media pour faire connaitre l entreprise (témoignages, interviews ) ainsi que d une offre sur mesure de conseil répondant aux besoins précis en matière d export, de financement et de business et un accompagnement sur mesure sur tout sujet levier de sa croissance, dispensé par la Systematic Académie. Plan Stratégique 2013-2018 I 51

LE PASS INNOVATION L objectif est de faire émerger des projets de R&D collaboratifs à fort impact économique, en rapprochant les grandes entreprises, les PME et les académiques. Ces projets s inscrivent dans les priorités marchés et technologiques du Pôle telles que définies dans sa feuille de route stratégique. Trois grandes actions sont comprises dans le PASS INNOVATION : STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ET CROISSANCE DES ENTREPRISES La participation aux Groupes Thématiques du Pôle qui sont le lieu privilégié de visibilité et de rencontre pour soutenir le développement technologique des entreprises. Une participation au sein des Groupes Thématiques permet d être mis en relation avec les acteurs du Pôle et accéder à une information précise sur son fonctionnement et les actions proposées, d être présenté et connecté aux autres membres du Groupe Thématique, d accéder à une information R&D pertinente via les feuilles de route technologique. Un accompagnement autour des projets de R&D collaborative : 1. Phase de montage des projets : - mobilisation des divisions opérationnelles et des services achats des grandes entreprises pour participer au montage et valider les opportunités de mise sur le marché dans lequel s inscrit le projet proposé, - mobilisation des investisseurs privés dans l analyse du projet. 2. Phase de labellisation : depuis l audition des porteurs de projets jusqu au vote du Directoire, cette démarche est complétée par la présentation des projets aux financeurs publics par le Pôle. Au-delà, recensement dans le Book des Projets édité chaque année, des dernières informations concernant l avancement des projets, mise en valeur des résultats dans les Newsletters, Flash Infos et mise en place des fiches projets sur l extranet du Pôle, 3. Phase post-projets : accompagnement afin de favoriser la mise sur le marché de produits, procédés et services innovants. Cette phase intègre une revue de projets en Bureau Exécutif à la fin du projet pour proposer un plan d accompagnement, notamment aux partenaires PME. 52 I Plan Stratégique 2013-2018

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5ANIMATION DE L ÉCOSYSTÈME 54 I Plan Stratégique 2013-2018

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Le Pôle est un moteur d innovation et un catalyseur dédié à la croissance et au développement des entreprises. Ainsi, il anime un écosystème d acteurs de l innovation et a pour ambition de rayonner au niveau régional, national, européen et international sur ses thématiques. PROMOTION ET ATTRACTIVITÉ L ensemble des actions menées en matière d animation du réseau visent à promouvoir le Pôle, ses acteurs, ses territoires et ses projets afin de susciter des adhésions, des manifestations d intérêt, de l attractivité et de la notoriété. Il s agit aussi d animer et de fédérer une communauté, d augmenter la visibilité du Pôle aux échelles régionale, nationale et européenne et d attirer de nouveaux acteurs notamment les PME innovantes. Ce volet comprend des actions liées à la communication institutionnelle et à l animation interne et externe de la communauté des acteurs du Pôle (adhérents de l association, membres de la filière, mais aussi partenaires, financeurs, organismes de soutien et de développement...) autour d événements thématiques à rayonnement national et international (Convention annuelle du Pôle, Journée Ambition PME, Open World Forum, Advanced Manufacturing Event ). ANIMATION DE L ÉCOSYSTÈME En matière d attractivité, Systematic Paris-Region s engage à promouvoir le territoire, le Pôle, la filière et ses acteurs à l étranger afin d attirer compétences et entreprises, d encourager et soutenir les actions exportatrices des PME du Pôle et d insérer le Pôle et ses acteurs dans la dynamique européenne. A ce titre, sont assurées les actions suivantes : Représentation du Pôle auprès de ses instances : État, Collectivités territoriales, Réseaux consulaires, Ambassades, Ubifrance, AFII..., Réceptions de délégations étrangères, Animation de la marque Systematic Paris-Region dans ses Hubs, bureaux de représentation internationaux du Pôle (USA, Chine, Inde, Méditerranée). 56 I Plan Stratégique 2013-2018

COORDINATION AVEC L ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT SCIENTIFIQUE ET TECHNOLOGIQUE RÉGIONAL Sur la période 2013-2018, Systematic Paris-Region se situe dans un environnement scientifique et technologique régional profondément transformé et enrichi par plusieurs nouvelles structures issues du Programme des Investissements d Avenir (PIA) : Instituts de Recherche Technologique (IRT), Instituts d Excellence en matière d Energies Décarbonées (IEED), Instituts d Excellence (IDEX), Laboratoires d Excellence (LABEX), Equipements d Excellence (EQUIPEX), Sociétés d Accélération du Transfert Technologique (SATT). L INSTITUT DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE SYSTEMX SystemX, porté par le Campus Paris Saclay et labellisé par Systematic Paris- Region, est dédié à l ingénierie numérique des systèmes du futur avec deux programmes de recherche : «Systèmes de Systèmes» et «Technologies & Outils d ingénierie numérique» et un programme de formation. SYSTÈMES DE SYSTÈMES Gestion d Énergie Transport Multimodal Sécurité et Multimédia TECHNOLOGIES & OUTILS D INGÉNIERIE NUMÉRIQUE Systèmes embarqués High Performance Computing (HPC) Cloud computing et Réseaux Outils de conception et de simulation Positionné dans sa totalité sur les thématiques du Pôle, l Institut de Recherche Technologique SystemX va développer des briques technologiques permettant de piloter les systèmes complexes dans de nombreux secteurs actifs en termes d innovation et en pleine révolution technologique (réseaux multimodaux de transport, réseaux intelligents d énergie, systèmes de traitement de données pour la sécurité) avec l objectif de faciliter le transfert de technologies et de compétences vers l industrie. Les activités de l Institut de Recherche Technologique SystemX et de Systematic Paris-Region, aussi bien en matière d innovation que d accompagnement des PME et de formation sont étroitement coordonnées afin d assurer la meilleure efficacité globale. Plan Stratégique 2013-2018 I 57

