114e Session du CIO Rapport du président. Monsieur le Président d'honneur à vie, Monsieur le Doyen, chers Collègues,

114e Session du CIO Rapport du président Monsieur le Président d'honneur à vie, Monsieur le Doyen, chers Collègues, J ai l honneur et le plaisir de vous présenter le rapport d'activités du CIO depuis la Session de Salt Lake City. Je tiens avant tout à rendre un hommage tout particulier à nos collègues disparus depuis les Jeux de Salt Lake City : le comte Alfredo Goyeneche, le comte Jean de Beaumont, le major Sylvio de Magalhães Padilha, le prince Alexandre de Merode et Raymond Gafner nous ont quittés. Alfredo Goyeneche et Sylvio de Magalhães Padilha ont participé aux Jeux Olympiques. Le comte Jean de Beaumont participa à de nombreux Championnats du monde de tir. Raymond Gafner était gardien de l équipe nationale suisse de hockey sur glace et devint ensuite arbitre international de hockey sur glace. Jean de Beaumont, Sylvio de Magalhães Padilha et le prince Alexandre de Merode furent membres de la commission exécutive et vice-présidents du CIO. Alfredo Goyeneche était président du Comité Olympique Espagnol. Raymond Gafner fut membre de plusieurs commissions du CIO et administrateur du CIO. Le prince de Merode a été un fervent défenseur des valeurs olympiques tout au long de sa vie. Il a notamment été l un des pionniers de la lutte antidopage en créant la commission médicale du CIO en 1967. Ses idées et son énergie auront contribué à amorcer un combat sans relâche contre le dopage et toute activité portant atteinte à l'intégrité du sport. Copyright CIO, tous droits réservés 1

Tous ont contribué de manière importante au développement du CIO. Puis-je vous demander de vous lever et d'observer une minute de silence en leur mémoire. Permettez-moi, chers Collègues, de remercier une fois encore très chaleureusement nos amis mexicains. Leur hospitalité est légendaire, et je remercie très vivement notre hôte, Mario Vázquez Raña, nos collègues mexicains du CIO, ainsi que le Comite National Olympique du Mexique. Je tiens à remercier en particulier notre collègue Olegario Vázquez Raña, qui a mis hôtel et personnel à notre disposition à des conditions très avantageuses. Puis-je aussi saluer tout particulièrement notre Doyen qui assiste ici à Mexico à sa 50 ème Session. Mes chers Collègues, cette 114e Session est extraordinaire. Je l ai proposée à la commission exécutive, qui l a acceptée, car nous avons des décisions importantes à prendre et l intervalle entre la Session de Salt Lake City et celle de Prague eut été trop long. La commission exécutive souhaite que la Session, qui est l organe suprême du CIO, puisse jouer pleinement le rôle primordial qui est le sien. C est à vous, chers Collègues, que revient le droit de décider des grandes orientations du CIO. La commission exécutive, dont je me plais à signaler la grande qualité et l'unité, travaille beaucoup et assume ses responsabilités, mais n empiétera jamais sur celles Copyright CIO, tous droits réservés 2

de la Session, bien au contraire. La commission exécutive soumettra pour discussion à la Session des sujets tels que l audit du CIO et les moyens et mesures pour réduire les coûts des Jeux. La commission exécutive pourrait parfaitement traiter seule, avec les pouvoirs que la Charte lui accorde, ces sujets. Elle ne le fera pas et veut vous associer à ses décisions, ainsi que nous l avons fait pour le règlement des conflits d intérêts, lorsque nous avons intégré vos amendements dans ce règlement qui, depuis, a été adopté définitivement et vous a été transmis. Mes chers Collègues, j ai le privilège de vous faire un rapport sur l état du CIO. Nous nous sommes quittés à la fin de la 113e Session à Salt Lake City, la veille des Jeux. Ces Jeux furent un grand succès, tant au point de vue de l organisation que du succès populaire rencontré et du nombre de téléspectateurs. Ces derniers ont augmenté de 13 % par rapport aux Jeux de Nagano. Cette augmentation du nombre de téléspectateurs est réjouissante, car elle prouve le bien-fondé de la politique du CIO d introduire, dans le programme olympique, de nouvelles épreuves très populaires au sein de la jeunesse, telles que le snowboard, le half-pipe et le saut acrobatique. Les Jeux furent également un succès financier, le comité d organisation ayant clos son budget avec un bénéfice avoisinant les 100 millions de dollars. Ces Jeux furent aussi marqués par des controverses, qui n ont heureusement pas réussi à «ternir» leur succès global. Des preuves patentes de manipulations de jugement dans le patinage artistique ont amené la commission exécutive à prendre une mesure exceptionnelle, celle d octroyer une seconde médaille d or olympique au couple canadien afin de rétablir l éthique sportive et par souci de justice. Copyright CIO, tous droits réservés 3

