Sous l'égide DU MINISTERE DE L'INDUSTRIE «* Le Centre National du Cuir et de la Chaussure & en Partenariat avec IMEQCQ» Organisent LE CONCOURS EURO-MEDITERRANEEN "Créatif 2013" Les 13 et 14 Mai 2013 Ayant pour thème : Ri, 4c*tt#ée et $9* tiahuel» CNCC, ded c44hfiéte*tt&i eue èenvice dcé méu&iâ du cuùi f m*h : botwncdntlwin 4>Ôput1C SEVII, Cuir News N 108 Mar-Avr-2013 Bulletin d'information mensuel publié par Le Centre [National du Cuir t i la Chaussure
1 eu ^H 05 E E o in 02 Editorial 0 3 VieduCNCC Plan d'action Stratégique du CNCC 2013 POUR LE SECTEUR DES ICC UZL Recherche / Innovation U 5 Statistiques -Démarrage d'un nouveau projet de STATISTIQUES 2012 recherche : PNRIPUetEVA -Management de la valeur et analyse fonctionnelle U Statistiques STATISTIQUES 2012 U 7 Statistiques STATISTIQUES 2012 Cuir News Directeur respon; able de la publicdtit >n Amor BOUZOUADA O R Statistiques STATISTIQUES 2012 U Q Technique Les différents types de cuir : comment s'y retrouver? Q Technique Coopération avec l'afrique 1 Créatif 2013 Séminaire technique Editorial L'année 2013 sera certainement d'influence extrême pour l'avenir du pays et par ricochet pour l'économie nationale. Des élections seraient organisées au terme de cet exercice et donneraient lieu à de nouveaux gouvernants pour une période (à déterminer) permettant de planifier, dans le temps, les orientations aussi bien politiques qu'économiques et sociales qui imprégneront le proche futur de notre Tunisie. Et bien que tributaire des conditions générales du pays, ce qui nous intéresse le plus ici, c'est les aspects et l'atmosphère économiques qui marqueront notre secteur des industries du cuir. o Est-ce que les importations sauvages seraient maîtrisées? o Est-ce que le marché parallèle s'estomperait? O Est-ce que le secteur informel serait organisé? o Est-ce que nos professionnels verraient renaître la confiance en l'avenir de leur secteur? o Et est-ce que les investissements reprendraient? Des questions qu'on se pose au niveau du CNCC et dont les réponses, même si-elles sont négatives, ne freineraient pas notre effort pour toujours venir en aide à nos professionnels et au secteur au quel nous croyons fortement. Des questions qu'on se pose au niveau du CNCC et dont les réponses, même si-elles sont négatives, ne freineraient pas notre effort pour toujours venir en aide à nos professionnels et au secteur au quel nous croyons fortement. D'ailleurs en jetant un coup d'œil sur notre programme d'actions, aussi bien au niveau des investissements prévus qu'à celui des activités ou des recrutements projetés, l'on s'aperçoit que le CNCC reste optimiste. Certes, le secteur des ICC progresse, désormais, à double vitesse, une pour la branche off-shore et la seconde pour le marché local, mais leur avenir est quelque part commun. Il suffit de répondre positivement aux questions ci-haut posées, de s'organiser en conséquence et surtout de croire en nos capacités intrinsèques pour redémarrer de plus belle l'envolée de notre secteur. Le marché existe en Tunisie et ailleurs, encore faut-il saisir les occasions qui s'offrent à nous et lorgner, par exemple, du côté de nos voisins à l'ouest et au Sud, pour jauger les grandes opportunités que nous nous devons d'exploiter et qui nous sont accessibles à conditions d'y croire et d'y mettre les moyens nécessaires. Editorial Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 2
