PHASE 1 : LES GRANDES FONCTIONS DE L'ENTREPRISE Mercredi 15 septembre 2010 09h00 0h30 Accueil Ouverture et présentation du programme par B Védrenne EPL Management et Stratégie et Annelise Davy HEC Executive Education Présentation du programme Bernard VEDRENNE EPL Management et Stratégie - Responsable Annelise DAVY HEC Exed - Chef de projets Eva DAHAN-PYPE HEC Exed - Responsable de Programmes 9h30 0h30 Présentation des participants et séance de photos 10h00 2h30 Ateliers de développement personnel 12h30 1h30 Déjeuner - check-in Connaissance de soi et des autres (MBTI). Améliorer les relations personnelles et professionnelles par une meilleure connaissance de soi et des autres. Optimiser la cohésion du groupe et le travail en équipe en général. 14h00 6h00 suite Connaissance de soi et des autres (MBTI) (suite) 20h00 Diner
Jeudi 16 septembre 2010 9h00 5h00 Exposé conceptuel Les fondamentaux de la finance. Les grands comptes de l entreprise 13h00 1h00 Déjeuner 14h00 5h00 Travaux de groupe De la comptabilité analytique à la gouvernance d entreprise : mode d emploi (pièges et astuces) Les chiffres de la comptabilité générale et de la comptabilité analytique suivis de travaux en ateliers sur des cas pratiques. 20h00 Diner Vendredi 17 septembre 2010 8h30 0h15 Présentation de la méthode des cas Annelise DAVY 8h45 4h00 Exposé conceptuel Les fondamentaux du marketing Exposé conceptuel sur les fondamentaux du marketing (démarche marketing, marketing stratégique, marketing opérationnel, communication ) Cet exposé permettra aux participants de travailler l étude de cas marketing pour le module suivant 12h45 1h15 Déjeuner 14h00 5h00 Mini cas Les fondamentaux du marketing (suite) 19h00 Fin du module
PHASE 1 : LES GRANDES FONCTIONS DE L'ENTREPRISE Mercredi 13 octobre 2010 08h45 0h15 Présentation de la séquence 09h00 4h00 Travaux d'equipe Assistés Cas Hydro-Bourgogne : Réaliser le diagnostic financier d une entreprise à partir de ses comptes et en tirer des décisions d action 13h00 1h00 Déjeuner 14h00 5h00 Cas (suite) Discussion en amphi : Analyse du métier et de l environnement - Les points de vue : - du banquier : 1 équipe, - de l actionnaire : 1 équipe, - du dirigeant : 2 équipes - Synthèse Synthèse et quelles actions à prendre Passerelle d application aux métiers des Entreprises publiques locales 20h00 Diner
Jeudi 14 octobre 2010 8h00 4h30 Etude de cas Cas fondamentaux du marketing - thème à préciser 12h30 1h30 Déjeuner 14h00 5h00 Alternance de travaux d équipes et de séance en amphi autour du cas 20h00 Diner Vendredi 15 octobre 2010 9h00 3h30 Ateliers Approfondissement du Développement personnel centré sur le leadership 12h30 1h00 Déjeuner 13h30 5h00 Travaux en équipes Utilisation du MBTI dans le travail en équipes 18h30 Fin du module
PHASE 2 : LA STRATEGIE - DEMARCHE ET OUTILS Lundi 15 novembre 2010 08h45 0h15 Présentation de la séquence 09h00 4h00 Exposé conceptuel et interactif Alliances et partenariats Alliances, partenariats, accords de coopération sont abordés dans cet exposé interactif. Monter et gérer une alliance exigent l utilisation d outils simples et pratiques. Les pièges à éviter, les leviers de réussite à travers de nombreux exemples d entreprises 13h00 1h00 Déjeuner 14h00 4h30 Travaux d équipes assistés et discussion de cas Marketing Randstad : La découverte de l univers du travail temporaire La segmentation marketing Le plan d action marketing 20h00 Dîner