D'autres controverses ont surgi dans l arbitrage en patinage de vitesse sur piste courte et en hockey sur glace. Au mois d'août, des accusations ont été portées par les autorités judiciaires italiennes et américaines quant à une éventuelle manipulation des épreuves de couple en patinage artistique. Le CIO suit de très près cette affaire et s'est porté partie civile en Italie afin d'avoir accès au dossier. Il est clair que nous n hésiterons pas à entrer en action une fois en possession de tous les éléments du dossier. À l heure où je vous parle, et malgré nos demandes réitérées, nous n avons toujours pas reçu de document officiel en raison d un jugement qui doit encore être rendu en Italie. Nous persévérerons auprès des autorités judiciaires pour obtenir les éléments nous permettant de prendre les décisions qui s'imposent. Les contestations et suspicions à l'encontre de l arbitrage et des jugements à Salt Lake City ont également surgi lors de la Coupe du monde de football et d autres compétitions. Le CIO a proposé aux FI d hiver et d'été d entamer une réflexion à ce sujet, de façon à minimiser toute contestation arbitrale. Ce domaine appartient bien entendu exclusivement aux FI, et le CIO respectera scrupuleusement leur autonomie en la matière et se tient prêt à soutenir tous les efforts que les FI voudront bien fournir. Je me réjouis de constater que plusieurs FI ont déjà entamé une réflexion sur le sujet et engagé les réformes nécessaires. Toute décision arbitrale, tout jugement comporte une part de subjectivité et peut être sujet à l erreur humaine. Nous ne pourrons dès lors jamais éviter toutes les polémiques et ces erreurs doivent être acceptées comme étant les «aléas» du sport. Ces erreurs, cette subjectivité peuvent être diminuées au maximum par une révision des règlements, une formation accrue des juges et arbitres et, le cas échéant, l utilisation de la technologie. Là où nous devons être impitoyables, c est Copyright CIO, tous droits réservés 4

dans les cas avérés de corruption et de manipulation. J'appelle avec vigueur les CNO, les FI et les fédérations nationales à être très vigilants sur l entourage des athlètes et sur la moralité de leurs officiels et de ceux qui gravitent autour d eux. Les Jeux de Salt Lake City ont été marqués par une intensification nécessaire - de la lutte contre le dopage. Le CIO a multiplié par trois le nombre de tests effectués hors compétition et durant les compétitions. Nous avons pénalisé sept athlètes. À lui seul, ce chiffre dépasse les cinq cas positifs que le CIO a eu à traiter entre Chamonix 1924 et Nagano 1998. Cet effort important sera poursuivi à Athènes, où le nombre de tests sera également grandement augmenté. Les mesures disciplinaires que nous avons prises à l'encontre des CNO, médecins, officiels et athlètes prouvent notre énergie farouche à traquer les tricheurs. La lutte contre le dopage restera, avec l'objectif sécurité, notre priorité numéro un. Le CIO prépare avec énergie les Jeux du futur. Après des retards initiaux, les préparatifs des Jeux à Athènes progressent bien. La commission de coordination, dirigée par notre collègue Denis Oswald, travaille en étroite collaboration avec le comité d organisation dirigé par Mme Angelopoulos- Daskalaki. Le temps qu'il reste à nos amis grecs est limité. Ils ne peuvent s'octroyer aucun délai supplémentaire. Si le rythme des préparatifs est maintenu, nous aurons d excellents Jeux à Athènes, mais il convient de rester très vigilants, et une collaboration totale entre les pouvoirs publics et le comité d organisation est plus que jamais nécessaire. Malgré un certain retard dans le domaine du marketing, lié à la crise économique actuelle, les préparatifs des Jeux à Turin se déroulent selon le plan prévu. La commission de coordination, dirigée par Jean-Claude Killy, travaille étroitement avec nos amis de Turin. La commission de coordination des Jeux à Beijing, dirigée par Hein Verbruggen, est en contact étroit avec le comité Copyright CIO, tous droits réservés 5