Plan d'action Stratégique du CNCC 2013 Dans une dynamique nouvelle liée au développement et à la promotion du secteur ICC en Tunisie, le CNCC a mis en place un plan d'action pour l'année 2013 qui consolide et valorise ses atouts au profit du secteur, et ce à partir de l'analyse du bilan de l'environnement interne (points forts & points faibles) ainsi que l'environnement externe du CNCC (opportunités & menaces). Les actions retenues comme prioritaires sont orientées autour de ces quartes grandes objectives : Objectif 1 Assurer une bonne surveillance du marché Le cuir et chaussures est un secteur très diversifié et comprend plusieurs activités. Ainsi, a protéger le secteur et assurer une concurrence loyale» constitue un enjeu majeur dans notre plan d'action stratégique. Le diagnostic de l'environnement du secteur ICC en Tunisie a mis en avant les menaces dont-il souffre tel que la dominance du marché parallèle. Les circuits informels de l'importation et de la distribution des produits en cuir ne sont pas encore maîtrisés. Pour contrôler ce phénomène le CNCC envisage la mise en place d'une cellule interne chargée de la réglementation régissant le secteur en partant de l'actualisation de l'arrêté du 16 Janvier 1997. En parallèle à cet objectif le CNCC doit achever les travaux d'extension et de réaménagement du laboratoire du CNCC qui sera en mesure d'abriter les nouveaux équipements de haute technologie. Cette orientation est motivée par la capacité de ces équipements à répondre aux besoins du secteur en termes de conformité de ses produits aux réglementations et directives nationales et internationales. Objectif 2 Garantir une bonne expertise Ce plan d'action s'inscrit dans une vision long-terme au profit du secteur ICC, il prévoir l'amélioration des prestations du CNCC et de son appui au secteur en se plaçant en tant que leader technique et technologique. Le CNCC a su. à cet effet, mettre en place une stratégie de contrôle qui permet de développer des actions structurantes en amont par «la constitution de fiches techniques pour le marché publique», «la formation des contrôleurs du Ministère du commerce» et en aval par «la formation des vendeurs des grandes surfaces». Objectif 3 Développer les compétences au sein des entreprises En 2012, CNCC a assuré la formation et le perfectionnement des cadres et techniciens du secteur ICC dans des thèmes (technique & horizontale) d'environ 80 entreprises (inter- et intra-entreprises) pour plus de 330 bénéficiaires. Les thèmes de formations sont identifiés à travers les diagnostics stratégiques, les interventions en entreprises et les besoins exprimés par la profession Pour cela le CNCC a préparé un nouveau guide de formation sans oublier de mettre à jours les supports pédagogiques de formation. Objectif 4 Améliorer les performances du secteur L'objectif est d'améliorer les performances du secteur à travers l'augmentation de la valeur ajoutée en exploitant les potentialités au niveau de la matière première grâce à: - La mise en place d'une banque de données matières premières, - La préparation d'un guide de bonnes pratiques de la conservation, - La constitution d'un comité de réflexion sur la valorisation du potentiel Tunisien en peaux. Ceci sera certainement, pour les années à venir, source d'opportunités supplémentaires pour le secteur, dont il convient de se saisir. Dans ce même objectif le CNCC va continuer son rôle «incitatif & attractif», dans le domaine de l'assistance technique et l'accompagnement dans les programmes nationaux (PCAM-MAN- ITP-& autres), pour aider les entreprises à adopter de nouvelles techniques et technologies. Le recours aux projets de recherche et d'innovation nationaux et internationaux (PNRI, VRR, PCRD, coopérations bilatérales / autres ) constitue aussi un facteur déterminant pour le maintien de la compétitivité et la performance du secteur et ce dans le but de surmonter les problèmes environnementaux, d'aider les entreprises du secteur à maîtriser les coûts et utiliser les nouvelles technologies et les nouveaux intrants. Avec la mise en œuvre de son plan d'actions stratégique «Action 2013». le CNCC a l'ambition de renforcer son soutien au secteur avec une bonne notoriété en se rapprochant plus des industriels par : - L'organisation de deux tables rondes, - L'organisation d'une journée sur le secteur ICC «Réalités & Perspectives», - La planification de visite de prospection et de sensibilisation des entreprises. - L'actualisation de la base de données des entreprises, - Et la dynamisation de son site web (ajout de liens utiles.., etc.) - Et enfin la réalisation d'une étude sur la notoriété du CNCC auprès des entreprises du secteur. Henia JLASSI / Département financier Vie du CNCC Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 3
