Conférence-débat Du Candidat au Top Manager : Détectez et développez vos talents - En partenariat avec Cubiks 40, rue La Boètie 75008 Paris Tél. : 01 55 80 59 00 www.cubiks.fr Quatre Vents 22 rue de Maubeuge 75 009 Paris Tél. : 01 55 50 04 04 www.4-vents.com
Au programme de cette matinée 9h00 : Introduction et présentation des intervenants 9h15 : «Du Candidat au Top Manager : Détectez et développez vos talents» 10h00 : Conférence-débat entre les intervenants et questions de la salle 10h30 : Networking et échanges avec les intervenants
Les intervenants Attirer les meilleurs talents Adrien Béchonnet Responsable des Relations Enseignement Supérieur Promouvoir sa politique de gestion des talents en internalisant un dispositif d assessment center Cécile Fontbonne, Directrice du Talent Management et du développement des cadres Détecter le potentiel des jeunes collaborateurs Véronique Mort Directrice Développement RH Concevoir un référentiel d évolution objectif André Montialoux Directeur du Développement 3
100 000 visites/mois 30 000 abonnés Recrutement Partage d expériences Communication RH Stratégies Toute l actualité des Ressources Humaines est sur 4
QUATRE VENTS Conseil - Etudes Conseil stratégique Coaching / Formation Etudes sectorielles, marque employeur, benchmark Création Création graphique Elaboration & pilotage de contenu / Rédaction Campagne de publicité Communication / Marketing Web / Réseaux sociaux E-marketing / Marketing direct Plan média Evénements Relations presses L agence Quatre Vents fait partie du réseau MAGNET (www.magnetglobal.org), 1 er réseau mondial d'agences de communication indépendantes (1 milliard d euros de volume d'affaires) 7
Quelques campagnes de l agence 8
Campagne Kingfisher
Campagne Rhodia
Campagne Carrefour
Campagne Nestlé 13
Challenge du «monde des Grandes Ecoles et Universités» 14
Attirer les meilleurs talents Adrien Béchonnet, Responsable des Relations Enseignement Supérieur
Attirer les meilleurs talents Bourse aux projets Vidéos métiers Marketing de proximité Rencontres métiers / Summer School Marketing direct Réseaux sociaux Serious Game Forums Ecoles Programme Ambassadeurs 16
Un site campus au cœur du système Près de 4 000 fans 17
Serious game à l international 10 200 joueurs Plus de 1 000 écoles/universités dans le monde représentées 150 pays concernés 18
Programme Ambassadeurs 19 70 écoles/universités représentées en France Près de 30 conférences/interventions organisées chaque année Démultiplication à l international
Rencontres Métiers 3 Rencontres Métiers chaque année Plus de 1 000 inscriptions 20
Bourses aux projets Team Total 250 dossiers déposés Plus de 100 écoles/universités concernées Plus de 15 000 votes en ligne 21
Attirer les meilleurs talents Bourse aux projets Vidéos métiers Marketing de proximité Rencontres métiers / Summer School Marketing direct Réseaux sociaux Serious Game Forums Ecoles Programme Ambassadeurs 22
Promouvoir sa politique de gestion des talents en internalisant un dispositif d assessment center Cécile Fontbonne, Directrice Développement des cadres et Talent Management Orange France/RHF - Direction du Talent Management 22/05/2012
Orange France, leader du mobile et de l internet en France (chiffres au 31/12/2011) Plus de 27 millions de clients mobile Plus de 9.5 millions de clients internet haut débit Plus de 18,5 millions de clients abonnés au fixe 24 Orange France DRH / Talent management Orange France/RHF - Direction du Talent Management 22/05/2012 24
Notre projet d entreprise Conquêtes «2015» repose sur 5 axes majeurs L excellence client L international L humain Les réseaux L innovation 25 Orange France DRH / Talent management Orange France/RHF - Direction du Talent Management 22/05/2012 25
Orange France, c est 80 000 salariés environ 26 000 cadres 11 Directions Orange comprenant environ 90 Unités Opérationnelles au plus près de nos clients De 500 à 1500 collaborateurs par Unité Opérationnelle 26 Orange France DRH / Talent management Orange France/RHF - Direction du Talent Management 22/05/2012 26
Les Directeurs des Unités Opérationnelles : cible de l assessment Orange «Top manager» Enjeux préparer des viviers à moyen terme / sortir de la précipitation limiter les effets de la reproduction, voire du clonage introduire de la lisibilité dans le processus d identification donner une visibilité nationale à nos talents locaux offrir à chaque participant 1 plan de développement individualisé Moyen : un dispositif global de détection, d évaluation, d accompagnement et de mise en visibilité Remontée des candidats par Talent Reviews Entretien N+2 Entretien talent management Assessment center Vivier de futurs DUO Réunions CODIR Plans de succession 27 Orange France DRH / Talent management Orange France/RHF - Direction du Talent Management 22/05/2012 27
L assessment interne, un outil du talent management au service de l entreprise et de sa capacité à s appuyer sur les bonnes personnes et les bonnes compétences pour relever les défis de demain de professionnalisation de la détection de potentiel qui permet de diffuser une nouvelle culture managériale d évaluation pour positionner chaque participant au regard d un référentiel de compétences attendues pour ces postes de Directeur d Unité Opérationnelle => Des exercices permettant de croiser les regards, d objectiver l évaluation, de préparer les plans de développement sur des critères partagés 28 Orange France DRH / Talent management Orange France/RHF - Direction du Talent Management 22/05/2012 28