d organisation de Beijing. Les préparatifs avancent extrêmement bien et sont en avance sur l'échéancier. Le succès des Jeux Olympiques est bien entendu capital pour le Mouvement olympique. Ce n est pas seulement une exigence vis-à-vis des athlètes, qui s'entraînent durement. Les Jeux sont également la meilleure promotion possible pour la pratique sportive et sont, de plus, la seule source de financement du CIO. La commission exécutive veut renforcer la capacité du CIO à offrir un soutien aux comités d organisation et veut également pouvoir maîtriser, en collaboration avec ses partenaires, tous les paramètres des Jeux. C est pour cela qu a été créée la société OGKS (Olympic Games Knowledge Services), qui a pour tâche de transmettre aux futurs organisateurs les connaissances acquises par le passé. C est pour cette raison aussi que les conclusions de l audit du CIO proposent un changement de structure interne de l administration, qui permettra au CIO d offrir aux comités d'organisation un meilleur savoir-faire. C est dans ce but également que doit être vue la volonté de la CE de réduire la taille, la complexité et le coût des Jeux. Des Jeux moins chers, moins complexes, moins grands, un meilleur transfert des connaissances et un savoir-faire étendu au sein du CIO, lié en même temps à un contrat ville hôte révisé et la création de l'obs, voilà ce qui nous permettra de minimiser au maximum tous les risques liés à l'organisation des Jeux. Je me réjouis du nombre de villes requérantes pour les Jeux d hiver de 2010. Pas moins de huit villes se sont portées candidates - quatre d entre elles ayant été retenues par le CE sur la base d une enquête préliminaire effectuée par nos experts. Comme vous le savez, la ville de Berne s est retirée après un referendum négatif lié à la situation économique difficile du canton. Vous aurez à choisir entre Pyeongchang, Salzbourg et Vancouver lors de la Session de Prague. La Copyright CIO, tous droits réservés 6

commission d évaluation, dirigée par Gerhard Heiberg, vous présentera un rapport qui vous permettra d effectuer le meilleur choix. Nous pouvons nous réjouir de voir que huit villes ont montré un grand intérêt à l'organisation des Jeux d hiver. Il en va de même pour les Jeux d'été de 2012. Nous avons déjà la candidature officielle de New York. Nous aurons une ville allemande et une ville espagnole. Moscou s est également portée candidate. D autres villes ont également montré un intérêt très fort et les mois qui suivent verront fort probablement la concrétisation de plusieurs de ces candidatures. Nous avons donc un nombre réjouissant de villes qui désirent organiser les Jeux en 2012. C est la preuve que la politique du CIO consistant à aider financièrement et par des services les villes hôtes, et le soin que nous mettons pour que les Jeux laissent un héritage positif, portent leurs fruits. Mes chers Collègues, les finances du CIO sont en bon état. Une gestion rigoureuse du budget 2002 et une politique interne de réduction des coûts nous ont permis d'épargner 7,4 millions de francs suisses, qui ont pu être alloués à la Fondation Olympique. Je tiens à remercier l'administration du CIO pour avoir appliqué avec rigueur et efficacité cette politique financière. Le budget 2003 respecte cette politique de gestion rigoureuse des finances. Ce budget a été établi sur la base d une croissance zéro, mais contient suffisamment de réserves internes pour que nous puissions mettre en place les nouvelles structures qui résulteront de l adoption des recommandations de l audit. Les réserves financières du CIO sont solides. Ces réserves s'élèvent à près de 140 millions de dollars, soit une augmentation de 27 millions par rapport au 31 décembre 2001, et 35 millions par rapport au 31 décembre 2000. La commission exécutive a adopté une politique financière prudente. Les Jeux sont la seule source de revenus du CIO. Leur tenue et la qualité de leur organisation sont Copyright CIO, tous droits réservés 7