Démarrage d'un nouveau projet de recherche : PNRIPUetEVA Après l'accord officiel de financement du Ministère de l'industrie et suite à la signature de la convention entre les différents partenaires, la Direction de Recherche et Innovation a démarré en Janvier 2013 un nouveau projet de recherche intitule» Récupération et valorisation des déchets solides : PU et EVA utilisés dans les semelles de marche en Tunisie» financé par le Programme National de Promotion de l'innovation Technologique (PNRI). Ce projet sera réalisé en collaboration entre le Centre National du Cuir et de la Chaussure, étant la structure porteuse du projet, le partenaire de recherche l'ecole Nationale d'ingénieurs de Sfax (Laboratoire Eau, Energie et Environnement) et le partenaire industriel la société El Médina. L'Objectif du présent projet est de développer des techniques de traitement chimiques et mécaniques des déchets de semelles à base de polyuréthane (PU) et de polyéthylène acétate de vinyle (EVA) en vue de les recycler et de mettre au point de nouveaux produits. En effets, ces matières, de part leur structure réticulée, ne peuvent pas être fondues et remodelées. Alors, ils ne sont pas recyclables directement par traitement thermique contrairement aux matériaux thermoplastiques (PVC, TPU, caoutchouc thermoplastique (TR)...). Ce projet vise à proposer des solutions pour la gestion des déchets de semelles à base de PU et EVA générés par les industries de chaussures en Tunisie à des quantités considérables. Ces techniques de recyclage et de valorisation vont être par la suite exploitées dans le secteur des indutries du cuir ou dans d'autres secteurs. Une équipe pluridisciplinaire du CNCC veillera à fa bonne réalisation de ce projet en collaboration avec le partenaire de recherche et les filières industrielles concernées. ChirazGORGIHILA/DRI Management de la valeur et analyse fonctionnelle La compétitivité dans le secteur concurrentiel et la rationalité économique dans le secteur non concurrentiel sont devenues les indicateurs majeurs de gestion des organismes et les conditions premières de leur pérennité et de leur développement. Tout organisme est donc à la recherche permanente de compromis lui permettant de proposer la réponse optimale attendue par son marché et les parties prenantes. Le concept de valeur qui exprime la relation entre la contribution d'une activité, produit ou service et les ressources consommées pour la générer permet d'apprécier l'efficience de ce compromis. Les enjeux auxquels peut répondre le management par la valeur proviennent de l'évolution de la Société, des marchés ou du contexte industriel. Le management par la valeur favorise la création et le développement de la valeur et de la compétitivité durable et acceptable par les différentes parties intéressées. Pour cela il apporte des réponses méthodologiques et managériales permettant à l'organisme de mieux maîtriser les enjeux de son secteur d'activité. La finalité du management par la valeur est d'apporter une réponse ou des informations fiables pour la prise de décision. Globalement le management par la valeur répond à différentes préoccupations : fonctionnelle : pour bien poser le problème, technique : pour la recherche de solutions et la réalisation de l'offre, économique : pour optimiser l'utilisation de ressources, financière : pour orienter ou valider une décision d'investissement. Son application vise à l'obtention d'un développement durable. Les concepts mis en œuvre vont bien au-delà des seules dimensions d'utilité. Les concepts