L AUDIT ENERGETIQUE DANS LES PME Plus de 40 ans de pratique en Industrie
La notion d Efficacité Energétique (EE) et l Audit Energétique ont évolué au fil des décennies Révolution industrielle 1944, Jean Barrault ing. Thermicien EE = Fiabilité énergétique Audit: fonctionnel 30 glorieuses 1964, Chaudières Barrault EE = Produire plus à moyens constants Audit: conception & dimensionnement mondialisation EE = Produire à moindre coût Audit: performance énergétique 2006, 50 ans de Thermique RL Barrault Transition Energétique EE = Produire à moindre coût, anticiper et gérer la pénurie (effacement) et maîtriser l impact environnemental Audit : performance globale
AUDIT = Point de départ: «Où en est-on?» EFFICACITE? CAPACITES? QUALITE? RISQUES? kwh Electricité Gaz naturel Fuel Eau Tonnes de produits, Vaj,m3, kwh/ton/vaj/m3/ Limites du benchmark: Mix-produit? Impact conditions climatiques? Source énergétique? règlementation locale?
L AUDIT UN MAILLON CLE DE l EE AUDIT MANAGEMENT Efficacité Energétique INGENIERIE MESURES
INVESTIGATION PROGRESSIVE PREDIAGNOSTIC Actions immédiates & potentiels PLAN DE MESURAGE Où? Comment? Dans quel but et à quel coût? DIAGNOSTICS APPROFONDIS Plan d actions complet: solutions & rentabilités SUIVI & AUTO-DIAGNOSTIC Atteindre les objectifs, les pérenniser, les améliorer
Le Diagnostic instrumenté: un champs d investigation en profondeur Niveau 1: Energies primaires & Utilités Niveau 2: Distribution Niveau 3: Utilisations Process MAITRISE DE LA GENERATION: - Quantité/capacité - Qualité, fiabilité - Performance énergétique MAITRISE DE LA FOURNITURE: - clés de répartition fiables - comptabilité analytique énergétique - management de la performance MAITRISE DE L UTILISATION: - aide à la décision - aide au pilotage performant - «symbiose énergétique» - coûts spécifiques
Diagnostic énergétique: ne pas confondre la fin et les moyens Le Diagnostic Energétique constitue le point de départ de la démarche d Efficacité Energétique (Cf ISO 50 001), il n est pas une fin en soit. La finalité n est pas d avoir une liste de pistes, mais de bâtir un plan d action qualifié, guidé par une méthodologie permettant un arbitrage sur des bases claires visant en général à optimiser les gains et la rentabilité des projets. + = Gains & ROI
Choix de l Auditeur: Facteurs de succès Référentiel BPX 30-120, oui mais au-delà, que faut-il en attendre? Indépendance, compétence et expérience avérées Approche globale: toutes énergies, eau, Utilités et Process Approche globale: vision MT (schéma Directeur: Ingénierie) Maîtrise de ses propres moyens de mesures et pratique confirmée Capacité d engagement de résultat: économies fiables donc vérifiables Attention au «Yaka Fokon»! Compétence et expérience clé en Ingénierie: «comment fait-on?»
Diagnostic énergétique: en prise direct avec l Ingénierie Constat: beaucoup des économies identifiées dans les Audits ont pour origine un défaut d ingénierie, et beaucoup d Audit ne s appuient pas sur cette compétence, par conséquent: une bonne idée ne donne pas nécessairement un bon résultat. Ainsi les étapes clés de l Ingénierie sont-elles souvent galvaudées: Idée, bonne pratique, BAT Consultation directe des Fournisseurs Achat: qu achète t-on réellement? Conformité Exécution: en lien avec la qualité des specs Simple réception technique
Diagnostic énergétique: en prise directe avec l Ingénierie L audit a besoin de la compétence Ingénierie, et réciproquement - Dimensionnement: capacités disponibles? mesures - Conception: Enjeux? Alternatives techniques et technologiques - Conseil indépendant: choix réel en connaissance de cause -Spécs précises et claires -Effet entonnoir! DOE Réception: technique + mise au point, puis performances Exécution: conformité état de l art et specs Commande + engagement = protocole de réception Alignement commercial et technique
Diagnostic énergétique: clé de voute de l amélioration continue
Merci de votre attention