La micronisation comme vecteur de valorisation de la wollastonite et la calcite UQAC; mars 2015
À la fin 2000 les médias annoncent que l usine de wollastonite au nord de Milot sera détruite au printemps 2001 faute de repreneur Dans la foulée la maîresse de Milot m appelle pour me demander si on ne peut pas sauver l usine de wollastonite de Ressources Orléans.
MILOT
Je sollicite alors des rencontres avec: - Jean-Louis Caty, Sous-ministre aux mines, Gouvernement du Québec - Yves Harvey, PDG de SOQUEM - Gaétan Morin, gestionnaire du secteur mines, FSFTQ
PROJET CENTRAMIQ Centre de Traitement des Minéraux Industriels du Québec
PREMIÈRE PARTIE Notre projet de filler de calcite Portrait régional des minéraux industriels Le projet CENTRAMIQ Est-ce ou non une opportunité d affaire? Arianne inc.
DEUXIÈME PARTIE Présentation de Ressources d Arianne Constats face aux minéraux industriels Notre stratégie Arianne inc.
TROISIÈME PARTIE Considérations financières Simulations de rentabilité Arianne inc.
Arianne inc.
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CLIENTS VISÉS (PHASE 1) SICO: 2 500 t (Montréal, Québec, Toronto) Bétonel: 500 t (Terrebonne) Peinture MF: 750 t (Laval) Tuyaux Deschênes: 1100 t (Yamachiche, Beauce) Goodyear: 50 t (Québec) Peinture Laurentide: 600 t (Shawinigan, Québec) TOTAL PHASE 1 = 5 500 t Arianne inc.
CLIENTS VISÉS (PHASE 2) Abitibi-Consol de Jonquière: 15 000 t Plastiques et autres joints: 5 000 t Les autres papetières:??? Arianne inc.
PROJET INITIAL Construction: 4 M$ Roulement: 1 M$ Difficile à rentabiliser avec une production de 5 500 tonnes par année Arianne inc.
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À vendre: une opportunité... Arianne inc.
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Les Ressources d Arianne inc Compagnie privée (47 actionnaires) 3 000 000 d actions émises Plus de 600 000 $ de levé en 2000 Exclusivement dédiée aux minéraux industriels Arianne inc.
Notre actionnariat 33% 20% 34% Actionnaires privés INSTITUTIONS INTERGESTION GL SOCCRENT 15% 32%
Notre conseil d administration Bernard Lapointe, Ph.D., Président Bruno Gagné, C.A., Secrétaire Kateri Marchand, M.Sc.A., Administrateur Huan-Zhang Lu, Ph.D., Administrateur Joachim Simard, ing., Administrateur 3 représentants des SADC assistent à titre d observateurs Arianne inc.
Premier constat Manœuvrer dans le domaine des minéraux industriels implique une connaissance des caractéristiques physico-chimiques de ceuxci, mais surtout procède de commerce et d exportation. Nous sommes ici loin de la promotion minière classique Arianne inc.
Deuxième constat Le Saguenay-Lac-St-Jean est au cœur d une diversité géologique incroyable L accès aux dépôts ainsi qu aux marchés est complet L environnement social et politique est adéquat Arianne inc.
Une évidence s impose
Notre stratégie Continuer de se spécialiser dans les minéraux industriels Profiter de notre réseau de contacts Pénétrer les marchés petit à petit et pouvoir accroître notre production rapidement Investir le maximum en R&D Le CONSOREM n est qu un début Arianne inc.
Nos actions Produire du filler de calcite Prospecter les marchés du quartz, des granites, et des fillers en général Faire un joint-venture avec une compagnie complémentaire, plus forte en distribution Arianne inc.
INVESTISSEMENT REQUIS Arianne inc.
PROJET INITIAL Construction: 4 M$ Roulement: 1 M$ Difficile à rentabiliser avec une production de 5 500 tonnes par année Arianne inc.
PROJET MODIFIÉ Ré-aménagement: 1,5 M$ Roulement: 1 M$ Plus facile à rentabiliser Arianne inc.
Arianne inc.
Arianne inc.
Arianne inc.
ACTIONS IMMÉDIATES Conserver l usine de Milot intacte Y incorporer notre projet filler Développer le traitement d autres minéraux Arianne inc.
PROJET CENTRAMIQ Centre de Traitement des Minéraux Industriels du Québec
ÉPILOGUE SUR CENTRAMIQ Exaspération des propriétaires de l usine qui mène à sa destruction Les frais fixes de l usine trop élevés Manque cruel de temps pour développer le projet Il fallait développer plusieurs marchés en même temps Capacité financière d Arianne limitée
Les ressources existent toujours Les marchés pour la matière de charge se développent rapidement (papier?) Surtout ceux des particules fines L opportunité d affaire existe toujours Dans un monde industriel de plus en plus consolidé, il y a nécessité de bien connaître les différents marchés visés
Doc pourquoi cette tête? Je crois que le projet CENTRAMIQ pourrait marcher en 2015