déterminantes pour notre santé financière. C est pour cette raison que la CE, par la création de l'ogks, par la professionnalisation accrue de l'administration du CIO, par les réformes structurelles proposées par l audit, par l amélioration du Contrat ville hôte, par la création de l'obs (Olympic Broadcasting Services) et par le rôle renforcé de la commission de coordination, a tenu à mettre l accent sur l amélioration des éléments qui contribuent au succès des Jeux. Nous évoluons de plus en plus dans le rôle d un franchiseur par rapport au franchisé qu est le COJO. Il est toutefois un paramètre que le CIO ne peut contrôler lui-même. C'est le terrorisme international, qui fait planer un risque certain sur les organisations sportives. Les conflits armés et une crise économique prolongée peuvent également avoir un effet négatif sur la tenue et la qualité des Jeux. C est pourquoi la CE a décidé d'augmenter les réserves financières du CIO, au sein de la Fondation Olympique, et cela à un niveau qui lui permettrait de continuer à fonctionner en dépit d'une édition des Jeux qui n'aurait pas lieu ou ne serait pas bien organisée. Une étude menée par le président de la commission des finances, Richard Carrión, que je tiens à remercier, ainsi que ses collègues, pour le grand soutien apporté à la CE au travers de leurs connaissances, a révélé qu il nous faudrait encore 52 millions de dollars pour avoir une réserve de fonds suffisante. La CE s'efforce de réaliser cet objectif le plus rapidement possible par le biais d'une politique - déjà engagée - d'austérité financière. La bonne organisation des Jeux à Athènes devrait nous permettre d atteindre cet objectif. Je tiens à signaler ici que l'établissement de cette réserve financière permettrait au CIO de tenir le choc de Jeux non ou mal organisés, mais ne nous permettrait toutefois pas de rétribuer nos partenaires fidèles, les CNO et les FI. Le budget contenu dans cette réserve couvre en effet uniquement les frais du fonctionnement quotidien du CIO. Nous Copyright CIO, tous droits réservés 8

étudions avec les FI et les CNO la possibilité de souscrire une assurance pour les Jeux. La situation politique internationale et la menace du terrorisme font toutefois que le marché des assurances est réticent à couvrir ce genre de risques. Nous poursuivons néanmoins nos efforts en la matière. Chers collègues, nos futurs revenus sont assurés par les droits de télévision et les revenus du marketing. Nous préparons activement l'avenir dans ces domaines. Les droits de télévision et d Internet doivent être négociés bientôt pour l horizon 2010 et après. Permettez-moi de réitérer ici mes remerciements à Juan Antonio Samaranch et à ses collègues de la commission exécutive pour avoir eu la clairvoyance, en 1995, de signer des contrats à long terme, qui nous mettent à l'abri jusqu en 2008. Ceci nous permet d absorber sans problème la crise économique profonde que le monde connaît actuellement, et qui rend très difficile le financement du sport pour beaucoup de FI et de CNO. La commission des droits TV et Internet, que je préside, a rencontré les plus grandes sociétés de télévision des États-Unis, d Europe, d Asie et d Afrique. Il est clair qu une toute nouvelle stratégie devra être élaborée. La situation a, en effet, totalement changé. La bulle Internet a explosé et la plupart des compagnies que nous avions rencontrées lors de la Conférence mondiale «Sport et nouveaux médias» en décembre 2000, n existent plus. Le monde des médias subit des changements profonds. De nombreuses compagnies fusionnent ou sont acquises par des groupes plus importants. La technologie évolue sans cesse et l apport du digital, du 3G et de la bande large va révolutionner la retransmission sportive. La législation change et la récente décision de la Cour de justice de l Union européenne d annuler l exemption accordée à l UER pour négocier collectivement les droits de télévision peut avoir une importance très grande dans la politique du Copyright CIO, tous droits réservés 9