de fonction et de valeur prennent également en compte des aspects tels que les ressources humaines, les partenariats, la connaissance. C'est une approche transverse reliant les différents secteurs d'un organisme pour qu'il assure dans les meilleures conditions de service la finalité qui justifie son existence. Pour chaque activité, processus ou projet de l'organisme, le management par la valeur incite à : en apprécier la valeur, c'est-à-dire évaluer ou estimer l'apport créé ou attendu pour les différentes parties prenantes au regard des ressources à mobiliser ou mobilisées dans l'activité, le processus ou le projet concerné ; utiliser des méthodes et outils pour maximiser cette valeur créée sous diverses contraintes, locales ou globales : - de ressources (humaines, techniques, financières), - de niveau de risque, Il apporte ainsi une contribution effective à la préparation des décisions (de gestion, d'allocation de ressources, de pilotage des activités et projets, de choix de conception, etc.). Mahmoud MANSOURI / DRI Recherche/Innovation Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 4
STATISTIQUES 2012 2012, nous a quitté, laissant des séquelles sur la vie sociale, économique et politique du tunisien. Certes, ces séquelles sont en général négatives mais, n'était-ce pas prévisible après une révolution qui n'a vécu que son deuxième exercice? Pour le secteur des industries du cuir, cette année a été marquée par un léger fléchissement des échanges commerciaux au niveau international. Ainsi, les exportations des ICC ont chuté de 4,2% passant de 1044 MDT en 2011 à 1001 MDT en 2012 ; et c'est essentiellement, les branches de la chaussure et des tiges qui en sont les causes. Les chutes enregistrées au niveau de ces deux branches sont respectivement de 25,5 MDT et 17,8 MDT soit -4,3% et -8%. Les importations du secteur, ont par contre gardé le même volume enregistré lors de l'exercice 2011 soit environ 670 MDT. Cependant, il y a lieu de noter que les importations de produits finis tels que les chaussures et les articles de maroquinerie ont fortement progressé (47,2% pour les chaussures et 46,6% pour la maroquinerie). Ce phénomène trouve son explication à travers la profusion des importateurs de fortune qui envahissent le marché local, sans compter la mutation, en commerçants nets de nombre de producteurs et de marques. Les exportations du secteur tunisien des ICC, ont été à concurrence de 97%, l'œuvre des entreprises off-shore. Les chaussures représentent à elles seules 56% des réalisations du secteur ; suivent ensuite les tiges de chaussures avec 20%, les articles de maroquinerie avec 13% et les cuirs et peaux avec 7,6%. La typologie des produits exportés par le secteur des ICC, s'oriente de plus en plus vers les articles finis, et rien que cette orientation, nous laisse optimiste quant à l'avenir de notre secteur. Balance Commerciale Désignations Exportations Répartition Importations Répartition Soldes Taux de couverture Cuirs, peaux et pelleterie 75.8 7.6% 362.3 54.1% 286.5 20.9% Chaussures 561.9 56.1% 53 7 9% 508 9 1060 2% Tigas de chaussures 203,9 20.4% 69.9 10.4% 133.7 291.7% Maroquinerie 133.6 13.3% 57 9 8.6% 75.7 230.7% Habillement en cuir 11.1 1.1% 7.5 1.1% 3.6 148% Accessoires et composants 14.5 1.5% 119.7 17.9% -105.2 12.1% Total 1000.9 100% 670,3 100% 330,6 149.3% Au terme de l'année 2012, la balance commerciale du secteur des ICC a affiché un taux de couverture des importations par les exportations de 149,3%. Les exportations du secteur ont totalisé 1000,9 MDT, quant aux importations, elles ont cumulé 670,3 MDT, pour dégager un solde commercial à hauteur de 330,6 MDT. Comme toujours, le secteur des ICC est exportateur de produits finis qui ont atteint 706,6 MDT en 2012, ce qui représente 70,6% des exportations globales. Le reste des exportations qui sont de 294,3 MDT concerne les cuirs et peaux, les tiges de chaussures ainsi que les accessoires et composants. 1*00.0 1O0O.0 800.0 600.0 ioo.o reo.o 0.0 «M Balance Commerciale hi 6 1 M *- 4 1000,9 IT 1 1 1 w m «iw. J010 AIV>«B7011 Aivi» >01J i luruiiom bnpqriiiinr» Statistiques Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 5
