Innover en efficacité énergétique Yanaï Elbaz Directeur des services techniques le 5 octobre 2004 André Rochette, Président
Introduction «Ce ne sont pas les plus forts ni les plus intelligents qui survivent. Ce sont ceux qui s adaptent au changement.» C. Darwin
Définitions INNOVER: Apporter ou créer quelque chose de nouveau ou agir d'une manière nouvelle PAR OPPOSITION, EXTRAPOLER: Appliquer en élargissant. Transposer. -Dic. Encarta
Innover en efficacité énergétique? Le domaine a-t-il atteint la maturité? L ingénierie de bâtiment est un domaine conservateur L art est connu, il ne suffit que de l appliquer L innovation serait-elle réservée aux sociétés de biotechnologie?
Des faits troublants!
Exemple de la Suède en santé L hôpital suédois moyen, utilise environ 50% moins d énergie qu un établissement de santé comparable au Canada Comparaison Canada vs Suède 2.5 2 GJ/m2 1.5 1 0.5 0 Moyenne Performant Hôpital moyen, ajusté Là ou «l art connu» est appliqué, la consommation en encore 50% trop élevée
Une mentalité différente
Une place pour l innovation Une simple application des principes reconnus ne suffit pas toujours L innovation exige une ouverture d esprit où «rien n est impossible» L ouverture sur le monde peut inspirer l innovation
Le changement: source d innovation Changements de marché Hausse des prix de l énergie Subvention et incitatifs divers Volatilité des marchés d électricité en Amérique du nord Changements technologiques Évolution des appareils de chauffage, etc. Changement de règlementation Les contrats de performance en éducation Règles environnementales
La résistance à l innovation La résistance au changement constitue une résistance à l innovation La résistance au changement est naturelle L être humain tends vers l effort minimum Notre réaction face au changement Peur et statu quo On le repousse (ex: les nombreux lobby)
La résistance à l innovation L innovation n a pas toujours bonne presse Nombreuses découvertes scientifiques L ordinateur personnel Le libre-échange La nature humaine est souvent contradictoire Elle cherche et repousse l innovation Le gestionnaire doit comprendre cette opposition Le gestionnaire doit gérer le changement L innovation est un outil de gestion
Innovateur ou «cow-boy»? Quelle est la différence? Gestion du risque Analyse rigoureuse Équipe de gestion L innovation: un outil à utiliser avec prudence!
Innover en efficacité énergétique De nouveaux intrants produiront des résultats différents L innovation ne requiert pas des théories complexes mais d agir d une façon nouvelle Besoin de vision du gestionnaire Capacité de recul, d analyse Innovations, risques et résultats vont de pair
Des cas concrets SUÈDE: Hôpital d Orëbrö Centre Universitaire de Santé McGill (CUSM)
L Hôpital d Orebro Hôpital général d enseignement universitaire d environ 70 000 m2 Combinaison de bâtiments récents et âgés Chauffage et climatisation centrale Consommation unitaire d environ 1GJ/m2 Intégration avec le milieu
L Hôpital d Orebro
Innover en efficacité énergétique CENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ McGILL Hôpital de Montréal pour Enfants Hôpital Royal Victoria Institut Thoracique de Montréal Hôpital Neurologique de Montréal Hôpital Général de Montréal UN PEU D HISTORIQUE 35 Bâtiments sur 5 sites Plus de 100 ans d histoire une superficie de plus de 3 200 000 p.c. une quérielle d équipements (12 000 )
Innover en efficacité énergétique LA PROBLÉMATIQUE Croissance des coûts énergétiques Vétusté des équipements Sécurité des installations Budget de modernisation inexistant
Innover en efficacité énergétique NOS DÉFIS Augmenter le taux d efficience énergétique Optimiser l utilisation énergétique Réduire les frais d opération et d entretien Modernisation des infrastructures existantes Promouvoir la qualité des services Assurer une opération adéquate des équipements Moderniser sans interrompe les activités
Innover en efficacité énergétique PROJET ENERGÉTIQUE AUTO-FINANCÉ Récupérer les économies d énergie pour moderniser nos infrastructures L utilisation simultanée de nouvelles technologies performantes, a permis au CUSM de réduire les coûts d énergie de : 15,37 % la première année, et 21,24% pour les années subséquentes
Le projet! 2 Sofame Récupérateur des gaz chaud Près de 90% efficacité Échangeurs Récupération de chaleur Évents & purges 4 3 Chaudière électrique Cleaver-Brook, pour hors-pointe 98% Efficacité 1 MUIRA Chaudières à vapeur 85% efficacité de combustion
Innover en efficacité énergétique Le projet! Parlons technique HME Le remplacement des refroidisseurs par absorption par des compresseurs centrifuges de 6 kw/t à 0,452 kw/t L installation d une chaudière à haute efficacité De 65% à 85% Optimisation du réseau de vapeur Remise à niveau des purgeurs à vapeur Installation de récupérateurs d évent Réfection de l isolation Optimisation de la ventilation de chaufferie Récupération de la chaleur évacué de la salle des compresseurs médicaux Optimisation des séquences d opération des systèmes de ventilation Variateurs de vitesse et volets d'isolement sur les systèmes BB-60-A1 et BB-60-A2