CIO. Enfin, la crise économique actuelle influence, bien entendu, les montants des droits de télévision pour ceux qui sont en train d'être négociés à court terme. Je me réjouis de constater que tous les groupes de médias que nous avons rencontrés nous ont confirmé la place unique occupée par les Jeux Olympiques et ont réitéré leur désir de faire des propositions substantielles pour les Jeux. Paradoxalement, en dépit de la crise économique, la majorité des grands groupes souhaite négocier maintenant. Tous se déclarent satisfaits de voir le CIO créer sa propre société de télédiffusion,l'obs. Tous souhaitent grouper les Jeux d hiver et les Jeux d été dans les négociations. Tous envisagent un futur qui sera une combinaison de télévision gratuite, d interactivité au travers de la technologie digitale, de télévision à péage pour des produits de niche et d Internet à bande large avec restriction géographique. La CE a décidé d entamer les négociations préliminaires aux États-Unis, lesquelles seront menées par une équipe dirigée par Richard Carrión. Il a également été décidé qu'une délégation présidée par Tomas Sithole négocierait les droits des Jeux de 2004 à Athènes pour l Afrique. En ce qui concerne l Europe, il faudra attendre l évolution des questions juridiques entre la Cour de justice de l Union européenne et l'uer. Enfin, pour l'asie, il a été décidé d attendre. La procédure de négociation sera très claire, il n'y aura pas d accord unilatéral avec une compagnie de télévision; toutes auront la possibilité de faire une offre dans le cadre d une procédure qui sera totalement transparente. La décision du CIO ne sera pas prise uniquement en fonction du montant, mais devra se baser sur une appréciation de l offre financière, de la qualité du partenaire, de l audience potentielle, et tiendra également compte des efforts que le partenaire est prêt à fournir entre deux éditions des Jeux Olympiques pour la promotion de ces Jeux ainsi que pour le soutien aux sports peu médiatisés. Nous sommes très Copyright CIO, tous droits réservés 10

attachés à ce dernier aspect : trop de sports n ont de l audience que pendant les Jeux; nous devons soutenir les Fédérations Internationales qui ont besoin de plus de reconnaissance entre deux éditions des Jeux. Notre seconde source de financement est le marketing. Je tiens à rendre ici hommage à Gerhard Heiberg, président de la commission du marketing, à ses collègues et à Michael Payne et son équipe de l administration. En effet, tous les sponsors du programme Top ont bien sûr déjà signé pour les Jeux à Athènes, mais huit sponsors sur dix ont même déjà signé pour les Jeux à Beijing. Depuis les Jeux de Salt Lake City, quatre contrats ont été signés avec John Hancock, Matsushita, Samsung et VISA, pour les Jeux de 2008. VISA a même déjà signé pour 2012. Les négociations avec les deux derniers sponsors sont en cours. Ceci est un record : jamais auparavant autant de sponsors n'avaient marqué leur soutien à six ans de l organisation des Jeux. J ai rencontré, comme vous le savez, avant les Jeux de Salt Lake City, tous les PDG des dix compagnies du programme Top ceux-ci m ont affirmé clairement leur soutien au Mouvement olympique et leur confiance dans le CIO et son équipe. Ils m ont toutefois réaffirmé tout aussi clairement qu ils attendaient de la part du CIO de la transparence, de la démocratie et de l éthique trois éléments que nous avons su mettre en place lors des réformes importantes votées en décembre 1999. N oublions jamais, chers Collègues, que la société, les gouvernements et le monde économique, même si ce dernier n a pas toujours montré le bon exemple ces derniers temps, attendent de nous une totale transparence et un respect farouche de l éthique. Le CIO étudie une réforme de ses relations avec la société Meridian. Celle-ci a rendu d excellents services au CIO et je tiens à remercier MM. Welton et Scharapan pour leurs efforts et leur efficacité. Le CIO souhaite intégrer les Copyright CIO, tous droits réservés 11