STATISTIQUES 2012 La filière chaussures domine toutes les branches de production avec un solde commercial remarquable (508.9 MDT) et une valeur des exportations de 561,9 MDT, soit 56,1% des exportations de l'année. Du côté des importations, 82,3% des réalisations totales, soit 551,9 MDT concernent l'importation des produits intrants tels que les cuirs et peaux, les tiges de chaussures et les accessoires et composants. Ces importations sont en majeure partie destinées aux entreprises totalement exportatrices dans le cadre de l'admission temporaire. Evolution des exportations Unilé. MDT Evolution % j Désignation Année 2010 Année 2011 Année 2012 Années Années 2010/2011 2011/2012 Cuirs, peaux et pelleterie 48.8 65.2 75.8 33.6% 16.3% Chaussures 586.8 587.4 561.9 0.1% -4.3% Tiges de chaussures 211.9 221.7 203.9 4.6% -8% Maroquinerie 98 139.1 133.6 41.9% 4% Habillement en cuir 8.9 14.8 11.1 66.3% -25% Accessoires et composants 13.1 16.1 14,5 22,9% -9.9% Total 967.4 1044.4 1000,9 8% -4,2% Les exportations du secteur ont reculé de -4,2% entre les années 2011 et 2012 pour passer de 1044,4 MDT à 1000,9 MDT. Entre 2010 et 2011, elles ont augmenté de 8%. Cette régression est, d'une part, le résultat des effets de la révolution sur l'économie d'une façon générale et sur les activités industrielles d'une façon particulière qui ont connu des chutes remarquables sur tous les niveaux (production, exportations, importations...), et d'autre part une des conséquences de la crise internationale qui touche presque tous les pays et tous les secteur dont celui des ICC avec 561,9 MDT, soit 56,1% des réalisations globales du secteur. Les tiges de chaussures viennent ensuite avec 203,9 MDT, puis les articles de maroquinerie avec 133,6 MDT. Côté opérateurs, les exportations de l'année 2012 ont été réalisées par 766 entreprises différentes. Presque la moitié du volume des exportations soit 463 MDT est réalisée par seulement une dizaine d'opérateurs. Exportations par Pays En 2012, les cuirs, peaux et pelleterie sont la seule filière qui a connu une augmentation dans leurs exportations par rapport à 2011 (16,3%). Toutes les autres filières ont enregistré une baisse de leur performance avec -4,1% pour tes chaussures, o-'. pour les tiges de chaussures, jusqu'à -25% pour l'habillement en cuir. 134.S 119.» ratiï tfrance ALLEW.Afî\E Aulrai piga Malgré une diminution entre 2011 et 2012, les filières chaussures reste toujours la base des exportations des ICC 3<H. Statistiques Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 6
STATISTIQUES 2012 Evolution des exportations par pays Unsé:MDT Classement Pays Evolution Evolution Répartition Année Année Année Année 2010 2011 2012 Aimées Années 2010/2011 2011/2012 2012 1 ITALIE 456.9 484.8 434.5 6 1% -10 4-: 43.5% 2 FRANCE 259 5 310 302 4 19.5% 2.5% 30 2% 3 ALLEMAGNE 124,7 119 134.5-4.6% 13% 134% 4 ESPAGNE 173 16,8 179 5 6 e ;, 6,5% 1,8% 5 HONG-KONG 10 9.8 6.7-2% -31.6% 0.7% 6 SUISSE 1.7 2 65 17.6% 225% 0,6% 7 ROUMANIE 4.8 7.3 6,5 52.1% -11% 0.6% 8 ROYAUME UNI 32 44 55-46.3% 25% 0.5% 9 YEMEN DEMOCRATIQUE 1 1.9 4,8 90% 152,6% 0,5% 10 BELGIQUE 2.8 2,6 4.1-7.1% 57 7% 0.4% Autres pays 80 36 77 5 7.5% -9.9% 7.7% Total 967,4 1 044.4 1 000,9 8% -4,2% 100% En 2012. les exportations du secteur sont acheminées vers 95 pays du monde entier. L'Italie, la France et l'allemagne demeurent les destinations privilégiées des produits tunisiens du secteur à l'export. Ceci est dû au nombre et à la taille des entreprises installées en Tunisie appartenant à ces pays. Les exportations sont en grande partie réalisées par ces entreprises dans le cadre du régime off-shore. Ces trois pays ont cumulé, à eux seuls, 