CURRICULUM VITAE I- IDENTIFICATION NOM DE FAMILLE : GUIDARA PRENOM : Naceur DATE ET LIEU DE NAISSANCE : 24 Avril 1955 à SFAX CARTE D'IDENTITE NATIONALE : N 1011567 du 02/11/2005 SITUATION DE FAMILLE : MARIE / 3 enfants ADRESSE : Route Téniour - CHIHIA BP.18 / 3041 SFAX - TUNISIE Tél. : 98 463 350 Email : naceur.guidara@gmail.com EXPERIENCE PROFESSIONNELLE : 03 ans d'expérience à la Banque Centrale de Tunisie 35 ans d'expérience à la SEREPT (Première société pétrolière en Tunisie opérant des champs pétroliers onshore et offshore) Consultant depuis Mai 2015 II-DIPLOMES UNIVERSITAIRES Baccalauréat Sciences Economiques : Juin 1973 (Lycée Technique de Sfax) Licence ès Sciences Economiques Juin 1977 (Faculté de Droit et des Sciences Politiques et Economiques Tunis) Certificat Comptable 1979 (IHEC Tunis) III-FORMATION COMPLEMENTAIRE Diplôme HEC Montréal pour le programme de formation «Energy Management Development Program» organisé à Tunis : (Octobre 2010-Juin 2012). Participation à des différents séminaires et symposiums en Tunisie et à l Etranger dans les domaines Finances, Budgets et Cost Control, Approvisionnements, Ressources Humaines, Conduite des Projets, Santé Sécurité Environnement, Leadership, Management... IV - MISSIONS SPECIFIQUES Pilotage du projet d amélioration de la Culture Sécurité à la SEREPT : 2013-2015 1
Mission de revue de l'organisation SEREPT : Mai - Octobre 2014 Mission d évaluation de la Culture Sécurité chez SEREPT : Mai - Septembre 2012 Développement d un système intégré de gestion des Ressources Humaines basé sur les compétences et les performances (Evaluation annuelle des performances / Cartes de Compétence Métiers / Evaluation des compétences par la méthode 360 / Gestion des carrières / Système de reconnaissance et de motivation) : 2009-2013 Négociation et préparation avec les partenaires sociaux de la Convention Collective d'etablissement SEREPT : 2009 Pilotage du projet d implémentation de la version V5 du logiciel de gestion des Ressources Humaines HR Access : 2007-2008 Participation à la reconfiguration du paramétrage et de l'implémentation du ERP de gestion IDEAS avec la refonte du plan comptable général et analytique de SEREPT Elaboration du manuel de gestion financière SEREPT : 2001 Participation à la réalisation du projet de renforcement de la gouvernance locale entre les 7 communes du Grand Sfax (développement d'un réseau de communication) : Juillet 2007 - Mai 2009 Participation à l élaboration d une stratégie de développement du Grand Sfax 2016 financée par la Banque Mondiale en qualité de Président de la Commission Economique et Sociale : Octobre 2002 - Mai 2005 V-EMPLOI ACTUEL MAI 2015 A CE JOUR : Freelancer / Consultant - NG CONSULTANCY Fondateur et Gérant de la Société NG-CONSULTANCY Consultant en Management, Organisation, Ressources Humaines, Développement des Compétences et des Performances, Business Management, Finance, Budgets et Cost Control, Conduite des Projets, Culture Sécurité,... Missions effectuées : Evaluation de la situation existante chez le client et identification des axes d amélioration pour les différents processus de fonctionnement de l'entreprise, Configuration de système de gestion par objectifs et d Evaluation des Performances avec un système de reconnaissance, Elaboration de Business Plan, Assistance pour la mise en place des outils de management et l'élaboration des procédures, Développement de système de contrôle budgétaire et accompagnement du client pour la préparation du budget annuel (Elaboration des Budgets Ventes, Approvisionnement, Fonctionnement, Résultats prévisionnels de fin d'année, 2
Budget Investissement, Variation des stocks, détermination des marges commerciales, EBITDA, Marge Brute, Marge Nette), Elaboration des budgets prévisionnels de trésorerie (mensuelles et annuelles), Mise en place d'un système de reporting et la configuration de tableaux de bord pour les différents niveaux de l'organisation Mission d organisation : Elaboration de nouvelle structure organisationnelle (organigramme, fiches de fonction avec les principales compétences requises pour chaque poste, la mission et les responsabilités du poste, les livrables et les critères de mesure des performances), VI-DEVELOPPEMENT CARRIERE FEVRIER 2010 A AVRIL 2015: DIRECTEUR CENTRAL - CONSEILLER DE LA DIRECTION GENERALE POUR LES AFFAIRES SPECIALES - SEREPT Chef de Projet de la Revue de l Organisation SEREPT Chef de Projet de la mise en place d'un programme de Gestion des Ressources Humaines SEREPT basé sur les COMPETENCES et les PERFORMANCES Chef du Projet Safety Culture (Evaluation de la situation existante, Identification des axes d'amélioration, Sessions de coaching avec la collaboration d'un expert