activités de cette société, dont il détenait 25 % des actions et 50 % des droits de vote. Nous désirons avoir le contrôle total sur les activités de Meridian. Un accord a été trouvé avec nos partenaires, qui nous permettra d intégrer cette société au sein du CIO. Il est bien entendu que cette nouvelle politique a été étudiée en collaboration avec nos sponsors. L Agence Mondiale Antidopage (AMA) est dans une année cruciale, celle du début de son co-financement par les gouvernements et le Mouvement olympique. Après avoir financé l AMA seul, à concurrence de 25 millions de dollars, le Mouvement olympique partage les frais avec les gouvernements à partir de cette année. Force est de constater que cette situation n est pas sans difficulté. Trop de gouvernements ne paient pas leurs dus. L AMA doit réussir la tâche difficile de l harmonisation du Code mondial antidopage, et après une première mouture ayant provoqué plusieurs demandes de modifications, la seconde version est beaucoup plus prometteuse. Le CIO attend des gouvernements qu ils paient dans les délais et souhaite ardemment que l AMA réussisse dans son entreprise d harmonisation des règlements et procédures entre le mouvement sportif et les pouvoirs publics. Le CIO a créé l AMA. Celle-ci donne une valeur ajoutée à la lutte contre le dopage. Si elle réussit à gérer son financement, si elle obtient l harmonisation des moyens de lutte contre le dopage, si elle vient compléter les actions déjà en cours sans toutefois chercher à les remplacer, si elle arrive à fonctionner au juste coût et avec une équipe et une philosophie reflétant l universalité, alors elle réussira. La Conférence mondiale antidopage qui se tiendra au mois de mars prochain à Copenhague sera une étape importante. Richard W. Pound, qui dirige remarquablement l AMA, peut compter sur le soutien du CIO. Copyright CIO, tous droits réservés 12

La commission exécutive a soutenu plusieurs CNO dans des pays où les gouvernements tentent à porter atteinte à l autonomie et à l indépendance des fédérations nationales. Le CIO a toujours plaidé en faveur d une étroite collaboration entre les gouvernements et les organisations sportives mais il est certain qu il soutiendra les CNO en cas de besoin. Les commissions du CIO ont été très actives et ont grandement aidé la commission exécutive dans ses tâches. Je tiens à remercier tous les présidents des commissions et leurs collègues pour leur soutien. La CE a revu le fonctionnement des commissions en précisant leurs responsabilités et en rationalisant les coûts de leurs activités. La CE s est aussi engagée à mettre en place le mieux possible les différentes propositions des groupes de travail et des commissions. Les compétences des membres des commissions permettent d enrichir grandement les décisions prises par la CE et la Session. Je tiens particulièrement à souligner le succès du nouveau format de la commission de la Solidarité Olympique dirigée par Mario Vázquez Raña. Les nouveaux programmes décentralisés fonctionnent remarquablement bien. L administration du CIO se montre à la hauteur de sa tâche. Je tiens à remercier le directeur général, les directeurs et leurs collaborateurs, ainsi que Mme Zweifel et les collaborateurs du Musée pour leur dévouement et leurs grandes qualités professionnelles. Un des résultats de l audit des ressources humaines est de permettre l engagement de personnel supplémentaire dans les secteurs clés. Il s'agira également de veiller à une meilleure communication interne et de définir la hiérarchie, les salaires, les titres, les plans de carrière et la formation continue. Copyright CIO, tous droits réservés 13