871,4 MOT, soit 87,1% des réalisations de l'année en matière d'export. Au niveau de l'italie et la France, on remarque, entre les années 2011 et 2012 des régressions des exportations, respectivement de -10.4% et -2,5%. Cela peut être expliqué par le fait que les entreprises étrangères installées en Tunisie rencontrent beaucoup de difficultés liées aux conditions économiques et sociales apparues après la révolution, et résultant des perturbations que connaît le marché européen. Ainsi, le rythme de production devient irrégulier, et par la suite le volume des exportations baisse. Après ces trois pays, l'espagne suit de loin avec 17.9 MOT, soit seulement 1,8% des exportations totales du secteur. Parmi les dix premières destinations, on retrouve par ordre d'importance des exportations, le Hong Kong, la Roumanie, la Suisse et le Royaume Uni avec des valeurs allant de 5,5 MOT à 6,7 MOT. Il y a lieu de constater que la Belgique réintègre la liste du top ten après une absence de quelques années. Les exportations vers ce pays ont totalisé 4,1 MOT en 2012 contre 2,6 MDT en 2011, soit une croissance de 57,7%. Il est à remarquer aussi que le Yémen Démocratique a rejoint le groupe des destinations privilégiées avec 4,8 MDT en 2012 contre 1,9 MDT en 2011, soit une évolution de 152/ Le Belgique et le Yémen Démocratique sont des pays à suivre, les résultats sont prometteurs, des actions sont à entreprendre et des efforts sont à encourager sur ces deux marchés. Statistiques Cuir News Ni 08 Mar-Avr 2013 Page 7
STATISTIQUES 2012 Evolution des importations Unité MOT Evolution Désignations Année 2010 Année 2011 Année 2012 Années 2010/2011 Années 2mi/20n Cuirs, peaux et pelleterie 357 373.6 362.3 4.6% -3% Chaussures 26 36 53 38,5% 47,2% Tiges de chaussures 85,2 91,1 69,9 6 9 o -23,3% Maroquinerie 34,6 39,5 57,9 14,2% 46,6% Habillement en cuir 67 7,4 75 10.4% 1.4% Accessoires et composants 123 121,7 119,7-1,1% -1,6% Total 632,6 669,3 670,3 5,8% 0.1% Au terme de l'année 2012, les importations du secteur ont atteint 670,3 MDT contre 669,3 MDT en 2011 et 632,6 MDT en 2010, soit une évolution de 5,8% entre 2010 et 2011, puis 0,1% entre 2011 et 2012. Les intrants cuirs et peaux, tiges de chaussures et accessoires et composants sont les produits les plus importés avec une valeur totale de 551,9 MDT, ce qui correspond à 82,3% des importations globales de l'année. Les importations sont généralement l'œuvre des entreprises off-shore. Ces intrants, et malgré l'importance de leur part dans les importations du secteur, ont baissé entre 2011 et 2012 de -3% pour les cuirs et peaux,-23,3% pour les tiges de chaussures et -1,6% pour les accessoires et composants. Ces régressions peuvent être la conséquence du ralentissement qu'ont connu les entreprises off-shore dans leur production suite à la révolution qui a touché, entre autres, toutes les activités industrielles. Il est à préciser que l'importation des produits finis tels que les chaussures et les articles de maroquinerie, a affiché des taux d'évolution remarquables respectivement de 47,2% et 46,6% entre les années 2011 et 2012. Désignations Répartition par régime d'activité Exportations Valeur Part% Umtê MDT Importations Valeur Part % Entreprises offshore 971.8 97.1% 584.3 87,2% Entreprises on Shore 29.1 2.9% 86 12.8% Total 1 000,9 100% 670,3 100% IchrafGUEDDICHE/DIC Statistiques Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 8