DuPont, Déploiement des actions d'amélioration sur les différents sites, Pilotage du Projet) AVRIL 2007 A FEVRIER 2010 : DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES & FORMATION - SEREPT Mise à jour et suivi de l organigramme SEREPT Elaboration et mise en œuvre d'un Plan Quinquennal de Recrutement 2007-2011 Développement de l activité Formation (Elaboration de Matrices de Formation Métiers, Elaboration de Plans Annuels de Formation et suivi des réalisations, mise en place d un système d évaluation de la formation à chaud et à froid, accueil et encadrement de stagiaires universitaires) Négociations salariales triennales avec le syndicat Elaboration de la Convention Collective d Etablissement SEREPT en 2009 Développement de l activité sociale. AVRIL 2002 - MARS 2007 : DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER - SEREPT Définir avec la Direction Générale la stratégie de développement de l'entreprise, Assurer la coordination entre les différents départements de la Direction (Finance, Comptabilité, RH, Approvisionnements, Services Communs) et être redevable de leurs performances Assurer la veille règlementaire et veiller à l'application des obligations légales, fiscales, sociales et administratives en vigueur S'assurer de la fiabilité des données financières issues des services administratifs et financiers Conduire les négociations sociales et salariales avec les représentants syndicaux, Conduire des missions spécifiques et ponctuelles telles que : Négociation et accord avec les partenaires SEREPT (ETAP, PREUSSAG) pour la refonte du système de rémunération de l activité Entrepreneur Général des Travaux de SEREPT ; 3
Implémentation de la version 5 du logiciel HR ACCESS de gestion des ressources humaines ; Mise en exploitation à partir de 2002 du nouveau logiciel IDEAS pour la comptabilité et les finances ; Réalisation d une campagne d apurement et de justification des comptes comptables SEREPT et concessions (2002 et avant) AVRIL 2001 - AVRIL 2002 : RESPONSABLE DU DEPARTEMENT ORGANISATION-SEREPT Mener en relation avec la Direction Générale la mission de réorganisation des activités de gestion afin d'améliorer l efficacité et la productivité SEREPT et ce en intégrant les orientations du Management par la Qualité Totale (TQM) et en tenant compte du nouveau logiciel comptable et financier IDEAS. SEPTEMBRE 1999 - AVRIL 2001 : AUDITEUR INTERNE CHARGE DE L UNITE AUDIT ADMINISTRATIF ET FINANCIER-SEREPT AVRIL 1996 - SEPTEMBRE 1999 : CHEF DEPARTEMENT ADMINISTRATION & COMPTABILITE SEREPT JUILLET 1989 AVRIL 1996 : CHEF DEPARTEMENT APPROVISIONNEMENTS -SEREPT Coordination de l'activité du Département ; Elaboration et mise en place d une nouvelle politique de Gestion des Stocks ; Préparation et mise à jour des procédures d'achats et de Gestion des Stocks; Recherche de nouvelles sources d'approvisionnement et évaluation des performances des fournisseurs. Supervision de l'activité Achats (Préparation des dossiers d'appel d'offres ou de consultations, Dépouillement et Commande, Préparation formalités d'importation, dédouanement, Approbation des factures, Reporting). Supervision de l'activité Gestion des Stocks (codification, définition des paramètres de gestion de stocks, mouvements matériel, inventaire, réapprovisionnement). OCTOBRE 1983 JUILLET 1989 : PROJECT CONTROL MANAGER DES PROJETS DCA/GAS-LIFT- SEREPT PROJETS DEVELOPPEMENT COMPLEMENTAIRE D ASHTART (DCA) & GAS LIFT: Construction et installation d'une nouvelle plateforme Généralisation du gas lift avec l'installation de nouveaux compresseurs Budget de 150 Millions US $ RESPONSABILITES Participation à l étude de faisabilité du projet DCA Responsable des activités Administratives et Financières des projets durant les phases de réalisation : Approvisionnements / Contrats, Financement, Budget et Cost Control, Planning, Gestion Administrative du personnel projets (local et étranger) JUIN 1980 OCTOBRE 1983 : RESPONSABLE BUDGETS & CONTROLE DE GESTION SEREPT SEPTEMBRE 1977 JUIN 1980 : ATTACHE DE DIRECTION A LA BANQUE CENTRALE DE TUNISIE. 4
VII - INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES ACTIVITES EXTRA PROFESSIONNELLES Président du groupe de travail pour la mise en place d un réseau de communication au niveau des 7 communes du Grand Sfax dans le cadre du projet de renforcement de la gouvernance locale : Juillet 2007-Mai 2009 Président de la Commission Economique et Sociale de la Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 (SDGS) : Octobre 2002-Mai 2005 Vice Président de la Ligue Régionale de Football : 2009-2012 Premier Adjoint de la Municipalité CHIHIA SFAX durant les mandats 1995 à 2000 / 2000 à 2005 / 2005 à 2010. VIII - LANGUES - ARABE - FRANÇAIS - ANGLAIS 5