ctobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CNSEIL EN SCM 10 e ÉDITIN RLAND BERGER STRATEGY CNSULTANTS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
1. NM DU CABINET Roland Berger Strategy Consultants 2. Date de création 1967 (Monde) 1990 (France) 3. Nom du principal dirigeant Charles-Edouard Bouée (Monde) Michel Jacob (France) 4. Nombre total de salariés en 2014 2400 dans le monde 300 en France 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) 6. Localisation du siège Munich Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) Paris 50 bureau dans 36 pays : Amsterdam, Barcelone, Berlin, Beyrouth, Bombay, Boston, Bruelles, Bucarest, Budapest, Canton, Casablanca, Chicago, Detroit, Doha, Dubaï, Düsseldorf, Francfort, Göteborg, Hambourg, Hong Kong, Istanbul, Jakarta, Kiev, Kuala Lumpur, Lagos, Lisbonne, Londres, Madrid, Manama, Milan, Montréal, Moscou, Munich, Paris, Pékin, Prague, Riga, Rome, Sao Paulo, Séoul, Shanghai, Singapour, Stockholm, Stuttgart, Taipei, Tokyo, Varsovie, Vienne, Zagreb, Zurich. CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Si oui, combien d ici juin 2016? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) oui ui, classe A ui 1
- Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 13. Principau domaines d epertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flu Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Eternalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deu epertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? RH; IT Strategy; Restructuration 2
15. Principau secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitau Humanitaire Lue Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Tetile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deu secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 mai) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) N N N - Autre (Précisez) 3
19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques au niveau : ui, les grands outils sous l'angle des fonctionnalités Stratégique : ui Tactique : ui pérationnel : oui dans de nombreu cas, dépendant du cas de figure - stratégique (/N) - tactique (/N) - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? ui, en sous-traitance 22. Tau moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Epert / associé 23. Mode de rémunération au Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Etudes françaises : - Du rattrapage à la transformation : l aventure numérique, une chance pour la France - Les classes moyennes face à la transformation digitale - Réinventer le travail : comment saisir les opportunités de l'ère digitale? 4
Etudes mondiales : - Business opportunities in Precision Farming: Will big data feed the world in the future? - Coporate & Investment Banking utlook 2015, Industrial Journey Episode 2 - Tailwind for the aerospace industry 25. Faits marquants en 2015 Terra Numerata : partenariat dans l'industrie digitale 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureau, partenariats, développement à l international, etc.) 27. Principau points forts du cabinet - Une vision internationale et une approche locale (origine européenne) - Un esprit entrepreneurial - Des stratégies de rupture avec la culture du résultat tangible démontré - Un conseil sur mesure - Un esprit de proimité avec nos clients - La capacité à mener des projets opérationnels en lien direct avec la Direction Générale 5