Les différents types de cuir : comment s'y retrouver? Appelons un chat, un chat : le cuir n'est rien d'autre que de la peau qui fait l'objet d'un traitement (tannage) pour résister dans le temps et s'adapter aux différentes formes qu'on lui fait prendre (vêtements, chaussures, sacs à main...). Or si la définition du cuir est somme toute assez simple, ses déclinaisons sont nombreuses. Voilà de quoi vous aider à y voir plus clair. Généralement en parle de trois types de cuir : vachette, veau ou cuir de buffle : La vachette, issue de différents bovins adultes (bœuf, taureau, vache etc.), est le plus couramment utilisé, elle possède un grain relativement marqué et une très bonne tenue à l'usage. Pour toute utilisation excepté les semelles de chaussure. Le veau, d'un grain plus fin que celui de la vachette ou du taureau, doit sa souplesse et sa douceur exceptionnelles à la jeunesse de sa peau. Le cuir de buffle est un cuir, dont le relief est plus important, son grain est à la fois naturel et irrégulier. Ces caractéristiques en font un matériau particulièrement résistant et qualitatif, qui lui vaut le surnom de " diamant du cuir ". Il existe divers types de cuir qui se différent par leur caractéristiques spécifiques en matière d'épaisseur, texture, mode de fabrication (tannage et finition). Le cuir pleine fleur C'est la forme la plus noble du cuir Cuir ayant conservé sa surface d'origine «la fleur», dans son intégralité, d'où son nom, laissant apparaitre les caractéristiques de la peau : grain naturel et rides. Très résistant et imperméable, il est garant d'un produit d'excellente qualité. Dans la catégorie du cuir pleine fleur, on trouve : Le cuir plongé : la peau d'agneau est colorée par immersion mais n'est pas protégée. Seules les très belles peaux subissent ce traitement. Elles sont souples, très douces mais aussi plus fragiles tant que les peaux ne sont pas patinées. Ce sont les plus beaux cuirs, mais aussi les plus chers. Moins épais et moins résistant que le cuir pleine fleur, il est aussi plus abordable. On distingue la croûte velours d'aspect externe fibreux {croûte poncée) de la croûte enduite d'apparence lisse. Cette finition de cuir donne souvent des articles premier prix et bas de gamme : de semelles, de ceintures ou pour le revêtement des de meuble, Le cuir nappa / voilé : pleine fleur, souple et moelleuse, obtenue à partir de diverses peaux de faible épaisseur ayant subit un traitement de surface protecteur. Le cuir nappa se distingue par son exceptionnelle souplesse et résistance. Il utilisé dans la ganterie et le vêtement, et aussi pour la fabrication de tiges d'articles chaussants souples. Le cuir lave : la peau subil Ull traitement qui donne un aspect hétérogène à la teinte. Ce cuir se patine avec le temps. Le cuir graine : peau ayant subit un traitement qui fait ressortir le grain de la peau. Le cuir vieilli : peau pleine fleur pigmentée et ombragée en surface afin de donner un "aspect patiné" au cuir. Le cuir nubuck Le nubuck est un ponçage de la fleur de diverses peaux leur donnant une apparence velours et un toucher exceptionnelle douceur. d'une La fleur du cuir est grattée au papier de verre ou à la meule pour obtenir une peau hyper souple, souvent moins fragile, facile à travailler, et à l'aspect mat et patiné avec un grain plus fin et plus uni. On trouve différentes finitions de nubuck : Le cuir skipper : cuir teintée avec de la cire. La finition donne un effet marbré et mat. Le cuir destroy : cuir principalement de chèvre teinté avec de la cire et feutré. Le grain de la chèvre étant irrégulier, le dessus du grain apparaît brillant. Le cuir huilé : cuir nubuck teinté avec une huile pour obtenir un aspect brillant. Le cuir "daim" Peau travaillée sur l'envers et poncées coté chair afin de leur donner un "aspect velours". La matière première est de meilleure qualité que celle des traitements en croûte de cuir. Technique Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 9