Innover en efficacité énergétique Un investissement majeur Coût du projet Subventions L agence de développement Office de l efficacité énergétique Agence de l efficacité énergétique Gaz métro Réduction d énergie durant la construction Récupération de taxes sur le coût du projet Montant de subvention Montant d économie à financer sur 5 ans 7,239,021 $ 651,000 $ 500,000 $ 40,703 $ 116,000 $ 500,000 $ 668,766 $ 2,407,719 $ 4,831,302 $
Innover en efficacité énergétique Des résultats encourageants Résumé BÉNÉFICES des bénéfices POUR LE PROJET Hôpital Annéede Royal Montréal Gj/an Victoria pour Diminution Enfants Gj Dépenses $ Économie $ $/m 2 Année Année Gj/an Gj/an Diminution Diminution Gj Gj Dépenses Dépenses $ Économie Économie $ % $/m 2 2001-2002 489 164 $ 4 724 636 2001 2001-2002 2002 162 326 517 647 $ 1 3 576 148 492 144 2003-2004 405 959 83 204 $ 3 998 421 $ 726 215 15,37% 2003 2003-2004 2004 129 276 374 585 33 50 143 062 $ 1 2 299 698 625 806 $ 276 449 867 338 17,56% 14,27% Prévision Prévision annuelle annuelle 2004 2004-2005 2005 129 257 83 374 864 204 108 33 68 143 783 297 $ $ 1 23299 421 721625 686 311 $ $ 276 726 1 003 867 458 325 17,56% 23,08% 21,24% Autres bénéfices Économie d'opération annuelle $ 135 428 Économies annuelles totales $ 1 138 753
Innover en efficacité énergétique Prévisions Réduction de co 2 RÉDUCTION PRÉVUE DES GAZ À EFFET DE SERRE Volume annuelle 6 371 Tonnes co 2 13,492 autos/ans ( 15 000 Kms) Volume pendant 5 ans 31,855 Tonnes co 2 67,500 autos ( 15 000 Kms) Comparatif - Budget 2002-2003
Innover en efficacité énergétique EXPORTER NOTRE RÉUSSITE Vers les autres bâtiments du CUSM HÔPITAL GÉNÉRAL HÔPITAL NEUROLOGIQUE INSTITUT THORACIQUE
Innover en efficacité énergétique URGENCE D AGIR Équipements électromécaniques désuets Pertes thermiques considérables Salubrité des gaines de ventilation Réingénierie thermique requise
Innover en efficacité énergétique OPTER POUR L INNOVATION SOLUTIONS PROPOSÉES Nouvelles chaudières à haute efficacité pour l eau de chauffage Nouveaux chauffe-eau performants - modèles à condensation, Nouveaux réseaux de vapeur et d eau chaude Remplacement des toutes les trappes à vapeur Nouveaux systèmes d humidification Utilisation d eau traitée à l osmose et par UV Élimination des produits chimiques dans l air Installation d un refroidisseur de récupération de chaleur Calfeutrage des fenêtres augmenter le confort des patients
Innover en efficacité énergétique Impacts à long terme Modernisation majeur des infrastructures électromécaniques Mise aux normes obligatoires 2005 Remplacement des réfrigérant CFC (R-11) (2005) Diminution des gaz à effets de serre CO 2 (protocole de Kyoto) Réduction de l impact des hausses du coût d énergie Garanties des économies Diminution des effets négatifs des pannes impromptues et des réparations urgentes
Innover en efficacité énergétique Impact financier Les objectifs attendus 3 bâtiments (PRI 7 ans) Hôpital Général de Montréal Investissement prévu : 9,2 M$ Économies annuelles prévues de 1,353,268 $ Hôpital Neurologique Montréal Investissement prévu : 4,6 M$ Économies annuelles prévues de 750 000 $ Institut Thoracique de Montréal Investissement prévu : 800 000 $ Économies annuelles prévues de 150,000 $
Innover en efficacité énergétique Merci de votre attention et Bonne journée
Innover en efficacité énergétique CHAUDIÈRE À HAUTE EFFICACITÉ MIURA Module électronique de contrôle individuel Système de gestion centralisé des opérations Chaudières Miura avec Récupérateur - 85% efficacité
Récupérateur POMPES D ALIMENTATION RÉCUPÉRATEUR DE CHALEUR
Hôpital Royal Victoria SOFAME Récupérateur de chaleur Efficacité 90% L énergie contenue dans les Gaz de combustion (fumée) est récupérée et permet de desservir les besoins: La buanderie La cuisine Le chauffage de l eau d appoint Le chauffage de la chaufferie
Hôpital Royal Victoria Chaudière électrique pour Chauffage hors-pointe Efficacité 98%
Innover en efficacité énergétique REFROIDISSEUR À ABSORPTION 1967 Consommation énergétique 6 KW/tonne REFROIDISSEUR CENTRIFUGE Consommation énergétique 0,457 KW/tonne Remplacement des refroidisseurs
Innover en efficacité énergétique CHAUDIÈRE À HAUTE EFFICACITÉ Récupérateur de chaleur installé dans le haut de la chaudière Consommation Août 2002 Août 2003 m 3 321 926 127,288 NOUVELLE CHAUDIÈRE À SERPENTINS Efficacité de combustion - 85,3% Récupérateur de chaleur
Innover en efficacité énergétique Récupérateurs de chaleur Condenseur d évent Échangeur en mode calage Récupérateur des purges
NOUVELLE CHAUDIÈRE À SERPENTINS Efficacité de combustion = 85,3%