Mes chers Collègues, après vous avoir décrit les activités passées de la CE et de l administration du CIO, je voudrais vous parler de l'avenir. La CE, que vous avez élue à Moscou l année passée, a préparé prioritairement et avec l administration les Jeux réussis! - de Salt Lake City. La CE élue à Salt Lake City a préparé les grands thèmes de la présente Session. La CE vous présente sa vision du futur. Elle peut être résumée en trois phases : une consolidation des opérations; la recherche de l excellence et la priorité accordée aux Jeux Olympiques. Nous croyons qu après une période de croissance ininterrompue de 20 ans, sous la présidence éclairée de Juan Antonio Samaranch, le CIO doit consolider l héritage qui lui a été transmis. Plusieurs facteurs plaident pour cette approche. Il y a, entre autres, le besoin de consolider et rationaliser nos activités et notre administration après une croissance rapide. La période actuelle de crise économique, le danger d un conflit armé et le problème de terrorisme plaident également pour une attitude prudente. Cette consolidation passera par une révision de la taille et du coût des Jeux - et ceci sera un des quatre grands thèmes de la Session. La CE cherche également à consolider les finances du CIO, comme je vous l ai déjà indiqué auparavant, en augmentant les réserves de la Fondation Olympique et en étudiant pour nos partenaires, les FI et les CNO, la possibilité de souscrire des assurances pour les Jeux. La seconde partie de nos objectifs et le second thème de cette Session sera celui du perfectionnement de nos activités. C est le but de l audit, dont les conclusions vous seront présentées. Par le biais de ces audits, nous voulons augmenter la qualité des services que nous pouvons offrir à la famille olympique. Le troisième thème de Copyright CIO, tous droits réservés 14

cette Session, qui s inscrit également dans la recherche de la qualité de notre fonctionnement, est celui des réformes. En améliorant les réformes que nous avons adoptées en 1999, nous serons plus transparents et plus performants. Le troisième axe de notre action est la priorité que nous voulons donner à l'organisation des Jeux Olympiques. Ceci passe par un repositionnement de l administration vis-à-vis des services que nous devons rendre aux comités d organisation, en passant par la création de l'ogks et de l'obs. Cela passe également par un perfectionnement du contrat ville hôte et, finalement, par une étude du programme olympique, qui sera le quatrième thème important de cette Session. Donner la priorité aux Jeux Olympiques ne veut pas dire que le CIO cherche à diminuer ses efforts dans les autres domaines. Le rôle du CIO dépasse de loin celui de la célébration des Jeux Olympiques proprement dite. Nous devons, comme par la passé, soutenir le mieux possible, financièrement et en services, les CNO et les FI, ainsi que les comités d organisation. Nous devons, comme par le passé, investir dans l environnement, la culture, l éducation, le développement, la promotion de la femme, la Solidarité Olympique, la lutte contre le dopage et le soutien à l'ama, le développement du Musée, le rôle de la commission médicale, le soutien au Tribunal Arbitral du Sport et l amélioration des contacts avec les pouvoirs publics. Je ne fais pas de distinction hiérarchique entre ces différents secteurs d activités, mais il est clair que rien de tout cela ne serait possible sans le financement qui est assuré par les Jeux Olympiques, dont nous dépendons exclusivement. Copyright CIO, tous droits réservés 15

Les quatre thèmes que nous vous soumettons et sur lesquels vous aurez à vous exprimer, mes chers Collègues, sont essentiels à la réalisation de ces objectifs. Permettez-moi de terminer en remerciant chaleureusement mes collègues de la commission exécutive. Les débats à la CE sont menés dans un style collégial, démocratique et ouvert. Je me plais à souligner la grande qualité des débats et l apport précieux de chacun des membres. Je souhaite aussi que la Session partage cette culture d ouverture à la participation et à la collégialité. Les grandes décisions vous appartiennent, chers Collègues. Exprimez vos points de vue! La CE ne cherchera jamais, bien au contraire, à minimaliser votre rôle, car les décideurs, c'est VOUS! Copyright CIO, tous droits réservés 16