La croûte de cuir C'est la partie la moins noble de la famille des cuirs provenant de la refente des cuirs épais. Il s'agit de la feuille inférieure qui contient la chair du cuir. contrairement à la feuille supérieure qui contient la fleur utilisée pour le cuir pleine fleur. Le "cuir retourné" Peau de mouton poncée coté chair pour lui donner un aspect velours tandis que la laine est conservée à l'intérieur du vêtement. Les produits en mouton retourné procurent chaleur et respirabilité, et sont à la fois souples et robustes. Souvent utilisé pour les collections hivernales, on le retrouve dans les chaussures et les manteaux, Coopération avec l'afrique Cuir sellier C'est un cuir rare, pleine fleur et pleine épaisseur (2 mm minimum). Un tannage mixte, minéral et végétal, le dote d'une résistance et d'un toucher exceptionnel. Travaillé dans la masse comme le cuir des selles de cavalier, chaque pièce est aussi piquée façon "Sellier", à l'aide de fils tissés très résistants, Cuir fleur corrigée Cuir ayant subi un légei ponçage de la fleur dan? le but d'er homogénéiser la surfact et de supprimei certaines marques et défauts trop prononcés. La partie côté fleur est quant à elle plus précieuse Abir NAKIB/DCA Source : www.spartoo.com Dans le cadre de la coopération bilatérale entre la Tunisie et l'organisation des Nations Unies pour le développement industriel, une délégation représentant le secrétariat du groupe du comité Afrique de l'est, présidée par Madame Ngyen TASS, chef de l'unité de la compétitivité pour la promotion industrielle et la partenariat, a effectué une visite de travail en Tunisie du 10 au 14 Décembre 2012, Et dans l'objectif de s'enquérir de l'expérience tunisienne dans le domaine de la réhabilitation et la promotion industrielle, la délégation a visité certaines institutions d'appui dont le Centre National du Cuir et de la Chaussure pour discuter des moyens de coopération dans ce domaine. Une séance de travail a rassemblé la délégation avec le Directeur Général et quelques cadres du Centre pour prendre connaissance de l'activité du Centre et ses missions. La délégation a également fait une visite, sur terrain, des laboratoires d'analyses et essais, des laboratoires de métrologie et de l'espace mode du CNCC. De bonnes perspectives de coopération avec des pays de l'afrique de l'ouest se profilent pour le CNCC, ainsi que pour les professionnels du secteur des ICC qui doivent prospecter au niveau de ces potentiels marchés. CNCC, CN( partenaire des entreprises industrielles et artisanales du secteur du cuir *rh*h\ cnccleather. nal tn Technique Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 10
Séminaire technique Comme de coutume, les jeunes étudiants tunisiens et internationaux en design et modélisme et les professionnels du domaine du cuir et de la chaussure seront au rendez vous pour une nouvelle édition du concours «Créatif» le «Talon de Cristal». qu'organise annuellement le Centre National du Cuir et de la Chaussure (CNCC) en collaboration avec la fédération Nationale du Cuir et de la Chaussure (FNCC) et en partenariat avec ses homologues de la France. l'italie et l'espagne. En concomitance avec le concours" Créatif 2013» et en parallèle avec l'exposition organisée à cette occasion, le Centre National du Cuir et de la Chaussure organise au profit des industriels du secteur des ICC un séminaire technique sous le thème «Les laboratoires du CNCC, vecteur de croissance et d'innovation *> et ce le Mardi 14 Mai 2013 au Siège de l'utica. Ci-dessous le programme de cette manifestation : CREATIF 2013 Les 13 et 14 Mai 2013 Séminaire : Les laboratoires d'analyses et d'essaies, vecteur de croissance et d'innovation Mardi 14 Mai 2013 - Siège UTICA - PROGRAMME 14H30 Allocution de bienvenue : Président de la FNCC Ouverture officielle du séminaire : DirecteurGénéralduCNCC 14H45 15 H 00 15H15 15 H 30 15 H 45 16 H 45 17 H 00 17 H 30 Les laboratoires d'analyses et d'essaies du CNCC Les laboratoires métrologie du CNCC Communication CTC-Lyon PCAM : Pour l'amélioration de la compétitivité des entreprises Discussion Clôture par Mr. Le ministre de l'industrie Cérémonie de délibération du concours «Créatif 2013» Cocktail de clôture Créatif 2013 Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 11
l7.raeddcairzj.siailâdgz033llégrtae WrBflflBB ra:*2l6ïl43!88a I! HHH.t:il. UIM. i.rh.r.n.uiii^i.