L UNIVERSITÉ PARIS-SACLAY L Université Paris-Saclay a pour ambition de se classer à moyen terme dans le groupe des dix meilleures universités mondiales. L Université Paris-Saclay regroupe des établissements qui ont déjà su acquérir dans leurs domaines une grande reconnaissance internationale : 10 grandes écoles, 2 universités, 7 organismes de recherche et le Pôle Systematic Paris-Region. La puissance de la recherche académique du site représente 10 500 chercheurs ou enseignants chercheurs. Établissement public de coopération scientifique (EPCS), l Université est dotée d une gouvernance unifiée à laquelle participe Systematic Paris-Region. LES SATT D ÎLE-DE-FRANCE Les SATT de l Île-de-France, créées (ILE DE FRANCE INNOV, LUTECH) ou en cours de création (PARIS-SACLAY), vont constituer des outils majeurs pour les acteurs académiques du Pôle dans leurs démarche de valorisation et de transfert technologique. Systematic Paris-Region s y associera afin de partager ses visions et ses compétences, particulièrement en matière de priorités d innovation et de financement des entreprises. PARTENARIATS INTER-PÔLES Systematic Paris-Region anime ou participe à plusieurs partenariats interpôles impliquant une trentaine de pôles. Cette stratégie est développée avec les trois objectifs suivants : ANIMATION DE L ÉCOSYSTÈME Coordination thématique : - Piloter ensemble une thématique commune, par exemple TIC & Santé avec Cap Digital et Medicen, TIC & Ville Durable avec Cap Digital et Advancity, - Assurer la cohérence des feuilles de routes entre pôles positionnés sur des thématiques proches ou complémentaires, par exemple la Coordination des Pôles TIC (Cap Digital, Images & Réseaux, Minalogic, Solutions Communicantes Sécurisées, Systematic Paris-Region) pour l animation de la filière numérique ou la charte de coopération entre les pôles de Compétitivité «Energies Renouvelables et TIC» (Advancity, CapEnergie, Derbi, Energivie, Minalogic, S2E2, SCS, Systematic Paris-Region, Tenerrdis). 58 I Plan Stratégique 2013-2018

Coordination territoriale : orientations pour le développement économique régional et la politique de recherche et d innovation proposées par le Collectif des pôles franciliens réunissant Advancity, Astech, Cap Digital, Finance Innovation, Medicen, Moveo et Systematic Paris-Region. Politique nationale des pôles : orientations pour le développement de la compétitivité nationale par l innovation proposées par le Club des pôles mondiaux (Aerospace Valley, Alsace Biovalley, Axelera, Cap Digital, EAU, Finance Innovation, Images & Réseaux, i-trans, Industries & Agro-Ressources, Lyonbiopôle, Medicen, Mer Bretagne, Mer PACA, Minalogic, Moveo, Solutions Communicantes Sécurisées, Systematic Paris-Region, Végépolys). Dans le cadre du Plan 2013-2018, ces partenariats seront poursuivis et renforcés, particulièrement sur les trois thématiques nouvelles du Pôle : Usine du futur ; Ville numérique ; Systèmes d information. PARTENARIATS AVEC LA FILIÈRE Les partenariats dans le cadre de la filière se structurent autour de divers types d acteurs : Les syndicats & associations professionnelles : Syntec numérique, AFDEL, FFT, FIEEC, EuroCloud Les fédérations d entreprises et de PME : CCIR, Medef, Pacte PME, CGPME, Comité Richelieu Les financeurs et investisseurs : bpifrance, AFIC, France Angels, Association de Promotion des EIP (ex-polinvest) Les incubateurs : Retis, Incuballiance, Créanova PARTENARIATS AVEC LES CLUSTERS ÉTRANGERS Les partenariats avec les clusters étrangers sont un des modes d action privilégiés de la politique européenne et internationale de Systematic Paris- Region en matière tant de coopération de recherche et d innovation que de développement des PME. Vingt partenariats de ce type sont actifs dont plus de la moitié avec des clusters européens (Allemagne, Belgique, Finlande, Italie, Pays-Bas, Royaume-Uni, Suède), notamment au travers du réseau ICT Labs qui fédère en Europe six clusters TIC. Ces partenariats seront amplifiés, particulièrement sur l Europe, avec l objectif d augmenter le volume de projets de R&D communautaires dans le contexte du Programme Horizon 2020. Plan Stratégique 2013-2018 I 59

L action du pôle est soutenue par Conception/réalisation : PIXELIS - Crédits : Systematic Paris-Region, IRT SystemX Partenaires stratégiques