Mardi 16 novembre 2010 8h00 4h00 Exposé conceptuel Introduction à la démarche stratégique outils et enjeux 12h30 1h00 Déjeuner 10h30 5h00 Travaux de groupes Travaux interactifs et discussion en séance plénière (analyse de secteur, les forces de Porter et autres forces, opportunités, menaces ) 20h00 Dîner Mercredi 17 novembre 2010 8h00 4h30 Exposé conceptuel et Mini-cas La démarche stratégique, révision de l ensemble des outils de base 12h30 1h00 Déjeuner en présence des intervenants 13h30 5h30 Présentation et exercices de simulation 20h00 Dîner Présentation de l exercice de simulation et choix de la stratégie Exercice de simulation de pilotage d entreprise
Jeudi 18 novembre 2010 08h30 4h00 Exercice de simulation d entreprise 12h30 1h30 Déjeuner 14h00 5h00 Exercice de simulation d entreprise 20h00 Dîner Exercice de simulation de pilotage d entreprise - Suite Exercice de simulation de pilotage d entreprise Pouirsuite des travaux Vendredi 19 novembre 2010 8h00 5h00 Exercice de simulation d entreprise Exercice de simulation de pilotage d entreprise Synthèse des travaux 13h00 1h00 Déjeuner 14h00 Fin du module
PHASE 3 : LE ROLE DU DIRIGEANT Mercredi 19 janvier 2011 8h45 0h15 Présentation de la séquence Annelise DAVY 9h00 4h00 Exposés et ateliers Séance IMPROCOMM Transmission aux participants des techniques d improvisation théâtrale et transposition utile de ces techniques dans l univers profesionnel 13h00 1h00 Déjeuner avec les participants du module EPL Cycle long 14h00 4h00 Ateliers Synthèse Poursuite des travaux 18h00 1h30 Travaux d équipes Cas JPP (cas discuté le jeudi 21/01) 20h00 Dîner avec les participants du module EPL Cycle long
Jeudi 20 janvier 2011 08h00 4h30 Exposé La responsabilité pénale du dirigeant 12h30 1h00 Déjeuner avec les participants du module EPL Corpo 13h30 4h30 Cas et jeux de rôles Cas JPP Le dirigeant face à 6 situations de Droit du travail, choix et justification 19h00 1h30 Présentation Cas Urbania - Partie 1 (cas discuté le vendredi 21/01) Présentation globale du contexte 20h00 Diner avec les participants du module EPL Corpo
Vendredi 21 janvier 2011 8h00 2h30 Travaux d équipes Cas Urbania -Partie 2 10h30 1h30 Discussion du cas Groupe 1 Jeux de rôles et discussion du cas en salle plénière devant le Jury 12h00 1h30 Déjeuner avec les participants du Cycle long 13h30 1h30 Discussion du cas Groupe 2 Jeux de rôles et discussion du cas en salle plénière devant le Jury 15h00 1h30 Discussion du cas Groupe 3 Jeux de rôles et discussion du cas en salle plénière devant le Jury Jury Jury Jury 16h30 2h00 Synthèse Synthèse des présentations 18h30 Fin du module
PHASE 3 : LE ROLE DU DIRIGEANT Mercredi 9 février 2011 8h30 0h15 Présentation de la séquence 8h45 4h30 Exposé interactif et mini-cas Les processus transverses dans les projets d organisation Les changements organisationnels, outils et méthodes pour améliorer la performance de l entreprise L intervenant alterne les exposés, ls échanges, les exercices d application 13h15 1h00 Déjeuner 14h15 5h00 Etude de cas Travaux d Equipes Assistés - Cas Loft Story Objectifs pédagogiques : - rôle du dirigeant dans le choix stratégique, - modification du jeu concurrentiel et réaction des compétiteurs. 19h30 Diner
Jeudi 10 février 2011 08h00 4h30 Exposé Manager autrement les conflits 12h30 1h30 Déjeuner En quoi l hypothèse systémique, le système victimaire et l indifférenciation peuvent-ils nous aider à manager les conflits autrement? Avant de vouloir gérer les conflits, il faut en démonter la logique systémique vers un management équanime. L intervenant apportera des pistes de réflexion. 14h00 5h00 Les dimensions du leadership (+ vidéo) 19h30 Diner Vendredi 11 février 2011 8h00 5h00 Exposé conceptuel La nouvelle donne géopolitique mondiale Panorama des points de conflits dans le monde, les enjeux, la perspective 13h00 1h00 Déjeuner Fin de la formation