Processus Assessment 1 journée 1h30 3h 1h30 jeu de rôle inventaire de Personnalité & 360 recherche de faits 5 à 7 jours Restitution assessment Comité Talent Management Plan de développement Manager assesseur + pilote assesseur pilote assesseur Executive assesseur + pilote assesseur Pilote assesseur Sponsors + Talent management + Talent manager Assesseurs 29 Orange France DRH / Talent management Orange France/RHF - Direction du Talent Management 22/05/2012 29
Retour sur expérience Les freins au démarrage Un dispositif qui met du temps à se mettre en place et à produire un vivier prêt à CT L acceptation des résultats de l assessment pour des patrons qui ont poussé des candidatures non validées après assessment Coordination avec les agendas des assesseurs 30 Orange France DRH / Talent management Orange France/RHF - Direction du Talent Management 22/05/2012 30
Un succès reconnu 4 assessments d une semaine réalisés en 2010 et 2011 85 personnes assessées et accompagnées dans leur développement et leur parcours parmi eux, 55 managers intégrés au vivier futurs DUO, environ 15 DUO nommés Internalisation des assessments pour les talents Groupe : 2013 Les fondamentaux du talent management se démultiplient sur les CODIR de toutes les Unités Opérationnelles : formation de 4h sur la détection, l évaluation de potentiel, le feedback managerial 31 Orange France DRH / Talent management Orange France/RHF - Direction du Talent Management 22/05/2012 31
En conclusion, les facteurs clés de succès Une demande du CODIR Un référentiel de compétences défini avec des patrons des Directeurs d unités opérationnelles Le choix de sponsors, membres du CODIR Des formations pour tous les assesseurs : recherche de faits, 360, inventaire de personnalité, debrief/feedback Création d un événement avec une unité de temps et lieu Une instance de decision managers + assesseurs piloté par le talent management Une mise en visibilité régulière du vivier en CODIR 32 Orange France DRH / Talent management Orange France/RHF - Direction du Talent Management 22/05/2012 32
merci
RTE : de la détection des talents à des postes de Dirigeants! Pôle Compétences et Carrière
Les points essentiels de hier à aujourd hui Une histoire du XX ième siècle héritée d un grand groupe, 2010 : un tournant avec une vision long terme, une ambition, qui se traduit par un projet industriel d entreprise, Une identité managériale, construite sur quatre thèmes, offre un cadre commun et constitue le socle de notre refondation Piloter, maîtriser et travailler en transverse Placer la relation humaine au cœur des activités managériales Progresser régulièrement et entreprendre Préparer et conduire les transformations Un dispositif de détection et de suivi des talents en cohérence avec notre vision et totalement intégré avec les autres démarches. 35 Pôle Compétences et Carrière
Mettre en exergue le développement managérial et mettre en cohérence les outils d entreprise et RH de gestion des managers PIPD 1. Projet industriel Performance Durable L ambition 3 du projet industriel est consacrée à «Entreprendre avec les hommes et adapter notre potentiel humain» Identité Compétences 2. Identité managériale Validation de l Identité Managériale 3. Référentiel de compétences managériales Identité Managériale Outils 4. Entretiens individuels 5. Cursus de professionnalisation 6. Détection et suivi des talents des cadres 7. Recrutement 36 Pôle Compétences et Carrière
Détection et suivi des talents des cadres à RTE Objectif : refondre le dispositif Principes pour alimenter le COMCAR : Passer d une décision individuelle à une décision plus collective pour la détection des talents ; rendre les cadres plus acteurs de leur parcours professionnel, Créer un cycle qui accompagne la carrière des cadres destinés à prendre plus de responsabilités, Identification des talents des cadres selon 9 dimensions Document Microsoft Word Assessment de validation et d aide à l orientation ; Accompagnement pendant la période qui suit l assessment ; Elaboration et suivi par une fiche de matérialisation des talents (FMT) ; 360 ; Oral devant un jury interne composé de dirigeants ; Session de développement pour les futurs dirigeants ; Accompagnement pendant la période qui suit cette étape (mentorat) Détection des talents Assessment Accompagnement Jury Session de développement Accompagnement Questionnaire selon 9 dimensions Orientation Cadres Accompagnement individuel et collectif 360, FMT Formation métier, management Oral Emplois stratégiques Développement Mentorat Formation Dirigeants et Experts 37 Pôle Compétences et Carrière
RTE : de la détection des talents à des postes de Dirigeants! Pôle Compétences et Carrière
Retrouvez la conférence en podcast sur nos sites internet : www.cubiks.fr / www.4-vents.com Cubiks 40, rue La Boètie 75008 Paris Tél. : 01 55 80 59 00 www.cubiks.fr Quatre Vents 22 rue de Maubeuge 75 009 Paris Tél. : 01 55 50 04 04 www.4-vents.com